2024年是中國(guó)電影積淀深厚底蘊(yùn)與積極尋求變革的一年,。本報(bào)以盤(pán)點(diǎn)2024年文化大事件為契機(jī)，對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)大事件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),、解讀,，以期從光影沉浮間把握大銀幕呈現(xiàn)的時(shí)代脈象。

　　喜劇成為市場(chǎng)主力

　　小話題更能引起共鳴

　　中國(guó)電影家協(xié)會(huì)聯(lián)合阿里影業(yè)燈塔研究院發(fā)布的《2024中國(guó)電影觀眾變化趨勢(shì)報(bào)告》（簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）顯示,，2024年喜劇類(lèi)型片供給數(shù)量相較2023年明顯提升,，且在票房貢獻(xiàn)方面表現(xiàn)突出。

　　截至11月27日,，算上預(yù)售票房,，今年的電影總票房已突破400億元大關(guān)。目前,，票房前十名的電影分別是：《熱辣滾燙》（34.60億元）,、《飛馳人生2》（33.98億元）、《抓娃娃》（33.27億元）,、《第二十條》（24.54億元）,、《熊出沒(méi)·逆轉(zhuǎn)時(shí)空》（20.06億元）、《默殺》（13.51億元）,、《志愿軍：存亡之戰(zhàn)》（12億元）,、《年會(huì)不能停》（10.60億元）,、《哥斯拉大戰(zhàn)金剛2：帝國(guó)崛起》（9.56億元）和《你想活出怎樣的人生》（7.91億元）,。

　　百花齊放的電影市場(chǎng)，最引人注目的是票房前三名皆為喜劇片,?！稛崂睗L燙》《飛馳人生2》和《抓娃娃》這三部喜劇,，合力斬獲超100億元票房，占年度總票房的四分之一,，彰顯了喜劇電影作為“王道類(lèi)型”仍具有號(hào)召力優(yōu)勢(shì),。

　　當(dāng)下，喜劇電影不斷拓展邊界,，積極探索與其他類(lèi)型元素的巧妙融合,。如《熱辣滾燙》是運(yùn)動(dòng)+喜劇，《飛馳人生2》是賽車(chē)+喜劇,，《抓娃娃》是教育＋喜劇,。復(fù)合驅(qū)動(dòng)的模式讓喜劇片帶給觀眾的不只有笑聲，也充滿(mǎn)了思考生活的驚喜,。

　　“喜劇電影收獲頗豐固然可喜,，但電影類(lèi)型豐富度下降，票房向單一熱門(mén)類(lèi)型集中的趨勢(shì)值得警惕,，多元內(nèi)容的潛力有待挖掘,、釋放?！眾试u(píng)人鐘楠說(shuō),。

　　《報(bào)告》顯示，觀眾對(duì)喜劇,、懸疑,、科幻、動(dòng)作四大類(lèi)型電影青睞有加,，其次是犯罪,、奇幻類(lèi)型電影。觀眾審美趨向多元化,，市場(chǎng)理應(yīng)持續(xù)深耕,，開(kāi)發(fā)更多元化的類(lèi)型題材，以滿(mǎn)足不同興趣群體的觀影偏好,，激發(fā)全年齡段觀眾的觀影熱情,，提升他們走進(jìn)影院的意愿,。

　　情緒需求之外,，一個(gè)足夠吸引眼球的故事也是觀眾走進(jìn)影院的核心動(dòng)力。其中,，題材與故事的吸引力,、視頻特效的沖擊感、精彩刺激有爽感均為觀眾觀影的主要?jiǎng)訖C(jī),。而“有共鳴”的內(nèi)容雖然不構(gòu)成觀眾進(jìn)場(chǎng)的第一動(dòng)力,，卻能引發(fā)映后的廣泛討論,。

　　宏大敘事固然有震撼人心的力量，但切入點(diǎn)更小,、更生活化的小話題,、小人物往往更能引起觀眾共鳴。這類(lèi)與自身連接更多的現(xiàn)實(shí)題材作品,，通過(guò)細(xì)膩的情感刻畫(huà)與真實(shí)的生活場(chǎng)景,，讓觀眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的代入感，往往能收獲極高的話題討論度,。

　　部分影片還巧妙融入了時(shí)代熱搜話題,，使影片更貼近年輕觀眾的生活實(shí)際和審美趣味?！赌陼?huì)不能?！吠鹑缫幻妗奥殘?chǎng)照妖鏡”，照出職場(chǎng)眾生相,，無(wú)數(shù)打工人在電影中找到了自己的影子,，在對(duì)大廠作風(fēng)的批判與諷刺中獲得情感釋放。影片所激發(fā)的強(qiáng)烈共鳴轉(zhuǎn)化為話題討論熱度,，助力電影走向“破圈”之路,。

　　影片撤檔成為尋常

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

　　2024年中國(guó)電影市場(chǎng)展現(xiàn)出蓬勃生機(jī)與強(qiáng)勁活力。然而,，紅火景象背后,，撤檔現(xiàn)象如暗流般悄然涌動(dòng)，亦不容忽視,。

　　撤檔現(xiàn)象從年初一直延續(xù)至歲末,，多部備受矚目的影片因各種原因選擇撤檔，引發(fā)熱議,。春節(jié)檔八部電影有四部（《我們一起搖太陽(yáng)》《紅毯先生》《黃貔：天降財(cái)神貓》《八戒之天蓬下界》）撤檔,，占比高達(dá)50%，成為春節(jié)檔歷史上的罕見(jiàn)一幕,。此后,，五一檔《沒(méi)有一頓火鍋解決不了的事》，暑期檔《野孩子》,，國(guó)慶檔《出入平安》《皮皮魯和魯西西之309暗室》等相繼撤檔,。

　　其實(shí)此前不乏電影換檔的情況，但大多發(fā)生在未正式公映前,，因種種原因重新?lián)衿谏嫌?。然而上述影片均在已正式公映后宣布撤檔，被認(rèn)為開(kāi)啟了電影撤檔常規(guī)化的趨勢(shì),。

　　影片撤檔的原因多種多樣,，但映后撤檔基本上可以歸結(jié)為票房未達(dá)預(yù)期,，片方及時(shí)止損。以春節(jié)檔為例,，在《熱辣滾燙》《飛馳人生2》等大熱影片的“圍剿”下,，《我們一起搖太陽(yáng)》《紅毯先生》撤檔前的累計(jì)票房分別為9300萬(wàn)元和8400萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于此前最末位的春節(jié)檔電影的兩三億元票房收入,。

　　據(jù)《紅毯先生》出品方歡喜傳媒披露,，該片攝制經(jīng)費(fèi)總額約2.6億元。根據(jù)業(yè)內(nèi)常說(shuō)的“三倍回本”,，該片票房至少要7.2億元才能收回成本,。但改檔再戰(zhàn)并沒(méi)有幫助該影片實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤(pán)，重映后僅多收入了約1000萬(wàn)元票房,，可謂虧損嚴(yán)重,。

　　《我們一起搖太陽(yáng)》重映后又收獲1.83億元票房，最終票房成績(jī)?yōu)?.76億元,，是少有的重映票房比首輪票房明顯更好的電影,。但相較韓延導(dǎo)演“生命三部曲”前兩部《滾蛋吧！腫瘤君》（5.1億元票房）和《送你一朵小紅花》（14.32億元票房）,，口碑不差的《我們一起搖太陽(yáng)》（時(shí)光評(píng)分7.9,，豆瓣評(píng)分8.1）并不算成功。

　　撤檔容易,，翻身難,。撤檔行為雖然為片方提供了重新調(diào)整的機(jī)會(huì)，但也造成影片前期宣發(fā),、影院營(yíng)銷(xiāo)鋪墊的損失,。更為嚴(yán)重的是，拉低了影片的信譽(yù)度,，在公眾輿論中留下了“打不過(guò)就跑”的負(fù)面印象,，對(duì)觀眾的期待值和影片的品牌形象造成了沖擊。重映雖然能擴(kuò)大票房收入,，爭(zhēng)取到一些市場(chǎng)空間,，但面臨同期新片的競(jìng)爭(zhēng)和觀眾口碑的雙重壓力，也難逃重映依舊票房不好的魔咒,。

　　“撤檔現(xiàn)象的背后折射出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,。在春節(jié)檔、國(guó)慶檔這種觀眾熱情高漲,、票房潛力巨大的熱門(mén)檔期,，各路重磅大片扎堆上映，混戰(zhàn)尤為激烈,。每部影片都希望自己成為贏家,，但總會(huì)有影片遺憾掉隊(duì)?？诒诲e(cuò)但票房不佳的電影尤為可惜,，盲目跟風(fēng)扎堆大檔期并非明智之舉，若是合理評(píng)估,、認(rèn)清定位,，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)和受眾，在最合適的渠道和檔期與觀眾見(jiàn)面未必不能有所成就,?！辩婇硎荆窓n解決不了所有問(wèn)題,，唯有過(guò)硬的內(nèi)容與精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，才能真正助力影片在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　短視頻營(yíng)銷(xiāo)異軍突起

　　禍福相倚難以預(yù)料

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展,，電影發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)模式也在發(fā)生深刻變革,。傳統(tǒng)的電影宣傳方式，如海報(bào)張貼,、電視廣告和電臺(tái)宣傳等仍發(fā)揮作用的同時(shí),，線上購(gòu)票平臺(tái)、社交媒體推廣以及短視頻營(yíng)銷(xiāo)等新興手段迅速崛起,，為電影市場(chǎng)注入了新的活力,。

　　短視頻營(yíng)銷(xiāo)憑借快節(jié)奏、碎片化的傳播特性,，以及強(qiáng)大的引流能力,，成為電影營(yíng)銷(xiāo)利器。影院觀眾的觀影反應(yīng)是短視頻平臺(tái)最廣為流傳的宣傳視頻切片,。不論是樂(lè)不可支,，還是涕淚橫流，觀眾的一舉一動(dòng)都被“無(wú)死角”的攝像頭敏感捕捉,。影片宣發(fā)團(tuán)隊(duì)在此基礎(chǔ)上制造話題,、博取眼球，以期提升作品的先期口碑,，帶動(dòng)大眾的觀影欲望,。

　　這其中當(dāng)然有效果不錯(cuò)的運(yùn)作，如《年會(huì)不能?！贰按蚬と酥琛钡亩桃曨l收獲了無(wú)數(shù)點(diǎn)贊與收藏,，這些票房亮眼的電影離不開(kāi)短視頻的宣傳助力。

　　短視頻如同一面放大鏡,，能在短時(shí)間內(nèi)將電影的某個(gè)精彩片段推向更廣泛的受眾,。然而,，若電影本身缺乏扎實(shí)的品質(zhì)，那么這些提升期待值的短視頻,，反而可能讓觀眾在觀影后產(chǎn)生巨大的心理落差,，大呼“上當(dāng)”，產(chǎn)生“被欺騙”的怒氣,、怨氣,。這股火毫無(wú)疑問(wèn)最終將發(fā)到電影作品、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)行業(yè)身上,。倘若不有效正向引導(dǎo),，極有可能影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的美譽(yù)度。

　　煽情濫觴,、賣(mài)慘成風(fēng),、獵奇無(wú)度，這些陳詞濫調(diào)的套路已讓觀眾審美疲勞,，“貨不對(duì)板”的“詐騙式”營(yíng)銷(xiāo)也容易激起觀眾的逆反心理,。此外，電影上映后的速通解說(shuō)讓大家無(wú)需踏入影院就能了解一部電影的梗概,，在一定程度上對(duì)觀影人數(shù)造成了分流,。

　　“令人憂(yōu)慮的是，短視頻極大消耗了人們的觀看熱情,，某種程度上降低了大眾主動(dòng)鑒賞與思考的意愿,，在從眾心理的左右下，評(píng)價(jià)也日趨浮于表面化,、情緒化,。短視頻營(yíng)銷(xiāo)的邏輯侵入電影內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，使電影創(chuàng)作愈發(fā)趨向于輕邏輯,、重高潮的碎片式堆砌,，藝術(shù)的深度與廣度在快餐文化的沖擊下漸行漸遠(yuǎn)?！蔽幕瘜W(xué)者茍瑞雪說(shuō),。

　　營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)為電影所用，不可喧賓奪主,、本末倒置,。唯有在精心打造好內(nèi)容的基礎(chǔ)上，巧妙融入適當(dāng)且合理的營(yíng)銷(xiāo)策略,，使電影與短視頻兩者實(shí)現(xiàn)良性,、有機(jī)互動(dòng)，方為明智之舉。