去年12月，企業(yè)家曹德旺因攜10億美元赴美投資而引發(fā)各界對中國企業(yè)稅負問題的大討論,。其后僅過半年,，福耀玻璃再一次引起人們的關注。
近日,，美國《紐約時報》發(fā)表一篇題為“俄亥俄州一家中國工廠的文化沖突”的文章,，直指福耀在美設廠遭遇用工、生產安全和文化沖突等問題,。文章說,，一些工人質疑福耀是否真的想按照美國監(jiān)管標準在當?shù)厣a經營。
對此,，曹德旺本人上周在接受新華社專訪時正面回應,，稱報道不實。針對《紐約時報》稱福耀正面臨激烈的工會運動,，國內媒體又將這一內容轉述為工人游行,，曹德旺表示“福耀 2000多工人里只有幾十個參加了工會會議，而且這是工人在廠區(qū)外參加活動,，福耀無權干涉,。”
看到這一事件,，可能很多人會聯(lián)想起上汽集團以40億巨資在韓國并購雙龍汽車的案例,。上汽集團曾在2004年投入5億美元購買了雙龍汽車近半股份，當時被稱為中國企業(yè)走出去的典范,。
但在此之后,，雙龍的韓國工廠多次發(fā)生工會帶領下的工人罷工，嚴重影響了企業(yè)的經營,。在連年虧損后,，2011年上汽將瀕臨破產的雙龍轉手給印度馬恒達公司。
那么福耀玻璃是否又碰上了類似雙龍這樣的“包袱”,？是否又會成為另一個跨國并購帶來的深刻教訓呢,？
盡管走出去的過程遇到挫折，但這是中國企業(yè)走向發(fā)達國家市場必經的學習步驟,，對此大可不必過分悲觀,，不必放大福耀事件的影響,，更不必為了一些細節(jié)上的沖突而夸大中國企業(yè)“走出去”的風險。
只要回頭看一看,，就會發(fā)現(xiàn)多數(shù)優(yōu)秀中國企業(yè)赴海外投資的過程中,，并不總是一帆風順的，包括海爾,、聯(lián)想等國際知名品牌,，當一開始在海外投資設廠之初，同樣也曾遭遇這樣或那樣的難題,，它們在美國的發(fā)展過程中都遇到過磨合期和低谷期,，然而只要認真對待、虛心學習,，那么在克服一些表面的障礙以后,，多數(shù)企業(yè)都取得了投資的成功。
嚴格來說,，中國企業(yè)長期以來更習慣于跟海外的合作伙伴做貿易,，因為貿易總體上是由一筆又一筆的買賣所構成，只要交易對手足夠誠信,，只要每一筆生意都能夠獲利,，貿易并不是一件特別困難的事情。
然而對大多數(shù)中國企業(yè)來說,，赴海外投資則是遠比貿易復雜得多的工作——海外投資絕不僅僅是做生意那么簡單,，而更像是一場婚姻，需要像經營家庭,、經營感情一樣去經營投資的事業(yè),。
企業(yè)在海外設廠，就像是把新媳婦嫁到外地,，她要熟悉“婆家”,，要熟悉當?shù)氐恼Z言、當?shù)氐奈幕彤數(shù)氐姆煞ㄒ?guī),，這里面涉及要對投資國的整體市場環(huán)境,、法治環(huán)境、稅收規(guī)則,、雇傭關系,、社會保險和工會制度等有全面的把握，這里所牽涉的軟硬環(huán)境,，只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏,，都有可能影響到投資的成敗。
事實上，福耀從1995年進入美國市場,，很長時間內在美國的發(fā)展就是以貿易為主,。但隨著中國制造業(yè)整體水平不斷提升，國內政策又鼓勵企業(yè)“走出去”,，再加上美國政府支持制造業(yè)回流,，由此福耀審時度勢選擇在美投資建廠。
任何工廠在快速擴張過程中,，都會遇到一些挑戰(zhàn),。福耀并不是唯一一家面臨工會問題的企業(yè)。大約在40年前,，日本的本田公司在俄亥俄投資也面臨相同的問題,。40年過去了，本田在俄亥俄雇傭了1.3萬人,，與各利益相關方都保持了緊密的關系。
跨國投資本土化本身就是一個世界級難題,，特別是汽車制造業(yè)及其產業(yè)鏈上下游的相關行業(yè),，這些企業(yè)會大量雇傭當?shù)厝耍彝加凶约簜鹘y(tǒng)的管理模式,。對于每家跨國企業(yè)都會遇到的本土問題,，解決之道就是要有準備、有耐心,、并且善于借勢,。
比如在當今世界上，很少有哪一國的法律像美國那樣細密,，全球主要工業(yè)化國家,，沒有哪個國家像美國那樣訴訟頻繁，這幾乎已經成為美國文化的一部分,。因此任何外國投資人赴美投資,，如果不充分考慮美國的上述國情特點，都可能要付出學費,，走彎路,。
對此，中企在赴美投資前,，要集中精力去主動識別和理解中美經營制度環(huán)境的差異,，不要事后被動應對，而是應當把法律和合規(guī)成本算足,，把人的因素考慮到位,，把“軟因素”當“剛需”來解決。
比如有市場人士認為，“嚴格遵守美國勞工法律”和“保障企業(yè)高效運轉”存在矛盾,，他們舉例說在2008年金融危機前后,，工會的強勢導致勞動成本過高也是拖垮美國汽車產業(yè)的重要原因之一。但換個角度看,，遵守美國法律未必全都是代價和負擔,。在很多時候美國法律也可能成為資源，是價值所在和潛力所在,，前提是需要中國企業(yè)真正做到入鄉(xiāng)隨俗,，學會運用法律武器。
最近一段時期,，在中美兩國領導人海湖莊園會晤重要共識引領下,，兩國關系取得重要進展，并就經濟合作百日計劃“早期收獲”事項達成一致,。而對“走出去”的中國企業(yè)來說,，這無疑是一個需要加以充分利用的黃金發(fā)展期。
福耀玻璃海外投資的案例,，可以看作中國在歐美發(fā)達市場取經,、學習的一個標本。當前乘著“一帶一路”倡議的政策東風,，只有高水平的“引進來”和大規(guī)模的“走出去”同時并行,，才能真正有助于中國制造業(yè)企業(yè)的轉型升級，也有助于實現(xiàn)包容共享的發(fā)展,。
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