“徽縣青泥黑豬”的耳朵上都有一個(gè)二維碼，領(lǐng)養(yǎng)者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控小豬的生長(zhǎng)動(dòng)態(tài),。 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 陳發(fā)明攝

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　　甘肅徽縣通過(guò)不斷升級(jí)“黨支部+合作社+貧困戶+電商”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，整合貧困村發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金,、人力和資源,，通過(guò)大力發(fā)展合作社，讓貧困戶真正受益,。

　　“黨支部控股,，群眾參股，貧困戶配股,，電商渠道銷售”,，在甘肅徽縣大河店鎮(zhèn)火石村馬鞍梁上的原生態(tài)養(yǎng)殖合作社里，村支書(shū)馬永強(qiáng)對(duì)記者說(shuō)起這種“黨支部+合作社+貧困戶+電商”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式時(shí)贊不絕口。

　　這種模式的策劃者是徽縣縣委常委,、組織部長(zhǎng)劉永成,，他之前在另一個(gè)貧困縣宕昌縣工作時(shí)，就在一些貧困村推廣這種模式發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),，讓宕昌縣特有的“帽帽雞”出了名,，貧困戶也因此脫了貧。劉永成告訴記者,，現(xiàn)在馬鞍梁上的合作社,，是之前模式的“升級(jí)版”。

　　“三分三合”調(diào)動(dòng)積極性

　　說(shuō)新模式前,，先得聊聊馬鞍梁的原生態(tài)養(yǎng)殖合作社,。去年底，劉永成到火石村調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)村里的致貧原因竟然是地多,。“人均4畝多地,，但是都在種玉米小麥,，賣不了多少錢，還得天天守著,�,！痹趺床拍茏屓罕娫诩议T口掙錢呢？劉永成跟鎮(zhèn),、村干部一合計(jì),，決定按照“劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)變產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)業(yè)變產(chǎn)品,、產(chǎn)品變商品、商品變收入”的發(fā)展思路,，依托村里地多,、林多的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展“青泥黑豬”生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),。于是,，他們成立了馬鞍梁原生態(tài)養(yǎng)殖合作社。

　　合作社成立之初,，徽縣縣委組織部為火石村黨支部注入20萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)扶貧啟動(dòng)資金,，其中1.5萬(wàn)元給14戶貧困戶和1戶返貧家庭按照每戶1000元配股，村黨支部控股18.5萬(wàn)元,，并將這18.5萬(wàn)元中的5萬(wàn)元股金產(chǎn)生的紅利作為村集體積累,，剩余的13.5萬(wàn)元股金所產(chǎn)生的紅利平均分配給貧困戶,。有了啟動(dòng)資金，合作社還吸引全村33戶村民入股30多萬(wàn)元,。

　　合作社有了,，但是劉永成在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多合作社在運(yùn)作過(guò)程中,，會(huì)因?yàn)閮?nèi)部運(yùn)行機(jī)制的問(wèn)題難以有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，“比如發(fā)展方向問(wèn)題、分紅不均問(wèn)題等,，這些問(wèn)題不解決，合作社運(yùn)行一段時(shí)間就可能垮掉,。這不僅會(huì)造成國(guó)家扶持資金的流失,，而且還會(huì)加重老百姓的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)�,！眲⒂莱烧f(shuō),。

　　為此，在火石村創(chuàng)辦合作社時(shí),，劉永成創(chuàng)造性地提出了“三分三合”運(yùn)行機(jī)制：“三合”就是整合貧困村發(fā)展產(chǎn)業(yè)的資金（幫扶資金,、集體資金、社會(huì)資金,、農(nóng)戶資金）,、人力（基層組織、黨員群眾,、能人大戶,、幫扶工作隊(duì)）和資源（土地資源、物產(chǎn)資源,、生態(tài)資源,、技術(shù)資源）；“三分”就是在合作社中,，黨支部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與理事會(huì)的管理權(quán)分離,，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)與理事會(huì)的經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，資金管理權(quán)由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代管,，與理事會(huì)的資金使用權(quán)分離,。“新模式最大的優(yōu)勢(shì)就是將所有參與者的積極性都調(diào)動(dòng)了起來(lái),�,！�

　　曾經(jīng)與人合伙創(chuàng)辦過(guò)合作社的馬鞍梁養(yǎng)殖合作社理事長(zhǎng)袁碧剛對(duì)這種模式最有發(fā)言權(quán)�,！皣�(guó)家對(duì)合作社扶持政策多,，以前有不少投資者辦合作社,，就是為搭個(gè)平臺(tái)，鉆政策空子套取補(bǔ)貼,、貸款,，老百姓沒(méi)有真正受益�,！痹�碧剛說(shuō),，現(xiàn)在的“三分三合”是真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，黨支部控股起引領(lǐng)指導(dǎo)的作用,，理事會(huì)代表全體股民日常管理運(yùn)營(yíng),，有支部約束和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，不是一個(gè)人說(shuō)了算,，“在這樣的互相制約監(jiān)督的機(jī)制下,，我們干事也放心，合作社也不會(huì)因?yàn)橐粌蓚�(gè)人的退出而散伙”,。

　　好機(jī)制讓社員心連心

　　記者在合作社門前的公示牌上看到,，在公開(kāi)的賬目中，大到幾千元的飼料支出,、小到5毛錢的生活用品開(kāi)支,，都有公示。袁碧剛說(shuō),，“根據(jù)我們的規(guī)定,，每一頭豬的生長(zhǎng)情況都有備案，如果生病,，將由監(jiān)事會(huì)記錄,，向股民大會(huì)報(bào)告原因”。

　　好的運(yùn)行機(jī)制讓大家的心也緊緊連在了一起,，馬永強(qiáng)對(duì)此深有感觸,。“合作社成立之前,，村黨支部的工作就是日常村務(wù)管理,，缺乏凝聚力，平時(shí)組織清理水渠之類的義務(wù)勞動(dòng),，大家伙兒都不愿意參加,。”馬永強(qiáng)說(shuō),，現(xiàn)在通過(guò)參與領(lǐng)導(dǎo)合作社,，黨支部可以做更多的工作，威信和能力也在提高,，貧困戶,、參股群眾都主動(dòng)來(lái)干活,，“有時(shí)候群眾自家地里割了青草，都會(huì)免費(fèi)送到合作社來(lái)當(dāng)飼草”,。

　　62歲的李柏剛是村里的貧困戶,，全家7口人，妻子身患?xì)埣�,，女婿是家里唯一的勞力,，平時(shí)種著15畝地，一年的收成剛夠家里日常開(kāi)銷,。村里成立合作社后,，李柏剛湊了1000元入股，縣委組織部還給他配股1000元,�,！捌綍r(shí)女婿在合作社打零工，每天有100元的收入,。”李柏剛說(shuō),，“合作社發(fā)展起來(lái)了,，對(duì)大家都好，年底我們還能分紅”,。

　　現(xiàn)代營(yíng)銷破銷售瓶頸

　　記者了解到,，馬鞍梁合作社已注冊(cè)了“徽縣青泥黑豬”商標(biāo)，現(xiàn)在形成了300多頭的養(yǎng)殖規(guī)模,，全部用糧食,、大豆秸稈、青草等飼料進(jìn)行放養(yǎng),，預(yù)計(jì)到年底,，可實(shí)現(xiàn)500頭以上的養(yǎng)殖規(guī)模。記者在山坡下的放養(yǎng)區(qū)看到,，每頭小豬耳朵上都有一個(gè)二維碼,，領(lǐng)養(yǎng)者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控小豬的生長(zhǎng)動(dòng)態(tài)。等到出欄時(shí),，領(lǐng)養(yǎng)者可以通過(guò)快遞,，收到真空包裝的新鮮豬肉。

　　這么好的豬肉,，如何破解“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的銷售瓶頸,？劉永成告訴記者，馬鞍梁合作社開(kāi)通了網(wǎng)上交易平臺(tái),，消費(fèi)者可以通過(guò)網(wǎng)上認(rèn)購(gòu)后,，在平臺(tái)上實(shí)時(shí)查看養(yǎng)殖情況,，目前已完成網(wǎng)上認(rèn)購(gòu)100頭，銷售額初步達(dá)到20多萬(wàn)元,。到年底,，豬出欄的時(shí)候銷售收入有望達(dá)到100萬(wàn)元左右。

　　“我們將在完善總結(jié)馬鞍梁合作社經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，充分利用縣上對(duì)每個(gè)貧困村安排的20萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)扶貧啟動(dòng)資金,，力爭(zhēng)在全縣88個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)‘黨支部+’模式的全覆蓋�,！眲⒂莱烧f(shuō),。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 陳發(fā)明）