12月4日，優(yōu)酷娛樂(lè)營(yíng)銷生態(tài)啟航暨《鋒味》開(kāi)播發(fā)布會(huì)在北京舉行�,，F(xiàn)場(chǎng),，F(xiàn)ruiti/果的、優(yōu)酷,、天貓,、鋒味聯(lián)合宣布，新一季《鋒味》由源自INVO的“Fruiti/果的“HPP高端果汁獨(dú)家冠名播出,，將于12月9日在優(yōu)酷獨(dú)家上線,。

　　然而，這并不是一次簡(jiǎn)單的品牌冠名合作,。從出席名單上就可以看出,，除了備受關(guān)注的謝霆鋒，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東、《鋒味》總制片人霍汶希,、熙可集團(tuán)CEO 執(zhí)行總裁朱演銘,、熙可集團(tuán)大中華區(qū)電商及新興渠道總經(jīng)理兼市場(chǎng)部副總裁郭丁綺都來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)。

　　這次的合作可以看做是營(yíng)銷的“四次方”合作：Fruiti/果的,、天貓,、優(yōu)酷、鋒味,，深度整合文娛生態(tài)圈與電商生態(tài)圈,，聯(lián)手打造行業(yè)內(nèi)首個(gè)“明星+娛樂(lè)IP+電商+品牌”的娛樂(lè)生態(tài)營(yíng)銷案例。從行業(yè)角度看,，這次合作至少開(kāi)創(chuàng)了食品飲料在營(yíng)銷上的三種可能：

　　1,、顛覆了邊看邊買的模式，或成品效協(xié)同的經(jīng)典案例

　　在優(yōu)酷看來(lái),，邊看邊買在營(yíng)銷界的提出實(shí)際上是一個(gè)被速成和壓縮的概念,，把開(kāi)始和結(jié)果說(shuō)完了，中間的過(guò)程并沒(méi)有得到很好的闡述,。娛樂(lè)環(huán)境中的消費(fèi)門檻很高,，消費(fèi)者并不是看了就立刻買，從看到買,，這段路很長(zhǎng),，需要品牌不斷運(yùn)營(yíng)內(nèi)容環(huán)境和電商環(huán)境。

　　阿里文娛大優(yōu)酷副總裁鄭蔚接受專訪時(shí)表示,，將“看”和“買”的概念折射到整個(gè)阿里生態(tài)中，分別對(duì)應(yīng)著基于大文娛板塊持續(xù)沉淀的 5 億內(nèi)容用戶和另一個(gè)基于電商環(huán)境下 5 億高質(zhì)量的商品交易用戶,。

　　阿里的文娛和電商兩個(gè)營(yíng)銷生態(tài)從這些真實(shí)需求出發(fā),，為Fruiti/果的量身打造品效協(xié)同的營(yíng)銷場(chǎng)景。與品效合一最大的不同在于,，品效協(xié)同更注重的是效果和品牌傳播在一個(gè)品牌的實(shí)際運(yùn)作中產(chǎn)生的長(zhǎng)線效應(yīng),，而非以往品效合一所注重的某一次營(yíng)銷活動(dòng)立竿見(jiàn)影的影響。從消費(fèi)者行為的維度舉例,，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)一個(gè)Fruiti/果的產(chǎn)生認(rèn)知和喜好后,，達(dá)成購(gòu)買的行為可能是滯后的;而當(dāng)一次購(gòu)買完成后，是否能產(chǎn)生品牌忠誠(chéng),，也對(duì)下次購(gòu)買起著關(guān)鍵的影響,。

　　2、首個(gè)娛樂(lè)電商營(yíng)銷的果汁品牌,，將引領(lǐng)快消品營(yíng)銷的新實(shí)踐

　　Fruiti一詞,，源自于Fruit與Innovation，意味著用最新鮮的優(yōu)質(zhì)水果和創(chuàng)新的HPP 超高壓冷殺菌科技，做最好喝的鮮榨果汁,，帶來(lái)果蔬本來(lái)的口感與營(yíng)養(yǎng),。極致的追求和創(chuàng)新的態(tài)度也使得Fruiti/果的成為了國(guó)內(nèi)首個(gè)娛樂(lè)電商營(yíng)銷的果汁品牌。

　　傳統(tǒng)的快消飲料品牌的營(yíng)銷,，以往就是“品類創(chuàng)新+明星代言+央視背書”的三板斧模式,。怎么理解呢?

　　第一步，就是通過(guò)定位理論,，給產(chǎn)品一個(gè)獨(dú)特的定位,，開(kāi)辟出一片新的市場(chǎng)藍(lán)海，當(dāng)然這個(gè)藍(lán)�,？赡苁歉拍钜饬x上的;

　　第二步,，邀請(qǐng)流量明星或者大眾明星代言拍攝一部廣告片�,？煜�品大明星代��,，能給新產(chǎn)品迅速打開(kāi)知名度，渠道商和低線市場(chǎng)的消費(fèi)者都非常認(rèn)可,，可以快速實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷;

　　第三步,，在前十年的營(yíng)銷中，中央電視臺(tái)獨(dú)特的媒體屬性對(duì)品牌有著巨大的背書作用,。能在央視投放廣告,，意味著品牌無(wú)形中增加了某種國(guó)家層面的認(rèn)可。并且央視在多年前,，對(duì)于啟動(dòng)品牌知名度也非常重要的作用,。

　　但是新時(shí)代環(huán)境下，品牌的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,。消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)大勢(shì)所趨,，新零售模式方興未艾，全民娛樂(lè)化浪潮洶涌襲來(lái),。當(dāng)這三個(gè)趨勢(shì)變量匯融在一起,，品牌營(yíng)銷開(kāi)始格式化自身的營(yíng)銷模式。

　　熙可集團(tuán)大中華區(qū)電商及新興渠道總經(jīng)理兼市場(chǎng)部副總裁郭丁綺表示：我覺(jué)得數(shù)字化營(yíng)銷的時(shí)代和傳統(tǒng)營(yíng)銷最大的不同就是我們可以用數(shù)字檢驗(yàn)每一個(gè)環(huán)節(jié),。在阿里文娛生態(tài)圈與阿里電商生態(tài)圈的賦能之下,，內(nèi)容電商的故事只有優(yōu)酷才能真正講透。背靠阿里的全域數(shù)據(jù),，優(yōu)酷以廣告觸達(dá)頻次,、視頻內(nèi)容播放量、彈幕以及微博話題熱度等內(nèi)容為基點(diǎn),，持續(xù)追蹤并分析包含品牌認(rèn)知,、內(nèi)容偏好,、購(gòu)買力、品牌忠誠(chéng)度等一系列的用戶行為,，在營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中沉淀用戶價(jià)值,，讓內(nèi)容和品牌實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，打造個(gè)性化對(duì)位營(yíng)銷,，以更具長(zhǎng)線效應(yīng)的營(yíng)銷模式激活Fruiti/果的品牌的生命力,。

　　3、唯一四次方的營(yíng)銷力,，全面升維了飲料營(yíng)銷的新格局

　　之前的食品飲料營(yíng)銷一般都是,，搭建三維的營(yíng)銷空間：品牌方+內(nèi)容方+播出方。這樣的三維模式,。我們知道,，品牌實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)往往都圍繞AIPL(認(rèn)知，興趣,，購(gòu)買,，忠誠(chéng))展開(kāi)，而傳統(tǒng)的三維模式最多影響前兩個(gè)層次,，即認(rèn)知度和興趣度兩個(gè)維度,，而購(gòu)買以及后續(xù)的忠誠(chéng)度是無(wú)法影響到的。

　　作為消費(fèi)升級(jí)背景下的品質(zhì)代表,，獨(dú)家冠名品牌“Fruiti/果的”HPP高端果汁不僅和鋒味IP聯(lián)合推出定制款果汁,，還將通過(guò)《鋒味》綜藝節(jié)目聯(lián)動(dòng)，在播出過(guò)程中,，打通淘寶直播,、店鋪二樓等淘系資源和阿里大文娛媒介資源，旨在打造娛樂(lè)內(nèi)容和消費(fèi)生態(tài)深度結(jié)合的首個(gè)案例,，以此引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí),，為消費(fèi)者呈現(xiàn)更美好的生活方式，滿足消費(fèi)者的品質(zhì)需求,。

　　在文娛生態(tài)和電商生態(tài)的雙重賦能下，四方聯(lián)合打通線上與線下,，真正為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)看到即可買到的便捷生活方式,。“通過(guò)一檔節(jié)目,，建立一種生活品味和生活方式,，線上、線下隨時(shí)隨地享受美食,，讓生活如此美妙”的方式,，形成了多贏的合力。

　　作為內(nèi)容和電商合作最極致的代表，《鋒味》無(wú)疑為未來(lái)內(nèi)容與電商的結(jié)合開(kāi)啟了更多的可能性,。這次,，優(yōu)酷與《鋒味》、天貓,、Fruiti/果的立體玩法,，首創(chuàng)娛樂(lè)電商化的全域生態(tài)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容IP,、平臺(tái),、電商和品牌客戶的生態(tài)閉環(huán)。同時(shí),，也為網(wǎng)綜的新商業(yè)打開(kāi)一道門,，探索出一條全新的娛樂(lè)電商化之路。