經濟日報-中國經濟網北京3月16日訊（記者 周驍駿 陳自林）2017年以來,，廣西建工集團第五建公司穩(wěn)中求進，提質增效,，均衡發(fā)展,，全面提升企業(yè)發(fā)展質量的發(fā)展總基調，讓企業(yè)在這一年的發(fā)展中駛入了高質量發(fā)展的軌道,。日前，記者從廣西建工五建的職工代表大會上了解到,，該公司去年取完成企業(yè)總產值186.6億元,，實現(xiàn)營業(yè)收入180億元，實現(xiàn)利潤總額1.41億元,。

　　該公司通過全面提升總部管控質量,，升級完善管理體系。去年廣西建工五建梳理明確了管理模塊,，制度由原來226個精簡到108個,，逐步完善公司總部組織構架，并先后成立了科技公司,、PPP項目事業(yè)部,、國際工程事業(yè)部、桂東經營管理部,。通過進一步加強對分公司的管理幫扶,，管理力量較弱的分公司,，配強領導團隊,提高其管理水平。

　　與此同時,，該公司注重市場經營“提質”與“增量”并舉,。廣西建工五建去年注重優(yōu)化經營布局板塊，精準布局“三大市場”,。在區(qū)內市場精耕細作,，其中承接了一批具有影響力的重大項目，承接柳州市重點民生工程——柳州市工人醫(yī)院總院搬遷（一期）項目（合同額8.05億元）,，深圳小鎮(zhèn)易地扶貧搬遷EPC項目（合同額6.68億元）,。大力開拓區(qū)外市場，首次突破澳門市場,，承接到港珠澳大橋澳門口岸管理區(qū)境內停車庫工程（合同額3.25億元）,。

　　除了優(yōu)化經營結構板塊，該公司還注重拓寬延伸產業(yè)鏈,。依托五建的房建特級資質的優(yōu)勢,，不斷鞏固房建主業(yè)，全年房建承接任務量為261.46億元,。不斷優(yōu)化安裝,、設計、鋼結構,、房地產開發(fā),、物業(yè)管理等延伸業(yè)發(fā)展。

　　此外,，該公司推動“三項創(chuàng)新”,，使企業(yè)逐步邁入行業(yè)高端領域。去年企業(yè)大力實施產研創(chuàng)新,，共有9項發(fā)明專利,、9項實用新型專利獲授權。廣西建工五建成立了技術專家委員會,，吸收內部近100名各領域和專業(yè)的技術人員,，為項目提供技術支持和服務。積極推進產融創(chuàng)新,。善用融資方式,，以金融機構的中長期貸款置換短期貸款，并就工程履約金,、各種保證金保函業(yè)務達成合作意向,，開展PPP項目專項融資，有效緩解公司流動資金壓力,。深入開展產信創(chuàng)新,。擴大“互聯(lián)網+”運用的廣度和深度,，組建軟件自主開發(fā)團隊，共完成公司信息管理系統(tǒng)二次開發(fā)36項,，系統(tǒng)管理運行維護（優(yōu)化）20次,。

　　凝心聚力，黨建引領激發(fā)新活力,。該公司認真貫徹落實十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,，組織了2000多名黨員及干部職工收看十九大開幕盛況，公司領導帶頭深入基層一線宣講十九大精神,，同時借助“黨員小書包”,、“小蜜蜂”微黨課、公司網站,、微信,、內刊等載體，及時向廣大黨員傳達十九大精神,。不斷加強領導班子和基層黨組織建設,，積極推進黨建工作“一體化、網絡化,、標準化,、可量化”，統(tǒng)一把黨建工作納入企業(yè)章程及管理體系,，通過啟用“先鋒五建”黨員小書包APP,，公司近1200名在職黨員實現(xiàn)在線學習，編寫并印發(fā)了公司黨建工作標準化手冊,，并將考評結果與績效掛鉤,，進一步量化黨建考核評價指標。

　　注重經營市場的精耕,、科技人才的儲備培養(yǎng)等讓廣西建工五建實現(xiàn)轉向高質量發(fā)展的轉身,。在經濟高速增長轉向高質量的大環(huán)境下，廣西建工五建牢牢抓住發(fā)展實質,，搶先在彎道加速,，在公司60周年之際,，跑出新的速度,。