啊用力使劲快点好深视频试看_韩国r级理论片在线观看_国产成人精品久久一区二区三区_亚洲国产精彩中文乱码AV_性色生活片久久毛片_欧美午夜影院_大胸校花被老头粗暴在线观看_不卡精品成人电影_国产麻豆精品入口在线观看_18禁黄网站禁片无遮挡观看下载,18禁无遮挡羞羞污污污污免费特级毛片在线大全免费播放 ,制服丝袜人妻综合第1页,青草伊人久久

手機看中經(jīng)經(jīng)濟日報微信中經(jīng)網(wǎng)微信

緊隨時代步伐 振興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)——記新希望集團有限公司董事長劉永好

2018年10月26日 09:33   來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)—《經(jīng)濟日報》   

  新希望乳業(yè)股份有限公司位于四川洪雅的生態(tài)牧場。(資料圖片)

  新希望六合股份有限公司位于山東高密的養(yǎng)殖場,。(資料圖片)

  新希望六合股份有限公司位于山東肥城的現(xiàn)代化種豬場,。(資料圖片)

  一雙黑色布鞋,一身樸素的黑色服裝,,黝黑的面龐上總是掛著微笑,,眼神里充滿堅定與和善——他就是劉永好,改革開放后中國第一代民營企業(yè)家的代表,,被稱為30年屹立不倒的“飼料大王”,。

  作為中國改革開放后的第一批企業(yè)家,1982年劉永好與自己的3位兄長劉永言,、劉永行,、劉永美一起辭去了別人眼中安穩(wěn)的工作,一往無前,,白手起家,,在四川成都新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè),從種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)起步,,一步一個腳印,,以踏實肯干、大膽創(chuàng)新的精神,,創(chuàng)造出了中國最大的本土飼料企業(yè)集團——希望集團,。

  “是改革開放給了我新希望、新舞臺,,讓我有機會施展自己的抱負,,實現(xiàn)自己的夢想,改變自己的命運,。作為改革開放的參與者,、建設(shè)者和受益者,,40年來我最大的感受就是如果沒有改革開放,就沒有新希望,�,!眲⒂篮谜f,他是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展起來的,,永遠不會忘記自己的出身,,自己的企業(yè)將永遠是“農(nóng)”字號�,!斑^去一直在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),,將來還要繼續(xù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),努力為鄉(xiāng)村振興貢獻力量,,為改革開放添磚加瓦,。”

  不畏創(chuàng)業(yè)艱辛

  “企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)要想干得明白,、創(chuàng)得成功,,首先要有激情,要敢于想象,、嘗試、探索,。其次,,更要敢于冒險,理性地看待冒險,。一家企業(yè)的發(fā)展歷程總是機遇與風(fēng)險并存,,企業(yè)家在其中要扮演好掌舵人的身份,不能一有風(fēng)險就退縮不前,,但也不能一味魯莽向前,,要在企業(yè)的開拓過程中理性地選擇冒險行為�,!被仡欁约�30多年創(chuàng)業(yè)歷程,,劉永好不無感慨。

  1980年春節(jié),,為了貼補家用,,劉永好的二哥劉永行在馬路邊擺起了修理電視和收音機的地攤。本來以為只是“小打小鬧”賺點小錢,,可沒想到短短幾天時間,,劉永行就賺了300元錢,相當(dāng)于他10個月的工資,。

  “既然靠修理電視和收音機就能掙那么多的錢,,我們是不是可以辦一家電子工廠干一番事業(yè)呢,?”當(dāng)時,對于學(xué)計算機的老大劉永言,、學(xué)機械的劉永好以及會修理家用電器的劉永行來說,,生產(chǎn)和組裝電子產(chǎn)品并不是一件特別困難的事。劉氏四兄弟一商量,,手藝有了,,想法有了,不如自己開廠創(chuàng)業(yè),。

  做什么產(chǎn)品呢,?在收集了手頭的各種材料和資源后,四兄弟合力造出了一臺音響,。劉永好拿著造出來的成品音響,,來到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊合作建廠,劉氏四兄弟出技術(shù)和管理,,生產(chǎn)隊出錢和場地,,工廠收益一邊一半。

  理想很豐滿,,現(xiàn)實很骨感,,公社書記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作,不準(zhǔn)走資本主義道路”,。就讓劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)夢胎死腹中,。

  “在改革開放初期,還存在著各種各樣的條條框框,,禁錮著我們的思想,,約束著我們的行為,辦企業(yè)比想象中要更加困難,,資金,、場地等問題成為辦電子工廠最大的‘?dāng)r路虎’。既然沒錢,、沒地搞電子工廠,,我們就想先做一些投資小、易上手的生意,,先積累資金再辦工廠,。我們兄弟幾個一商量,養(yǎng)殖業(yè)不需要太多資金,,對場地也沒有什么硬性要求,,在自己家就能干。就搞養(yǎng)殖了!”劉永好回憶說,。

  為了更加保險,,劉永好跑到縣里找到當(dāng)時的縣委書記鐘光林,問回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“要不要得,?”

  “沒啥子問題嘛,!但你們要帶起10戶專業(yè)戶�,!辩姽饬终f,。

  在得到肯定的回答后,劉永好和其他兄弟決定辦一家“良種場”,,主營業(yè)務(wù)是孵小雞,、養(yǎng)鵪鶉、培育蔬菜種,。

  創(chuàng)業(yè)初期,,沒有孵化箱,他們就到貨攤上收購廢鋼材,,然后用租來的工具自己做,。沒有廠房,劉永好就從成都買舊磚,,自己動手建廠房,。當(dāng)時,村里道路窄,、路況差,,運輸舊磚的拖拉機進不了村,舊磚被卸到了兩公里之外的地方,,劉永好愣是帶著幾個好朋友,手抱肩扛,,把舊磚運回了村里,,把廠子建了起來。

  到1983年底,,良種場一共孵化小雞5萬只,,孵化鵪鶉1萬只,并帶出了11個專業(yè)戶,,在當(dāng)?shù)匾咽切∮忻麣�,。“我們�?dāng)時非常興奮,,靠自己的雙手終于干出了一點名堂,。”劉永好說,。

  但好景不長,,到1984年劉氏四兄弟迎來了創(chuàng)業(yè)歷程中最大的一次危機,。當(dāng)年,四兄弟與一位養(yǎng)殖專業(yè)戶簽訂了長期供應(yīng)小雞的協(xié)議,,首批供應(yīng)量就達到了2萬只,。為了抓住這次能夠快速形成規(guī)模效益的好機會,他們借錢一次性購進了10萬只種蛋,。誰知道首批小雞剛剛交付不久,,就傳來該養(yǎng)殖戶“跑路了”的消息。情急之下,,劉永好第一時間就趕到了專業(yè)戶家里,,得知首批交付的2萬只小雞一半在運輸途中被悶死了,一半在養(yǎng)殖戶家里被大火燒死了,,對方已經(jīng)是傾家蕩產(chǎn),,無力再執(zhí)行之后的協(xié)議了。

  怎么辦,?后續(xù)資金不到位,,借款還不上,良種場可就辦不下去了,!為了回籠資金,,使良種場能夠繼續(xù)運營下去,劉永好每天凌晨四點起床,,蹬3個小時的自行車,,趕到20公里以外的農(nóng)貿(mào)市場,用土喇叭叫賣小雞,。功夫不負有心人,,雖然劉永好身上掉了十幾斤肉,但半個多月后8萬只雞仔竟然奇跡般地全部賣完了,。劉氏四兄弟創(chuàng)業(yè)路上的一道坎,,終于被邁了過去。

  安然度過欠款危機后,,劉永好的養(yǎng)殖事業(yè)得到了長足發(fā)展,,并開始向飼料行業(yè)進軍。但在1990年前后,,社會上關(guān)于“姓資姓社”的爭論開始蔓延,,甚至出現(xiàn)了批評個體工商戶和私營企業(yè)的聲音。重壓之下,,劉永好找到當(dāng)時的縣委書記,,要把企業(yè)交給政府,只做企業(yè)的管理者。當(dāng)時,,縣委書記表示,,“姓資姓社”他也說不清,但在農(nóng)村幫助農(nóng)民致富,,幫助農(nóng)村搞發(fā)展,,沒有什么大問題,悄悄干,、不聲張,,就不會有任何麻煩。

  就這樣,,劉永好的企業(yè)被保留了下來,。1992年鄧小平同志發(fā)表南方談話后,個體工商戶和私營企業(yè)的地位和作用受到肯定,。劉氏兄弟趁勢發(fā)展,,通過收購改造等方式,在兩三年時間里收購了30多家地方國有飼料企業(yè),�,!斑@些企業(yè)以前屬于糧食局系統(tǒng),有政策保護,,但取消糧票后,,就沒了優(yōu)勢,甚至有一些企業(yè)還陷入了發(fā)展困境之中,,所以它們紛紛選擇與民企合資,、合作、整合,�,!眲⒂篮谜f,借著改革開放的春風(fēng),,他從建立良種場起家,,最終成立了新希望集團�,!拔沂歉母镩_放的第一批受益者,以后更要成為改革開放的推動者,�,!�

  創(chuàng)業(yè)至今,新希望集團在劉永好的帶領(lǐng)下成績斐然——已在全球30多個國家和地區(qū)擁有了600多家分公司或子公司,,員工接近7萬人,,年銷售收入超過了1000億元。

  學(xué)習(xí)才有未來

  在劉永好看來,企業(yè)家要與時俱進,,光有膽量和勤奮是遠遠不夠的,。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,必須對宏觀經(jīng)濟有一個清醒的認(rèn)識,,對國家的經(jīng)濟社會的變化有正確的判斷,。“我非常注意向別人學(xué)習(xí),,吸取他們的經(jīng)驗教訓(xùn),。同時,也經(jīng)常參加各種論壇的討論,,通過討論學(xué)習(xí),、出國考察等開闊視野,并學(xué)以致用,�,!眲⒂篮谜f。

  一位在新希望集團工作了很長時間的員工表示,,劉永好對集團的各個團隊有一種“碾壓式”的壓力,,這種壓力并不是對業(yè)績的要求,而是來自于學(xué)習(xí),,對他人的學(xué)習(xí),,對好做法的學(xué)習(xí),對先進理念的學(xué)習(xí),。例如,,劉永好曾親自帶隊去華為、永輝超市,、海底撈,、小米等公司參觀學(xué)習(xí),結(jié)束后還會組織相關(guān)人員分享學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗教訓(xùn),。

  “學(xué)到了什么,,哪些好舉措、好想法可以落地”是劉永好最關(guān)心的話題,�,!半S著改革開放不斷深入,在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下,,企業(yè)要想保持競爭力,,就需要更有激情、更有活力,、更年輕化,,并為消費者提供更便利,、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的激情和活力從哪里來,?這需要依靠企業(yè)自身不斷革新,,通過學(xué)習(xí)先進的管理理念,落地最新的發(fā)展舉措來實現(xiàn),。依靠學(xué)習(xí)才能走向明天,,依靠學(xué)習(xí)才有光明的未來�,!眲⒂篮谜f,。

  不僅向其他公司學(xué)習(xí)先進的管理理念和措施,劉永好也在不斷向新希望的員工學(xué)習(xí),�,!靶孪Ml(fā)展的A面是企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品,B面則是以年輕化,、國際化,、科技化的新興行業(yè)為主。無論在A面還是B面,,各板塊的領(lǐng)軍者都是視野開闊,、敢闖敢拼的現(xiàn)代化管理人才。他們對專業(yè)知識的儲備和理解,,對企業(yè)經(jīng)營的獨到認(rèn)識,,對行業(yè)發(fā)展的專業(yè)判斷,都是我需要學(xué)習(xí)的,�,!眲⒂篮谜f。

  投身鄉(xiāng)村振興

  從農(nóng)村起家,,在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域奮斗,,深耕農(nóng)產(chǎn)品行業(yè),劉永好的事業(yè)離不開一個“農(nóng)”字,�,!稗r(nóng)”味十足的他表示,為扶貧出力,,幫農(nóng)民致富,,助農(nóng)村發(fā)展,他義不容辭,。

  1994年國家頒布了“八七扶貧攻堅計劃”,,提出要用7年的時間解決8000萬人的溫飽問題。劉永好認(rèn)為,,作為中國民營企業(yè)家群體中的一員,,作為先富起來的一員,要在扶貧事業(yè)上作出應(yīng)有的貢獻,,要幫助更多人脫貧致富,。“我聯(lián)合了10位民營企業(yè)家,,共同倡導(dǎo)發(fā)起了扶貧光彩事業(yè),。近年來,隨著光彩事業(yè)扶貧效果逐步顯現(xiàn),,我們正得到越來越多的認(rèn)同,。”劉永好說,。

  在他的帶領(lǐng)下,,新希望集團堅持踐行產(chǎn)業(yè)扶貧,24年來在全國各地投入了超過50億元,,在全國14個省份的貧困地區(qū)建立了上百個“光彩”扶貧工廠,,帶動了6萬多人就業(yè)。

  “20多年的扶貧實踐讓我明白了一個道理,,扶貧更要扶智,。”劉永好說,,黨的十九大提出要實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,。落腳點在哪兒?在人才,,有人才有發(fā)展的希望,。

  2017年11月份,在農(nóng)業(yè)部組織的“雙新雙創(chuàng)”論壇上,,劉永好表示,,現(xiàn)在有一大批年輕人大學(xué)畢業(yè)后選擇返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),這批人帶著開闊的視野,、豐富的知識,,回到農(nóng)村做農(nóng)業(yè),而且做的是規(guī)�,;r(nóng)業(yè),,這是農(nóng)村脫貧致富的一個重要變化。

  “這是件好事,,規(guī)�,;r(nóng)業(yè)不僅可以進一步提升農(nóng)村的生產(chǎn)效率,還可以有效保障食品安全,。這批返鄉(xiāng)的‘雙創(chuàng)’青年是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和鄉(xiāng)村振興工作的主力軍,,需要我們更多的支持和保護,。”劉永好表示,,在未來5年新希望集團將逐步實施培訓(xùn)10萬名鄉(xiāng)村技術(shù)員和新農(nóng)民,、表彰1萬名優(yōu)秀農(nóng)技員和新農(nóng)民的“新農(nóng)計劃”。

  “通過培養(yǎng)鄉(xiāng)村技術(shù)員,,讓農(nóng)民朋友成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)生動力,,不僅可以幫助農(nóng)民脫貧致富,也可以進一步帶動新一代鄉(xiāng)村企業(yè)家的進步和成長,�,!眲⒂篮谜f。

  2017年底,,新希望集團正式啟動這一計劃,,著手培養(yǎng)10萬名新農(nóng)民,以此為抓手,,帶動農(nóng)民致富,、農(nóng)村發(fā)展。自2017年底啟動以來,,該項目已經(jīng)落地四川,、重慶、貴州,、湖南,、湖北等10余個省市開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)超過200場,累計培訓(xùn)近萬人,。

  除了自身積極踐行,,劉永好也在企業(yè)家群體中充分發(fā)揮帶頭作用。2018年6月份,,他聯(lián)合其他33位知名民營企業(yè)家,,向全國廣大民營企業(yè)家發(fā)起參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的倡議,號召全國各位民營企業(yè)家積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,、鞏固脫貧攻堅成效,。(經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 崔國強)

(責(zé)任編輯:孫丹)