陜西省咸陽市禮泉縣袁家村原有村民286人,，如今有創(chuàng)業(yè)者1000多名,，日均收入100多萬元,，躋身“中國十大最美鄉(xiāng)村”,，完成了“農(nóng)村—景點(diǎn)—體驗(yàn)地—核心品牌”的蝶變,。

　　緊跟改革進(jìn)程走好每一步

　　袁家村位于關(guān)中平原北部,，距離西安市約90公里,，昔日是個(gè)僅有286人的小村莊,。如今,，作為從貧困村變身富裕村的樣板,，它成功吸引了1000多名創(chuàng)客在此投資,、開店、做生意,，帶動(dòng)周邊1萬多名農(nóng)民增收,；平均日收入100多萬元，年收入5億元——相繼獲得了“中國十大最美鄉(xiāng)村”“中國十大最有魅力的休閑鄉(xiāng)村”“國家特色景觀旅游名村”“優(yōu)秀鄉(xiāng)村旅游示范村”等多個(gè)國家級“金字招牌”,。

　　20世紀(jì)70年代,，袁家村曾是一個(gè)“點(diǎn)燈沒油，耕地沒牛,，吃糧靠救濟(jì),，住房潮濕破舊，小伙子難討媳婦,，群眾選不出好頭”的貧困村,。伴隨改革開放的浪潮，袁家村通過“艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)拔窮根,、改革開放大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)奔小康”,，一舉成為遠(yuǎn)近聞名的富裕村。但在2000年后,，袁家村工業(yè)企業(yè)效益持續(xù)下滑,，不得不考慮再次轉(zhuǎn)型。

　　旅游業(yè)一直是陜西的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，時(shí)任村黨支部書記的郭占武認(rèn)為,，這里山清水秀、風(fēng)景優(yōu)美,，正應(yīng)了“綠水青山”可以變成“金山銀山”的道理,。于是，袁家村開始鄉(xiāng)村旅游加快三產(chǎn)融合促提升的轉(zhuǎn)型突破發(fā)展,。

　　郭占武首先動(dòng)員村民開辦農(nóng)家樂,。按照他的設(shè)想，通過打造關(guān)中民俗文化為主題的旅游,，先吸引游客,，再將游客輸送到農(nóng)家樂幫助農(nóng)民增收，最后帶動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品的銷售,。然而,，這一提議卻無人響應(yīng)�,！伴_農(nóng)家樂需要投資,，大家擔(dān)心投資的錢打了水漂�,！痹�村黨支部副書記張文西說,。

　　郭占武又動(dòng)員黨員干部率先垂范，并帶著村民出去多方考察,。2008年,，村干部張文西“開闊視野，解放思想”,，投資10多萬元辦起了農(nóng)家樂,，起初主營以野菜、粗糧為特色的農(nóng)家飯店,，后來又增設(shè)了住宿,，成為村里最早受益的村民之一。

　　20萬元,、30萬元,、40萬元……隨著游客數(shù)量的增加，村里農(nóng)家樂的收入逐年遞增,，但僅僅是吃飯,，很難留住客人。如何才能讓客人留下來,？袁家村開始升級做鄉(xiāng)村度假,，打造民宿和精品客棧，發(fā)展酒吧街,、藝術(shù)街,、時(shí)尚街、主題街,，想方設(shè)法讓游客住下來,。

　　而在眾多農(nóng)家樂、作坊,、酒吧中,，村民自營的僅占三成左右。袁家村向周邊村民和外來創(chuàng)業(yè)者敞開大門,，提供了致富創(chuàng)業(yè)的良好平臺(tái),。不但提供各類創(chuàng)意設(shè)計(jì)和主題門店，還不收租金,，財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,，吸引越來越多年輕人來此創(chuàng)業(yè)。與此同時(shí),，來此度假的年輕人也不斷增多,。

　　10年來，“袁家村”三個(gè)字已經(jīng)成為陜西的知名“品牌”,。2015年8月,，袁家村包含30家優(yōu)選商戶的第一家進(jìn)城店在西安曲江銀泰商場開業(yè),。僅9個(gè)月，由村民入股的600萬元投資就全部收回,。當(dāng)初計(jì)劃進(jìn)城店時(shí),，村里不少人反對，覺得“人家在城里吃完,，不來袁家村了怎么辦”,。走出后他們才發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)村旅游主要吸引了本地游客,，而餐飲可以讓更多人知道“袁家村”這一品牌,，通過餐飲品牌的推出，吸引了很多外省游客,。

　　目前,，袁家村已在西安市開設(shè)了6家城市體驗(yàn)店，計(jì)劃下一步再開7家到8家,；除西安市外,，還要在陜西其他城市各開1家到2家城市體驗(yàn)店。此外,，袁家村還有4個(gè)品牌輸出項(xiàng)目,，分別為青海西寧項(xiàng)目、山西忻州項(xiàng)目,、河南鄭州項(xiàng)目和湖北十堰項(xiàng)目,。袁家村輸出品牌和商業(yè)模式的嘗試，已顯示出良好的市場前景,。

　　40年來,，這個(gè)關(guān)中小村莊始終保持著與改革開放一致的步伐。前30年從貧窮走向富裕,，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村轉(zhuǎn)型為工業(yè)村,；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的節(jié)點(diǎn),，又用10年時(shí)間完成了“農(nóng)村—景點(diǎn)—體驗(yàn)地—核心品牌”的蝶變,。

　　從特色入手鑄造游字招牌

　　袁家村耕地不足千畝，想發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,，就要找出特色,。經(jīng)過深入調(diào)研，他們決定以村子為載體,，以村民為主體,，建成民俗濃厚、特色鮮明的“關(guān)中印象體驗(yàn)地”,。

　　2007年,，袁家村建起了一條古色古香美食街—“關(guān)中印象體驗(yàn)地”開門迎客,。游客們可以在此撫摸著斑駁的木質(zhì)門窗，踏著略帶凹凸的青石板,，徜徉在美味小吃店鱗次櫛比的街道：油坊中飄來的油香,、辣椒坊中飄來的辣醬香……關(guān)中鄉(xiāng)村生活方式的重啟，喚回了一代人的鄉(xiāng)愁記憶,。茶館里，老人唱著陜北民歌,，拉著風(fēng)箱燒水泡茶,；茶店里，伙計(jì)向游客展示茯茶的制作過程……極具歷史感的關(guān)中農(nóng)家生活畫卷展現(xiàn)在游客面前,�,！斑@就是平時(shí)村里的一些生活狀態(tài)，民俗就是把關(guān)中人的生活變成一種旅游的形式,，讓城市人得以放松身心,，讓外地游客體會(huì)不一樣的風(fēng)情！”村干部張飛向經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者介紹,。

　　張飛是土生土長的袁家村人,，畢業(yè)后一直在外打工。2013年,，他回村經(jīng)營客棧,，并于2015年加入村委會(huì)。張飛告訴記者,，袁家村以民俗定位,，圍繞“吃”字謀篇布局。一條街上有100個(gè)商戶,，就要有100種小吃,，不能重樣。鍋盔,、豆腐腦,、炸麻花、面皮……村民各自認(rèn)領(lǐng),。如果幾家同時(shí)報(bào)名,，便一決高下，味道最好的獲勝,。為嚴(yán)把食品安全關(guān),，確保食材原生態(tài)，袁家村村集體管轄的商鋪必須使用各作坊合作社生產(chǎn)的面粉,、油,、醋等農(nóng)副產(chǎn)品,，并由村委會(huì)監(jiān)督。這樣既保證了合作社的銷量,，又讓廣大游客品嘗到原生態(tài),、零添加劑的食材。由此,，游客都奔著關(guān)中小吃而來,，袁家村因小吃而走紅。

　　憑借完善的小吃信任體系,、食品安全監(jiān)管,、價(jià)格監(jiān)督體系等，袁家村的美食經(jīng)由游客口口相傳,，“袁家村”品牌越來越響,。袁家村在西安市的“進(jìn)城店”，每到飯點(diǎn)也是食客云集,。

　　袁家村村委會(huì)主任郭俊武介紹,，2007年以來，袁家村以鄉(xiāng)村旅游為突破口,，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收問題。他們以股份合作為切入點(diǎn),，創(chuàng)辦農(nóng)民合作社,，解決收入分配和共同富裕問題，成功探索出一條破解“三農(nóng)”難題,、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的新路徑,。

　　2016年，陜西省委一號文件提出“在全省推廣袁家村模式”,。2017年,，袁家村共接待游客500多萬人次，旅游總收入3.8億元,，村民人均純收入8.3萬元,，集體經(jīng)濟(jì)累計(jì)達(dá)20多億元。據(jù)統(tǒng)計(jì),，僅2017年,，就有多達(dá)29個(gè)省、市（自治區(qū)）的各級領(lǐng)導(dǎo)和部門共計(jì)千余批次到訪,。

　　近幾年,，袁家村鄉(xiāng)村旅游從量變向質(zhì)變過渡，度假游—主題游—深度游不斷推進(jìn)。同時(shí),，他們還緊抓農(nóng)民教育,，開辦“農(nóng)民學(xué)校”和“袁家村夜�,！�,，解決農(nóng)民的思想、教育和服務(wù)問題,，為村里的可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。

　　致富路上不能落下一個(gè)人

　　在示范者帶動(dòng)下，袁家村全村人都做起了農(nóng)家樂和小吃店,，但也出現(xiàn)了各人自掃門前雪,、村里環(huán)境臟亂差、農(nóng)戶之間收入差距加大等不利于袁家村可持續(xù)發(fā)展的問題,。如何讓所有參與者都致富？如何讓更多人把袁家村當(dāng)成家,，自覺維護(hù)家的繁榮,？

　　2012年，村里提出了合作社模式——通過合作社+全村眾籌+分紅的方式,，盡量減少收益差距,，實(shí)現(xiàn)全民參與，帶領(lǐng)大家共同致富,。所有合作社股份對全體村民和商戶開放,，相互持股，形成你中有我,、我中有你的發(fā)展格局,。“村民自愿入股,，但我們會(huì)控制入股數(shù)量,，有錢的就少入點(diǎn)，沒錢的就多入點(diǎn),，合作社的目的是帶動(dòng)農(nóng)民共同富裕,，減少矛盾發(fā)生�,！惫�俊武說,。

　　袁家村股權(quán)結(jié)構(gòu)由3部分構(gòu)成：一是基本股，即集體資產(chǎn),。集體保留38%股份,，其余62%量化到本村集體經(jīng)濟(jì)組織成員持有，每年分紅；二是交叉股,，即旅游公司,、合作社、商鋪,、農(nóng)家樂互相持有股份,，共交叉持股460家商鋪，村民可自選入股,；三是調(diào)節(jié)股,，即堅(jiān)持全民參與、入股自愿,、照顧小戶,、限制大戶的原則，股份少的可以得到較高分紅,，以調(diào)節(jié)收入分配和再分配,，避免兩極分化。走在袁家村街道上,，會(huì)不時(shí)看到商戶外墻上,，掛著一個(gè)合作社的入股名單表。

　　在采訪中,，經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解到,，袁家村小吃街生意最火爆的是粉湯羊血，其豆腐,、粉條,、辣子、菜籽油等食材都來自袁家村作坊,。出產(chǎn)粉條的粉絲合作社社長馬秋鳳原本在小吃街經(jīng)營醬鹵肉店,，由于精明能干被推選為社長。現(xiàn)在,，馬秋鳳的粉條合作社全年凈收入600多萬元,，純利潤達(dá)200多萬元，村民入股一萬元,，一年可分到9000多元的利潤,。

　　30歲的張雷從國企辭職后，創(chuàng)業(yè)做起了自駕游策劃,。2014年,，他因一場公益自駕與袁家村結(jié)緣，隨后在此開始了二次創(chuàng)業(yè),。2016年初,，他貸款創(chuàng)立了傳統(tǒng)農(nóng)家樂式住宿客棧——里居客棧，以鬧中取靜的環(huán)境滿足了游客對于文藝慢生活的需求,。目前,，客棧生意十分紅火，節(jié)假日都需要提前預(yù)訂,。在創(chuàng)業(yè)成功的同時(shí),，他不忘帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂唬�就近招�?0名村民到客棧打工,，形成了一人致富帶多人的局面,。

　　得益于創(chuàng)新的經(jīng)營模式，袁家村目前已形成了豆腐,、酸奶,、辣子、醋,、粉條,、菜籽油等作坊和小吃街的股份合作社，均由村委會(huì)下屬公司經(jīng)營,。小吃街合作社每戶按照不同分配比率,，根據(jù)收益情況利潤分成，收益高的比率降低,，收益低的比率增大。對于不掙錢卻是小吃街必備的品類,，合作社給予補(bǔ)貼,，最低保障每個(gè)家庭每年8萬至10萬元的收入。

　　優(yōu)厚政策確保村民無論是創(chuàng)業(yè),、經(jīng)營店鋪還是參與合作社,，都沒有了后顧之憂。通過全民參與,，袁家村把大家的利益捆綁在了一起,，商戶、村民齊心協(xié)力維護(hù)著“袁家村”這塊招牌�,，F(xiàn)在,，僅粉條作坊的粉條銷售產(chǎn)量，一年就有13萬公斤,；辣子坊的全年收入達(dá)到400萬元,；酸奶作坊銷量最多時(shí)，一天可達(dá)10萬瓶,，一年凈利潤達(dá)1000多萬元,。而今年參股油坊合作社的村民，預(yù)計(jì)能領(lǐng)取萬元左右的分紅。依靠著袁家村的產(chǎn)業(yè),，馬秋鳳年收入超過30萬元,。去年，她將全家戶口都遷到了袁家村,。（經(jīng)濟(jì)日報(bào)·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 雷 婷）