去年12月20日,，上海新世界城完成了歷時9個月的閉店裝修,，重新開業(yè)后單日人流迅速突破15萬人,�,？墒牵�這一態(tài)勢因為疫情突然被按下了“暫停鍵”,。銷售額銳減,，人員工資,、水電開銷,、商業(yè)銀行貸款利息等費用令商場背負了巨大壓力。

　　春節(jié)假期過后,，新世界城迅速開始尋求轉(zhuǎn)型之路,。幾經(jīng)比較之后，他們決定與抖音攜手,，依托線上平臺重振零售“雄風”,。為此，他們建立起符合直播特性的營銷,、商品,、拍攝團隊，挑選了9位抖音粉絲數(shù)在50萬至200萬的主播,，并與數(shù)十家品牌商聯(lián)動,，開始嘗試直播。

　　直播“首戰(zhàn)”是“三八婦女節(jié)38小時抖音直播活動”,。數(shù)據(jù)顯示,，這場直播吸引了13萬多人觀看，突破了同期本地百貨商城直播的觀看紀錄,。線上線下銷售總和環(huán)比增長14倍,，很大程度上緩解了公司的資金壓力。

　　“作為線下零售企業(yè),，我們對線上渠道并不熟悉,。之前，我們將發(fā)力的重點放在提升購物體驗等方面,，主要集中于線下,。”上海新世界城招商總監(jiān)李蔚坦言,，“疫情面前,，企業(yè)不可能繼續(xù)被動等待,，資金鏈壓力倒逼我們主動轉(zhuǎn)型�,！�

　　“之前我們在抖音平臺上已經(jīng)有藍V賬號,。疫情期間，抖音為企業(yè)和品牌的商業(yè)化直播提供了流量支持和技術(shù)支持,，還推出了一系列優(yōu)惠政策,。我們也加大了與抖音的合作力度，努力做到‘全渠道打通’,，覆蓋從商品展示到交易,、支付、發(fā)貨,、送達消費者手中的全過程,。”

　　李蔚表示,，互聯(lián)網(wǎng)時代,，客群在變，消費習慣也在改變,，傳統(tǒng)商業(yè)零售企業(yè)必須主動適應這一趨勢,。如果繼續(xù)抱著保守的思維方式，天天只想著抓銷售,、做促銷,，年景好的時候問題還不大，可一旦遇到突發(fā)狀況,，企業(yè)就會很脆弱,。

　　在反思以往“觸網(wǎng)”經(jīng)歷時，李蔚表示,，10年前上海新世界商城就開了“網(wǎng)上商城”,，打算把商場內(nèi)所有品牌商品全部上傳到網(wǎng)店。不過,，因為打通線上線下的工作量巨大,，加上線下商場模式本身就不具備價格優(yōu)勢，所以效果一般,。

　　“這其實是我們的定位出了問題,。我們不需要把所有品牌的所有SKU（最小庫存單元）都上傳，只需要選擇一些有價格吸引力和品牌優(yōu)勢的商品,，開展直播活動就可以了,。這樣做的好處是維護工作量會小很多，而且又有話題性,，能夠引流,，從而將流量看客變成存量顧客,，再將存量顧客變成銷量�,！崩钗嫡J為,，抖音小店對線下商城來說是個開展探索的好選擇。

　　“現(xiàn)在,，主力消費群已經(jīng)從‘60后’‘70后’過渡到‘80后’‘90后’‘00后’,。新世界城原來的核心顧客人群定位是35歲至55歲。2019年,，我們把核心人群年齡段下調(diào)了10歲,，希望吸引更多年輕人到新世界城來。這與抖音的客群定位很相似,。抖音的用戶很年輕,，能夠幫助我們吸引更多年輕消費者�,！崩钗当硎�,。

　　“越是傳統(tǒng)商家越要積極擁抱年輕消費者,�,！崩钗嫡f，“親身體驗過直播后,，我們認識到,，線上渠道并不是完全意義上的分流線下，其更大的意義體現(xiàn)在‘成為吸引年輕消費者的主力平臺’上,。對于商場來說,，線上線下兩個渠道都不能忽視。前者將更多承擔起銷售任務,，后者要更多承擔起服務和體驗的責任,，讓消費者賓至如歸�,！保ń�(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 李治國）