陸 地

　　中建六局地產公司黨委以黨建為引領,，以問題為導向，采取深入基層聯系點實地走訪,、問卷調查,、座談交流等多種方式開展調查研究，抓重點,、補短板,、強弱項，不斷加強黨建工作與中心工作的深度融合,，以高質量黨建助推企業(yè)高質量發(fā)展,。

　　強調調研“精準立題”,。公司黨委聚焦項目建設施工、優(yōu)化資源配置,、區(qū)域開發(fā)建設,、強化物業(yè)管理等工作中的熱點難點問題開展調查研究，精準立題,，做到言之有物,、言之有據、言之有理,，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢,，提出真知灼見為企業(yè)發(fā)展科學決策提供重要參考依據。

　　針對公司存在人才流失和積極性不高等方面的難題,，公司黨委通過調研提出從“選用育留退”五方面進行系統(tǒng)性管理方案,。在選人上，推行“虛擬任職”人才培養(yǎng)政策,，選拔有潛力的年輕人才進入管理崗位,；在用人上，實施“人才回流”計劃,，積極鼓勵引導優(yōu)秀回歸員工施展才華,；在育人上，對應屆畢業(yè)員工開展一線輪崗,、月度評估,、立體描摹，對社招人員開展系統(tǒng)培訓,、科學輪崗,；在留人上，將經營目標責任書和專項目標責任書與激勵機制掛鉤,，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,；在人員退出上，進一步完善領導人員退出機制,，對績效考核偏低,、工作業(yè)績不佳、違反工作紀律的領導干部,，進行降級或免職,，不斷完善激勵約束機制。

　　調研落實“久久為功”,。公司黨委壓實黨建責任，健全責任體系,，每一位領導班子成員分別對應一個黨建聯系點項目,，定時開展“一對一”調研工作,；對具有轉型戰(zhàn)略意義的重點異地項目，領導班子結合自身業(yè)務進行全覆蓋輪流調查研究,。通過調研工作的制度化,、常態(tài)化，久久為功,，公司黨委掌握了大量的“第一手”材料,，在這一基礎上進行分析研究，力爭做到調研有思考,、建言有深度,。

　　如公司黨委通過深入調研，在全力保證施工安全,、保障質量,、做好設計研發(fā)和成本管控等方面提出優(yōu)化建議，建立各業(yè)務線與項目強矩陣,、弱矩陣的管控權責體系,。在安全方面，持續(xù)強化對項目現場安全文明施工的管理,，配齊安全總監(jiān)和安全專崗,，并在薪酬、職級,、選拔等方面對安全崗位給予適度傾斜,；在質量管控方面，先后組建景觀小組,、精裝小組,，聚焦、攻克重難點問題,；建立錯題本機制,，制定32項工程標準化建設任務，開展“質量月”“安全月”等活動,，筑牢施工質量“生命線”,。在設計研發(fā)方面，注重設計標準化,，采用聯合審圖和封閉式審圖等方式不斷完善圖審制度,；在成本管控方面，強化成本源頭控制,，通過增強前端管理,、推進成本標準化、強化項目成本考核,、提升信息化建設等系列措施,，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)建造成本,，助力項目成為“管得住，控得牢”的創(chuàng)效堡壘 ,。

　　對照調研“掛圖作戰(zhàn)”,。公司黨委定期向全體員工對調研問題進行“晾曬”，及時召開調研成果交流會和專項推進會,，在每次調研時公布上次調研問題的解決情況,，注重調研的實效性和成果轉化，列明問題清單,，細化責任人,、時間表，限期銷項,，實施掛圖作戰(zhàn),，杜絕形式主義，以解決實際問題來檢驗調研成效,。通過調研抓重點,、強弱項、補短板,，著力解決“沙灘流水不到頭”,、黨建與經營“兩張皮”等問題，努力做深做強做實黨建工作,，不斷提高黨建工作質量和水平,，狠抓各項工作落實，以高質量黨建引領推動企業(yè)高質量發(fā)展,。

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