只有掌握在自己手里的東西,，才能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,。與商標(biāo)相比，中國(guó)紅牛20多年積累的生產(chǎn)能力與渠道關(guān)系才是真本事,。這些遍及中國(guó)大江南北的渠道能賣紅牛,，也能賣中國(guó)“戰(zhàn)馬”,。

　　中國(guó)紅牛輸了——近日,，最高法做出終審判決,，確認(rèn)“紅牛系列商標(biāo)”歸屬泰國(guó)天絲醫(yī)藥保健有限公司,，中國(guó)紅牛不享有商標(biāo)所有者的合法權(quán)益,。幾乎在同時(shí),，北京市高級(jí)人民法院終審駁回了泰方申請(qǐng)對(duì)中國(guó)紅牛合資公司進(jìn)行清算一案的訴請(qǐng),，中國(guó)紅牛免于被強(qiáng)制清算,。此前,，中國(guó)紅牛還就泰方持有的金罐紅牛商標(biāo)向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出無(wú)效宣告請(qǐng)求,，不過被駁回了,。

　　別看兩家企業(yè)現(xiàn)在撕得不可開交,，20多年前,，他們可是親密無(wú)間的戰(zhàn)友,。1995年，中國(guó)的華彬集團(tuán)為了將紅牛引入中國(guó),，與天絲集團(tuán)合資成立了紅牛維他命飲料有限公司,，也就是中國(guó)紅牛,，而天絲集團(tuán)則與合資公司簽訂了多份商標(biāo)許可使用合同,，授權(quán)合資公司使用“紅�,！鄙虡�(biāo)。

　　雙方的關(guān)系有多好呢,？好到在長(zhǎng)達(dá)20年的合作過程中，雙方居然沒有就中國(guó)紅牛商標(biāo)歸屬問題有個(gè)明確的協(xié)定,。只憑著一紙模糊的合作協(xié)議,，1996年至2016年，華彬集團(tuán)就敢投下巨額廣告和運(yùn)營(yíng),，推廣“困了累了喝紅牛”,。這可是名副其實(shí)的現(xiàn)金牛——紅牛在中國(guó)功能型飲料的市場(chǎng)份額一度高達(dá)60%以上,，年銷售額超過200億元,。

　　然而,，隱患終于爆發(fā),。合資公司的商標(biāo)使用許可合同于2016年10月到期后，天絲集團(tuán)決定不再授權(quán)合資公司使用紅牛商標(biāo),；2018年，合資公司工商登記到期,，泰方提起強(qiáng)制清算，為此雙方打起了官司,。

　　站在維護(hù)市場(chǎng)公平有序競(jìng)爭(zhēng)的角度,，北京市高級(jí)人民法院的判決,、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的裁定和最高法的終審判決說(shuō)明無(wú)論內(nèi)資外資,，中國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)一視同仁，都是建立在尊重法律,、尊重證據(jù)的基礎(chǔ)上。

　　但客觀上,，判決讓中國(guó)紅牛陷入了法律與情理的困境——如果繼續(xù)使用紅牛系列商標(biāo)生產(chǎn),、銷售紅牛產(chǎn)品，就會(huì)侵犯天絲集團(tuán)對(duì)紅牛系列商標(biāo)的專用權(quán),，涉嫌違反商標(biāo)法和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法,；但就這么放棄自己投入幾十億元培育的品牌，感情上又實(shí)在接受不了,。

　　更要命的是,，雖然2016年底中國(guó)紅牛就推出了紅罐“戰(zhàn)馬”，但時(shí)至今日,，紅牛依然是其最大的收入來(lái)源,。這就不是感情上接不接受的問題了，而是命根子要沒了,。難怪中國(guó)紅牛在終審判決之后,，依然表示將通過一切可能的法律救濟(jì)途徑維護(hù)自身合法權(quán)益，還透露已就1995年的合資合同進(jìn)行國(guó)際仲裁,，認(rèn)為合作期限應(yīng)延期為50年,。

　　目前業(yè)內(nèi)并不看好中國(guó)紅牛能翻盤最高法的終審判決，中國(guó)紅牛大概率要為欠缺商標(biāo)意識(shí)交學(xué)費(fèi)了,。這起糾紛再次提醒全國(guó)上億市場(chǎng)主體,，應(yīng)切實(shí)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與應(yīng)用,。加多寶與王老吉直到2020年6月仍在為“怕上火就喝加多寶”打官司,，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局還曾發(fā)現(xiàn)有些初具規(guī)模的科技創(chuàng)業(yè)公司竟然沒有申請(qǐng)過知識(shí)產(chǎn)權(quán),，專利,、商標(biāo)處于“裸奔”狀態(tài)。商標(biāo)法實(shí)施快40年了,，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)趕緊補(bǔ)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一課,。

　　在此還想給中國(guó)紅牛提個(gè)建議：只有掌握在自己手里的東西，才能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,。泰國(guó)的紅牛商標(biāo)雖然響亮,，但哪怕再用30年，也還是別人的,。與商標(biāo)相比,，中國(guó)紅牛20多年積累的生產(chǎn)能力與渠道關(guān)系才是真本事。這些遍及中國(guó)大江南北的渠道能賣紅牛,，也能賣中國(guó)“戰(zhàn)馬”,。

　　今天的年輕消費(fèi)者對(duì)國(guó)貨品牌抱有極大的熱情和信任，花西子,、完美日記,、元?dú)馍�林，不都是三五年就成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)貨新品牌嗎,？以華彬的營(yíng)銷能力和渠道能力,，快速鋪貨配合營(yíng)銷造勢(shì)，一定有消費(fèi)者愿意嘗試中國(guó)“戰(zhàn)馬”,。后起之秀如東鵬特飲,、樂虎尚且能從紅牛手里分一杯羹,，華彬集團(tuán)專心養(yǎng)自己的“戰(zhàn)馬”,，不愁長(zhǎng)不大,。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：佘穎）