處于深度調整周期中的房地產行業(yè),，在強有力政策支持下有望實現回暖復蘇,，重回平穩(wěn)健康發(fā)展軌道。與此同時,，一些順應行業(yè)新形勢的模式,，正在從過去的蓄勢待發(fā)逐步發(fā)展壯大，比如房地產行業(yè)的代建模式,。房地產代建模式也被稱為輕資產模式,，其特征就是投資和開發(fā)相互分離。過去房地產開發(fā)企業(yè)需要通過大量融資拿地進行房地產開發(fā),，代建模式下,，代建企業(yè)接受投資方的委托,，不再融資拿地，而是僅僅部分或者全程參與房地產的設計,、開發(fā),、管理和服務等環(huán)節(jié)。代建企業(yè)通過專業(yè)的管理和服務,，輸出標準體系,、產品體系、品牌體系以及資源體系,，通過輸出這些資源為委托方帶來價值提升,。

　　房地產代建模式有廣泛需求。我國提出,，為更好解決新市民,、青年人的住房問題，“十四五”時期將在人口凈流入大城市籌集建設650萬套保障性租賃住房,，如此規(guī)模的保障性租賃住房建設任務為代建模式創(chuàng)造機遇,。與此同時，我國仍處在城鎮(zhèn)化率提升階段,，農村人口進入城市,，城市之間的人口流動，以及隨著我國進入城市更新階段,，都將繼續(xù)產生房地產開發(fā)建設任務,，大型國有企業(yè)、城投公司拿地后的開發(fā)建設管理,，可以由有豐富開發(fā)經驗的房地產開發(fā)企業(yè)以代建模式承接完成,。

　　從國際經驗看，專業(yè)細化與分工是房地產行業(yè)發(fā)展的大勢所趨,，而輕資產代建模式順應房地產開發(fā)細分化趨勢,。以美國為例，房地產開發(fā)每一個細分環(huán)節(jié),，均有相對應的投資商,、開發(fā)商、承建商,、運營商,。且輕資產模式在房地產開發(fā)領域較為普遍，有報道顯示,，美國三大房地產巨頭均是以輕資產模式運營,。

　　代建業(yè)務成為我國房企應對當前行業(yè)調整的新方向。較早進入代建業(yè)務的綠城管理集團在輕資產領域已探索10年有余,。今年以來,，不少房企宣布進軍代建業(yè)務,，如龍湖集團推出“龍湖龍智造”代建業(yè)務板塊。有統計顯示,，目前已經有包括一些大型頭部企業(yè)在內的40余家房地產開發(fā)企業(yè)布局代建業(yè)務,。

　　面對熱點城市拿地的高成本，加之當前個別房企出現資金流動性緊張的狀況,，在資金實力已顯不足的情況下,，獨立拿地開發(fā)越來越少，以代建的模式開拓市場不失為一個新選擇,。今年以來，為地方城投公司提供代建,、為出險房企項目進行紓困式代建,，是代建市場增量的主要來源。盡管代建業(yè)務在整個房地產行業(yè)總體占比還不大,，由于其輕資產的特征,，能維持較低的杠桿率，使得負債率較低,。目前,，一些房企的代建業(yè)務有相對較為可觀的利潤率。

　　發(fā)展代建模式有助于開發(fā)企業(yè)更加專注于提升項目開發(fā)效率和品質,。代建模式是房地產企業(yè)從過去集融資,、拿地、開發(fā),、建設等功能于一身,，向專業(yè)和細化分工過渡的體現。由于代建模式具有投資和開發(fā)相分離的特征,，委托方和投資方專注于控制投資收益和風險,，代建方則可專注于項目建設本身，能夠集中更多精力提升項目建設品質,。

　　代建模式的發(fā)展,，需要代建企業(yè)進一步提升管理能力以及形成良好的品牌信譽度。業(yè)內人士預計,，盡管當前一些已經開展代建業(yè)務的企業(yè)收益尚可,，但隨著代建領域進入快速發(fā)展期，有更多企業(yè)進入代建賽道,，代建市場規(guī)模將進一步擴大,，市場競爭也會更加激烈，收益率可能會有所下降,。代建企業(yè)要在激烈的競爭中勝出,，進一步做大做強,，需要針對投資主體和購房客戶均打造良好的信譽。把開發(fā)過程和服務內容標準化,，這種標準化將提升整個商業(yè)模式效率,，能夠讓投資人、消費者更方便地做出選擇,，更好地獲得收益,。同時，既要形成統一的建設和交付標準,，也需深入市場滿足更廣泛的客戶需求,。作為房地產領域正在發(fā)展的一個新方向，地方政府的支持和行業(yè)的規(guī)范也必不可少,。（本文來源：經濟日報 作者：亢 舒）