中央全面深化改革委員會第五次會議審議通過《關于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》,，指出,，要鼓勵有條件的民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構、規(guī)范股東行為、強化內部監(jiān)督,、健全風險防范機制，注重發(fā)揮黨建引領作用，提升內部管理水平,。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求產權清晰,、權責明確、政企分開,、管理科學,。民營企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于民營經(jīng)濟提質增效,，是堅持和完善基本經(jīng)濟制度,、構建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)實要求。

　　隨著經(jīng)濟轉向高質量發(fā)展階段,，在過去經(jīng)濟高速增長中成長起來的民營企業(yè)，面對新發(fā)展格局需要轉型升級,，應對復雜外部挑戰(zhàn)需要增強風險控制能力,，面向高質量發(fā)展需要找準定位，這些都需要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度穩(wěn)根基,、謀長遠,。

　　近年來，一批有條件的民企通過制度建設,，獲得了源源不斷的成長動力,。但也有一些民企存在權責分工、內部監(jiān)督,、合規(guī)經(jīng)營等方面的問題,。管理水平相對較低，加大了因決策錯誤造成重大損失的風險,；產權結構單一,，制約了企業(yè)長遠健康發(fā)展。

　　眼下,，許多改革開放后的“創(chuàng)一代”正面臨交接班問題,，企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗、優(yōu)秀企業(yè)家精神等稀缺的無形資產,，也可以通過制度固定下來,，實現(xiàn)更好傳承。完善的管理制度也能形成新的無形資產,，有助于更好平衡各方利益,，提升企業(yè)聲譽。

　　當前,，一些地方正以政府引導,、企業(yè)自主、專業(yè)服務的思路，幫助民企補上內部管理短板,，如開展培訓,、組織專家團“巡診把脈”、對建立現(xiàn)代企業(yè)制度達標的企業(yè)給予獎勵等,，在提升民企素質方面起到了積極作用,。在此過程中，尤其要注意遵循市場規(guī)律,，尊重企業(yè)經(jīng)營主體地位,，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段等分類施策,。同時,，探索構建風險評估體系和提示機制，對嚴重影響企業(yè)運營并可能引發(fā)社會風險的情況及時預警,。

　　有條件的民企應主動制定切實可行的改革方案,，推動企業(yè)產權結構向股份化轉變、企業(yè)決策向科學化民主化轉變,、企業(yè)班子向專業(yè)化職業(yè)化轉變,，加快實現(xiàn)治理結構合理、股東行為規(guī)范,、內部約束有效,、運營高效靈活。

　　建立邊界清晰的多元產權制度,。分離企業(yè)法人財產與出資人個人或家族財產,，明確各股東持股比例，并通過企業(yè)產權的合理再分配,，使經(jīng)營層,、骨干人員等與企業(yè)緊密聯(lián)結，以產權為紐帶構建利益共同體,，也為引入外部投資者,、鼓勵技術入股、參與混合所有制改革等創(chuàng)造條件,。積極拓寬融資渠道,，實現(xiàn)企業(yè)產權的多元化開放化，通過參與收購,、產權受讓,、投資控股、合資合作等方式壯大企業(yè)實力,。

　　建立科學規(guī)范的經(jīng)營管理制度,。從公司章程入手，建立一套適應市場經(jīng)濟發(fā)展的內部管理和外部監(jiān)督機制。組建股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層，明確各自職權及相互關系,，在議事規(guī)則,、決策程序、工作準則等方面規(guī)范運作,，形成權責明確,、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系,。合理設置財務管理,、人力資源、信用建設,、市場運營等制度,，優(yōu)化業(yè)務流程，完善風險管理,。

　　同時，積極探索在企業(yè)內部治理中充分發(fā)揮黨建引領作用,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：金觀平）