優(yōu)質(zhì)資源終究要靠創(chuàng)新活水來(lái)澆灌滋養(yǎng)。唯有打破資源依賴,，以文化為核,、以體驗(yàn)為橋、以創(chuàng)新為帆,，才能在文旅產(chǎn)業(yè)的賽道上,，將沉淀千年的文化富礦轉(zhuǎn)化為生生不息的發(fā)展動(dòng)能。

　　我國(guó)擁有眾多名勝古跡,，這些文旅資源本應(yīng)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，然而現(xiàn)實(shí)中有不少景區(qū)抱著“金娃娃”卻陷入經(jīng)營(yíng)不善的困境，原因何在,？

　　通常情況下,，旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)投入最大、風(fēng)險(xiǎn)最高的階段是項(xiàng)目初期,。在較長(zhǎng)的建設(shè)周期里,，投入額通常數(shù)以億元計(jì)，而且短時(shí)間內(nèi)難以看到資金回流,。成熟的景區(qū)雖然已經(jīng)走過(guò)了這個(gè)階段,，但經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性仍然面臨考驗(yàn)。固定資產(chǎn)折舊與財(cái)務(wù)費(fèi)用持續(xù)壓縮利潤(rùn),，前期建設(shè)項(xiàng)目隨著時(shí)間推移特色不斷減弱,，使得資源優(yōu)勢(shì)難以充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

　　景區(qū)建設(shè)同質(zhì)化問(wèn)題也是利潤(rùn)空間縮小的重要原因,。當(dāng)前,，游客獲取旅游資源的途徑大大拓寬，選擇范圍顯著擴(kuò)大,，一些新興的小眾文旅項(xiàng)目以其鮮明的特色和周到的服務(wù),，吸引了大量追求個(gè)性化旅游體驗(yàn)的游客。

　　近年來(lái),，國(guó)內(nèi)文旅市場(chǎng)呈現(xiàn)出很強(qiáng)的“流量導(dǎo)向”趨勢(shì)。從特種兵式旅游到City Walk,，從自駕打卡到美食之旅,，還有演出游、賽事游,、反向游等,，熱點(diǎn)輪動(dòng)速度加快，常常是一輪熱度還沒(méi)過(guò)去,，新一輪熱度又開(kāi)始了,。而部分旅游名勝地的運(yùn)營(yíng)方基于過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)模式,，陷入路徑依賴和思維慣性，在應(yīng)對(duì)快速變化時(shí)往往顯得滯后,，未能及時(shí)調(diào)整旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略,，難以把握住新的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　從傳統(tǒng)景區(qū)的運(yùn)營(yíng)方看,，由于其擁有運(yùn)營(yíng)景點(diǎn)的獨(dú)占地位,，很多已經(jīng)習(xí)慣了依靠得天獨(dú)厚的自然資源或歷史文化資源來(lái)吸引游客，缺乏進(jìn)一步創(chuàng)造效益和改善服務(wù)的原生動(dòng)力,。長(zhǎng)期以來(lái),，景區(qū)的服務(wù)質(zhì)量難以提升，旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新性不足,，不少老牌景區(qū)在景觀類(lèi)型和項(xiàng)目布局上高度相似,，游客很容易產(chǎn)生審美疲勞。當(dāng)“江上全是竹筏”的混亂和“古街全是商鋪”的吐槽成為游客的感受,，現(xiàn)實(shí)與期待之間形成較大落差,，游客體驗(yàn)不佳必然導(dǎo)致景區(qū)口碑下滑，進(jìn)而影響景區(qū)的持續(xù)發(fā)展,。

　　優(yōu)質(zhì)資源終究要靠創(chuàng)新活水來(lái)澆灌滋養(yǎng),。新的消費(fèi)需求與習(xí)慣正在重塑市場(chǎng)格局。唯有打破資源依賴,，以文化為核,、以體驗(yàn)為橋、以創(chuàng)新為帆,，才能在文旅產(chǎn)業(yè)的賽道上,，將沉淀千年的文化富礦轉(zhuǎn)化為生生不息的發(fā)展動(dòng)能。（作者：劉 莉 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）