2017年10月,，昆侖決創(chuàng)始人姜華（左）攜公司職員與部分會(huì)員單位人員在一起進(jìn)行搏擊訓(xùn)練,�,！,。ㄙY料圖片）

　　2017年,，香港功夫影星洪金寶和昆侖決創(chuàng)始人姜華在活動(dòng)中,。 （資料圖片）

　　2017年,，昆侖決舉辦的比賽中,，選手孔令豐,、播求正在進(jìn)行搏擊比賽。 （資料圖片）

　　2017年12月17日,，由國(guó)內(nèi)體育競(jìng)技傳媒品牌昆侖決推出的第68場(chǎng)“木蘭傳奇”項(xiàng)目8人戰(zhàn)四分之一決賽在貴州省遵義市打響,。在人潮涌動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，一名身材健壯的中年男子跟隨觀眾舞動(dòng)雙手,、振臂高呼,，直到滿含熱淚，笑著看完全場(chǎng),。創(chuàng)業(yè)4年,，北京昆尚文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)姜華仍然保持著最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情,，每場(chǎng)A級(jí)格斗賽事必須從頭至尾看完,�,？墒呛苌儆腥四芟胂螅�姜華和他的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)僅僅4年已打造出近100場(chǎng)國(guó)際A級(jí)格斗賽事,，麾下?lián)碛?000多家加盟俱樂部,，公司總估值超過(guò)5億美元（截至2017年5月B+輪融資后）。

　　“小目標(biāo)”從解決就業(yè)開始

　　此前鮮有職業(yè)搏擊體育賽事,，一些運(yùn)動(dòng)員收入較低，姜華找他們組織比賽的想法很簡(jiǎn)單,，就是幫大家增加收入

　　故事從一家名不見經(jīng)傳的小型搏擊俱樂部說(shuō)起。2009年,，作為運(yùn)動(dòng)員的姜華到北京體育大學(xué)深造,，在那里他認(rèn)識(shí)了一群體制內(nèi)的搏擊運(yùn)動(dòng)員,�,！罢f(shuō)是運(yùn)動(dòng)員，其實(shí)只是一群20多歲的年輕人,。那時(shí)鮮有職業(yè)搏擊體育賽事，這些人中有些只能依靠市場(chǎng)自食其力,，收入較低,。最初我找他們組織比賽的想法很簡(jiǎn)單,，就是幫大家增加收入,。”姜華說(shuō),。

　　就這樣，2010年前后,，姜華用自己的積蓄成立了一家搏擊俱樂部,。這家俱樂部開始自謀出路到國(guó)內(nèi)的武林風(fēng)等競(jìng)技平臺(tái)參加比賽,。當(dāng)時(shí)姜華的角色有點(diǎn)像“經(jīng)紀(jì)人+按摩師+陪練”，不但要熟悉比賽規(guī)則,、商業(yè)溝通規(guī)則,，還要懂得搏擊技巧,。

　　久而久之，姜華發(fā)現(xiàn)僅靠俱樂部還是不行,�,！澳菚r(shí)的比賽很少，搏擊運(yùn)動(dòng)員很多,，無(wú)法滿足全部運(yùn)動(dòng)員參賽的需求,，想要增收更是難上加難,。”姜華說(shuō),。

　　要根本上解決缺少搏擊比賽的痛點(diǎn),，唯有創(chuàng)辦自己的競(jìng)技平臺(tái)。2013年底,，姜華開始萌生創(chuàng)辦昆侖決,、打造國(guó)際頂級(jí)體育搏擊平臺(tái)的想法。雖然初心是解決就業(yè),、增加收入,，但等到真正做賽事的時(shí)候，姜華發(fā)現(xiàn)光是市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷兩項(xiàng)工作就非常復(fù)雜,，遠(yuǎn)非訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員參加搏擊比賽那么簡(jiǎn)單。

　　困難之時(shí),，姜華最先想到了兩個(gè)人�,！拔以瓉�(lái)是深圳一家傳媒集團(tuán)的高管,。2014年初的一天,，姜華忽然找到我說(shuō)，‘你來(lái)我這里吧,，我們一起做一件事,，就像做成美國(guó)最牛的搏擊競(jìng)技品牌UFC那樣’。他說(shuō)這番話時(shí),，我們正在北京三里屯地下室的一家小型格斗俱樂部里看比賽,，俱樂部里一共有3個(gè)拳手。我當(dāng)時(shí)真覺得,，這人怎么這么能吹牛啊,。但我還是毅然決然地來(lái)昆侖決做職業(yè)經(jīng)理人，不只是因?yàn)槲夷懽哟�,，還因?yàn)槲矣X得姜華的想法有道理,。我國(guó)體育搏擊領(lǐng)域確實(shí)需要一家知名公司，如今我有幸看到昆侖決從無(wú)到有,、從小到大,，姜華當(dāng)時(shí)的話一步步實(shí)現(xiàn)�,！崩�侖決首席運(yùn)營(yíng)官潘楊說(shuō),。

　　2013年底，北京昆尚文化傳媒有限公司（昆侖決）誕生,。公司成立第一年,，姜華和潘楊等人都擠在北京三里屯一個(gè)三居室住宅里辦公，幾乎所有員工都是背著自己的電腦來(lái)上班,�,！拔夷菚r(shí)坐在洗手間的旁邊，一坐就是半年多,。后來(lái)由于公司發(fā)展迅速,，人員激增，投資方洪泰基金的創(chuàng)始人盛希泰把自己的辦公室騰出來(lái)給昆侖決使用,，直到后來(lái)人多得實(shí)在擠不下了,，才搬到北京的江蘇廣電大廈來(lái)辦公�,！迸藯钫f(shuō),。

　　在姜華看來(lái)，商業(yè),、傳播,、賽事產(chǎn)品3大要素構(gòu)成昆侖決的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)業(yè)初期僅有潘楊這樣的傳播人才顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，曾經(jīng)是搏擊賽事組織同行的栗亞維進(jìn)入姜華的視野,。

　　“我是搞武術(shù)比賽出身的,，原來(lái)在別的俱樂部里就與姜華認(rèn)識(shí)，與姜華有同樣在搏擊俱樂部四處奔波比賽的經(jīng)歷,。那時(shí)候比賽的主辦方,、場(chǎng)地布置乃至比賽規(guī)則等都是別人一手操盤,，有時(shí)候會(huì)遇到不公平對(duì)待,，最初跟隨姜華創(chuàng)業(yè)也有不想寄人籬下的想法,。2012年前后,，我知道姜華要做昆侖決，就加盟過(guò)來(lái),�,！崩�侖決商務(wù)總監(jiān)栗亞維說(shuō)。

　　最新加盟昆侖決的副總裁于洋具有30年文化產(chǎn)業(yè)投資的背景。在姜華看來(lái),，這類人才的儲(chǔ)備將在未來(lái)給昆侖決帶來(lái)產(chǎn)業(yè)化、資本化發(fā)展的更多動(dòng)力,。

　　看似輕松的一戰(zhàn)成名

　　時(shí)間證明公司的品牌國(guó)際化戰(zhàn)略、規(guī)則通用化戰(zhàn)略是正確的,。截至目前,，昆侖決吸引了多名國(guó)際頂尖拳手參賽,，每一場(chǎng)比賽都影響著拳手的世界排名

　　成立創(chuàng)業(yè)公司,，有了人才儲(chǔ)備,，姜華開始首場(chǎng)比賽的籌備,。擺在他面前的有兩條路,，要么像國(guó)內(nèi)大多數(shù)比賽組織者一樣,，收每場(chǎng)300萬(wàn)元左右的贊助費(fèi)，自己留200萬(wàn)元分成,，拿出100萬(wàn)元找?guī)讉�(gè)搏擊選手比賽完事。要么從一開始就“燒錢”,，打造國(guó)際A級(jí)格斗賽事,。

　　怎么選？“如果我們像做工程項(xiàng)目那樣,，完成一單收一單的錢,，昆侖決也能生存下去，甚至比想象中活得更加安逸,，因?yàn)榛�風(fēng)險(xiǎn)投資人的錢很簡(jiǎn)單,。但是我們從一開始就沖著高目標(biāo),，要打造國(guó)際頂尖的體育格斗競(jìng)技品牌,，之后用成熟的IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）帶動(dòng)后續(xù)公司相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�,！苯�華說(shuō),。

　　要達(dá)到國(guó)際A級(jí)格斗賽事標(biāo)準(zhǔn)，首先需要衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)播,，可當(dāng)時(shí)一款搏擊類節(jié)目很難“上星”在全國(guó)播出,。潘楊說(shuō)，“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)只有武林風(fēng)一檔搏擊節(jié)目,，是河南衛(wèi)視自己做的,，我們?nèi)フ覄e的衛(wèi)視尋求合作，大家都很擔(dān)心。太血腥了怎么辦,？太暴力了怎么辦,？家長(zhǎng)投訴怎么辦？后來(lái),，由青海衛(wèi)視選擇了為昆侖決‘首播’,。讓人激動(dòng)的是，昆侖決上線3個(gè)月連續(xù)收視率排名前20名,，最好成績(jī)是第2名,。后來(lái)，IDG資本,、洪泰基金等風(fēng)險(xiǎn)投資人加入進(jìn)來(lái),，2015年開始經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資者介紹，昆侖決與江蘇衛(wèi)視牽手,，直播的影響力和覆蓋率進(jìn)一步擴(kuò)大”,。

　　2014年1月25日是栗亞維終生銘記的日子，這一天昆侖決首場(chǎng)搏擊比賽開打,。在泰國(guó)的海濱小城芭提雅,，相對(duì)簡(jiǎn)單的格斗棚和采用延時(shí)播出方式，并沒有阻擋千萬(wàn)觀眾的觀看熱情,，他們蜂擁而至,，不只因?yàn)檫@是中國(guó)主辦方昆侖決承辦的首場(chǎng)A級(jí)比賽，還因?yàn)樗麄兛吹搅司眠`的泰拳高手和國(guó)內(nèi)武林高手大戰(zhàn),。

　　UFC（終極格斗冠軍賽）是目前世界上最頂級(jí)和規(guī)模最龐大的職業(yè)綜合格斗賽事,。昆侖決首場(chǎng)比賽的表演賽請(qǐng)來(lái)UFC的泰拳高手“雪人”（綽號(hào)），這一舉措無(wú)疑提高了品牌曝光度,，贏得無(wú)數(shù)粉絲,。事后證明，國(guó)際化路線為昆侖決后續(xù)的多元化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),。

　　“我們那時(shí)候真是恨不得1個(gè)人當(dāng)10個(gè)人用,。2014年1月23日、24日兩天,，是首場(chǎng)比賽彩排的日子,，正常比賽彩排一般只需要2個(gè)小時(shí)，但是昆侖決的首場(chǎng)比賽彩排用了4個(gè)小時(shí),。因?yàn)槲以谔﹪?guó)與普通人溝通本來(lái)就不暢,，再加上有英語(yǔ)國(guó)家的比賽選手，就需要懂中文,、泰語(yǔ)和英語(yǔ)3種語(yǔ)言的人,。這還不算,，由于當(dāng)?shù)夭⒎翘﹪?guó)發(fā)達(dá)地區(qū)，選手訓(xùn)練設(shè)備,、比賽場(chǎng)館等都需要反復(fù)溝通確認(rèn),，甚至從外地空運(yùn)過(guò)來(lái)�,！崩鮼喚S回憶說(shuō),，“由于比賽規(guī)則約定，前3組選手必須提前到達(dá)比賽場(chǎng)館,，進(jìn)行1個(gè)小時(shí)的賽前熱身,，后續(xù)的20余名拳手都要提前準(zhǔn)備短褲、護(hù)膝等用品,，很多裝備都需要從國(guó)內(nèi)空運(yùn)過(guò)去,，再加上燈光、舞臺(tái),、拳擊寶貝,、贊助商等事宜，公司每個(gè)人都巴不得能夠有三頭六臂來(lái)辦這些事,�,！�

　　與這些瑣事比起來(lái)，最難的是規(guī)則,。搏擊比賽的主辦公司，成敗在規(guī)則,，賺錢與否也與規(guī)則密切相關(guān),。“規(guī)則太傾向于某國(guó)選手或者傾向于某一拳種,，不但不利于國(guó)際化推廣,，而且會(huì)極大損害各個(gè)國(guó)家的搏擊選手參與積極性�,！苯�華眼中的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力首先就瞄準(zhǔn)國(guó)際通用比賽規(guī)則,。

　　怎樣才能做到通用？昆侖決的比賽規(guī)則在日本K1自由搏擊比賽基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良,，對(duì)泰拳,、中國(guó)散打等使用次數(shù)進(jìn)行了科學(xué)和嚴(yán)格的調(diào)整，綜合形成了昆侖決自己的標(biāo)準(zhǔn),。這一全新標(biāo)準(zhǔn)的制定秘訣在姜華眼中僅有兩個(gè)字：開放,。

　　“只有搏擊標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌了，別人才會(huì)覺得你承辦的這個(gè)比賽是開放,、公平,、公正的,，才愿意來(lái)參加比賽。否則只靠燒錢和博取眼球,，甚至單純傾向于某一類拳手很難長(zhǎng)久立足,。”姜華說(shuō),。

　　創(chuàng)業(yè)4年,，時(shí)間證明姜華的品牌國(guó)際化戰(zhàn)略、規(guī)則通用化戰(zhàn)略是正確的,。截至目前,，昆侖決吸引了多名國(guó)際頂尖拳手參賽，每一場(chǎng)比賽都影響著拳手的世界排名,。

　　“雖然目前我們依然是以傳統(tǒng)廣告贊助和落地授權(quán)盈利模式為主,，但是國(guó)際化戰(zhàn)略的紅利已經(jīng)開始顯現(xiàn)。2017年開始,，我們的盈利點(diǎn)增多,，自媒體公眾號(hào)里會(huì)產(chǎn)生很大的收入。此外,，海外轉(zhuǎn)播版權(quán)的巨大市場(chǎng)蓬勃興起,，帶來(lái)更多的版權(quán)收益和選手參與收益。去年我們?nèi)ッ绹?guó)邁阿密,，很多國(guó)家的選手專程趕來(lái)觀看我們的比賽錄像,，對(duì)參加比賽興趣濃厚�,！迸藯钫f(shuō),。

　　創(chuàng)業(yè)是一種堅(jiān)持

　　除了資本和政策紅利，創(chuàng)業(yè)者最需要的還是修煉內(nèi)功,，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,，打鐵還需自身硬，找準(zhǔn)方向,、不忘初心

　　看似輕松的首場(chǎng)比賽背后,，包含了天時(shí)地利人和等諸多因素，但對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),，高起點(diǎn)意味著后續(xù)更多挑戰(zhàn),。

　　“我們第一年的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，想每個(gè)月做1場(chǎng)A級(jí)別賽,，每年做12場(chǎng),，但即便這個(gè)目標(biāo)都很難實(shí)現(xiàn)，單場(chǎng)比賽的成本太高了,。2014年,，國(guó)內(nèi)A級(jí)賽事承辦的成本是700萬(wàn)元至1000萬(wàn)元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們想象�,！迸藯钫f(shuō),。

　　2014年2月16日，昆侖決做到第3場(chǎng)比賽的時(shí)候,，賬上已經(jīng)快沒有錢了,。姜華當(dāng)時(shí)急得徹夜難眠，迫不得已,，他在凌晨拿起電話打給投資人洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰：“我做不下去了,，流動(dòng)資金不夠。對(duì)不住您,，花了這么多錢,，這家公司沒有做成�,！�

　　電話那頭的盛希泰沉默了一陣后說(shuō),，“有壓力不要緊，要把事情做好,�,！睅讉�(gè)小時(shí)后，昆侖決的天使投資人盛希泰等迅速為昆侖決補(bǔ)充資本,，創(chuàng)始人姜華也用自有資金給公司注資,。2014年4月份之后，IDG資本,、晨興資本等為昆侖決提供過(guò)橋資金,，隨后昆侖決迅速完成A輪、B輪,、B+輪等多輪融資，源頭活水不斷進(jìn)入,。

　　昆侖決副總裁于洋認(rèn)為,，“資本的確給了我們很大助力，像IDG,、晨興和北極光等都是國(guó)際頂尖的投資機(jī)構(gòu),，比較了解體育產(chǎn)業(yè)。他們認(rèn)為,，體育產(chǎn)業(yè)是慢行業(yè),，一個(gè)體育大IP一般必須培養(yǎng)3至5年，否則不可能成功,，這也是基于電視傳媒的特點(diǎn)而生,。國(guó)外的UFC用了15年才開始盈利,，我們是4年時(shí)間才完成約100場(chǎng)國(guó)際A級(jí)比賽。后續(xù)還有城市英雄,、昆侖之路,、賽秀等，B級(jí),、C級(jí)的駐場(chǎng)賽,，高頻、高質(zhì)的賽事也會(huì)進(jìn)來(lái),。正是因?yàn)槲覀冇辛?年品牌的積累,，未來(lái)的影視、游戲等業(yè)務(wù)可能才更加順暢,。反過(guò)來(lái),，如果資本進(jìn)來(lái)之后，我們立刻拋棄主業(yè),，四面出擊,，到頭來(lái)可能像有些創(chuàng)業(yè)公司一樣陷入被動(dòng)商業(yè)化的泥潭。所以,，創(chuàng)業(yè)是一種堅(jiān)持”,。

　　創(chuàng)業(yè)4年，有人說(shuō)昆侖決的成績(jī)是因?yàn)樾疫\(yùn)地站在風(fēng)口,，獲得政策紅利和資本青睞,。有人覺得機(jī)會(huì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者都是公平的，風(fēng)口不可能永久持續(xù),。姜華認(rèn)為,，“我們做出成績(jī)來(lái)的確有天時(shí)地利的因素，但僅靠風(fēng)口還不夠,�,！�

　　2014年10月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》發(fā)布,，正式將體育產(chǎn)業(yè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略,，提出到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過(guò)5萬(wàn)億。2014年底,，國(guó)家體育總局取消“商業(yè)性和群眾性體育賽事”審批,，這些利好給昆侖決極大的發(fā)展助力。

　　當(dāng)然,，成功少不了資本的加入,。“昆侖決正是趕上政策紅利和資本的紅利,�,！苯�華認(rèn)為,，除了資本和政策紅利，創(chuàng)業(yè)者最需要的還是修煉內(nèi)功,，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,。“昆侖決沒有什么秘密,，如果非要說(shuō)創(chuàng)業(yè)秘訣,，那就是找準(zhǔn)方向、不忘初心,。什么是方向,？打個(gè)比方，你很努力爬上了一個(gè)梯子,，最后爬上了屋頂才發(fā)現(xiàn)架錯(cuò)了墻,，這就要強(qiáng)調(diào)找準(zhǔn)目標(biāo)。所謂堅(jiān)持初心,，是指昆侖決要辦高質(zhì)量的體育競(jìng)技類比賽,，尤其是A級(jí)比賽的水準(zhǔn)一定要保持，因?yàn)閮?yōu)秀的格斗比賽在國(guó)內(nèi)非常稀缺,，能夠帶動(dòng)國(guó)內(nèi)格斗水平提高,，持有優(yōu)質(zhì)體育競(jìng)技類公司的股份是我這樣的創(chuàng)業(yè)者一生的榮耀�,！�(小 舟)

　　創(chuàng)業(yè)者言

　　● 除了資本和政策紅利,，創(chuàng)業(yè)者最需要的是修煉內(nèi)功，要有核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　● 如果資本進(jìn)來(lái)之后,，創(chuàng)業(yè)公司立刻拋棄主業(yè),，四面出擊，到頭來(lái)可能陷入被動(dòng)商業(yè)化的泥潭,。所以,，創(chuàng)業(yè)是一種堅(jiān)持

　　● 成立創(chuàng)業(yè)公司，有了人才儲(chǔ)備僅僅是一個(gè)方面,，最重要的是有正確的發(fā)展目標(biāo)