4月4日，“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇在經(jīng)濟日報社召開,。圖為上海振華重工（集團）股份有限公司董事長朱連宇發(fā)言。經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者李凡/攝

　　經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京4月4日訊（記者 李方） 上海振華重工（集團）股份有限公司董事長朱連宇今日在“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇上表示,，新時代企業(yè)家精神應(yīng)當包括敢為人先、全球視野,、民族情懷,、工匠精神、合作共贏等內(nèi)涵,，并且它更是一種信念,，不忘初心,。 >>>點擊進入論壇專題

　　4月4日上午,，由國務(wù)院國資委宣傳工作局指導(dǎo)，國務(wù)院國資委新聞中心,、中國經(jīng)濟網(wǎng)主辦的“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇在經(jīng)濟日報社召開,。在談及新時代企業(yè)家應(yīng)該具備哪些精神時，朱連宇認為,，第一是敢為人先,。

　　振華重工起源于1885年，1992年振華重工走出國門,，面臨著發(fā)達國家,、發(fā)展中國家、欠發(fā)達國家三重選擇,。當時,，振華重工前任領(lǐng)導(dǎo)下定決心從發(fā)達國家打開市場，第一臺起重機賣到了加拿大溫哥華港,。經(jīng)過不懈努力,，從加拿大到美國、德國,、新加坡,、韓國、日本,，歐洲大部分市場,，一直到1998年一躍成為世界第一,。過去十年，振華重工全球集裝箱岸邊起重機年均市場占有率超過70%,。

　　2004年,，振華重工成功研發(fā)雙起升岸橋，解決不同工況下平穩(wěn)作業(yè)的問題,。朱連宇說,，這使得歐美先進制造國家這一行業(yè)的權(quán)威非常震驚，他們認為,，這一刻開啟了集裝箱的中國紀元,。

　　近幾年，洋山四期全自動化碼頭,，港珠澳大橋最后精準一吊,，以及去年11月份下水、中國最先進,，也是亞洲最先進的造島神器天鯤號,，均有振華重工參與制造的身影。

　　第二,，朱連宇認為企業(yè)家需具備全球視野,。目前，振華重工在發(fā)達國家占有率高于發(fā)展中國家,，美國市場上占有率95%,，歐洲市場占有率超過85%�,！安还苓@個企業(yè)座落在世界的哪個國家,、哪個角落，都必須在全球范圍來思考企業(yè)的發(fā)展�,，F(xiàn)在我們緊緊跟隨國家‘一帶一路’的倡議,，迅速地擴大市場占有率相對較低的市場�,！�

　　第三,，朱連宇指出，企業(yè)家應(yīng)該具備民族情懷,。作為民族工業(yè)的一面旗幟,，振華重工這些年已經(jīng)帶動國內(nèi)160多家企業(yè)走出國門。原先帶動的基本是起重機及海工裝備相關(guān)的上下游企業(yè),，未來要做新一輪的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,，用各大的組合力量來跨國經(jīng)營。

　　朱連宇介紹，今年振華重工確立了“一體兩翼”的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略,，“一體”即緊緊依靠裝備制造這一本體,，“兩翼”是資本運作和“互聯(lián)網(wǎng)+”。據(jù)悉,，振華重工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,，首先是對生產(chǎn)基地和生產(chǎn)車間的硬件智能制造的智能化全面轉(zhuǎn)型升級，再有是對信息系統(tǒng)的全面升級,。

　　“現(xiàn)在全球所有服役的港機設(shè)備中,，有一半以上是振華的設(shè)備，有300多個碼頭是我們的重要客戶,，上萬臺的設(shè)備,，因此振華重工下一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是必不可少的�,！�

　　第四,，朱連宇表示，企業(yè)家需要具備工匠精神,�,！拔覀兗纫�有大的格局、視��,、戰(zhàn)略,，也要有釘釘子的精神。每一個創(chuàng)新,、改革都會遇到各種各樣的阻力,，怎么樣提高執(zhí)行力,，怎么樣以一種釘釘子的精神把事做好,，這是工匠精神的具體體現(xiàn)�,！�

　　第五是合作共贏,。朱連宇指出，單打獨斗的時代已經(jīng)過去,，現(xiàn)在不僅需要在國內(nèi)合作共贏,，在海外也要合作共贏�,！笆�九大報告提出來要結(jié)成命運共同體,，我們同海內(nèi)外的用戶現(xiàn)在以這樣的一種理念、方式,、方法來結(jié)合,，共同跨國運營，整合資源進一步做強整個板塊、體系,�,！�

　　“企業(yè)家精神范疇很大，以上這五個方面不足以概括企業(yè)家精神,�,！敝爝B宇用一組排比句總結(jié)說，“我想它還應(yīng)是一份使命,，任重致遠,；是一種堅守，矢志不渝,；是一種魄力,，勵精圖治；是一種格局,，胸懷天下,；是一種信念，不忘初心,�,！�