“在喜馬拉雅平臺(tái)內(nèi),，不只有‘一個(gè)山頭’,。準(zhǔn)確說(shuō)，我們有‘群峰’，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的‘知識(shí)網(wǎng)紅’都占領(lǐng)著各自的‘山頭’,。”上海證大喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下音頻分享平臺(tái)喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人,、聯(lián)席CEO余建軍這樣形容平臺(tái)生態(tài),。

　　根據(jù)艾媒咨詢4月份發(fā)布的中國(guó)在線音頻市場(chǎng)研究報(bào)告，2018年1月份,，在中國(guó)在線音頻滲透率（APP活躍用戶數(shù)/全網(wǎng)用戶規(guī)模）排行中,，喜馬拉雅FM滲透率為5.12%，排名第一,，其后是蜻蜓FM和荔枝,，滲透率分別為2.29%和2.18%。在國(guó)內(nèi)音頻分享平臺(tái)中,，喜馬拉雅FM優(yōu)勢(shì)明顯,。

　　“聲音”的生意

　　“喜馬拉雅FM是音頻市場(chǎng)的培育者，‘123知識(shí)狂歡節(jié)’（喜馬拉雅FM發(fā)起的國(guó)內(nèi)首個(gè)內(nèi)容消費(fèi)節(jié)）也大大推動(dòng)了知識(shí)付費(fèi)行業(yè)的發(fā)展,�,！痹�磨鐵集團(tuán)副總裁,、個(gè)人發(fā)展學(xué)會(huì)創(chuàng)始人劉杰輝說(shuō),。

　　在與余建軍的接觸過(guò)程中，劉杰輝曾與他探討過(guò)對(duì)音頻行業(yè)的展望,。

　　余建軍把整個(gè)音頻市場(chǎng)當(dāng)作一個(gè)巨大的泛教育市場(chǎng),，認(rèn)為出版、教育與音頻是分不開的,。因此,，喜馬拉雅FM始終圍繞著這些內(nèi)容做嘗試。

　　2012年8月份成立的喜馬拉雅FM,，于2013年3月份上線音頻分享平臺(tái),。在過(guò)去幾年間,，該平臺(tái)一直采用免費(fèi)模式，即通過(guò)上游內(nèi)容的PUGC模式,，將中游的大數(shù)據(jù)撮合,，完成下游的智能終端分發(fā)，構(gòu)建完整的音頻生態(tài)圈,。

　　2016年6月份,，喜馬拉雅FM開始嘗試付費(fèi)模式，上線精品付費(fèi)專區(qū),，為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)品梳理,、體系建立、發(fā)行,、商業(yè)變現(xiàn)等一整套孵化體系,。這也是行業(yè)內(nèi)首次開展類似的嘗試。

　　音頻的伴隨屬性迎合了人們對(duì)碎片化時(shí)間的利用需求,。通過(guò)音頻這一載體,，喜馬拉雅FM為“互聯(lián)網(wǎng)輕教育”提供了新穎的方法與工具，讓用戶可以在多種場(chǎng)景下完成體系化學(xué)習(xí),。

　　以《好好說(shuō)話》為例,。這是一個(gè)以日更形式推出的音頻課程，每天6分鐘至8分鐘,，整套課程系統(tǒng)涵蓋溝通,、說(shuō)服、辯論,、演說(shuō),、談判等方面的內(nèi)容，可為用戶提供一整套應(yīng)對(duì)生活各種場(chǎng)景需求的話術(shù)教育,。用戶收聽1節(jié)課的時(shí)間,，甚至可能還不夠他從公司走到地鐵站，但利用這些碎片時(shí)間收聽課程,、學(xué)會(huì)其中的技巧和方法,，能夠幫助他們逐漸完成系統(tǒng)化的知識(shí)學(xué)習(xí)。

　　這一“輕教育”形式一經(jīng)推出便獲得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可,。于是,，喜馬拉雅FM不久前在今年喜馬拉雅春聲音頻IP的發(fā)布會(huì)上，又一口氣推出了20余個(gè)超級(jí)IP,。

　　看得出,，喜馬拉雅FM在內(nèi)容方面下了大功夫，簽約IP也稱得上群星閃耀,。

　　互聯(lián)“新聲活”

　　作為行業(yè)領(lǐng)軍者,，喜馬拉雅FM的日子并不如想象中好過(guò),，至少“躺著賺錢”是不可能的。畢竟,，很多“后來(lái)者”已經(jīng)看到了這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展空間,，并且瞄準(zhǔn)喜馬拉雅FM的身影一路狂追。

　　今年1月3日,，荔枝FM獲得5000萬(wàn)美元D輪融資,。此輪融資由老牌基金蘭馨亞洲領(lǐng)投，新興媒體和互聯(lián)網(wǎng)投資平臺(tái)EMC跟投,，泰合資本獨(dú)家擔(dān)任融資顧問(wèn)；差不多同一時(shí)期,，車載音頻運(yùn)營(yíng)商考拉FM獲得來(lái)自一號(hào)資本及時(shí)尚資本等機(jī)構(gòu)聯(lián)合注入的A輪融資,；去年9月份，蜻蜓FM完成了由微影資本和百度領(lǐng)投的近10億元人民幣融資,，該輪融資也創(chuàng)下了互聯(lián)網(wǎng)音頻行業(yè)的單輪最高融資紀(jì)錄,。

　　業(yè)界專家評(píng)價(jià)認(rèn)為，在資本的推動(dòng)下,，各行業(yè)優(yōu)勝劣汰的速度明顯加快,，音頻領(lǐng)域目前也正處于這一階段，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈是必然的,。

　　余建軍認(rèn)為,，在分眾化傳播時(shí)代，決定用戶選擇哪一種移動(dòng)音頻產(chǎn)品的關(guān)鍵因素有兩個(gè),，其一是能否為用戶節(jié)省時(shí)間,，其二是能否幫助用戶快速高效地獲得知識(shí)或信息。

　　但是,，不同音頻平臺(tái)發(fā)展模式并不完全相同,。“各大移動(dòng)音頻產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于,，如何基于用戶需求快速觸達(dá)受眾,，增加用戶的使用時(shí)長(zhǎng)，同時(shí)基于產(chǎn)品延伸形成社群,，將平臺(tái)上的內(nèi)容生產(chǎn)者,、用戶綁定在一起�,！庇嘟ㄜ娬f(shuō),。

　　所以，挖掘更多優(yōu)質(zhì)IP和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，就成了喜馬拉雅FM格外關(guān)注的重點(diǎn),，這也是喜馬拉雅FM實(shí)行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獨(dú)家簽約策略的原因所在,。

　　對(duì)喜馬拉雅FM的未來(lái)，余建軍寄予了很高的期望,�,！拔覀儚膩�(lái)都不僅僅是一個(gè)音頻APP。當(dāng)我們足夠‘�,！�的那一��,，或許會(huì)把FM兩個(gè)字母去掉,，因?yàn)槲覀冏龅氖且粋�(gè)音頻生態(tài)圈�,！�

　　目前,，喜馬拉雅FM正在嘗試通過(guò)“硬創(chuàng)新”構(gòu)建完整的音頻生態(tài)圈，即通過(guò)語(yǔ)音控制智能家居,、智能穿戴，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)“新聲活”,。

　　“知識(shí)網(wǎng)紅”平臺(tái)

　　“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)擁有巨大的機(jī)會(huì)。打個(gè)比方說(shuō),，‘喜馬拉雅’不僅有‘珠穆朗瑪’,，還有其它許許多多山峰，喜馬拉雅FM要做的就是這樣一個(gè)可以提供‘群峰’機(jī)遇的平臺(tái),。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)人群很多，細(xì)分領(lǐng)域很多,，每個(gè)人群、每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有足夠大的市場(chǎng)可以深挖,�,！庇嘟ㄜ娬f(shuō),。

　　比如，在2016年舉辦的首屆“123知識(shí)狂歡節(jié)”上,，喜馬拉雅FM付費(fèi)客群的消費(fèi)總額就達(dá)到了5088萬(wàn)元,。在第二屆“123知識(shí)狂歡節(jié)”上，某檔節(jié)目銷售額超過(guò)千萬(wàn)元,，位列榜首,，成為又一個(gè)內(nèi)容消費(fèi)爆款產(chǎn)品,。

　　通過(guò)付費(fèi)模式受益的不僅僅是喜馬拉雅FM。2017年6月份,，蜻蜓FM與高曉松聯(lián)合出品音頻節(jié)目《矮大緊指北》,。根據(jù)制作方數(shù)據(jù)，《矮大緊指北》上線1個(gè)月后,，付費(fèi)用戶就超過(guò)了10萬(wàn)，流水超2000萬(wàn)元,。截至目前,，該節(jié)目播放次數(shù)已達(dá)6344.7萬(wàn)次。

　　根據(jù)易觀發(fā)布的《2017知識(shí)付費(fèi)白皮書》,，在2017年暢銷內(nèi)容平臺(tái)分布情況中,，喜馬拉雅FM占比達(dá)到57%,，蜻蜓FM占比為9%。

　　在談及如何推動(dòng)知識(shí)付費(fèi)模式發(fā)展時(shí),，余建軍表示，平臺(tái)方要建立利益分享模型,，為內(nèi)容創(chuàng)作者提供舞臺(tái),，與之共同推廣產(chǎn)品,，推動(dòng)商業(yè)化，形成利益共同體,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，喜馬拉雅FM要做的正是“知識(shí)網(wǎng)紅”聚集的平臺(tái)。

　　如今的喜馬拉雅FM已擁有平臺(tái)社群,、音頻直播,、問(wèn)答互動(dòng),，并支持退款，可為用戶提供知識(shí)付費(fèi)的完整體系,。為培育優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，付費(fèi)內(nèi)容大部分采取邀約制,，由喜馬拉雅FM主動(dòng)尋找優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者,，平臺(tái)先行篩選，將課程的品質(zhì)做到最佳,。

　　余建軍還特別提道,，喜馬拉雅FM會(huì)利用大數(shù)據(jù)，分析每個(gè)課程上傳之后的收聽人數(shù),、時(shí)間,、時(shí)長(zhǎng)，判斷課程潛力,。比如，只要70%的人愿意聽完就有潛力,，如果10%的人聽完打算修改課程,，那么就要第一時(shí)間尋找客戶流失的原因，取消或者進(jìn)一步優(yōu)化課程,。

　　“知識(shí)付費(fèi)與電商本質(zhì)上并不相同。電商的核心是商品,，從線下到線上是購(gòu)買方式的轉(zhuǎn)變,。知識(shí)付費(fèi)則更多需要以人為核心，針對(duì)不同消費(fèi)場(chǎng)景輸出內(nèi)容并完成消費(fèi)引導(dǎo),，為用戶提供深度的知識(shí)吸收?qǐng)鼍啊,！庇嘟ㄜ娬f(shuō)，在他看來(lái),，知識(shí)付費(fèi)行業(yè)才剛剛起步,，要進(jìn)一步拓展市場(chǎng),，內(nèi)容仍然是最重要的制約因素。如何找到好的內(nèi)容，打磨成優(yōu)質(zhì)付費(fèi)課程,，并將其更好地分發(fā)給每一位用戶,，這是每個(gè)平臺(tái)都需要深度思考的問(wèn)題,。

　　創(chuàng)業(yè)者說(shuō)

　　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)擁有巨大的機(jī)會(huì)。打個(gè)比方說(shuō),，喜馬拉雅山不僅有珠穆朗瑪峰,，還有其它許多座山峰,，喜馬拉雅FM要做的就是這樣一個(gè)可以提供“群峰”機(jī)遇的平臺(tái)

　　喜馬拉雅FM從來(lái)都不僅是一個(gè)音頻APP。當(dāng)它足夠“�,！钡哪且惶欤�或許會(huì)把FM兩個(gè)字母去掉,，因?yàn)樗�的目�?biāo)是打造一個(gè)音頻生態(tài)圈

　�,。ā吨袊�(guó)企業(yè)家》記者 陳貝蕾）