業(yè)內(nèi)人士稱,，娃哈哈雖然擁有資金優(yōu)勢(shì)，但商城管理人才是最大挑戰(zhàn),，其異地?cái)U(kuò)建會(huì)有阻力

　　11月29日,，在娃哈哈迎來(lái)25周年之際，其第一家歐洲精品商場(chǎng)WAOW PLAZA在杭州錢江新城正式開業(yè),。作為2012年福布斯和胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜“雙料首富”,、杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后對(duì)于此次進(jìn)軍商場(chǎng)做零售業(yè)信心滿滿,，“未來(lái)5年,，娃哈哈要在全國(guó)開100家歐美精品商場(chǎng)”�,！� 

　　“娃哈哈進(jìn)軍商城并不代表公司經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變,，只是其多元化戰(zhàn)略的一步，由于我國(guó)具有一定的高端商品消費(fèi)基礎(chǔ)并且國(guó)際名牌都已看重中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng),，國(guó)內(nèi)的高端商城發(fā)展前景很好,�,！敝型额檰�(wèn)研究員簡(jiǎn)愛(ài)華在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，娃哈哈作為一個(gè)企業(yè),，其目的在于利潤(rùn)最大化,，尋找新的利潤(rùn)來(lái)源。 

　　欲借多元化破成長(zhǎng)瓶頸 

　　從1987年白手起家賣汽水,，到銷售兒童口服液淘金,，再到后來(lái)成立娃哈哈集團(tuán)專注飲料行業(yè)，宗慶后用了25年時(shí)間最終成為國(guó)內(nèi)名副其實(shí)的“飲料大王”,。 

　　2011年,，娃哈哈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入678.55億元，同比增長(zhǎng)了23.65%,，實(shí)現(xiàn)利稅123.34億元,；2012年1-10月份，娃哈哈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅118.54億元,�,！拔覀儼扬嬃献龅搅藰O致，今年銷售額將達(dá)到700億,�,！弊趹c后在公司25周年慶典上表示。 

　　值得一提的是,，作為國(guó)內(nèi)最大的飲料企業(yè)集團(tuán),，娃哈哈在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)第14年登上中國(guó)飲料行業(yè)榜首的同時(shí)，銀行里的現(xiàn)金儲(chǔ)備仍保持在160億以上,。 

　　然而,，在宗慶后看來(lái)，娃哈哈要想成為世界500強(qiáng)企業(yè),，單靠原來(lái)的主業(yè)發(fā)展是很難實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望的,，要跨過(guò)這個(gè)門檻，只有多元化發(fā)展,�,！巴薰�哈正在向��3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元，力爭(zhēng)早日進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn),�,！� 

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士亦認(rèn)為,，宗慶后把飲料產(chǎn)業(yè)做到了極致,，國(guó)內(nèi)銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于國(guó)際巨頭可口可樂(lè)。如今，對(duì)于一家不缺渠道,、不差錢的大集團(tuán)企業(yè),，要想獲得更好的發(fā)展，多元化的投資是無(wú)可厚非的,�,！　� 

　　事實(shí)上，近年來(lái),，娃哈哈也在朝著這些方向前進(jìn),，對(duì)多元化進(jìn)行了積極的探索，在包括奶粉,、童裝,、食品機(jī)械等領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。而此次進(jìn)軍商業(yè)零售領(lǐng)域,，無(wú)疑是多元化藍(lán)圖上的又一重要落子,。 

　　17億元試水高端百貨 

　　此次進(jìn)軍商場(chǎng)，娃哈哈也是做了不少功課,。 

　　今年6月份,，娃哈哈的專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)直擊歐洲市場(chǎng)，從各個(gè)品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格,、面料選擇,、制作工藝到定價(jià)策略，精挑細(xì)選,、逐一考察,，目的就是為中國(guó)消費(fèi)者提供了一個(gè)與歐洲優(yōu)質(zhì)品牌親密接觸的平臺(tái)。首期投資17億元進(jìn)入高檔商場(chǎng)只是一個(gè)開始,。 

　　娃哈哈相關(guān)人士介紹,，娃哈哈的戰(zhàn)略是明年全國(guó)開出5-10家商場(chǎng)，3-5年內(nèi)開設(shè)100家商場(chǎng),。一,、二、三,、四線城市齊頭并進(jìn),、自建與租用商場(chǎng)相結(jié)合、以國(guó)際精品商場(chǎng),、兒童專用商品商場(chǎng)及吃喝玩樂(lè)為一體的城市綜合體的形式,，快速推進(jìn)娃哈哈零售業(yè)。 

　　不過(guò),，也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)于娃哈哈進(jìn)入商業(yè)零售業(yè)持有不同的態(tài)度,，“目前，國(guó)內(nèi)人力成本,、租房等成本上漲因素,，國(guó)內(nèi)很多商超都遇到不小的壓力，娃哈哈雖然不差錢,，但是開商城做零售業(yè)未來(lái)也是有挑戰(zhàn)的,。” 

　　在簡(jiǎn)愛(ài)華看來(lái),，娃哈哈目標(biāo)清晰,、定位高端百貨，具有資金優(yōu)勢(shì),，但是未來(lái)發(fā)展會(huì)面臨一些困難,。“因?yàn)橥薰�哈欲采用‘買手’模式,，主要以歐洲新興品牌為主,，這就需要其組建采購(gòu)、營(yíng)銷能力強(qiáng)的商城管理團(tuán)隊(duì),，而這類人才是娃哈哈面臨的挑戰(zhàn)之一,；另外，娃哈哈在公司大本營(yíng)——杭州籌建商城較為容易,，但是未來(lái)的異地?cái)U(kuò)張會(huì)有不少阻力,。” 

　　除了進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之外,，簡(jiǎn)愛(ài)華也擔(dān)心多元化給娃哈哈品牌帶來(lái)負(fù)面影響,。“娃哈哈品牌不斷延伸,，容易給消費(fèi)者混亂的感覺(jué),，不利于消費(fèi)群體的形成�,！�

（責(zé)任編輯：李方）