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首富宗慶后擲17億元進(jìn)軍高端百貨 欲借多元化推娃哈哈入世界500強

2012年11月30日 07:14   來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《證券日報》   

  業(yè)內(nèi)人士稱,,娃哈哈雖然擁有資金優(yōu)勢,但商城管理人才是最大挑戰(zhàn),,其異地擴(kuò)建會有阻力

  11月29日,,在娃哈哈迎來25周年之際,其第一家歐洲精品商場WAOW PLAZA在杭州錢江新城正式開業(yè),。作為2012年福布斯和胡潤中國富豪榜“雙料首富”,、杭州娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后對于此次進(jìn)軍商場做零售業(yè)信心滿滿,“未來5年,,娃哈哈要在全國開100家歐美精品商場”,。  

  “娃哈哈進(jìn)軍商城并不代表公司經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變,,只是其多元化戰(zhàn)略的一步,,由于我國具有一定的高端商品消費基礎(chǔ)并且國際名牌都已看重中國消費市場,國內(nèi)的高端商城發(fā)展前景很好,�,!敝型额檰栄芯繂T簡愛華在接受《證券日報》記者采訪時表示,娃哈哈作為一個企業(yè),,其目的在于利潤最大化,,尋找新的利潤來源。 

  欲借多元化破成長瓶頸 

  從1987年白手起家賣汽水,,到銷售兒童口服液淘金,,再到后來成立娃哈哈集團(tuán)專注飲料行業(yè),,宗慶后用了25年時間最終成為國內(nèi)名副其實的“飲料大王”。 

  2011年,,娃哈哈集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入678.55億元,,同比增長了23.65%,實現(xiàn)利稅123.34億元,;2012年1-10月份,,娃哈哈集團(tuán)實現(xiàn)利稅118.54億元�,!拔覀儼扬嬃献龅搅藰O致,,今年銷售額將達(dá)到700億�,!弊趹c后在公司25周年慶典上表示,。 

  值得一提的是,作為國內(nèi)最大的飲料企業(yè)集團(tuán),,娃哈哈在各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)第14年登上中國飲料行業(yè)榜首的同時,,銀行里的現(xiàn)金儲備仍保持在160億以上。 

  然而,,在宗慶后看來,,娃哈哈要想成為世界500強企業(yè),單靠原來的主業(yè)發(fā)展是很難實現(xiàn)這個愿望的,,要跨過這個門檻,,只有多元化發(fā)展�,!巴薰谙蛑�3-5年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)額超過1000億元,,力爭早日進(jìn)入世界500強企業(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn)�,!� 

  對此,,業(yè)內(nèi)人士亦認(rèn)為,宗慶后把飲料產(chǎn)業(yè)做到了極致,,國內(nèi)銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于國際巨頭可口可樂,。如今,對于一家不缺渠道,、不差錢的大集團(tuán)企業(yè),,要想獲得更好的發(fā)展,多元化的投資是無可厚非的,�,! � 

  事實上,近年來,,娃哈哈也在朝著這些方向前進(jìn),,對多元化進(jìn)行了積極的探索,,在包括奶粉、童裝,、食品機(jī)械等領(lǐng)域取得了不錯的進(jìn)展,。而此次進(jìn)軍商業(yè)零售領(lǐng)域,無疑是多元化藍(lán)圖上的又一重要落子,。 

  17億元試水高端百貨 

  此次進(jìn)軍商場,,娃哈哈也是做了不少功課。 

  今年6月份,,娃哈哈的專業(yè)招商團(tuán)隊直擊歐洲市場,,從各個品牌的設(shè)計風(fēng)格、面料選擇,、制作工藝到定價策略,,精挑細(xì)選、逐一考察,,目的就是為中國消費者提供了一個與歐洲優(yōu)質(zhì)品牌親密接觸的平臺。首期投資17億元進(jìn)入高檔商場只是一個開始,。 

  娃哈哈相關(guān)人士介紹,,娃哈哈的戰(zhàn)略是明年全國開出5-10家商場,3-5年內(nèi)開設(shè)100家商場,。一,、二、三,、四線城市齊頭并進(jìn),、自建與租用商場相結(jié)合、以國際精品商場,、兒童專用商品商場及吃喝玩樂為一體的城市綜合體的形式,,快速推進(jìn)娃哈哈零售業(yè)。 

  不過,,也有業(yè)內(nèi)人士對于娃哈哈進(jìn)入商業(yè)零售業(yè)持有不同的態(tài)度,,“目前,國內(nèi)人力成本,、租房等成本上漲因素,,國內(nèi)很多商超都遇到不小的壓力,娃哈哈雖然不差錢,,但是開商城做零售業(yè)未來也是有挑戰(zhàn)的,。” 

  在簡愛華看來,,娃哈哈目標(biāo)清晰,、定位高端百貨,,具有資金優(yōu)勢,但是未來發(fā)展會面臨一些困難,�,!耙驗橥薰捎谩I手’模式,主要以歐洲新興品牌為主,,這就需要其組建采購,、營銷能力強的商城管理團(tuán)隊,而這類人才是娃哈哈面臨的挑戰(zhàn)之一,;另外,,娃哈哈在公司大本營——杭州籌建商城較為容易,但是未來的異地擴(kuò)張會有不少阻力,�,!� 

  除了進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨經(jīng)營風(fēng)險之外,簡愛華也擔(dān)心多元化給娃哈哈品牌帶來負(fù)面影響,�,!巴薰放撇粩嘌由欤菀捉o消費者混亂的感覺,,不利于消費群體的形成,。”

(責(zé)任編輯:李方)

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