2016年,,串串在成都的規(guī)模出現(xiàn)了29%的高速增長(zhǎng),,并于2017年開(kāi)始向北上廣深四大一線城市迅速鋪開(kāi),。眾多品牌中,,跑出了一個(gè)叫“馬路邊邊”的品牌,,創(chuàng)下了日翻臺(tái)13次的紀(jì)錄,,并在不到3年的時(shí)間里,,開(kāi)出了300多家連鎖店,躋身串串屆的頭部品牌,。
不過(guò),,人家說(shuō)了,我不叫串串,,我叫麻辣燙,。
《洪波高端訪談》周刊
欄目策劃/主持 :陳洪波(紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人)
麻辣燙跟串串有什么區(qū)別?可能很多人都傻傻分不清,。在四川,,麻辣燙最早是以“簡(jiǎn)化版火鍋”的身份出現(xiàn)的,上世紀(jì)90年代中期,,吃火鍋還算是一件奢侈的事,,街頭便出現(xiàn)了麻辣燙。一口銻鍋,,一鍋好料,,一輛推車(chē)就能做買(mǎi)賣(mài),,菜都是一串一串穿好的,食客選好后交由店家烹煮,,一般都是苕粉作主食,,幾個(gè)串串加一碗粉,好吃還不貴,。
后來(lái),,平價(jià)小火鍋店遍地而起,再加上城市化建設(shè)整頓市容,,麻辣燙漸漸消失了,,演變?yōu)榇恪⒚安说刃庐a(chǎn)品,。而且,,雖說(shuō)四川人發(fā)明了麻辣燙,但讓它聞名天下的卻是兩個(gè)東北人(楊國(guó)福和張亮),。
成都小伙郭一凡意圖打造一個(gè)麻辣燙品牌,,同時(shí)也給麻辣燙正正名。
分析市場(chǎng)后,,郭一凡決定做一個(gè)有情懷的串串品牌,,讓一切“回到過(guò)去”。四川人說(shuō)話喜歡用疊字,,于是他給自己的品牌起名為“馬路邊邊”,。
馬路邊邊創(chuàng)始人郭一凡談企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1室外搬進(jìn)室內(nèi),全國(guó)第一家“場(chǎng)景沉浸式”麻辣燙
VI設(shè)計(jì)是馬路邊邊最大的特色,,也是起初引爆市場(chǎng)的制勝法寶,。如今采用3D立體畫(huà)裝修門(mén)店并不稀奇,而在當(dāng)年,,他們可是“場(chǎng)景沉浸式”麻辣燙全國(guó)第一家,。
坐在室內(nèi)也能在馬路邊吃飯
走進(jìn)店內(nèi),你才會(huì)恍然大悟?yàn)楹我小榜R路邊邊”,。頂高6米的屋子做成了樓中樓的設(shè)計(jì),,紅磚灰瓦砌成的高低錯(cuò)落的建筑、粗糙樸實(shí)的水泥墻上貼著花花綠綠的明星海報(bào),、水泥柱子上還貼著祖?zhèn)髦闻Fぐ_的小廣告,、簡(jiǎn)易的木質(zhì)老式門(mén)窗上掛著白色針織的窗簾,里面還亮著燈,,仿佛站在墻角的路燈下沖“樓上”喊一聲,,就會(huì)有個(gè)姑娘探出頭來(lái)。
配上1:1的3D立體墻繪,,小賣(mài)部,、理發(fā)店,、游戲廳、花盆邊睡覺(jué)的貓咪,、墻上掛著的有些泛黃的老式電話機(jī),甚至地面上還有窨井蓋,。明亮的色彩,、逼真的畫(huà)工、實(shí)景虛景的結(jié)合,,以及富有年代感的標(biāo)語(yǔ),,構(gòu)成了一副上世紀(jì)八九十年代熙熙攘攘、熱鬧非凡的街景圖,。且光線調(diào)得很柔和,,非常適合拍照,進(jìn)門(mén)的顧客都會(huì)在一瞬間有種錯(cuò)覺(jué):這是在室內(nèi),,還是室外,?
“不習(xí)慣”的小桌小凳是特色
除了VI設(shè)計(jì)的復(fù)古基調(diào),配套的用具也還原了過(guò)去的場(chǎng)景,,采用簡(jiǎn)易的小桌小椅小鐵鍋,。
如今,藍(lán)色小桌凳已成為馬路邊邊的代表符號(hào),,但起初藍(lán)色不在考慮之中,。選顏色的時(shí)候,郭一凡覺(jué)得顏色一定要很突出,,要像符號(hào)一樣,,消費(fèi)者一走進(jìn)來(lái),看到這個(gè)符號(hào)就知道是什么品牌,。一開(kāi)始想用紅色,,因?yàn)榧t色最顯眼,但已經(jīng)很多人用了,,還有黃色,、綠色也都有人用了,只有藍(lán)色沒(méi)人用,。
郭一凡說(shuō),,當(dāng)把這種藍(lán)色放進(jìn)場(chǎng)景里去的時(shí)候,其實(shí)第一眼的感覺(jué)有些奇怪,,不過(guò)正因?yàn)闆](méi)人用過(guò)藍(lán)色,,反而很快就讓人記住了,成了馬路邊邊的特色,。
也有顧客不習(xí)慣小桌小凳,,問(wèn)為什么不用正常的桌椅,。這個(gè)問(wèn)題上,郭一凡堅(jiān)持自己的想法:麻辣燙本來(lái)就是街頭小吃,,寬桌大椅不是它的風(fēng)格,,消費(fèi)者根據(jù)不同的社交場(chǎng)景來(lái)吃飯,自會(huì)愿意舍棄一些需求,,他要很熱鬧很市井的感覺(jué),,就不會(huì)帶著吃西餐的心態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。夜市為什么火,?就是這個(gè)道理,。
細(xì)節(jié)里藏著無(wú)數(shù)的情懷
郭一凡覺(jué)得,既然要做情懷,,那就一定要尊重情懷,。
除了口味也跟從前保持一致外,從視覺(jué)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā),,他們用很多細(xì)節(jié)的東西來(lái)打造情懷,,比如拿來(lái)裝串的竹編小簸箕,是專(zhuān)門(mén)找廠家定做的,;服務(wù)員穿的是八九十年代流行的紅藍(lán)校服,,衣服背面還印著當(dāng)?shù)氐牡孛头⻊?wù)員的昵稱(chēng),你可以喊新南門(mén)素芬給你加點(diǎn)兒湯,,也可以叫一環(huán)路蔡依林幫你遞個(gè)碗筷,。
用1%的不同打造千店千樣
在空間設(shè)計(jì)上,馬路邊邊秉持99%的統(tǒng)一和1%的不同,,路燈,、窨井蓋、藍(lán)色桌凳是必備的核心三要素,,那1%的不同主要通過(guò)墻繪和陳設(shè)體現(xiàn),。
例如,昆明店的墻繪上有燒餌塊和過(guò)橋米線店,;呼和浩特店會(huì)把蒙古包畫(huà)到餐廳里,;青島店會(huì)把青島啤酒的罐兒擺一溜;成都的九家開(kāi)在不同位置的店,,也都會(huì)融入當(dāng)時(shí)那個(gè)地方的一些不同的元素在里面,。北方門(mén)店的小賣(mài)鋪賣(mài)北冰洋,廣州的店就會(huì)賣(mài)亞洲沙司,,這些細(xì)微的不同并不會(huì)增加多少成本,,但消費(fèi)者會(huì)被你的用心打動(dòng)。
郭一凡說(shuō),,馬路邊邊的理念就是每一家店都要結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋膹?fù)古元素,,哪怕開(kāi)一千家店,,也要千店千樣,要讓消費(fèi)者找到不一樣的感覺(jué),。
2重營(yíng)銷(xiāo),,產(chǎn)品也不能掉鏈子
讓營(yíng)銷(xiāo)雪中送炭不實(shí)際,錦上添花才可貴
從一開(kāi)始,,郭一凡的思路就很清晰,,要靠營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì),用互聯(lián)網(wǎng)思維去推爆,。
開(kāi)第一家店時(shí),因?yàn)轭A(yù)算有限,,位置選在了成都一條已經(jīng)沒(méi)落的老街,。做了一個(gè)月的試營(yíng)業(yè),品控穩(wěn)定后,,請(qǐng)電視臺(tái)來(lái)做了一次報(bào)道,,那之后就開(kāi)始排隊(duì),一下就引爆了,。
首戰(zhàn)告捷,,乘勝追擊。然而,,第二家店開(kāi)業(yè)一個(gè)月后就關(guān)門(mén)大吉了,。
因?yàn)榈谝患业陣L到了甜頭,郭一凡和股東團(tuán)一心只想兩個(gè)字:節(jié)約,。節(jié)約轉(zhuǎn)讓費(fèi),、節(jié)約房租,認(rèn)為第一家店在那樣一個(gè)不好的位置都能做火,,后面的店如法炮制也一樣能火,。事實(shí)證明,這一步走錯(cuò)了,。
第二家店在一個(gè)快速通道上,,車(chē)沒(méi)有辦法停,周?chē)矝](méi)有社區(qū)和寫(xiě)字樓,,沒(méi)有任何娛樂(lè)場(chǎng)所,,人氣很淡。這家店開(kāi)業(yè)后,,即使做了很多營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),,生意也一直不溫不火起不來(lái)。
“你去吃串串,,肯定去人多的,,哪怕等位也要吃,,因?yàn)榇疱佉粯樱际亲詭缃粚傩缘�,。還是要去人流量大的地方,,哪怕轉(zhuǎn)讓費(fèi)高一點(diǎn)兒,租金高一點(diǎn)兒,,但達(dá)到的效果肯定不一樣,,一定要做高進(jìn)高出的事情�,!� 郭一凡于是果斷把店關(guān)了,。
這次失敗給他們上了一課,不能用一種思維去思考所有的問(wèn)題,,要因地制宜,,開(kāi)店是打組合拳,讓營(yíng)銷(xiāo)雪中送炭不實(shí)際,,錦上添花才可貴,。
用利潤(rùn)的10%~20%去做持續(xù)性營(yíng)銷(xiāo)
面對(duì)紅餐記者關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提問(wèn),郭一凡認(rèn)為,,口味是品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,其次就是持續(xù)不斷地曝光,他堅(jiān)持用利潤(rùn)的10%~20%去做持續(xù)性的營(yíng)銷(xiāo),。
據(jù)郭一凡透露,,基本上一線城市或者省會(huì)城市的門(mén)店,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用都會(huì)在三五十萬(wàn)左右,。這就產(chǎn)生了一個(gè)有趣的現(xiàn)象,,加盟費(fèi)遠(yuǎn)不及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用高,似乎有些本末倒置,。
但他覺(jué)得,,首先要擺正對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的心態(tài)�,!按蜩F還需自身硬”,,你的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗(yàn),做營(yíng)銷(xiāo)只是讓更多的渠道知道你,,刷你的存在感,,告訴大家你在賣(mài)什么,有什么好玩的值得去,。至于留不留得住客,,這個(gè)得看自己的本事。

讓加盟商拿出10%~20%的利潤(rùn)去做營(yíng)銷(xiāo),這不是件容易的事,。對(duì)此,,他的方法是幫扶和讓利。
首先,,團(tuán)隊(duì)中有媒體資源的股東會(huì)幫加盟商與當(dāng)?shù)氐拿襟w對(duì)接好,,動(dòng)用一些資源,所以價(jià)格上會(huì)產(chǎn)生優(yōu)勢(shì),,本來(lái)要五萬(wàn)的活動(dòng)只要兩萬(wàn),,加盟商的壓力就沒(méi)那么大。營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生了效果,,加盟商就會(huì)覺(jué)得有價(jià)值,,也更樂(lè)意去做這件事兒。
其次是墻繪,。墻繪是馬路邊邊的一大特色,,因?yàn)楸仨毷止ぃ詢r(jià)格不低,,目前成都的價(jià)格在300元以上一個(gè)平方,,一線城市則要到四五百,。加盟商要完成店面形象,,這是筆不小的支出,這種情況下郭一凡就會(huì)找到自己合作的墻繪團(tuán)隊(duì),,把價(jià)格談下來(lái)一些,,比加盟商自己在市場(chǎng)上找要便宜。
再比方說(shuō)后端的供應(yīng)鏈,,因?yàn)榇牡琢铣杀静幌窕疱伳敲锤�,,馬路邊邊底料的供貨價(jià)比火鍋底料平均低15%左右,郭一凡覺(jué)得,,讓利給加盟商,,讓他們得到實(shí)惠,他也會(huì)更愿意和你合作,。
在溝通和管理方面,,團(tuán)隊(duì)始終在不斷灌輸和引導(dǎo),督導(dǎo)巡店機(jī)制也一直在執(zhí)行,�,!八茌d舟,亦能覆舟”,,郭一凡覺(jué)得,,做得好,爛攤子都能做成星巴克,;做得不好,,星巴克都會(huì)被做成爛攤子,。經(jīng)營(yíng)者很重要,只有加盟商做好了,,品牌才有勢(shì)能,。
營(yíng)銷(xiāo)里有無(wú)限的可能
在商言商,說(shuō)到引導(dǎo)加盟商,,郭一凡認(rèn)為這其中是可以產(chǎn)生盈利點(diǎn)的,。馬路邊邊現(xiàn)在采取的是股東免費(fèi)去教代理商、加盟商以及合作伙伴怎么做營(yíng)銷(xiāo),,但這樣的機(jī)會(huì)只有一次,,可能就是開(kāi)業(yè)之前來(lái)一次。但營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)長(zhǎng)期性投入和產(chǎn)出的工作,,一年12個(gè)月,,每個(gè)月都會(huì)有節(jié)慶可以做活動(dòng),有的加盟商不會(huì),,就交給第三方代理或者干脆不搞了,,從而錯(cuò)失了一些好機(jī)會(huì)。
郭一凡想,,既然自己有這方面的資源,,是不是可以把這幾百家的營(yíng)銷(xiāo)直接接過(guò)來(lái),一個(gè)月可能就收兩三千的費(fèi)用,,幫你從點(diǎn)評(píng),、文案開(kāi)始做,活動(dòng)策劃好了再幫你對(duì)接當(dāng)?shù)氐拿襟w資源,。這是個(gè)皆大歡喜的事,,既解放了加盟商,又制造了員工的工作機(jī)會(huì),,還增強(qiáng)了品牌勢(shì)能,。
下一步,郭一凡打算讓這個(gè)計(jì)劃落地,,在他看來(lái),,營(yíng)銷(xiāo)是件太有趣的事,這里面還有無(wú)限的可能,。
后記
在郭一凡和團(tuán)隊(duì)的努力下,,馬路邊邊如今已發(fā)展到全國(guó)300多家連鎖店,成為風(fēng)頭強(qiáng)勁的麻辣燙品牌,。
而且讓郭一凡頗有些驕傲的是,,2018年下半年開(kāi)始,成都新開(kāi)出的串串店都叫麻辣燙了�,! �