70后黑龍江人,，餐飲界最有個(gè)性的老板之一,。

　　李偉,，創(chuàng)業(yè)十幾年，成功將自己的餐飲版圖從哈爾濱的一家小面館,，拓展成在全國擁有300多家店、多品牌開花的大型餐飲連鎖集團(tuán),。

　　他的故事跌宕起伏,，充滿戲劇性，聽過的人都不免感慨一句,，這樣的人竟然真的存在,。

　　這到底是怎樣的一個(gè)人？又經(jīng)歷了什么,？一起來看看,。

　　《洪波高端訪談》周刊

　　欄目策劃/主持 ：陳洪波(紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人)

　　創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在做過多少個(gè)品牌，李偉已經(jīng)記不清了,，“應(yīng)該有十來個(gè)吧,，現(xiàn)在在做的有五六個(gè)”。

　　他沉迷于創(chuàng)造,。很多人在失敗后會(huì)學(xué)會(huì)安分,，可他不一樣，失敗對(duì)他來說是很正常的事,，他永遠(yuǎn)有源源不竭的動(dòng)力,，屢敗屢戰(zhàn)，使勁折騰,、探索新東西,。

　　隱廚、李家小館,、老佛爺銅爐蛙鍋,、燒鵝佬、豹先森五元大碗面,，他手下的幾個(gè)品牌,，品類、模式各不相同,。

　　很多人看不懂這樣的李家餐飲,，更看不懂李偉，但他覺得沒關(guān)系,，“我做好自己就可以了”,。

　　近日，李（禮）家餐飲董事長(zhǎng)、隱廚創(chuàng)始人李偉做客《洪波高端訪談》,，聊起了自己波瀾起伏的人生,，做餐飲以及為人處世的方式。

　　李偉談隱廚的經(jīng)營(yíng)之道

　　1 “經(jīng)常掉坑里,，但每次總能爬上來”

　　李偉覺得,，自己的人生之所以起起伏伏， 是因?yàn)楣亲永锊亓瞬话卜值幕�因�?/p>

　　“我媽對(duì)我的評(píng)價(jià)是,，我兒子這個(gè)人太能折騰了,。”

　　家里人對(duì)他又愛又恨,，卻無法讓他停下來,。“這是因?yàn)�,，雖然我經(jīng)常掉坑里,，但每次都總能自己爬上來�,！�

　　1 為了還債變賣房產(chǎn),，一碗面救了他

　　李偉創(chuàng)業(yè)做的第一個(gè)品牌叫“老北方四元水餃大賣場(chǎng)”，別人的餃子都論斤賣,，他卻論盤賣,，所有的餃子和菜都4塊錢一盤，一開業(yè)就火了,，還特別火,。

　　但好景不長(zhǎng)，年輕氣盛的李偉嘗到甜頭后,，覺得自己無所不能,，一邊開始開餃子館的分店，一邊又做了個(gè)“老北方4元火鍋”,，情況慢慢失控了,。他是廚子出身，不懂管理,，快節(jié)奏的擴(kuò)張很快便嘗到了苦果：餃子館和火鍋店都虧得一敗涂地,。

　　這是李偉創(chuàng)業(yè)以來的第一次失敗,。為了還錢,，他把剛買了兩年的房子賣了，店也關(guān)了,，拿著全部家當(dāng)——五萬塊錢和一臺(tái)面包車,，重新找項(xiàng)目東山再起。

　　李偉最出名的品牌之一——“老道外”面館就是在這時(shí)出現(xiàn)的。憑借首創(chuàng)的“鹵子不要錢,，有點(diǎn)咸”這種吃打鹵面的新模式,，老道外100平米的店，一天流水能做10000元,。

　　這碗面讓李偉起死回生,，并掙到了真正意義上的“第一桶金”。隨后,，他又相繼創(chuàng)立了“李家小館”和“假日小火鍋”兩個(gè)品牌,，模式都很新穎，又正好趕上了餐飲發(fā)展的好時(shí)機(jī),，都取得了不錯(cuò)的成績(jī),。李偉也因此在業(yè)內(nèi)“一戰(zhàn)成名”，收獲了不少粉絲,。

　　2 一年虧了2000萬,，末日之際再創(chuàng)隱廚

　　李家小館稍有成績(jī)的時(shí)候，李偉驕傲了,。他形容當(dāng)時(shí)的自己就像一匹野馬,，只顧著喊目標(biāo)、往前趕,，為了目標(biāo)而開店,，“非常糙” ，先后做的“鍋司令”和“李家小飯?zhí)谩辈坏揭荒昃投钾舱哿�,，那是至今為止�?duì)李偉傷害最大的一次失敗,。

　　“小飯?zhí)谩毕氚押Ｅ傻臇|西搬到哈爾濱來，但是顧客不買賬,；“鍋司令”做軍事主題火鍋,，太重形式和營(yíng)銷，沒把產(chǎn)品放在第一位,�,！皟蓚�(gè)項(xiàng)目大概虧了1000萬�,！�

　　同年,，李家小館也因?yàn)槔顐サ姆中模瑯I(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,。

　　主品牌業(yè)績(jī)下滑,，新品牌全部失敗，2014年仿佛是李偉的末日,。 短短一年時(shí)間,，他就虧了兩千多萬,。這段最黑暗的時(shí)期，除了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力外,，精神上的壓力更大,。

　　“當(dāng)時(shí)哈爾濱很多人都認(rèn)識(shí)我，好多小孩以我為創(chuàng)業(yè)榜樣,，我挺得意的,，覺得自己挺牛逼。兩家店瞬間關(guān)門的消息在圈里傳開后,，我覺得沒臉見人了,，跟團(tuán)隊(duì)也沒法交代�,！�

　　低迷了一段時(shí)間后,，他想想還是不甘心，決定破釜沉舟,，在哪跌倒在哪爬起來,。 把投資了600萬、才開了兩個(gè)月的小飯?zhí)迷业弥皇Ｋ�泥墻和地��,，又投�?00萬,，創(chuàng)辦了“隱廚”，再一次絕境逢生,。

　　“寧虧大不虧小,，一定要把該做的都做到 ，我做事的理念就是這樣,。虧100萬,，該做的都做到了，失敗了我不會(huì)后悔,；為了省50萬,，該做的沒做到，這樣的失敗我不能忍,。就像你一直在小道上走,，路永遠(yuǎn)走不寬，相反,，把自己逼上絕路了,，絕路背后可能就是一條大路。 當(dāng)時(shí),，我就把自己逼上絕路了,。”

　　2 “我真正的身份其實(shí)還是廚師”

　　隱廚在李偉心中是特別的,�,！叭绻�未來只能專注做一個(gè)品牌，我會(huì)選隱廚,�,！�

　　2015年，第一家隱廚開業(yè),，前3個(gè)月虧了195萬,，后來才開始慢慢盈利，日營(yíng)業(yè)額最高峰達(dá)10萬,。

　　截至目前,，隱廚共有3家直營(yíng)店，哈爾濱2家,，北京1家,，店很少，卻是李偉最有成就感的品牌,。  

　　1 隱廚之“隱”

　　“這么多年來我一直在當(dāng)老板,、經(jīng)營(yíng)者，其實(shí)我真正的身份還是一個(gè)廚師,，之前可能做了很多別的事,，但最終還是會(huì)做回本行來。 大隱隱于市,，隱廚,，就是一個(gè)廚師做的店�,！�

　　很多人不知道,，李偉其實(shí)是廚師出身，創(chuàng)業(yè)之前他從廚近6年,，做過學(xué)徒,、打荷、砧板,、炒鍋,，21歲就當(dāng)上了哈爾濱鹿城花園大酒樓的廚師長(zhǎng)，管理60多人,。

　　從廚時(shí),，他沒有拜師父，無門無派,，全靠看書,，從書上學(xué)做菜。當(dāng)時(shí),，中央大街有個(gè)書店,，每個(gè)月餐飲刊物出新刊,，李偉就去看，把上面的菜改良,，變成自己的,。

　　很多人說做廚師苦，但李偉做菜有天賦,，他覺得當(dāng)廚師炒好吃的菜,，成就感比當(dāng)老板更強(qiáng)。

　　“假設(shè)有一天我退休了,，我會(huì)找一個(gè)地方呆著,，炒幾個(gè)菜，這個(gè)地方就是隱廚,�,！�

　　隱廚于他，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是生意,，更是人生的詩意所在,。 因此，他對(duì)隱廚一直沒有太多的商業(yè)計(jì)劃,，也沒有規(guī)模要求,，條件成熟就往前走一家，沒有條件就慢慢走,。

　　2 用五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)打磨中國菜

　　很多人跟李偉說,，隱廚定位的中國菜館太模糊了，有問題,。李偉不以為然,，在他心里，隱廚的定位只有三個(gè)字：品質(zhì)高,，是什么菜館并不重要 ,。

　　“現(xiàn)在做餐飲跑偏的人特別多，都在搞升級(jí),、搞場(chǎng)景什么的,，其實(shí)，把品質(zhì)做好了,，把正守住了,，你就是最大的奇�,！�

　　他堅(jiān)信,，品質(zhì)才是餐飲企業(yè)持續(xù)不敗的根本，而他理解的品質(zhì)又包括很多維度,，比如出品,、環(huán)境,、服務(wù)等。  

　　為了打造隱廚的品質(zhì)感,，李偉專門去考察了各地優(yōu)質(zhì)的五星級(jí)酒店,。在他看來，從音樂,、氣味、色調(diào)到餐具,、杯具,、寢具，五星級(jí)酒店為顧客營(yíng)造的品質(zhì)是最細(xì)膩的,，并且每個(gè)酒店給人的體驗(yàn)都不一樣,。

　　“五星級(jí)酒店怎么做，隱廚就怎么做,�,！� 于是，2015年人人都喊“輕”的時(shí)候,，李偉為隱廚制定了“五重”原則,，重食材、重出品,、重人才,、重環(huán)境、重口味,，什么都往重了做：人海戰(zhàn)術(shù),，服務(wù)更好；裝修厚重,，更耐看,、耐用；主打湘菜,，食材就都從湖南運(yùn)過來……

　　至于隱廚能取得今天的成績(jī),，李偉認(rèn)為原因有3個(gè)：

　　第一，在環(huán)境上下了很大功夫,，打造環(huán)境從不吝嗇,；第二，員工的基本素養(yǎng)和專業(yè)程度比很多店高,；第三,，菜品還原了最本質(zhì)的樣子和味道，砍去了很多花哨的東西,，比如擺盤,。

　　3 “閉眼那天,，我可能還在研究餐飲”

　　李偉今年41歲，歲數(shù)越來越大之后,，他時(shí)常會(huì)回看自己之前干的事,。

　　從一無所有到略有所成，從動(dòng)蕩沖擊到穩(wěn)扎穩(wěn)打,，無論是失敗還是成功,，“現(xiàn)在看都覺得挺蠢的”。蠢歸蠢,，但他從不后悔,。

　　很多人無法理解李偉的個(gè)性和為人處事的方式，比如愛折騰,、熱衷于創(chuàng)品牌搞創(chuàng)新,，以及天塌下來也要安排時(shí)間踢足球。對(duì)此,，李偉很豁達(dá)：“看不懂沒關(guān)系,，我做好自己就可以了�,！�

　　1 聚焦折煞樂趣,，創(chuàng)造才有快樂

　　“大家都在講聚焦專注，干好一個(gè)品牌,，像我這樣亂糟糟干一堆品牌,，很多人當(dāng)面或者背后都在笑話，我從來不管他們?cè)趺凑f,，我喜歡這樣,。”

　　和大部分餐飲人相比,，李偉確實(shí)算比較“花心”的,，創(chuàng)業(yè)十幾年，做了十幾個(gè)品牌,，每個(gè)品牌涉及的品類都不一樣,，起落也有之。

　　但他覺得這樣挺好的,。很多人做餐飲,，掙到錢就會(huì)有成就感；他不同,，他熱愛創(chuàng)造,，對(duì)他來說，創(chuàng)造一個(gè)東西，讓別人認(rèn)可,，才會(huì)有快感,， “這種快感就像懷孕一樣，不生就鬧心,�,！�

　　聚焦會(huì)折煞他的樂趣，掙多少錢他都不樂意,；創(chuàng)造雖然累,，但快樂。

　　每次打磨一個(gè)品牌時(shí),，李偉都會(huì)全身心投入,，比如做豹先森五元大碗面，4個(gè)月時(shí)間內(nèi)他嘗了1000多碗面,，才把品牌的商業(yè)模型打磨出來,。打磨出商業(yè)模型后,，管理,、運(yùn)營(yíng)的事就交給團(tuán)隊(duì)，自己負(fù)責(zé)把控大方向,，再繼續(xù)投身于下一個(gè)創(chuàng)造,。

　　2 這一輩子都不會(huì)改行

　　至于人們口中的不安分，李偉覺得,，再過20年,，他估計(jì)還是這幅德性，因?yàn)樽约菏谴蛐牡桌餆釔圻@個(gè)行業(yè),。

　　“它好像已經(jīng)是我生命的全部了,，我早晨起來到晚上睡覺，腦子里過的都是這些事,，聊別的話題我聽不進(jìn)去,，嘮餐飲我就愿意聽；出去看到一個(gè)咸菜我都要拍一下,，看到餐廳就想進(jìn)去看看,。就像足球一樣，我不是專業(yè)球員,，球踢得也不好,，可我就是喜歡�,！�

　　他不止一次想過,，即便退休了，到老了閉眼那一天,，自己可能還會(huì)在研究餐飲這些事,；就算有一天破產(chǎn)了,，支個(gè)攤賣盒飯一樣會(huì)干餐飲；成億萬富翁了,，可以干點(diǎn)輕松的了,，也還是會(huì)選擇餐飲。

　　“不管是最高峰還是最低谷,，我都沒想過改行,，我猜想我可能會(huì)這樣死去�,！�

　　記者手記

　　整個(gè)采訪下來,，記者感觸頗深。李偉真的如傳聞一樣,，是一個(gè)非常有個(gè)性和魅力的人,。

　　他不似一般餐飲人那樣循規(guī)蹈矩，討厭走別人走過的路,，絕不抄襲模仿,，極具冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神。在他看來,，成功就要不斷地試錯(cuò),。

　　他喜歡按自己的方式生活，一邊創(chuàng)造,，一邊享受,。對(duì)他來說，賺多少錢不重要,，愛好絕對(duì)不能丟,，比如餐飲、足球和跑步,。

　　為了自己的愛好,，他可以永遠(yuǎn)在折騰的路上：不斷研究、創(chuàng)造新品牌,；每周花幾千塊錢從哈爾濱飛到深圳,，踢兩個(gè)半小時(shí)足球，從沒落下一場(chǎng)……

　　這樣有個(gè)性和想法的人,，餐飲界多幾個(gè)才好,。