在成都,，大概是因?yàn)榛疱�,、串串太旺,，以致于很多人忽略了�?dāng)?shù)剡�有很多特色小吃同樣具備走向全國(guó)的基因,。

　　甘食記是一個(gè)崛起于成都的肥腸粉單品小吃品牌,，每年賣出超過220萬份招牌肥腸粉。去年,，甘食記肥腸粉被列為區(qū)級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn),，最近還出現(xiàn)在了大熱的美食紀(jì)錄片《早餐中國(guó)》里。

　　這一碗肥腸粉怎么就火了,？它是如何走出街巷,，走向全國(guó)的？

　　《洪波高端訪談》周刊

　　欄目策劃/主持 ：陳洪波(紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人)

　　01 一碗成都肥腸粉

　　肥腸粉之于成都,，就像小面之于重慶,。

　　成都人愛吃肥腸粉，一日三餐,，即便是早起第一頓也不嫌味重,。一碗新煮的肥腸粉，紅亮的湯底浸著細(xì)長(zhǎng)透亮的紅薯粉,，寬厚肥腸的濃郁香氣隨湯的熱氣升騰,，挑動(dòng)無數(shù)人的食欲。

　　成都人吃肥腸粉已有一百多年的歷史,，從晚清延續(xù)至今,，肥腸粉成了蓉城最有特色的地方性小吃之一。像成都大多數(shù)小吃一樣,，這碗粉多隱于街巷,、居民區(qū)中，因?yàn)樘�家常，價(jià)值常常被人忽略,。

　　“成都人認(rèn)為好吃的那碗肥腸粉,，可能在他們家樓下，或者在附近自由市場(chǎng)的拐角處,�,！� 甘樂是成都人，對(duì)肥腸粉,，他再了解不過,，因?yàn)閺乃麪敔斴吰穑�肥腸粉就是他家的主要營(yíng)生,，爺爺和幾位叔叔都以賣肥腸粉為生,，并以家族姓氏為招牌，掛名“甘記”,。

　　甘樂原是一個(gè)設(shè)計(jì)師,，早年自己創(chuàng)業(yè)開裝飾公司，在給一些連鎖企業(yè)做設(shè)計(jì)服務(wù)時(shí),，突然被具有標(biāo)準(zhǔn)性和復(fù)制性的“連鎖”商業(yè)模式吸引,。他想自家的祖?zhèn)魇炙嚪誓c粉，應(yīng)該也能做成一個(gè)可連鎖化,、標(biāo)準(zhǔn)化的成都小吃品牌,。

　　于是便有現(xiàn)在這個(gè)集傳統(tǒng)手工藝、草根品類和現(xiàn)代化商業(yè)模式于一體的小吃品牌——甘食記（因國(guó)內(nèi)不允許注冊(cè)姓氏商標(biāo),，故“甘記”注冊(cè)為“甘食記”）,。

　　如今，甘食記在成都,、西安,、貴陽(yáng)、大連等城市開出24家連鎖門店,，每年賣出超過220萬份招牌肥腸粉,，并計(jì)劃著入駐上海、深圳等一線城市,，品牌勢(shì)能不容小覷,。

　　而關(guān)于如何將一個(gè)街邊小吃挖掘、塑造成一個(gè)具有全國(guó)性的地方小吃品牌,，甘樂有不少思考值得分享,。

　　甘樂談甘食記的發(fā)展歷程

　　02 小小肥腸粉，如何走出街巷,？

　　1 草根肥腸粉的時(shí)尚轉(zhuǎn)身

　　做甘食記之前,，甘樂先問了自己兩個(gè)問題：

　　第一,，為什么要做肥腸粉這個(gè)品類？

　　第二,，為什么要重拾“甘記”這個(gè)品牌,？

　　帶著這兩個(gè)問題，他從肥腸粉的屬性和自身的優(yōu)勢(shì)出發(fā),，思考將這個(gè)成都特色小吃,，做成全國(guó)性連鎖品牌的可能性,。

　　首先,，肥腸粉在成都是非常“草根”的小吃,，在全國(guó)也具有一定的認(rèn)知度,。 但是當(dāng)時(shí)在成都，做肥腸粉的都是街邊夫妻店模式,，幾乎沒有標(biāo)準(zhǔn)化的的連鎖品牌,，這是個(gè)機(jī)會(huì)。

　　其次,，肥腸粉本身既可以解饞又能吃飽,，具有主食屬性。 正如云南米線和湖南米粉,，之所以能夠做成全國(guó)性品類,，就是因?yàn)樗鼈兊闹魇承阅苤�撐產(chǎn)品獨(dú)立成店，因而有了連鎖復(fù)制的可能,，肥腸粉亦然,。

　　而對(duì)于“甘食記”這個(gè)品牌，三代傳承的“基因”正是其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),，以家族手藝為根基,，推動(dòng)草根小吃肥腸粉的進(jìn)化發(fā)展，打造一個(gè)全國(guó)性的地方小吃代表品牌順理成章,。

　　做的前提條件充分,，但是在做的過程中，如何將肥腸粉從街巷小食變成時(shí)尚潮食,，是甘樂重點(diǎn)考慮的問題,。

　　甘樂把目光瞄向了商場(chǎng)。甘食記是成都第一個(gè)進(jìn)入商場(chǎng)的肥腸粉品牌,。

　　商場(chǎng)小吃和街邊小吃的做法明顯大不相同,。甘樂分析道，肥腸粉能解饞,、吃飽,，放在商場(chǎng)里面就已經(jīng)具備了比較強(qiáng)的獲客能力,。但在獲客之前，還有一個(gè)問題需要解決,，那就是品牌如何獲得商場(chǎng)消費(fèi)者的信任,。

　　“成都街邊的肥腸粉一般定價(jià)在十塊左右，這個(gè)價(jià)格在商場(chǎng)里肯定走不通,，所以我們首先要做的就是提升產(chǎn)品價(jià)值,。”

　　2 嚴(yán)選食材,，定質(zhì)增量

　　一碗肥腸粉,，紅薯粉條是主體，肥腸則是靈魂,，把握住這兩個(gè)關(guān)鍵性食材,，這碗粉的價(jià)值也就把握住了。而關(guān)鍵食材的價(jià)值提升,，主要在于供應(yīng)鏈端的保障和產(chǎn)品的呈現(xiàn),。

　　供應(yīng)端，甘食記通過定制專門食材,，為產(chǎn)品品質(zhì)做保障,。

　　例如制紅薯粉的紅薯，在四川安岳設(shè)立了專門的紅薯定制基地,；所用肥腸則是跟成都簡(jiǎn)陽(yáng)的兩大生豬屠宰場(chǎng)合作,，從生豬宰殺到門店處理，成都門店實(shí)現(xiàn)6小時(shí)“鮮腸直供”,，保證新鮮度,。

　　而產(chǎn)品呈現(xiàn)到消費(fèi)者面前，則通過“大分量”提升價(jià)值感,。

　　傳統(tǒng)成都肥腸粉份量中等大小,，主要用于解饞，而肥腸因?yàn)閮r(jià)格貴,，多數(shù)是切絲或者小段處理,，加起來只有幾克。在甘食記,，每碗肥腸粉用足45克肥腸,，且片片寬大肥厚，同時(shí),，粉的分量也做相應(yīng)增加,，用大碗呈現(xiàn)，給足視覺感,，讓人覺得物超所值,。

　　3 手打鮮粉,，呈現(xiàn)品質(zhì)

　　肥腸粉的制作過程還有一道繁復(fù)的傳統(tǒng)工藝，即手打鮮粉,，需要很強(qiáng)的技術(shù)性,、體力和經(jīng)驗(yàn)，后來這道工藝就基本被工業(yè)制粉替代了,，鮮粉的質(zhì)感也在慢慢流失,。

　　“我們必須要用現(xiàn)場(chǎng)手打鮮粉這樣的技術(shù)方式去還原門店的場(chǎng)景，以及手打鮮粉的口感,，讓消費(fèi)者感知到食物背后的傳統(tǒng)手工藝的傳承和價(jià)值,。 ”

　　根據(jù)自家傳承下來的經(jīng)驗(yàn)，甘樂將手打鮮粉的過程標(biāo)準(zhǔn)化,，拆分成八步,，每一步都定下具體的操作標(biāo)準(zhǔn),。

　　同時(shí)在每個(gè)店靠近商場(chǎng)走道的位置設(shè)置明檔窗口,，安排打粉師傅每?jī)蓚�(gè)小時(shí)手打一次鮮粉，整個(gè)過程配上接地氣的勞動(dòng)號(hào)子,，畫面鮮活,。通過這個(gè)場(chǎng)景傳遞價(jià)值信息，可以吸引更多人進(jìn)店,。

　　03 跳出肥腸粉視角,，升級(jí)品類

　　既然一開始就是奔著做連鎖品牌的去的，甘樂就沒將甘食記禁錮在區(qū)域市場(chǎng),，而是跳出肥腸粉視角,，以全國(guó)品類第一的角度構(gòu)建品牌形象和門店模型，打造一個(gè)年輕化,、高效率的小吃品牌,。

　　1 品牌形象：年輕化與國(guó)際化

　　小吃快餐一直被歸在同一條賽道，心細(xì)的人可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，無論是國(guó)際快餐品牌,，還是國(guó)內(nèi)的很多米飯快餐，都選紅色作為品牌的主色,，紅色基本已經(jīng)是快餐品牌的標(biāo)準(zhǔn)色,。

　　進(jìn)修于清華美術(shù)學(xué)院，做了多年室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)的甘樂對(duì)色彩和設(shè)計(jì)十分敏感,。甘食記特意在這些方面與其他品牌做了區(qū)隔,，店面的顏值非常高。

　　例如品牌的標(biāo)準(zhǔn)色,，用了清新的翡翠綠,，非常符合當(dāng)下年輕人,，尤其是女性的審美；logo,、圖形圖標(biāo)設(shè)計(jì)則使用了較有國(guó)際范兒的“霓虹”漸變效果,，提升品牌的整體質(zhì)感。

　　2 經(jīng)營(yíng)模式：效率第一,，兼顧價(jià)值

　　打造門店模型之前,，甘樂曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外粉面市場(chǎng)進(jìn)行了深度考察，研究和學(xué)習(xí)人家的門店模型,、產(chǎn)品組合,、運(yùn)營(yíng)方法等�,！拔覀儼l(fā)現(xiàn)吃小吃其實(shí)不需要那么強(qiáng)的服務(wù),。它更需要的是什么？速度,、溫度,、口味�,！�

　　因此,，甘食記一直在抓門店效率，不斷通過動(dòng)線優(yōu)化節(jié)省時(shí)間和人工,。目前,，甘食記的門店面積基本在60～100平米，在人均25～28元的客單價(jià)下,，甘樂的目標(biāo)是每個(gè)門店只需6～8個(gè)員工,，去挑戰(zhàn)30萬的月營(yíng)業(yè)額。

　　同時(shí),，甘樂也沒有忽略,，好吃才是小吃的根本。在他看來,，效率的對(duì)立面是價(jià)值,，在大的價(jià)值面前，效率也要做相應(yīng)讓步,。

　　例如明檔手打鮮粉,，光是這個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)店就需要占據(jù)3個(gè)人力,，但是手打鮮粉能讓肥腸粉更好吃,，也能夠吸引到更多消費(fèi)者，這就是價(jià)值大于效率的事情,。

　　3 品牌定位：聚焦肥腸粉

　　2017年左右,，甘食記進(jìn)行了品牌升級(jí),，原來的45個(gè)SKU被砍到了15個(gè)，進(jìn)一步聚焦到了肥腸粉這個(gè)品類,。

　　因?yàn)楦蕵氛J(rèn)為,，甘食記在走向全國(guó)，但目前仍然處在品牌初期階段,，這個(gè)階段的核心任務(wù)就是抓住消費(fèi)者的心智,，讓他們知道來甘食記是吃什么的。

　　甘樂表示,，等到肥腸粉這個(gè)品類發(fā)展到具有全國(guó)影響力的時(shí)候,，甘食記就可以改變肥腸粉專門店的定位，打出“成都小吃代表性品牌”旗號(hào),。這是目前甘樂為甘食記定的最終目標(biāo),。

　　結(jié) 語(yǔ)

　　地方小吃的潛力毋庸置疑，各地都有特色鮮明的小吃,，但如何挖掘是一門技術(shù)活,。

　　甘食記的經(jīng)驗(yàn)或許是值得借鑒的。先基于產(chǎn)品本身的屬性,，判斷它的市場(chǎng)空間有多大,，是否具備推向全國(guó)的潛力；在產(chǎn)品塑造的過程中,，取舍很關(guān)鍵，傳統(tǒng)小吃都注重手工藝,，那么效率和價(jià)值就需要平衡好,；還有品牌的打磨，更是要具有前瞻性思維,，品牌每個(gè)階段的重點(diǎn),，以及最終的目標(biāo)最好都是清晰可見的。