在經(jīng)濟(jì)全球化時代,，品牌是企業(yè)乃至國家綜合核心競爭力的體現(xiàn),。當(dāng)前,，我國正處于從經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的重要階段,，一大批優(yōu)秀的中國企業(yè)正肩負(fù)“三個轉(zhuǎn)變”的使命穩(wěn)步走出國門,，向世界展示“中國創(chuàng)造”“中國質(zhì)量”“中國品牌”的魅力——

　　一朵八瓣紅花盛開在全球,。作為中國現(xiàn)代制造業(yè)的標(biāo)志性品牌,、國際通信設(shè)備制造的領(lǐng)跑者,，華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)遍及全球170個國家和地區(qū),，并在全球范圍內(nèi)設(shè)立了16個研發(fā)中心,。

　　早在20世紀(jì)90年代,，華為就已經(jīng)嘗試走出國門。從那時起,，華為就關(guān)注品牌,，并逐步形成了一整套頗為成熟的品牌戰(zhàn)略。

　　在華為的眾多產(chǎn)品中,，最為全球消費者熟知的自然是華為手機(jī),。歐洲是全球高端品牌最集中的市場，也是華為手機(jī)的主戰(zhàn)場,。在歐洲,，華為實行了獨特的品牌策略，那就是愛消費者所愛,，關(guān)注和連接當(dāng)?shù)叵�費者的生活方式與情感,，讓華為成為一個符號性的、全球消費者喜愛的文化科技品牌,。2016年,，華為以186.52億美元的品牌價值再次入選Brand Z全球最具價值品牌榜百強(qiáng)，排名從2015年的第70位提升至第50位,。在更廣闊的國際市場上,，2014年華為成為中國首個上榜Interbrand“Top100”全球最具價值品牌榜的公司，2016年華為攀升至第72位,，成為科技領(lǐng)域排名上升最快的品牌之一,。

　　然而，單一產(chǎn)品線的品牌成功并非華為的目標(biāo),，華為的目標(biāo)是構(gòu)筑一個全連接世界,。華為有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前華為已與運營商一起在全球范圍內(nèi)建起1500多張網(wǎng)絡(luò),，連接起世界上三分之一的人口,；華為的業(yè)務(wù)團(tuán)隊與全球的企業(yè)客戶一起，以開放的云計算和快捷敏銳的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),，助力全球平安城市,、金融、交通,、能源等領(lǐng)域的高效運營,。

　　“讓華為云飄向世界”是華為國際化的品牌新戰(zhàn)略。華為認(rèn)為,，要想擦亮品牌,，一要靠持續(xù)的創(chuàng)新引領(lǐng)，二要靠以用戶為中心的戰(zhàn)略思維,。華為堅持將每年10%以上的銷售收入用于研發(fā),，去年研發(fā)費用高達(dá)764億元，占總收入的14.6%,。近10年來,，華為累計投入研發(fā)費用超過3130億元�,？梢哉f,，持續(xù)創(chuàng)新鑄就了華為品牌影響力，用戶思維則是華為品牌成功的基石,。

　　不久前的美聯(lián)航事件轟動全球,，很多人看到的是不公，感到的是憤怒,，但華為掌門人任正非看到的卻是危機(jī),。因為華為認(rèn)為，居安思危是品牌建設(shè)所必備的品質(zhì),。在華為市場迅速拓展的那段日子里,，任正非總是問自己和所有華為人：“下一個倒下的會不會是華為？”當(dāng)華為品牌知名度在全球飆升的今天,，他又在問：“華為會不會是下一個美聯(lián)航,？”正是這樣的危機(jī)意識，讓華為品牌以更加扎實的步伐走向全球,。（經(jīng)濟(jì)日報記者 徐 涵）