在很多人眼中,，樂(lè)視是一個(gè)異類(lèi),�,！按笏寥﹀X(qián)”“盲目擴(kuò)張”“熱衷炒概念”等,，是外界給樂(lè)視的標(biāo)簽,。那么實(shí)際情況呢,？

　　上市6年的樂(lè)視網(wǎng),，股權(quán)融資只有3次。第一次是IPO融資7.3億元,，主要投向?yàn)闃?gòu)建內(nèi)容版權(quán)庫(kù),。第二次股權(quán)融資，是買(mǎi)入花兒影視的配套融資,，其目的是擁有自己的內(nèi)容自制團(tuán)隊(duì),，后期由其出品的《羋月傳》等賺得盆滿缽滿。第三次股權(quán)融資,，是數(shù)月前的48億元定增計(jì)劃,，投向目標(biāo)為視頻內(nèi)容資源庫(kù)建設(shè)、平臺(tái)應(yīng)用技術(shù)研發(fā),、品牌營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)等,。可以看出,，樂(lè)視網(wǎng)的歷次融資,，均用于其核心盈利能力建設(shè)——內(nèi)容、會(huì)員服務(wù)以及應(yīng)用技術(shù)研發(fā)等,。

　　那么,，外界為何總是貶低樂(lè)視，這次的資金鏈風(fēng)波又為何會(huì)引起眾多媒體的口誅筆伐呢,？關(guān)鍵就在“破界創(chuàng)新,，生態(tài)化反”8個(gè)字。這8個(gè)字是樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新模式的核心理念,，但樂(lè)視整個(gè)生態(tài)體系剛剛搭建完成,，化反效應(yīng)尚未完全顯現(xiàn)，導(dǎo)致很多人將其簡(jiǎn)單理解成盲目燒錢(qián)多元化,。

　　在樂(lè)視看來(lái),，未來(lái)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力是跨界生態(tài)之間的碰撞和融合，未來(lái)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)放共享模式下的生態(tài)型經(jīng)濟(jì),，而不是現(xiàn)在封閉的專業(yè)分工經(jīng)濟(jì),。只有徹底打通產(chǎn)業(yè)間的創(chuàng)新壁壘、垂直整合生態(tài)鏈,、橫向開(kāi)放生態(tài)圈,，才能順應(yīng)新的生活方式和場(chǎng)景的需要�,？梢哉f(shuō),，此次圍繞樂(lè)視的輿論之爭(zhēng)，本質(zhì)上是封閉壟斷的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式與正在醞釀成型的下一代生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)思維模式的沖撞，是過(guò)去PC,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)分工模式與新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下跨界生態(tài)創(chuàng)新模式之爭(zhēng),。

　　有爭(zhēng)論并不是壞事，但輿論應(yīng)給后來(lái)的創(chuàng)新者多點(diǎn)時(shí)間和耐心,。畢竟幾乎所有的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司,，都能在美國(guó)找到類(lèi)似的鼻祖模式，但樂(lè)視生態(tài)沒(méi)有,；畢竟中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十幾年的高速發(fā)展,，仍是BAT三座大山高高聳立，新興的互聯(lián)網(wǎng)公司仍受限于流量,、入口和資本,；畢竟盡管很多媒體在唱衰樂(lè)視，但樂(lè)視電視“雙11”期間仍然熱銷(xiāo),、樂(lè)視手機(jī)樂(lè)S3在近日的中國(guó)聯(lián)通終端眾籌會(huì)上以185萬(wàn)臺(tái)奪得單品眾籌冠軍,。在營(yíng)收和用戶保持高速增長(zhǎng)的情況下，樂(lè)視仍然有可能將其“破界創(chuàng)新,，生態(tài)化反”落到實(shí)處,。

　　這次危機(jī)對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，其實(shí)是好事,。問(wèn)題暴露不可怕,，反思并解決有利于下一步的持續(xù)發(fā)展。樂(lè)視控股CEO賈躍亭總結(jié)了3個(gè)節(jié)奏失衡：戰(zhàn)略實(shí)施的節(jié)奏失衡（燒錢(qián)幅度過(guò)大）,、全球化擴(kuò)張的節(jié)奏失衡,、人員擴(kuò)張節(jié)奏失衡。停止燒錢(qián)并止血,、轉(zhuǎn)向正向現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng),，樂(lè)視已拿出解決方案并逐步實(shí)施。

　　不可否認(rèn),，以創(chuàng)新去挑戰(zhàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司和硬件公司壟斷的固有格局,，樂(lè)視的前路荊棘重重。作為這場(chǎng)挑戰(zhàn)賽的觀眾,，點(diǎn)不點(diǎn)贊尚在其次,，多點(diǎn)寬容和耐心確有必要。（原文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)  作者：秦海波）