攝影：肖海強(qiáng)

　　近來,，關(guān)于樂視的壞消息一個(gè)接著一個(gè)。

　　先是上任僅5個(gè)月的樂視CEO梁軍等高管辭職,；緊接著又有媒體報(bào)道,，因樂視網(wǎng)IPO財(cái)務(wù)造假，參與其IPO的多名發(fā)審委委員被采取強(qiáng)制措施,。而樂視網(wǎng)的最新財(cái)報(bào)顯示,，前三季度，樂視營收60.95億元,，同比下降63.67%,，凈利潤為虧損16.52億元，同比下降435.02%,。

　　接手了這個(gè)“燙手山芋”的孫宏斌現(xiàn)在怎么樣,？

　　11月5日，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌在出席武大企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)長三角峰會(huì)主辦的“新時(shí)代?新未來高峰論壇”時(shí)主動(dòng)回應(yīng)了融創(chuàng)投資樂視和萬達(dá)的問題,。他認(rèn)為投資樂視符合邏輯,，樂視最大的問題是管理問題；投資萬達(dá)“是一筆太好的生意”,。從房地產(chǎn)發(fā)展的角度來看,，下半場(chǎng)是要為人們構(gòu)建美好生活，投資樂視,、萬達(dá),，就是投資美好生活。孫宏斌并不回避當(dāng)前的挑戰(zhàn),，但他在逆境的時(shí)候渾身是勁,。“沒什么挑戰(zhàn),，成天吃了睡睡了吃,，沒什么意思，有挑戰(zhàn)的時(shí)候有意思多了,�,！�

　　孫宏斌對(duì)賈躍亭的評(píng)價(jià)似乎始終未變�,！昂芏嗥髽I(yè)家在順境的時(shí)候特別會(huì)干,，逆境的時(shí)候什么都不會(huì)干，老賈（賈躍亭）就是典型的逆境的時(shí)候完全失去平衡”,。他表示,，“賈躍亭家里有房子，有點(diǎn)存款，很正常,，但他沒拿公司的錢回家是事實(shí),，但可悲的是輿論不相信，真相被稀釋了”,。

　　針對(duì)有人認(rèn)為融創(chuàng)投資樂視失敗的問題,，孫宏斌表示，“樂視才剛開始,，我還沒開始干活呢,，你就說虧了，失敗了,，這不符合事實(shí)�,！�

　　孫宏斌堅(jiān)信投資樂視是符合邏輯的,。他說，投樂視的邏輯,，就是投大文化,、大娛樂。當(dāng)時(shí)把樂視的賬也看得挺明白的,。樂視是典型的大文化,、大娛樂，因?yàn)樗�的大屏智能電��,，是一個(gè)家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場(chǎng)景內(nèi)容,。內(nèi)容將來是越來越值錢的。

　　孫宏斌認(rèn)為,，樂視最大的問題是管理,。因?yàn)榇饲霸跊]有良好管理能力、管理資源的情況下,，賈躍亭請(qǐng)了很多所謂的大咖高管,，大咖們誰都不服誰，沒辦法管理,�,！斑@段時(shí)間自己什么都沒干，專心整理股權(quán)�,，F(xiàn)在非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)整理得差不多了,，樂視的業(yè)務(wù)馬上開始啟動(dòng)”。

　　對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè),，孫宏斌認(rèn)為上半場(chǎng)是房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)和精品化,，融創(chuàng)在上半場(chǎng)就是領(lǐng)跑者。在接下來的下半場(chǎng)，房地產(chǎn)要為人們構(gòu)建美好生活,。

　　而構(gòu)建美好生活又與收購萬達(dá)的項(xiàng)目有關(guān),。孫宏斌表示，像萬達(dá)這樣的項(xiàng)目,，在中國,，從頭做，沒有十幾年的時(shí)間做不到今天,，而萬達(dá)從2009年開始做,，七八年就成這個(gè)樣子，是一個(gè)成功的公司,。

　　“我們?cè)瓉碜龇康禺a(chǎn),，有個(gè)4、5,、6,。后來買了個(gè)3，就是樂視�,，F(xiàn)在有了萬達(dá)文旅,，就是7，手上的牌成了一把‘順子’”,。孫宏斌說,，目前，全世界都在做垂直領(lǐng)域,，蘋果開始投錢做電影電視,，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影,。未來的發(fā)展方向是垂直領(lǐng)域,，公司要有自己的IP、渠道,、內(nèi)容,、場(chǎng)景，樂視加上融創(chuàng),、萬達(dá),，就是一個(gè)IP內(nèi)容的渠道和場(chǎng)景，可以對(duì)標(biāo)迪士尼,。樂視加上融創(chuàng),、萬達(dá)，可以構(gòu)成一個(gè)普通人的美好生活,，先買套房子,，再回家看個(gè)樂視電視，電視上放我們的電影，然后出門到萬達(dá)城玩,。

　　以下是孫宏斌的演講內(nèi)容（有刪節(jié)）：

　　攝影：肖海強(qiáng)

　　在90年代到2000年的時(shí)候,，最早我提了房地產(chǎn)行業(yè)的高周轉(zhuǎn)，當(dāng)時(shí)現(xiàn)金到現(xiàn)金的模式是萬科最先學(xué)的,，后來恒大也學(xué),，碧桂園也學(xué)，那時(shí)候是對(duì)的,。

　　因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)沒有規(guī)模就沒法玩,，規(guī)模大才能快速周轉(zhuǎn)。為什么很多人都掙很多錢,，因?yàn)樗�容易做�?guī)模,，因?yàn)樗�有杠桿，因?yàn)樗�可以用銀行的錢,、客戶的錢,、建筑商的錢，所有的錢都是應(yīng)付款,，從來沒有應(yīng)收款。

　　我估計(jì)這個(gè)階段還得5年的時(shí)間,，這是第一階段,。

　　第二階段，我們?cè)?008年的時(shí)候提出了高端精品,，要改善住宅,，改善應(yīng)用的高端。第二個(gè)階段我們?cè)谝�領(lǐng)市場(chǎng),。

　　第三個(gè)階段,，萬科提出房地產(chǎn)是白銀時(shí)代，我說這太扯了,。為什么呢,，當(dāng)時(shí)我說我要做利潤100億的時(shí)候，他們都說我瘋了,，現(xiàn)在隨便一個(gè)公司的利潤都超過100億了,，今年融創(chuàng)的利潤三四百億。所以你說這是白銀時(shí)代,，這不扯嘛,。

　　我說這是鉆石時(shí)代，誰的鉆石時(shí)代呢,？大公司的鉆石時(shí)代,，因?yàn)榇蠊�司在不斷地合并小公司的市�?chǎng)份額。小公司都沒了，這個(gè)時(shí)代就結(jié)束了,。

　　我覺得房地產(chǎn)的上半場(chǎng)還會(huì)持續(xù)5年,、10年，這個(gè)就結(jié)束了,。這是我說的中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的上半場(chǎng),，我們一直是引領(lǐng)者。

　　下半場(chǎng)是美好生活,。什么叫美好生活,？美國人的美好生活就是買房子、買車,、度假,。我自己覺得中國人的美好生活是：

　　第一，要買到好房子,，買不好的房子肯定不算美好生活,。不是說買一套房子，現(xiàn)在誰都有房子,，我們要買一套好房子,。

　　第二，買輛好車,。

　　第三,，文化、娛樂,、旅游,、體育、休閑,，這些玩的東西,。

　　第四，教育,、健康,、養(yǎng)老。

　　我覺得美好生活就這四塊,，投資美好生活就是投資這些,。

　　最后，我想說樂視的事兒,。我們當(dāng)時(shí)投樂視的邏輯,，其實(shí)我當(dāng)時(shí)說得非常清楚，是投大文化,、大娛樂,。樂視是典型的大文化,、大娛樂，因?yàn)樗�的大屏智能電��,，它是一個(gè)家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場(chǎng)景內(nèi)容,，內(nèi)容將來是越來越值錢的，我們投的是大文化,、大娛樂,。

　　其實(shí)我們當(dāng)時(shí)看樂視的時(shí)候，賬也看得挺明白的,，樂視主要是什么問題呢,？賈躍亭確實(shí)有前瞻性，這一點(diǎn)是肯定的,，老賈確實(shí)很擅長,，我到現(xiàn)在都說，老賈家里有套房子,，家里有點(diǎn)存款,，大家都差不多，很正常,，但他沒拿公司的錢回家這是一個(gè)事實(shí),，但可悲的是現(xiàn)實(shí)不信，這就是自媒體時(shí)代,，沒有信心,，把真相稀釋了，沒有真相,。

　　大家越是不知道什么是對(duì)，什么是錯(cuò),，什么是真相,，什么是謊言，這個(gè)不重要,，不相信也行,。但這個(gè)確實(shí)沒有辦法，它虧了,，失敗了,，我覺得這是挺重要的。樂視問題是什么呢,？管理,，你沒有任何東西，沒有這樣的管理能力,、管理資源,，你請(qǐng)了很多大咖,，你沒有辦法管理，五六十個(gè)人同時(shí)要出來,，都是大咖誰都不服誰,。

　　于是公司沒有辦法管理，沒有人善戰(zhàn),，不想做創(chuàng)新,，沒有新東西，你用什么樣的東西都管理不好,，這么大的盤子,，這么大的行業(yè)，這么多人,，這么多互相不熟悉的人,，曾經(jīng)號(hào)稱大咖，但實(shí)際上未必,，這些也是管理性的問題,。

　　我們公司的高層一個(gè)都挖不走，中層被別人挖走了一個(gè)兩個(gè),，過幾天又回來了,，因?yàn)樗�在別的公司沒法干。

　　還有一個(gè)問題,，很多企業(yè)家在順境的時(shí)候特別會(huì)干,，逆境的時(shí)候什么都不會(huì)干。一個(gè)企業(yè)家偉大在哪里,，逆境的時(shí)候你知道怎么干,，逆境的時(shí)候是靠決策能力，老賈就是典型的逆境的時(shí)候完全失去平衡,，這兩個(gè)問題我們?cè)谧�很多人都見過,。

　　企業(yè)家必須學(xué)會(huì)面對(duì)逆境，因?yàn)槠髽I(yè)家的成長主要是逆境,，順境的時(shí)候不會(huì)成長,。只要你成功，你一總結(jié)一定說你的團(tuán)隊(duì)好,，你的執(zhí)行力強(qiáng),，你的文化好，只要掙錢就是這些,。你要是虧錢的話,，那就是你的事兒，虧錢之后你怎么說,，你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)站的對(duì),，你也不敢說,。

　　所以逆境是衡量一個(gè)企業(yè)家最重要的東西，很多人到了逆境就不干了,，有些企業(yè)家,，像我，順境在干,，逆境的時(shí)候渾身是勁,。沒什么挑戰(zhàn)，成天吃了睡睡了吃,，沒什么意思,，有挑戰(zhàn)的時(shí)候有意思多了，我覺得這也是一個(gè)主要的問題,。

　　其實(shí)我和樂視的投資,，從某種意義上來說是對(duì)的。我想說作為投資,，因?yàn)闃芬曔�沒開始,，這段時(shí)間我什么也沒干。為什么我沒干呢,，因?yàn)槲沂紫鹊靡�整理股�?quán),。我把股權(quán)整理了。

　　好多不同的業(yè)務(wù)都需要時(shí)間,，我們業(yè)務(wù)從這周就開始啟動(dòng)了,，上周非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)差不多了。

　　我們開始行動(dòng)了,。樂視才剛開始,，我還沒開始干活呢，你就說虧了,，失敗了,，這不符合事實(shí)。我不說了,，再說多了不好。

　　再說說萬達(dá),。

　　萬達(dá)是一個(gè)非常了不起的商業(yè)模式,。我們后面還會(huì)有好多新的項(xiàng)目繼續(xù)做。我覺得這個(gè)事兒非常有意思,，在中國,，從頭做，沒有十幾年的時(shí)間做不到今天,，萬達(dá)從2009年開始做,，七八年就成這個(gè)樣子,，我想這是一個(gè)成功的公司。

　　中國現(xiàn)在以什么作為背景,？Google,、蘋果、迪士尼都以文化作為背景,。美國隨便一個(gè)什么樣的內(nèi)容公司都有1000億美元的市值,，中國最牛的內(nèi)容公司是200億人民幣。文化是比較難的,，文化確實(shí)要有很多年的積淀,，需要不斷地強(qiáng)化。

　　我們?cè)瓉碜龇康禺a(chǎn),，有個(gè)4,、5、6,。后來買了個(gè)3,，就是樂視。現(xiàn)在有了萬達(dá)文旅,，就是7,，手上的牌成了一把“順子”。我們已經(jīng)改變樂視的商業(yè)模式了,。全世界都在做垂直整合,，蘋果開始投錢做電影電視，亞馬遜也開始投錢做視頻,、拍電影,。垂直是什么意思？你要有自己的IP,、渠道,、內(nèi)容、場(chǎng)景,。大家都在垂直角度,，垂直角度帶來了方向。樂視加上融創(chuàng),、萬達(dá),，我們還有其他的方面，純粹就是一個(gè)IP內(nèi)容的渠道和場(chǎng)景,。

　　最后,，美好生活是什么？先買套房子,，再回家看個(gè)電視,，電視上放我們的電影,，到萬達(dá)城玩，謝謝大家,！