閱文起點大學(xué)于11月20日宣布正式成立，在騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，閱文集團(tuán)結(jié)合二十年的經(jīng)驗,、人才和資源，打造兼具實戰(zhàn)性,、權(quán)威性和開創(chuàng)性的培育體系,，包括線上學(xué)院和線上社區(qū)、“職業(yè)作家訓(xùn)練營”和編劇培訓(xùn)班等故事創(chuàng)意人才跨界文創(chuàng)行業(yè)聚會等,，致力于為行業(yè)持續(xù)輸送創(chuàng)意寫作人才,，構(gòu)建內(nèi)容行業(yè)有生力量。

　　中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已有二十多年發(fā)展歷史,，但依托平臺載體,，以大學(xué)的形式開展具備實戰(zhàn)性、權(quán)威性和開創(chuàng)性的創(chuàng)作培訓(xùn),，閱文起點大學(xué)開創(chuàng)了先例,。它的落地，也是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的作家生態(tài)建設(shè)的重要舉措,。

　　數(shù)據(jù)顯示,，2019年中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)駐站作者數(shù)量達(dá)到1936萬。不管是業(yè)余興趣還是職業(yè)化的寫作,，不斷增長的作者數(shù)量，都為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)百花齊放式的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。但經(jīng)過二十年的成長,，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，“新常態(tài)”特征明顯,。

　　一方面,，文娛消費產(chǎn)品日益豐富，替代競品增多,，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)面臨著更大的競爭壓力,；另一方面，新生代讀者的內(nèi)容消費需求在不斷變化,。比如他們更注重個性化的體驗,，想和創(chuàng)作者有靈活的互動，甚至參與到創(chuàng)造環(huán)節(jié)等等,。

　　在全新的業(yè)態(tài)之下,，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的消費升級，在供給側(cè)層面,，要求創(chuàng)作者群體不能還是做一個純粹的“碼字員”,，而得依據(jù)內(nèi)容消費需求的變化，不斷求新求變，持續(xù)創(chuàng)新,，同時提升綜合素養(yǎng)，懂創(chuàng)作的同時甚至也得懂運營,，以及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)衍生的IP開發(fā),。

　　由于創(chuàng)作門檻較低，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本身就存在著創(chuàng)作能力參差不齊的難題,。閱文2019年作家助手的調(diào)查數(shù)據(jù)則顯示,，作家培訓(xùn)位列作家需求的TOP3。內(nèi)容消費的“新常態(tài)”之下,，以創(chuàng)作培訓(xùn)為代表的作家生態(tài)建設(shè)升級,，無疑是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)進(jìn)一步發(fā)展的必然要求。

　　在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的龐大市場中,，確實不乏一些寫作培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。但這類機(jī)構(gòu)，更多是一種個人經(jīng)驗的輸出,，適用面有限,，且經(jīng)常存在著“會寫的不會教，會教的不會寫”的問題,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到創(chuàng)作者生態(tài)建設(shè)的高度,。

　　相較于零零散散的寫作班，依托閱文起點大學(xué),，有著天然的行業(yè)經(jīng)驗和資源優(yōu)勢,。比如平臺積累沉淀的用戶閱讀數(shù)據(jù)，可以反過來指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn),，讓創(chuàng)作培訓(xùn)更加有針對性,。另外，在騰訊的新文創(chuàng)體系下,，閱文起點大學(xué)可以從文學(xué),、音頻、動漫,、影視,、游戲等多個環(huán)節(jié)，為創(chuàng)作者持續(xù)賦能,，讓他們生產(chǎn)的內(nèi)容在行業(yè)下游更具有延展性,。

　　不同于傳統(tǒng)大學(xué)的“精英教育”模式，閱文起點大學(xué)開放,、普惠式地面向各類創(chuàng)作者,。有更高需求的品牌作家，可以得到影視編劇技巧指導(dǎo)，起步型作家,、中腰部作家同樣能夠得到貼身輔導(dǎo),。這種既普惠又差別化的寫作培訓(xùn)，能夠有效提升整體創(chuàng)作水平,。

　　閱文起點大學(xué)的落地,，只是閱文集團(tuán)持續(xù)發(fā)力作家生態(tài)建設(shè)的一個縮影。事實上,，今年以來,，閱文就陸續(xù)推出了錨定作者服務(wù)的系列舉措，打出了“作家生態(tài)2.0”的組合拳,。比如“三類四種”的授權(quán)分級體系,，讓作者具有更大的自主權(quán)；比如升級作家福利,，通過各色激勵與扶持政策激發(fā)創(chuàng)作者熱情,；再如為品牌作家提供平臺資源、粉絲運營,、專屬版權(quán)經(jīng)紀(jì)人,、作家宣傳推廣等全鏈服務(wù)……

　　正如閱文集團(tuán)CEO程武所言，無論是漫威天才式編劇,，還是好萊塢的金牌制作人,，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心永遠(yuǎn)是“人的創(chuàng)作力”。而閱文集團(tuán)在作家生態(tài)建設(shè)上的持續(xù)發(fā)力,，無疑能進(jìn)一步夯實創(chuàng)作者隊伍,，充分挖掘創(chuàng)作力，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容生產(chǎn)的大升級,。

　　內(nèi)容創(chuàng)新激發(fā)用戶新需求,，供給側(cè)的激活，帶動內(nèi)容消費大升級,。一個更具成長性的作家生態(tài)體系,，將為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)乃至文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，打造充沛,、有機(jī)的活水之源,。（李華昆）