江西省木偶劇團的精彩演出

    2009年最后一天，由江西省木偶劇團轉(zhuǎn)企改制的江西省木偶藝術劇院有限責任公司掛牌成立,。時間過去了半年多,，改革成果已經(jīng)顯現(xiàn)。

    公司經(jīng)理萬華南告訴記者：“改制前,，由于吃大鍋飯,，演出效果好壞、上臺與不上臺,，均不與個人經(jīng)濟利益掛鉤,，所以大家沒有創(chuàng)作激情，也不注意提高業(yè)務水平,。改制后,，公司按照市場規(guī)律運作，按照員工貢獻確定收入分配,，大家熱情高漲,，創(chuàng)作激情極大迸發(fā)，業(yè)務水平顯著提升,�,！�

    據(jù)記者了解，江西省木偶藝術劇院有限責任公司掛牌后,，當月就商定了赴上饒市演出20場的業(yè)務,，此外又連續(xù)到各縣市進行巡演,。今年7月，公司選送木偶劇目《斷橋》《梁�,！穮⒓咏皙{獎第三屆全國木偶皮影中青年技藝大賽,，分別獲得“優(yōu)秀表演獎”和“表演獎”，公司也因此被大賽組委會授予“繼承與發(fā)展貢獻獎”,。

    2003年全國文化體制改革試點工作會議后,，隨著改革步伐加快，類似江西省木偶藝術劇院有限責任公司這樣發(fā)生巨大變化,、成功走向市場的國有文化企業(yè)越來越多,，文化領域一片生龍活虎的景象。

    在影視方面,，我國先后組建了中國電影集團公司等7家制片發(fā)行放映一體化的國有電影集團公司,，形成了34條主流院線、188條農(nóng)村數(shù)字電影院線的發(fā)展格局,；在新聞出版,、發(fā)行等方面，以新華文軒為代表的連鎖發(fā)行,、以廣州日報報業(yè)集團等為代表的報刊集團化建設成果顯現(xiàn),，大型出版企業(yè)上市融資步伐加快；在演藝方面,，北京、遼寧,、吉林,、上海、江蘇,、安徽,、山東、河南,、重慶,、陜西等地整合演藝資源，分別組建了省級演藝集團有限公司,，著力打造區(qū)域性龍頭演藝企業(yè)……

    市場化主體帶來新模式,，文化軟實力迸發(fā)出巨大的硬效益。2009年,，文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟危機中持續(xù)逆市上揚,，成為經(jīng)濟領域的“新寵”。據(jù)聯(lián)合國教科文組織的統(tǒng)計,，2009年我國成為僅次于美英的世界第三大核心文化產(chǎn)品出口國,。

（責任編輯：王婉瑩）