走進(jìn)天能集團(tuán)展廳,，仿佛走進(jìn)了一幅民營(yíng)企業(yè)改革不輟、探索可持續(xù)發(fā)展的超長(zhǎng)畫卷,。

　　1986年,，天能集團(tuán)從浙江省湖州市長(zhǎng)興縣煤山鎮(zhèn)新川村出發(fā)，走向蘇,、皖,、豫、黔等七省,，業(yè)務(wù)覆蓋動(dòng)力電池,、儲(chǔ)能、循環(huán)利用多個(gè)版圖,，在全球設(shè)立160多家子公司,，成為中國(guó)新能源動(dòng)力電池行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　2004年6月,，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平同志來到天能考察,，鼓勵(lì)天能加快騰籠換鳥，走可持續(xù)發(fā)展之路,。這是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)懷,，也是對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的囑托期望,。

　　2024年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定,，2025年的重點(diǎn)任務(wù)之一，是加緊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型,。

　　綠色低碳發(fā)展這份考卷,，天能已經(jīng)作答多年。天能集團(tuán)董事長(zhǎng)張?zhí)烊握f,，“天能最大的成績(jī)?cè)谀睦�,？不單單是看收入、利�?rùn),、現(xiàn)金流,、市占率，我們更在乎的是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型能不能取得進(jìn)展突破,，體制機(jī)制變革有沒有邁出關(guān)鍵一步,，商業(yè)模式有沒有探索創(chuàng)新，這關(guān)系到我們的可持續(xù)發(fā)展”,。

　　從傳統(tǒng)鉛蓄電池起家,，一次次革舊拓新,、脫胎換骨，天能在新能源產(chǎn)業(yè)的試錯(cuò)與探索,，是一部技術(shù)創(chuàng)新史，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不畏陣痛,、敢破敢立的縮影,。

　　　由“鉛”起勢(shì)

　　走進(jìn)天能集團(tuán)浙江動(dòng)力能源公司車間，智能系統(tǒng)控制的機(jī)器不斷切割,、摩擦,，發(fā)出陣陣轟鳴。生產(chǎn)出的鉛板都是依靠自動(dòng)化智能系統(tǒng),，經(jīng)高溫悶蒸,，像烤餅干一樣烤好后，自動(dòng)拆分備用,。

　　從綠色車間,、綠色工程、綠色園區(qū),，到綠色標(biāo)準(zhǔn),、綠色產(chǎn)業(yè)鏈，天能的鉛蓄電池向綠而興,。以天能為代表的中國(guó)鉛蓄電池行業(yè),，已經(jīng)撕下“重污染、高能耗”的標(biāo)簽,。

　　上個(gè)世紀(jì)七八十年代,，長(zhǎng)興縣人把握改革開放歷史機(jī)遇，掀起辦廠潮,。天能的前身——長(zhǎng)興縣第一蓄電池廠,，就誕生在長(zhǎng)興縣煤山公社生產(chǎn)大隊(duì)的荒灘上，工人依靠鏟刀,、灰刀,、研磨槽、鐵桶等簡(jiǎn)單制具,，制作鉛蓄電池極板,。

　　粗放的生產(chǎn)方式，頑強(qiáng)的奮斗精神,，勾勒出一家民營(yíng)企業(yè)的早期面貌,。這樣的起點(diǎn)，讓天能付出過沉重代價(jià),，也為其改革轉(zhuǎn)型埋下伏筆,。

　　第一輪改革轉(zhuǎn)型,，發(fā)生于1988年張?zhí)烊紊先螐S長(zhǎng)后。

　　彼時(shí)這家村辦小廠因產(chǎn)品單一,、銷路不暢,，已資不抵債。張?zhí)烊蚊闇?zhǔn)電動(dòng)自行車在解決“最后一公里”出行方面的巨大商機(jī),，與復(fù)旦大學(xué)合作研發(fā)“閥控式密封鉛蓄電池”,，率先研制出單次里程突破100公里的新型環(huán)保電動(dòng)車用蓄電池，成功搶占市場(chǎng)先機(jī),。

　　“早上8:00—12:00,、午休12:00—1:00、下午1:00—5:00,、晚上6:00—9:00”,，這張1988年12月9日的作息時(shí)間，折射出這家村辦小廠當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不易,。

　　動(dòng)力電池事業(yè)部產(chǎn)品副總監(jiān)周文渭在天能工作超過20年,，見證了鉛蓄業(yè)務(wù)技術(shù)突破的全過程。

　　周文渭告訴調(diào)研組,，電池內(nèi)部是6個(gè)單格串聯(lián)聯(lián)接,，過去每個(gè)單格之間用跨橋聯(lián)接，導(dǎo)致斷格故障率高,，跨橋斷格占到電池退回量的7%左右,。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)直聯(lián)法鑄焊聯(lián)接，基本杜絕電池?cái)喔駟栴},，聯(lián)接鉛耗從150多克減少至80多克,，焊接速度也從65秒/模提高到50秒/模。

　　這一技術(shù)的攻克耗時(shí)兩年,，最終實(shí)現(xiàn)所有型號(hào)電池直聯(lián)法鑄焊的產(chǎn)業(yè)化革新,。“別看單只鉛耗只省了70克,，我們2023年電池產(chǎn)銷是4億多只,，僅這一項(xiàng)改進(jìn)，每年實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗3億多元,�,！蹦壳埃�周文渭申��(qǐng)的國(guó)家發(fā)明專利就有9個(gè),。

　　第二輪改革轉(zhuǎn)型是在2004年,，當(dāng)時(shí)受到資源和環(huán)境的雙重考驗(yàn)，天能發(fā)展與舊有的生產(chǎn)方式產(chǎn)生了嚴(yán)重沖突,。

　　在“八八戰(zhàn)略”指引下,，天能轉(zhuǎn)型升級(jí),、騰籠換鳥，一方面“跳出”浙江謀發(fā)展,、走出去辦企業(yè),，在安徽建立基地、跟香港新世界合作等,；另一方面重新部署生產(chǎn)方式,，堅(jiān)定走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　這意味著舊產(chǎn)能的關(guān)停淘汰以及高度的不確定性,，不是“割肉”就是“巨資投入”,。在公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議上,，有人提出,，好端端的生產(chǎn)線為什么要淘汰？賺錢的產(chǎn)品為什么要停產(chǎn),？是因循守舊沿著老路繼續(xù)賺錢,，還是大膽投入改造設(shè)備走綠色發(fā)展之路？企業(yè)內(nèi)部有爭(zhēng)議,，思路不統(tǒng)一,。

　　“只求眼前利益，不顧生態(tài)環(huán)境,，企業(yè)注定沒有出路,。”這是張?zhí)烊萎?dāng)時(shí)唯一的解釋,。

　　真正廣泛的共識(shí),，形成于改革之后每一個(gè)人經(jīng)手的每一單業(yè)務(wù)中。

　　在長(zhǎng)興縣新川村的小院里,，72歲的史伯榮談起那段經(jīng)歷,，別有一番滋味。退休前,，他是天能集團(tuán)副總裁,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管制及生產(chǎn)技術(shù)等工作,。據(jù)他回憶,，2005年天能去江蘇建廠，當(dāng)?shù)睾芏嗳硕颊J(rèn)為鉛蓄電池生產(chǎn)污染環(huán)境,。他帶上新產(chǎn)品,，頗有底氣地介紹天能的綠色轉(zhuǎn)型實(shí)踐，“鉛蓄電池生產(chǎn)早已從粗放型轉(zhuǎn)為精細(xì)化,，已實(shí)現(xiàn)部分智能化,，這些變化都是我們想不到的”,。

　　2007年，天能在香港上市,，成為“中國(guó)動(dòng)力電池第一股”,。但6年后，天能凈利潤(rùn)暴跌超過80%,。2014年,，天能出現(xiàn)了創(chuàng)立28年來的第一次虧損——將近3億元。

　　“形勢(shì)嚴(yán)峻,，可以說到了懸崖邊緣,。”在張?zhí)烊慰磥�,，一方面是上市發(fā)展幾年后,，內(nèi)部管理僵化、動(dòng)力不足,；另一方面是行業(yè)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng),，天能受到巨大沖擊。

　　2014年12月,，張?zhí)烊螏ьI(lǐng)天能高管團(tuán)隊(duì)在安徽鳳陽(yáng)小崗村參觀大包干紀(jì)念館,，天能第三輪改革轉(zhuǎn)型大幕拉起——搞“大包干”！

　　公司先從實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)開始,，通過劃小核算單元,，探索績(jī)效保證金制度，激發(fā)全員的活力和創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為改革的主體,。

　　“績(jī)效保證金，就是增量激勵(lì),。我交了180萬元,，保證分公司的年度利潤(rùn)達(dá)到1.2億元。第二年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利6億元,，我的保證金也翻倍返還,。”史伯榮回憶說,，沒有交保證金的高管看著都“眼饞”,。

　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化，也成為天能提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手,。依托天能集團(tuán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，浙江動(dòng)力能源公司不斷刷新行業(yè)智能“顏值”，實(shí)現(xiàn)制造過程與下游銷售、上游供應(yīng)的協(xié)同鏈接,。

　　“2021年,，我們生產(chǎn)一萬套電池需要130人，現(xiàn)在只用70人,�,！闭憬瓌�(dòng)力能源公司總經(jīng)理助理陳志遠(yuǎn)說，在行業(yè)打造智能工廠,，天能是第一個(gè)“吃螃蟹”的,。建設(shè)完成后，企業(yè)畝均產(chǎn)值提升20%,，人均效率提升40%,。同時(shí)，單位產(chǎn)品鉛,、塑料,、隔板等主要原輔材料消耗量下降5%；單位產(chǎn)品污染物排放量降低30%,，綜合能耗下降15%,。

　　行業(yè)政策也釋放出重大利好,。2024年12月31日,，《電動(dòng)自行車安全技術(shù)規(guī)范》正式發(fā)布，將鉛蓄電池車型的整車重量限值由55kg放寬至63kg,。

　　這讓天能鉛蓄電池生產(chǎn)獲得了騰挪空間,，但周文渭并沒有喘口氣的想法。車間處處張貼的“思想不老,，人就不老”“時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步 事事講究方法技術(shù)”等標(biāo)語(yǔ),，不斷為公司發(fā)展注入“興奮劑”。

　　目前在國(guó)內(nèi)電動(dòng)輕型車用鉛蓄動(dòng)力電池市場(chǎng),，天能的市場(chǎng)份額超過45%,。天能動(dòng)力年報(bào)顯示，2023年集團(tuán)營(yíng)收838.9億元,，其中鉛蓄動(dòng)力電池營(yíng)收424.23億元,，占比超過50%。

　　鉛蓄電池是天能起勢(shì)發(fā)家的源頭,，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本盤,。在鉛蓄電池的強(qiáng)力支撐下，天能全面拓展綠色低碳應(yīng)用場(chǎng)景,，由產(chǎn)品制造向提供系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)型,，由做產(chǎn)業(yè)向構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)提升。

　　“鋰”勢(shì)所趨

　　憑借技術(shù)、品牌,、40萬家營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn),，天能構(gòu)筑了鉛蓄電池行業(yè)壁壘。壁壘之上,，張?zhí)烊吻宄�看到能源多元化的行業(yè)前景,。基于這一前景,，單一鉛蓄業(yè)務(wù)難以抵御風(fēng)險(xiǎn),，也難以讓天能在資本市場(chǎng)上講出更具吸引力和想象力的故事。

　　2004年,，天能成立一家新公司,，主要研發(fā)生產(chǎn)鎳氫電池，2008年左右升級(jí)轉(zhuǎn)產(chǎn)為鋰電池,。

　　不過,，在鋰電上到底投入多少，天能一時(shí)間也沒有底——從產(chǎn)業(yè)鏈看,，大量制造鋰電需要去國(guó)外購(gòu)買原材料,；從成本上看，當(dāng)時(shí)鋰電價(jià)格是鉛電的7倍,，而且性能不夠穩(wěn)定,。當(dāng)時(shí)一位專家的判斷是，鋰電池價(jià)格是鉛蓄電池的3倍時(shí),，才容易被用戶接受,。

　　盡管一開始對(duì)鋰電池寄予厚望，但在資源上,，天能并未給鋰電業(yè)務(wù)足夠支持,。在2004年之后幾年中，鉛蓄電池業(yè)務(wù)仍處于優(yōu)先考慮地位,。

　　現(xiàn)在回想,，張?zhí)烊翁寡援?dāng)時(shí)判斷失誤，“轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足,、決心不大,，也沒想到去打通國(guó)際供應(yīng)鏈，錯(cuò)過了鋰電發(fā)展的大好機(jī)會(huì)”,。

　　反思是為了更好前行,，但白熱化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，不會(huì)給任何企業(yè)留出更多時(shí)間,。

　　2015年,，我國(guó)新能源汽車爆發(fā)式增長(zhǎng)，產(chǎn)量37.9萬輛，同比增長(zhǎng)4倍,，中國(guó)成為全球最大的新能源汽車增量市場(chǎng),，此后產(chǎn)銷量一路高歌。天能以更大力度尋找鋰電池業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì),，嘗試擺脫“起了大早,，趕了晚集”的尷尬，補(bǔ)上鋰電短板,。

　　船大掉頭難,，何況鋰電市場(chǎng)已經(jīng)群雄并起，補(bǔ)貼退坡和競(jìng)爭(zhēng)加劇使天能鋰電業(yè)務(wù)布局遭遇諸多不利,。

　　在天能控股集團(tuán)項(xiàng)目與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)宋文龍看來,，天能的鋰電池業(yè)務(wù)是摸著石頭過河。鉛蓄電池主要是小動(dòng)力電池,，鋰電池則以大動(dòng)力電池為主,，合作客戶發(fā)生了變化，意味著公司的管理模式也要變化,。比如,，在和鉛蓄電池客戶合作時(shí)，天能有更多話語(yǔ)權(quán),，切換到鋰電池領(lǐng)域,，作為客戶的汽車廠商是主導(dǎo)方，天能往往需要先交貨,，一段時(shí)間后再承兌,，但天能內(nèi)部流程的轉(zhuǎn)變沒有跟上,。

　　“用管理鉛蓄的模式管理鋰電,，這是我們走的彎路�,！睆�?zhí)烊握f,。

　　鋰電池領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代速度，也超出了天能的預(yù)料,。

　　2016年,，天能引進(jìn)一條韓國(guó)的鋰電池生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)18650圓柱形電池,，等到生產(chǎn)線跑通后,，動(dòng)力電池市場(chǎng)格局已發(fā)生變化，技術(shù)也往前發(fā)展了一大步,，產(chǎn)品形態(tài)從圓柱形向方形轉(zhuǎn)變,。

　　員工的感受則更加細(xì)微。天能新能源（湖州）有限公司PACK管理部總監(jiān)黃國(guó)軍曾在鉛蓄電池業(yè)務(wù)部門工作多年，在他的印象里,，做電池是“苦”出來的,，“一個(gè)包裝盒能省多少成本，我們都要算賬,，一分一厘都在摳”,。相比之下，鋰電行業(yè)的大投資對(duì)他而言“簡(jiǎn)直不敢想象”——設(shè)備投入動(dòng)輒上千萬元,，這需要他在工作中不斷提醒自己調(diào)整狀態(tài),。

　　“如果自己不‘革命’，只能坐等別人搶份額,�,！秉S國(guó)軍說。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、切換賽道,，是諸多民營(yíng)企業(yè)的必經(jīng)之路，最考驗(yàn)企業(yè)家的辨別力與決斷力,。

　　乘用車鋰電池難以后發(fā)制人,，天能迅速轉(zhuǎn)舵兩輪、三輪車及儲(chǔ)能,、工程機(jī)械,、特種領(lǐng)域賽道。2022年3月底,，天能股份發(fā)布公告稱,，計(jì)劃在湖州南太湖產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)長(zhǎng)興分區(qū)，分期建設(shè)15GWh的鋰電池項(xiàng)目,。

　　也是在這一年,，李林賀出任天能鋰電制造公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)方形電池的生產(chǎn)制造,。

　　調(diào)研組走進(jìn)制造車間,，隔著玻璃看到，一排排機(jī)械手在產(chǎn)線上揮舞,，卷繞,、入殼、焊端子,，技術(shù)工人關(guān)注著操作屏,，密切巡視產(chǎn)線上的情況。

　　不同于現(xiàn)在的熱鬧場(chǎng)面,，李林賀還記得,，建設(shè)之初,，天能內(nèi)部有方形電池制造經(jīng)驗(yàn)的員工極少，“一只手?jǐn)?shù)得過來”,。除了調(diào)用原鉛蓄團(tuán)隊(duì)的員工,，天能還專門招了一批新人做研發(fā)。

　　李林賀回憶,，留給量產(chǎn)的時(shí)間異常緊張,，團(tuán)隊(duì)每晚8點(diǎn)開會(huì)，用3個(gè)小時(shí)捋問題,、研究對(duì)策,，次日早上8點(diǎn)開工解決，晚上復(fù)盤,、再捋問題,。高速輪轉(zhuǎn)下，6月份,，生產(chǎn)設(shè)備入場(chǎng),、新產(chǎn)線建成，9月22日,，第一支電芯下線,，整個(gè)過程不到100天。而在接下來的3個(gè)月里,，電芯產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了從1支到9.7萬支的迅猛增長(zhǎng),，直通率從0提升至88.5%。

　　隨著生產(chǎn)步入正軌,，李林賀所在團(tuán)隊(duì)開始投入大電池新品研發(fā),。“一些方向我們難以超越,，但至少要努力跟上,、縮小差距，做好技術(shù)積累,，同時(shí)針對(duì)客戶需求提供差異化產(chǎn)品,，找到有特色的切入點(diǎn)�,！崩盍仲R說。

　　錯(cuò)過一時(shí)或是走一段彎路并不可怕,，天能堅(jiān)持“變”,，因勢(shì)而動(dòng)；天能也堅(jiān)持“不變”,，穩(wěn)定思想,、穩(wěn)定隊(duì)伍,。轉(zhuǎn)型之路是一場(chǎng)馬拉松賽，天能在等待新一輪機(jī)遇到來,。

　　儲(chǔ)能增勢(shì)

　　“吃著碗里的,，看著鍋里的，想著田里的,�,！鞭k公室里，張?zhí)烊渭?xì)細(xì)說著他的思路,，“動(dòng)力電池是天能的基本盤,，要穩(wěn)健發(fā)展；儲(chǔ)能是新型盤,，要加快發(fā)展,；鈉電、氫電等業(yè)務(wù)是未來方向,，要提前布局,、加快攻關(guān)”。

　　“五年再造一個(gè)新天能”,，目標(biāo)很堅(jiān)定,。這意味著，未來5年,，企業(yè)要有近千億元的增長(zhǎng),。

　　在張?zhí)烊慰磥恚�新的增長(zhǎng)空間就在儲(chǔ)能,�,！拔覀兣P薪嘗膽好幾年了，訂單已經(jīng)多起來,，預(yù)計(jì)2025年還會(huì)增長(zhǎng),。”張?zhí)烊握f,。

　　從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,，天能主要營(yíng)收高度依賴鉛蓄電池，為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，需要找到第二增長(zhǎng)曲線,；從外部環(huán)境看，隨著全球進(jìn)入新一輪能源變革時(shí)代,，發(fā)展儲(chǔ)能已成為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需求,。

　　2021年，國(guó)家發(fā)展改革委,、國(guó)家能源局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快推動(dòng)新型儲(chǔ)能發(fā)展的指導(dǎo)意見》,；2022年1月,，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局聯(lián)合印發(fā)了《“十四五”新型儲(chǔ)能發(fā)展實(shí)施方案》,，提出到2025年,，新型儲(chǔ)能由商業(yè)化初期步入規(guī)模化發(fā)展階段,，具備大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用條件,。

　　據(jù)國(guó)家能源局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2024年底,，全國(guó)已建成投運(yùn)新型儲(chǔ)能項(xiàng)目累計(jì)裝機(jī)規(guī)模達(dá)7376萬千瓦/1.68億千瓦時(shí),，與2023年底相比，增長(zhǎng)超過130%,。

　　“儲(chǔ)能”在天能近幾年的年報(bào)中頻頻出現(xiàn),。2020年，天能動(dòng)力在年報(bào)中表示,，將積極拓展儲(chǔ)能領(lǐng)域業(yè)務(wù),。2022年的年報(bào)顯示，“公司將儲(chǔ)能業(yè)務(wù)視為公司鋰電業(yè)務(wù)發(fā)展的重要突破口,，也將集合公司市場(chǎng),、品牌、技術(shù)等一系列資源,，加速鋰電儲(chǔ)能市場(chǎng)滲透”,。

　　多元并進(jìn)的技術(shù)路線，是天能發(fā)展儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的底氣所在,。張?zhí)烊伪硎�,，“我們是做電池出身，搞�?chǔ)能,，要鉛炭我們有鉛炭,，要鋰電我們有鋰電，未來要?dú)潆�,，我們也能供”�?/p>

　　2023年7月,，天能專門成立儲(chǔ)能事業(yè)部，首先將重點(diǎn)放在大儲(chǔ)和工商業(yè)儲(chǔ)能,，接下多個(gè)大單,，在海外市場(chǎng)也有所斬獲。一年多時(shí)間里,，已經(jīng)形成發(fā)電側(cè)儲(chǔ)能,、電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能、工商側(cè)儲(chǔ)能,、戶用儲(chǔ)能,、通信儲(chǔ)能等5條業(yè)務(wù)線。

　　在熟悉的領(lǐng)域做不熟悉的事情,，問題并不少,。比如，大儲(chǔ)招標(biāo)容量大,、金額高,，利益相關(guān)方復(fù)雜，企業(yè)多處于被動(dòng)地位,。一些新業(yè)務(wù)并未帶來預(yù)期增長(zhǎng),，引發(fā)“拖油瓶”“做好鉛電比啥都強(qiáng)”等質(zhì)疑。對(duì)此,，張?zhí)烊螞]有動(dòng)搖,，2024年8月，天能將儲(chǔ)能事業(yè)部升格為更高級(jí)別的鋰電執(zhí)委會(huì),，集中更大力量推動(dòng)儲(chǔ)能板塊發(fā)展,。多位業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人表示，真切感受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)儲(chǔ)能發(fā)展“決心更強(qiáng)”,。

　　對(duì)于儲(chǔ)能板塊的種種問題,，天能以“差異化”作為突破關(guān)鍵詞。

　　一是商業(yè)模式差異,。2024年,，天能以自有資金2.1億元人民幣等值美元受讓法國(guó)帥福得集團(tuán)持有的天能帥福得能源股份有限公司40%的股份，自此,，天能不再局限于電芯生產(chǎn),，而是打通了PACK生產(chǎn)線、上下游材料及零部件等全產(chǎn)業(yè)鏈,。每天清晨,，都有數(shù)十輛卡車排隊(duì)駛?cè)霃S區(qū)，卸下原材料,，再滿載電芯和PACK系統(tǒng),，奔赴各個(gè)省份的儲(chǔ)能安裝現(xiàn)場(chǎng)。

　　與此同時(shí),，天能與國(guó)電投,、國(guó)家電網(wǎng)、華能集團(tuán)等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，由合作方來投資,，天能負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝、工程承接,、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等業(yè)務(wù),，各展所長(zhǎng)共同推進(jìn)新型儲(chǔ)能商業(yè)化落地,。

　　二是產(chǎn)品差異。鋰電池是儲(chǔ)能賽道的重量級(jí)選手,，但對(duì)于電站,、人員密集區(qū)域、�,；瘓�(chǎng)所等儲(chǔ)能場(chǎng)景來說,，安全性是第一考慮，性能穩(wěn)定,、可密集堆疊,、低成本的鉛炭電池更受青睞，這正是天能優(yōu)勢(shì)所在,。

　　調(diào)研組來到長(zhǎng)興縣和平鎮(zhèn)城南工業(yè)區(qū),，一個(gè)巨大的鋼體集裝箱格外顯眼，走進(jìn)其中,，塊塊電池像“搭積木”一樣堆疊拼接,，足有三四層樓高。

　　這座被當(dāng)?shù)厝朔Q作“城市充電寶”的建筑,，是國(guó)家電投攜手天能共建的鉛炭智慧電廠“和平共儲(chǔ)”項(xiàng)目,，發(fā)揮著“削峰填谷”的作用——用電低谷時(shí)，對(duì)儲(chǔ)能電池充電蓄能,；用電高峰時(shí),，穩(wěn)定放電填補(bǔ)電力缺口，助力當(dāng)?shù)仉娏Ρ９┮约半娋W(wǎng)調(diào)節(jié)能力的提升,。

　　項(xiàng)目經(jīng)理潘載安介紹,，“和平共儲(chǔ)”項(xiàng)目含鉛炭電池約300萬個(gè)，均由天能提供,，一次充滿可存電100萬千瓦時(shí),，以城鎮(zhèn)居民每天每戶用電量12.5千瓦時(shí)計(jì)算，可滿足8萬戶居民一天的普通用電,。

　　該項(xiàng)目推動(dòng)鉛炭電池落地更多場(chǎng)景,，為天能儲(chǔ)能業(yè)務(wù)打開了新的突破口�,！坝幸环N迎來春天的感覺,。”潘載安說,。

　　對(duì)于天能而言,，儲(chǔ)能已經(jīng)邁過“干不干”的抉擇階段，目前關(guān)鍵是把握節(jié)奏的問題——不能不沖，不能讓鋰電遺憾重現(xiàn),；把好速度,，要把投入控制在集團(tuán)主業(yè)的支持能力內(nèi)。

　　“戰(zhàn)略一旦通過,，就要不打折扣堅(jiān)決執(zhí)行,�,！睆�?zhí)烊螌?duì)“鷹的重生”故事印象深刻,，他說，眼下天能要拔毛,、要流血,，要接納痛苦，要有必勝信心,，等新羽毛長(zhǎng)出來,。

　　循環(huán)聚勢(shì)

　　高壓水槍噴射出的水流沖刷著地面，地面略微有些傾斜,，水流順著溝槽匯集到車間外固定的水坑里,。

　　這里是廢舊鉛蓄電池的貯存區(qū)，每天有超過1000噸的鉛蓄電池從全國(guó)各地運(yùn)到這里,，經(jīng)過分類后,，等待進(jìn)入電池“再生”流程。

　　這些鉛蓄電池通常已使用多年,，密封結(jié)構(gòu)老化,，內(nèi)部含有的酸性物質(zhì)容易流出，如果流進(jìn)土地,，會(huì)造成嚴(yán)重污染,，必須使用高壓水槍來清洗可能殘留在地面上的酸性物質(zhì)�,！百A存區(qū)的地面都是用防腐防滲材料加厚的,。”浙江電源材料公司生產(chǎn)部經(jīng)理張明銳告訴調(diào)研組,。

　　鉛蓄電池蓬勃發(fā)展,，帶來的不僅是營(yíng)收與利潤(rùn)，還有電池退役后向何處去的問題：是任由其被隨意丟棄,，還是通過科學(xué)環(huán)保的方法進(jìn)行循環(huán)再利用,？

　　這個(gè)問題也曾困擾天能——作為鉛蓄電池出貨量第一的企業(yè)，其退役的電池也最多,。

　　一開始業(yè)內(nèi)對(duì)廢舊電池的處理方式并不規(guī)范,，一些地下作坊把退役鉛蓄電池撬開，取出里面有價(jià)值的鉛，再把剩下的塑料外殼和無法再利用的硫酸扔掉,。這種“土”辦法簡(jiǎn)單易行,，但不利于環(huán)境保護(hù)，塑料外殼會(huì)堆積成固體廢物,，硫酸則會(huì)污染地下水,。

　　2009年，張?zhí)烊闻陌褰ㄔO(shè)退役電池處理產(chǎn)線,，決心把退役電池“吃干榨凈”,，真正做到100%循環(huán)利用，在行業(yè)內(nèi)率先形成優(yōu)勢(shì),。

　　國(guó)內(nèi)沒有相關(guān)設(shè)備,，天能斥資6000萬元，從國(guó)外購(gòu)置了一條拆解線,，再加上兩臺(tái)轉(zhuǎn)爐,，光設(shè)備款的投入就高達(dá)1億多元。當(dāng)年,，電池處理基地成為天能畝均投資最大的項(xiàng)目,。

　　內(nèi)部爭(zhēng)論不斷——有人不理解為什么這筆錢不拿去擴(kuò)建鉛蓄電池產(chǎn)能，反而去干不賺錢的電池處理,；有人覺得制造業(yè)應(yīng)該對(duì)社會(huì)負(fù)起責(zé)任,，堅(jiān)持綠色發(fā)展。

　　隨著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，環(huán)保要求越來越高,。天能集團(tuán)循環(huán)事業(yè)部副總裁張春強(qiáng)回憶，在建設(shè)第二期電池處理產(chǎn)能時(shí),，為了匹配環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，光是圖紙就改了5個(gè)大版本，每本都有數(shù)百頁(yè),。

　　“設(shè)備在投建時(shí)滿足當(dāng)時(shí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，后來環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)又提高了，怎么辦,？那就要繼續(xù)技改,。”張春強(qiáng)說,。

　　為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，天能在最初位于長(zhǎng)興的電池處理基地做了三次大的技改。

　　第一次技改增加富氧側(cè)吹爐,，收集煙塵,，并把其中的二氧化硫提煉成精制酸,。

　　第二次技改增加了電解工藝，把再生鉛中的鉍,、金,、銀等稀有貴金屬提取出來。

　　第三次技改是復(fù)制建設(shè)一個(gè)年處理45萬噸電池的工廠,，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還高30%,，目前正在緊張施工中。

　　“我們希望成為行業(yè)標(biāo)桿,，所以在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)常自己‘為難’自己,。”天能集團(tuán)循環(huán)事業(yè)部副總裁陳曉魯說,。

　　環(huán)保投入的明賬是生態(tài)效益,，暗賬是經(jīng)濟(jì)效益。

　　2018年,，天能100%控股的浙江昊楊新能源科技公司成立，主業(yè)是生產(chǎn)加工橡膠和塑料制品,。天能從鉛蓄電池中回收的塑料制品,，會(huì)被運(yùn)到這里進(jìn)一步加工。

　　在浙江昊楊的生產(chǎn)車間中,，一條條塑料線在輪軸上飛奔而過,，變成細(xì)小的塑料顆粒。綠色,、黑色,、白色……整個(gè)車間仿佛在編織一幅畫卷。

　　浙江昊楊行政人事部副總監(jiān)李燕介紹,，這是把退役鉛蓄電池的塑料外殼變成改性塑料的地方,，能生產(chǎn)30多種改性塑料產(chǎn)品，年產(chǎn)能6萬噸,。

　　這些塑料顆粒隨后被注入到工廠的196臺(tái)注塑機(jī)中,，重新變成電池外殼、汽車外殼,、空調(diào)外殼等,。

　　“現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品中含有多少再生材料有要求，這給我們創(chuàng)造了很大的市場(chǎng)空間,�,！崩钛嗾f，浙江昊楊正在探索原材料碳足跡的追蹤管理,，通過改革碳資產(chǎn)管理方法,，使再生材料發(fā)揮出更大價(jià)值。

　　同樣是在2018年，天能新材料有限公司成立,，主業(yè)是回收市場(chǎng)上新出現(xiàn)的鋰電池,，盡管彼時(shí)還沒有多少鋰電池達(dá)到退役時(shí)限。現(xiàn)在,，天能新材料有限公司已經(jīng)完成針對(duì)磷酸鐵鋰電池的再生研究工作,，退役鋰電池回收率超過99%。

　　天能的目標(biāo)是,，將鋰電池回收業(yè)務(wù)做成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,。天能新材料有限公司總經(jīng)理王盛說：“現(xiàn)在的主要工作是做渠道建設(shè)，趕在鋰電池退役高峰期到來之前占領(lǐng)賽道,�,！�

　　隨著天能電池回收產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成型，其產(chǎn)業(yè)影響力日漸凸顯,。

　　2020年,，因?yàn)椤暗托∩ⅰ便U蓄電池回收作坊過多，當(dāng)?shù)卣�府要��,，再生鉛企業(yè)要與正規(guī)企業(yè)合作,。原先在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行再生鉛加工的太和縣長(zhǎng)江金屬材料公司找到天能，希望雙方合作處理鉛蓄電池,。當(dāng)時(shí),，長(zhǎng)江金屬材料公司使用的舊有工藝所產(chǎn)生的廢物量超過政策標(biāo)準(zhǔn)，且生產(chǎn)中難以檢測(cè)錫化合物,、二 英等污染因子,。

　　天能加入后，為原有的生產(chǎn)基地引入了富氧側(cè)吹爐,，整個(gè)生產(chǎn)過程產(chǎn)生的粉塵從每年10.4噸下降到5.5噸,，二氧化硫從每年30.3噸下降到17.24噸，鉛從每年0.426噸下降到0.397噸,。

　　雙方合作下,，長(zhǎng)江金屬材料公司原有的再生精鉛冶煉廠年產(chǎn)能從16萬噸擴(kuò)建到20萬噸，符合最新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，最初幾十人的小作坊轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛?00余名專業(yè)人員的正規(guī)企業(yè),。對(duì)于天能而言，每年約30萬噸廢鉛蓄電池和5萬噸鉛泥鉛渣也得到有效處理,，實(shí)現(xiàn)了共贏,。

　　2021年4月，天能員工李金龍接到了一項(xiàng)調(diào)研任務(wù)：在浙江,、江蘇,、安徽,，走訪回收處理退役鉛蓄電池的商戶。這些商戶多為個(gè)體經(jīng)營(yíng),，不僅交易效率低下,，有關(guān)部門和行業(yè)企業(yè)也難以追蹤其貨源，品質(zhì)上得不到保證,。為了解決這一問題,，李金龍所在團(tuán)隊(duì)開發(fā)出“鉛蛋”平臺(tái)，把小商戶,、回收企業(yè)等都搬到網(wǎng)上,，在“鉛蛋”平臺(tái)上撮合交易，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的廢鉛蓄電池回收循環(huán)利用,。

　　“鉛蛋”平臺(tái)的打造,，不僅便于天能內(nèi)部進(jìn)行數(shù)字化管理，也提升了回收行業(yè)的數(shù)字化水平,。李金龍介紹,，政府對(duì)于資源循環(huán)企業(yè)有政策優(yōu)惠，過去一些企業(yè)因交易不規(guī)范無法享受優(yōu)惠待遇,，而“鉛蛋”平臺(tái)可以反向開票,，對(duì)于企業(yè)來說，每噸電池能多出100元的利潤(rùn),。

　　如今，鉛蛋平臺(tái)上線的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到9萬多家,，為全國(guó)約80%的回收公司提供服務(wù),。

　　天能現(xiàn)在每年處理100萬噸退役鉛蓄電池，營(yíng)收規(guī)模超過百億元,。循環(huán)業(yè)務(wù)已從以售賣鉛錠為主的資源型企業(yè),，發(fā)展成為生產(chǎn)集紅丹粉、精制酸,、改性塑料等多種高附加值產(chǎn)品為一體的制造型企業(yè),。

　　科技賦能循環(huán)綠色發(fā)展，天能打通了“回收—處理—再加工—銷售”全過程,。陳曉魯表示,，天能正準(zhǔn)備走出國(guó)門，向全世界展示中國(guó)企業(yè)退役鉛蓄電池處理能力,。

　　　乘勢(shì)而為

　　在天能海外事業(yè)部經(jīng)理?xiàng)钣⒔艿霓k公室里,，掛著兩張地圖，一張世界地圖,，另一張是全球風(fēng)險(xiǎn)地圖,。地圖上,，各種小圖釘標(biāo)記著天能的“海外版圖”。

　　“按照我們的十年發(fā)展規(guī)劃,，主要分為基礎(chǔ)建設(shè),、快速發(fā)展、機(jī)構(gòu)優(yōu)化,、跨越式發(fā)展四個(gè)階段,。”楊英杰說,，海外事業(yè)部的目標(biāo)是在2030年具備百億元級(jí)規(guī)模,，讓集團(tuán)發(fā)展“如虎添翼”。

　　越南是天能開拓東南亞及全球市場(chǎng)的重要支點(diǎn),。2024年8月19日,，天能越南項(xiàng)目迎來重要進(jìn)展——首個(gè)海外生產(chǎn)基地中，首批新能源環(huán)保動(dòng)力電池下線,。

　　對(duì)鉛蓄電池行業(yè)來說,，出海是必選項(xiàng)。面對(duì)海外風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的不確定性,，楊英杰坦言：“我們整個(gè)海外投資策略是穩(wěn)字當(dāng)先,、穩(wěn)步推進(jìn)，主要圍繞天能的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行海外拓展,�,！�

　　五年規(guī)劃、十年規(guī)劃,，展現(xiàn)天能乘勢(shì)出海的藍(lán)圖,。

　　山林綠竹、清溪流淌,，則是天能不忘初心的堅(jiān)守,。

　　新川村，孕育了天能的綠色基因,。在這片山水中,，既有一家民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)足跡，也有創(chuàng)業(yè)者們對(duì)家鄉(xiāng)的深厚情誼,。

　　“做企業(yè)一方面要緊跟國(guó)家發(fā)展大勢(shì),，不斷領(lǐng)會(huì)和思考；另一方面要圍繞社會(huì)責(zé)任去創(chuàng)新求變,，這是天能的運(yùn)營(yíng)之道,，也是我創(chuàng)業(yè)以來的堅(jiān)守�,！睆�?zhí)烊握f,。

　　地處山岕之間,，新川村地少山多,，人均耕地不足三分,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“異常艱難”,。早年間,，村民或是去地里務(wù)農(nóng),，早出晚歸、負(fù)重前行,，或是進(jìn)竹山做活,，挑料上山,、翻竹林地,、施肥,、砍毛竹,、挖竹筍,，樣樣都是體力活,。

　　隨著企業(yè)發(fā)展壯大,，天能通過技術(shù)幫扶、資金支持,、就業(yè)支撐等途徑,，引導(dǎo)村民參與到村級(jí)資源開發(fā)和配套服務(wù)企業(yè)的致富鏈條中,，帶領(lǐng)村民共同致富,。

　　新川村3000多名常住人口中,，直接在天能務(wù)工的人數(shù)達(dá)到700多人,，從事天能產(chǎn)業(yè)鏈及電池銷售的人數(shù)超過800人,，與天能上下游配套生產(chǎn)的企業(yè)有30多家,。

　　“我曾經(jīng)是‘三無’人員,，一無自信,，二無資金,，三無工人，是天能給了我改變的機(jī)會(huì),�,！贝迕窈鷿h平說,。他曾經(jīng)開辦一家耐火材料廠，后因市場(chǎng)變動(dòng)加上污染整治,，欠下了800萬元債務(wù),。困難之際，天能主動(dòng)找到他,，讓他為天能生產(chǎn)電池用的高性能隔板材料�,，F(xiàn)在胡漢平不僅還清了債務(wù)，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入更超過1億元,。

　　天能的綠色發(fā)展理念,，與新川村發(fā)展緊密結(jié)合。

　　為徹底改變村莊面貌,，新川村下定決心,，關(guān)停污染企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能,，守好綠水青山。據(jù)了解,，新川村淘汰“小散亂”污染企業(yè)20多家,。

　　胡漢平將廠房搬進(jìn)鎮(zhèn)里規(guī)劃新建的工業(yè)園區(qū),，并投資200多萬元引進(jìn)全自動(dòng)智能生產(chǎn)線,，還安裝上凈水設(shè)施,，將工業(yè)廢水循環(huán)利用率提高至70%。針對(duì)耐火材料企業(yè)能耗高,、污染重的問題，胡漢平主動(dòng)進(jìn)行節(jié)能降碳技改,。

　　整潔明亮的車間內(nèi),，一摞摞隔板材料成型下線�,！半m然經(jīng)營(yíng)成本增加了不少,，但轉(zhuǎn)型后企業(yè)的發(fā)展空間更大了,，效益也越來越好�,！焙鷿h平說,。

　　轉(zhuǎn)型后的新川村里，笑臉更多了,。新川村全面開展環(huán)境綜合整治行動(dòng),，休閑農(nóng)業(yè),、生態(tài)旅游,、精品民宿等不斷涌現(xiàn),。2023年，村集體經(jīng)濟(jì)總收入約千萬元,，人均可支配收入超15萬元。

　　在天能的帶動(dòng)下,，本土企業(yè)紛紛投身村莊建設(shè)運(yùn)營(yíng),。這些年，新川村累計(jì)收到捐贈(zèng)發(fā)展資金達(dá)3300萬元,。利用所籌資金，新川村一面加快道路建設(shè),、房屋改造等硬件工程,，一面挖掘村莊特色，打造“紅色文化+綠色生態(tài)”的美麗鄉(xiāng)村示范點(diǎn),。

　　“以前大家都想出去賺錢,，如今就想回來為村里多作貢獻(xiàn),。”新川村村民司國(guó)興說,。他是浙江億能塑業(yè)科技有限公司總經(jīng)理，主要為天能做配套產(chǎn)品,。此前,，村里防洪堤壩發(fā)生坍塌，他帶頭捐款3萬元,；村里澆筑水泥路,，他又捐款5萬元。

　　共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求,，是人民群眾的共同期盼,。長(zhǎng)興縣委書記朱偉表示，以天能為代表的“村企共建”共富模式,，是企業(yè)促進(jìn)共同富裕的一次生動(dòng)詮釋,，也是中國(guó)式現(xiàn)代化在長(zhǎng)興的生動(dòng)實(shí)踐。

　�,。ń�(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)調(diào)研組成員：馬吉英 李萬祥 曾詩(shī)陽(yáng) 李 景 柳 文）