一個愛美的火鍋老板，號稱餐飲界的時尚達(dá)人,、時尚圈的餐飲老板；一個愛搞事情的火鍋品牌,，奶茶鍋零食鍋泡面鍋花樣迭出,；因發(fā)型酷似歌手陳奕迅，他常被人認(rèn)錯,。

　　這樣一個個性十足又鋒芒畢露的老板,，竟是個在餐飲圈沉浮20余年的老兵，擁有14個品牌和600余家門店,。

　　他,，就是香天下火鍋創(chuàng)始人朱全。

　　《洪波高端訪談》周刊

　　欄目策劃/主持 ：陳洪波(紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人)

　　去年年末,，香天下火鍋推出一系列“甜品鍋”,，包括“臟臟抹茶鍋”“臟臟奶茶鍋”“榴蓮椰奶鍋”“芋頭青稞咸蛋黃肉松牛奶鍋”四款鍋底，既能涮肥牛,，也能涮青稞,、紫薯、奧利奧,，甚至還能涮咸蛋黃,、肉松和辣條。

　　憑借這幾款特別的鍋底,，香天下不僅登上了微博熱搜,，閱讀量2分鐘突破1.5億，還成為抖音網(wǎng)紅,，一時間風(fēng)頭無兩,，很多人慕名前去打卡；同時也備受爭議,，收獲了不少差評,，如“容易粘鍋、容易溢鍋,、不衛(wèi)生,、味道太怪”等,。

　　面對這樣一番略顯尷尬的局面，香天下創(chuàng)始人朱全卻一點(diǎn)兒都不尷尬：“有爭議就對了,，有爭議才有流量,。”

　　朱全談香天下的經(jīng)營策略

　　1 從棒棒軍到600余家連鎖門店,火鍋狂人的開掛人生

　　17歲那年,，受家境所迫,，才上到高一的朱全輟學(xué)，去了與老家大竹縣相鄰的重慶謀生,。一開始跟著父親干棒棒軍（街頭搬運(yùn)工）,，力氣小，收入也低,。后來母親教會他做小面,，他就靠著一堵圍墻支了個攤，給來來往往的棒棒軍賣面條,。再后來圍墻拆了,，他幾經(jīng)周折，終于找到一份火鍋店守夜的活,。

　　晚上沒什么事,，他就去給炒料師傅打下手，漸漸地就學(xué)會了炒料,，學(xué)著學(xué)著,，他成了店里的一名炒料師傅。2001年,，朱全獲得了重慶火鍋行業(yè)頒發(fā)給炒料師的最高榮譽(yù)——“一級調(diào)料大師”,，之后去一家名氣很大的火鍋店做了行政總廚。

　　這時的火鍋市場一片興旺,，而這時的朱全,，已不再是那個在人來人往的十字路口四顧踟躇的17歲少年，他對自己的技術(shù)有信心,。很快,，他辭去了行政總廚的職務(wù)，與別人合伙開起了一家火鍋店,，起名“金川”,。

　　不出朱全所料，由于味道好,、出品過硬,，火鍋店開張后火得一塌糊涂，不出兩年時間，就在川東北地區(qū)開出了27家分店,。

　　2005年,，“金川”改名為“香天下”，并開始進(jìn)軍成都市場,。經(jīng)過十幾年的拼搏和沉淀,，如今香天下火鍋的規(guī)模已達(dá)600余家，足跡遍布美國,、新加坡,、法國、意大利等國家,，并成立了香天下餐飲管理有限公司,，經(jīng)營著成都宴、大喜川菜,、大小喜吃等14個品牌,。

　　香天下是如何在火鍋紅海中博得市場的？它的核心競爭力,，真的就只是那些“特別”的鍋底嗎？

　　2 信息碎片化時代,，不發(fā)聲就會被淹沒

　　從奶茶火鍋到潮牌聯(lián)名款,，在“作”的路上不回頭

　　聊起“尷尬”的奶茶火鍋，朱全向紅餐（ID：hongcan18）還原了事情的始末,。

　　去年有七八個月的時間,，香天下的客流量一直在下降，微信會員取關(guān)的數(shù)量也在上升,，朱全感覺要做一個爆款的東西來引流,，于是就開始研究市面上最火的產(chǎn)品是什么，結(jié)果發(fā)現(xiàn)茶飲很火,。大家都喜歡奶茶,、果茶、臟臟茶,，能不能將它們運(yùn)用到火鍋上呢,？

　　奶茶火鍋的思路就這樣出來了，在產(chǎn)品呈現(xiàn)和服務(wù)到位后就開始大力宣傳,，結(jié)果這波熱搜把流量又導(dǎo)了回來,。

　　不過，即使推出了很多新口味,，但也不是每家門店都有,，而且香天下菜單上的鍋底也不會超過十種。朱全認(rèn)為，不能讓顧客感覺你經(jīng)常換產(chǎn)品,，爆款的作用就是引流,，但未必能成為主流。

　　在今年3月香天下的新品發(fā)布會上,，朱全將主題定為了“傳承”：將匠心和傳統(tǒng)全部重新吸收進(jìn)香天下的體系里,，告訴大家香天下還是正兒八經(jīng)做火鍋的�,！暗�是有時候你必須得‘網(wǎng)紅’一下,，否則沒人理你。沒辦法,，是吧,？”朱全笑著說。

　　近來,，隨著國潮（中國式的潮流品牌）走紅,，老干媽出了自己的潮牌衛(wèi)衣，來自臺灣的旺旺和國潮TYAKASHA（塔卡沙）合作發(fā)布聯(lián)名系列產(chǎn)品,，香天下也開始嘗試各種跨界營銷,，除了聯(lián)合潮牌1807推出“火鳳”國潮套裝，還將與李寧聯(lián)名潮牌,、用故宮IP打造快消品等,，持續(xù)宣揚(yáng)年輕、熱情,、自信,、霸氣的品牌文化。

　　有人追捧就必定有人吐槽,，朱全并不在意,，他堅信有沖突才會成為好品類，“信息碎片化時代,，不發(fā)聲就會被淹沒”,。

　　創(chuàng)新一定要有自己的體系、原則和規(guī)律

　　一個持續(xù)迭代更新的餐飲品牌,，根基在于創(chuàng)新,。在朱全看來，行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的時候,，誰跳出來誰就能稱得上創(chuàng)新,，但創(chuàng)新一定要有自己的體系、原則和規(guī)律,。

　　① 創(chuàng)新三要素：對標(biāo)原則,、定位水平、跟隨原則

　　創(chuàng)新的目標(biāo)是引流，就要對標(biāo)市面上最火的產(chǎn)品,，奶茶火鍋對標(biāo)的是當(dāng)時最火的喜茶,；零食鍋推出時，椰樹牌椰汁正在風(fēng)口浪尖上,，于是就用了限量的椰樹碗,。而從結(jié)果來看，這兩款創(chuàng)新的產(chǎn)品,，都達(dá)到了引流的目的,。

　　朱全覺得，在商業(yè)中不存在“差異化”,，所謂的差異化是指在某一個特定的區(qū)間定位到極致水平,，而不是你賣毛肚，我偏去賣鴨腸,。

　　再就是跟隨原則,。海底撈和巴奴為什么做得好？除了服務(wù)和產(chǎn)品,，還有體系,。餐飲是一個古老的行業(yè)，本身具有傳承屬性,，離經(jīng)叛道的創(chuàng)新是可怕的,，必須要跟隨原則。

　　對標(biāo)原則,、定位水平、跟隨原則是香天下創(chuàng)新體系的核心,，脫離這個核心,，朱全稱之為“亂搞”。

　　②不做風(fēng)險評估,，要創(chuàng)新就不要害怕失敗

　　香天下的產(chǎn)品研發(fā)有一條綠色通道,，所有員工都可以參與研發(fā)，朱全堅信最基層的員工創(chuàng)新能力最強(qiáng),。對這樣粗放式的創(chuàng)新是否會進(jìn)行風(fēng)險評估,？朱全直接回應(yīng)“不評估”，因為“創(chuàng)新就意味著失敗”,。

　　一方面,，當(dāng)今這個社會每天都在變化，有些東西朱全自己也看不懂,，不如推出來接受市場認(rèn)可,，認(rèn)可不了的就砍掉，能認(rèn)可的就繼續(xù)。比如之前推出的泡面鍋,，熱鬧了一陣之后就銷聲匿跡了,，這就屬于在創(chuàng)新的路上夭折了，就那么簡單,。

　　另一方面,，這種粗放型的創(chuàng)新成本也不高，香天下有23個分公司,，有創(chuàng)新項目會先拿一個試點(diǎn)去推,，如果推成功了，才大面積覆蓋,。

　　朱全坦承,，嘗試成功的比例30%都不到，但人都要經(jīng)歷這樣的一個階段,，只有不斷嘗試,，才有經(jīng)驗積累下來。

　　3 抓住年輕人心理,，就是抓住了天下

　　隨著90后,、00后在餐飲消費(fèi)中的占比越來越大，如何抓住年輕人的市場日益成為每個餐飲老板關(guān)注的焦點(diǎn),，朱全也不例外,，他認(rèn)為這個問題的核心，在于一個關(guān)鍵詞和三大特點(diǎn),。

　　關(guān)鍵詞：生活方式

　　網(wǎng)上有很多段子調(diào)侃90后,，如熬最深的夜敷最貴的面膜、一邊養(yǎng)生一邊作死等等,。朱全笑說如果認(rèn)真研究90后,，會發(fā)現(xiàn)他們都很在乎健康，吃什么東西,、怎么保持身材,，都很講究，什么枸杞杯,、檸檬杯,、樂純酸奶等等很火的產(chǎn)品都是他們搞出來的，這說明人們追求的生活方式就是方便又健康,。

　　國潮為什么流行,？是因為把古老的人物或者古老的文字用現(xiàn)代的手法表現(xiàn)了出來，不論是李寧還是歐美的一些復(fù)古潮牌,，其實(shí)就是古老的東西現(xiàn)代化,。

　　舉個餐飲界的例子,，奶茶誕生于西藏，傳到歐洲,，再傳回臺灣到香港,，再到中國大陸，也是一個古老的東西,，深圳一幫團(tuán)隊把奶茶改變成現(xiàn)代人的一種生活方式,，邊走邊吃，隨叫隨喝,，不拘于形式,，所以喜茶火了，茶飲熱了,。換句話說,，誰能把產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成消費(fèi)者的生活方式，誰就能成為主流,。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代客戶的三大特點(diǎn)：缺愛,、愛美、怕死

　　美圖董事長蔡文勝關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代客戶三大特點(diǎn)的演講令朱全受益匪淺,，他常將這三個特點(diǎn)投放在品牌身上,，思索能與之相關(guān)聯(lián)的突破點(diǎn)。

　　首先是“缺愛”,，這個很難,，要?dú)v練很多年才能做好愛的文化，比如說海底撈,、小米,；其次是“愛美”，比如美圖秀秀,、抖音,，讓所有人都美了，他們也發(fā)財了,；第三是“怕死”,，這個最明顯,，賣健康的人都發(fā)了財,。

　　結(jié)合自己的特點(diǎn)和能力，朱全覺得只有美是最好做的,，于是便美字當(dāng)頭,，香天下每個系列門店的裝修都各有風(fēng)格，且非常重視布景和門頭設(shè)計,。就拿“香”這個logo來說,，以寫意手法勾勒出祥云之態(tài),，構(gòu)成漢字“香”的聚合，既有小篆的筆法,，又不失時尚感,，令人印象深刻。

　　4 餐飲的未來一定要靠平臺發(fā)力,，而不是單打獨(dú)斗

　　走過第一個20年,，下一個20年怎么走？朱全傾向于站在更高的維度看問題,，在他理解,，企業(yè)家的最高境界是建立起一個大平臺，讓所有的人都能獲利,，餐飲的未來一定要靠平臺發(fā)力,，而不是單打獨(dú)斗。

　　上做供應(yīng)鏈,，下做集成數(shù)據(jù),，開放平臺

　　以目前的餐飲形式，朱全看好兩條路,，要么做上端供應(yīng)鏈,，要么做下端集成數(shù)據(jù)，以現(xiàn)有的門店示范帶動加盟的商業(yè)模式,，未來一定會被其他模式取代,，因為現(xiàn)在代加工廠大量崛起，僅供應(yīng)底料,、特色菜品的服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。最能走遠(yuǎn)的是腳踏實(shí)地一步一個腳印地開直營店，但也存在資金問題,，中途一旦打了敗仗,，這個商業(yè)模式就會被毀掉。

　　沒有可復(fù)制的商業(yè)模式,，任何商業(yè)都走不遠(yuǎn),。即使在餐飲圈摸爬滾打了20多年，朱全也依然在尋找可復(fù)制的商業(yè)模式的路途中,，在這個過程中,，他要慢慢將企業(yè)分層，上端做供應(yīng)鏈,，中間是實(shí)體門店,，下端做集成數(shù)據(jù)，逐步將企業(yè)打造成一個導(dǎo)流和輸出的集成性開放平臺,�,！斑@是香天下能夠長久存活的一個重要砝碼,。”朱全說,。

　　能帶來價值的東西,，一定有盈利模式

　　眾多副牌中，朱全最愛的是成都宴,，一個現(xiàn)代感,、科技感十足又詩意呈現(xiàn)的高端川菜會所。在人均消費(fèi)低于百元的成都做一個人均消費(fèi)過千的品牌,，朱全遭遇了很多質(zhì)疑,。但一談起成都宴，朱全眼里就發(fā)光,。他是出了名地愛美,，成都宴代表了他的審美水平，他希望把成都宴打造為成都的美食標(biāo)桿,，甚至成都的一個符號,，為行業(yè)貢獻(xiàn)一些力量。

　　而除卻情懷,，商業(yè)價值才能決定一個品牌能否活下去,，朱全堅信，如果按著行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)來做,，做出能給社會帶來價值的產(chǎn)品,，那么盈利能力也一定不會差。成都宴具備這樣的商業(yè)價值,，對它的未來,，朱全信心滿滿。

　　記者手記

　　獅子座的朱全,，很容易給人留下“張揚(yáng)”的第一印象,，一身潮牌波鞋，不愛主動說話,，有些距離感,，但實(shí)則是個穩(wěn)重低調(diào)又心思縝密的人。他幾乎不在主流媒體上亮相,，對于別人的“誤讀”,，他也一笑而過，“每個人的追求和對世界的理解不一樣,，所謂距離感,，只是因為我們不一樣 ,�,！�

　　年少失學(xué)曾讓他吃了不少苦頭,，后來他成了酷愛學(xué)習(xí)的餐飲老板，只上頂級的商務(wù)班,，與最優(yōu)秀的人才交流,。時光也不負(fù)他，回饋了他豐厚的回報,。餐飲是個古老而長新的話題,，是“正解”還是“誤讀”，自待時間和市場檢驗,。