經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)5月27日訊（記者朱國旺 郭文培）調(diào)運防護物資10.29億件,、研制新冠核酸檢測試劑盒,、生產(chǎn)肺炎一號方……作為醫(yī)藥行業(yè)的國家隊，疫情發(fā)生以來，國藥集團不負重托,，從藥品疫苗研發(fā)攻關(guān)、應(yīng)急生產(chǎn),、醫(yī)療救治、綜合保障等多方面提供保障,，積極抗擊疫情,。

　　“在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理中,，風(fēng)險管理是‘烽火臺’,，物資保障是‘先行軍’,。然而在新冠肺炎疫情中,，這兩大方面仍需加強,。”5月25日,，經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者視頻連線全國人大代表,、國藥集團國藥控股股份有限公司黨委書記、中國醫(yī)療器械有限公司董事長于清明,。他告訴記者,，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理是世界各國長期面臨的重大挑戰(zhàn),。我國在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對中存在尚待加強的環(huán)節(jié)，建議全面構(gòu)建國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件立體防控體系,。

　　四大短板亟需補齊

　　于清明直言,，在此次新冠肺炎“大國戰(zhàn)疫”中，我們?nèi)〉每上渤煽兊耐瑫r也暴露出了公共衛(wèi)生防控領(lǐng)域的一些短板,。尤其在風(fēng)險管理和物資保障方面,，仍需補齊四大短板。

　　一是突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險管控不足,。于清明解釋,，譬如疫情初期，出現(xiàn)信息不暢,、統(tǒng)計不準(zhǔn),，響應(yīng)不快、準(zhǔn)備不足等問題,，風(fēng)險識別系統(tǒng)沒有切實發(fā)揮好“前哨”的作用,。

　　二是應(yīng)急醫(yī)用物資儲備投入不足、模式單一,�,！澳壳埃�我國��(yīng)急醫(yī)用物資儲備資金投入仍停留在10多年前的水平,，與經(jīng)濟發(fā)展,、人口結(jié)構(gòu)、流行病學(xué),、突發(fā)公共衛(wèi)生事件和自然災(zāi)害的發(fā)生頻次,、特點及損失程度不相適應(yīng)�,！庇谇迕鞣Q,，各級物資儲備的標(biāo)準(zhǔn)、品種和數(shù)量不統(tǒng)一,、“家底”不清,，并且沒有形成資金、產(chǎn)能,、實物,、技術(shù)、信息相結(jié)合的綜合儲備體系,。

　　三是應(yīng)急醫(yī)用物資調(diào)配不協(xié)同,、不及時。他解釋，面對突發(fā)性需求和春節(jié)假期,，貨源短缺,、生產(chǎn)啟動慢、產(chǎn)能不足,、運輸遲滯等問題迅速凸顯,，生產(chǎn)、供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同性差,。各級儲備信息溝通不夠及時,，難以形成各地儲備品種的聯(lián)動調(diào)配、有效互補,。

　　四是應(yīng)急物流管理效率不高,。“應(yīng)急物流指揮能力不足,，信息化管理水平不高,。”他解釋,，疫情期間交通管控手段造成區(qū)域間物流不暢,，物流成本增高，周轉(zhuǎn)復(fù)雜,，時效性差,。

　　集四方力量落實防護體系

　　“未來致病微生物和高傳染性病毒仍將給人類造成重大威脅。我們亟需及時總結(jié)此次疫情防控工作的問題與經(jīng)驗,，全面構(gòu)建多方參與、信息透明,、迅速響應(yīng),、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、保障有力的突發(fā)公共衛(wèi)生事件立體防控體系,�,！庇谇迕魈岢鋈�面��(gòu)建國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件立體防控體系刻不容緩。

　　那么,，什么是國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件立體防控體系,？具體怎樣落實？于清明告訴記者,，全面構(gòu)建國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件立體防控體系,，重在加強疾病預(yù)防控制和重大疫情救治體系建設(shè)的、重點增加專項投入,，從儲備基地,、儲備模式、大數(shù)據(jù)管理、通信保障,、物流能力建設(shè)等各方面,，健全國家應(yīng)急醫(yī)用物資戰(zhàn)略儲備體系。簡言之,，就是“四個建立”,。

　　建立指揮有力、責(zé)任明確,、響應(yīng)迅速的國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件立體防控組織機構(gòu),。具體來講就是要加強疾病預(yù)防控制機構(gòu)、公共衛(wèi)生人才隊伍,、重大疫情救治體系建設(shè),，推動公共衛(wèi)生服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)高效協(xié)同、無縫銜接,，完善公共衛(wèi)生事件風(fēng)險研判,、評估、決策,、防控協(xié)同機制,；統(tǒng)籌考慮“平戰(zhàn)結(jié)合”雙重需要。

　　建立應(yīng)急醫(yī)用物資多地多儲備模式,。建立技術(shù),、信息、實物,、資金,、產(chǎn)能等的多模式儲備，并完善儲備品種,、規(guī)格,、數(shù)量、時間,、更新等標(biāo)準(zhǔn)體系,。于清明稱，可增加央儲,、地儲,、個性化儲備預(yù)算，因地施策,，選擇交通便利,、輻射范圍廣的地區(qū)，投資建設(shè)或與重點企業(yè)簽約建設(shè)一批國家,、區(qū)域應(yīng)急醫(yī)用物資和原材料生產(chǎn)儲備基地,，實現(xiàn)多地設(shè)儲,，全面提升抗風(fēng)險能力。

　　建立應(yīng)急物資智慧供應(yīng)鏈平臺和應(yīng)急通信保障系統(tǒng),。利用大數(shù)據(jù),、云計算、人工智能等技術(shù),，建立包含事件預(yù)警,、應(yīng)急需求、技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)需對接,、質(zhì)量監(jiān)管、物流運輸,、全程追溯等要素的應(yīng)急醫(yī)用物資智慧供應(yīng)鏈平臺和應(yīng)急通信保障系統(tǒng),，使政府、上下游產(chǎn)業(yè),、醫(yī)療機構(gòu)都能及時掌握信息,，原材料、生產(chǎn),、流通等各方能夠高效對接,、有機聯(lián)動、穩(wěn)定運營,、動態(tài)排產(chǎn),，在保供應(yīng)的同時實現(xiàn)多贏。

　　建立應(yīng)急物流指定機構(gòu)和專業(yè)隊伍,，加強應(yīng)急演練,。建立權(quán)責(zé)集中的應(yīng)急物流指揮中心，并依托覆蓋全國,、布局完善的國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)重點企業(yè),，構(gòu)建流程緊湊、高度協(xié)同,、準(zhǔn)確及時的應(yīng)急物流專業(yè)化隊伍,。

　　談及具體落實時,，于清明表示,，國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件立體防控體系需要系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)資源,、人力以及信息技術(shù)4方力量的協(xié)同支持,。

　　在系統(tǒng)性支持方面：需要建立相關(guān)制度機制和組織架構(gòu)，在財政資金上加大投入,，增設(shè)儲備基地,、拓展儲備模式；

　　在產(chǎn)業(yè)資源方面：需要聯(lián)合政產(chǎn)醫(yī)等各相關(guān)方，利用大型龍頭企業(yè)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈帶動效應(yīng),，提升從研發(fā),、生產(chǎn)到流通使用的產(chǎn)業(yè)協(xié)同性；

　　在人力方面：需要加強專業(yè)化物流人員等隊伍建設(shè),；

　　在信息技術(shù)層面：需要通過5G,、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),，構(gòu)建指揮調(diào)度平臺,、智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)。于清明稱,，5G,、人工智能等，為醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展注入了新活力,，特別是新基建方面大有作為,。未來醫(yī)療器械行業(yè)仍將是朝陽產(chǎn)業(yè)，前景被廣泛看好,。

　　三個“向上” 奮斗不止步

　　醫(yī)療器械是治病救人的特殊商品,，事關(guān)國計民生�,！霸趪�際新冠肺炎疫情蔓延的過程中,，國內(nèi)企業(yè)積極支援，口罩,、防護服,，呼吸機、監(jiān)護儀等大量出口海外,，贏得世界高度贊譽,。在這個過程中，中國醫(yī)療器械也提高了海外市場聲譽,，對未來醫(yī)療器械出口貿(mào)易將帶來積極的影響,。”展望未來,，于清明表示,，醫(yī)療器械行業(yè)是潛力巨大、需要持續(xù)創(chuàng)新的行業(yè),。而這需要從業(yè)者持續(xù)保持奮斗,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的熱情。為此,，他提出三個“向上”企業(yè)精神：“向上在于奮斗,、向上在于學(xué)習(xí),、向上在于創(chuàng)新�,！�