山西之長在于煤,，山西之困亦在于煤。山西轉(zhuǎn)型發(fā)展,，煤炭企業(yè)首先要帶頭轉(zhuǎn)型,，在持續(xù)做優(yōu)做強煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，培育若干與煤炭并駕齊驅(qū)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上真正破解“一煤獨大”的局面,。

　　晉能控股集團有限公司揭牌儀式的舉行，標(biāo)志著歷時6個月,、涉改資產(chǎn)2.6萬億元的山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組基本收官,。經(jīng)過戰(zhàn)略重組，新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)大幅增加,，國有資本布局更趨優(yōu)化,。重塑后的山西國企，奏響了一曲讓“改”更加徹底,、讓“破”更有分量,、讓“立”更加穩(wěn)固的鏗鏘之音,。

　　“根上改”“制上破”“治上立”,，是山西此次國資國企改革的基本要求。新一輪改革重組朝著“專業(yè)化重組,、市場化整合,、板塊化經(jīng)營”的方向推進，不是簡單的“歸大類”和“拉郎配”,，而是依托山西比較優(yōu)勢進行科學(xué)的頂層設(shè)計,，通過一系列戰(zhàn)略性重組，讓國有企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域迭代升級,。

　　就目前觀察來看,，山西新一輪國資國企改革呈現(xiàn)五大特點：

　　一是國資監(jiān)管體制改革效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn),。以山西省國有資本運營有限公司承擔(dān)出資人職責(zé)、行使“管資本”為核心的改革,，建立了獨特的“品”字架構(gòu),，推出了一系列改革，成效正在逐步釋放,，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型效能和企業(yè)效益,。二是國有資本布局更趨優(yōu)化。國有企業(yè)經(jīng)濟運營情況不斷優(yōu)化,。三是國企重組更趨科學(xué),。山西省屬企業(yè)在做強做優(yōu)鋼鐵、煤炭,、裝備制造,、建筑等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，加快向信創(chuàng),、大數(shù)據(jù),、半導(dǎo)體光伏等領(lǐng)域發(fā)展，培育形成新興產(chǎn)業(yè)集群,，“一煤獨大”正在向“八柱擎天”加速轉(zhuǎn)變,。四是山西省屬國企將全力構(gòu)建現(xiàn)代國有企業(yè)制度。重組整合后的省屬國企不但要做大,，還要做優(yōu)做強,，全面深化改革，持續(xù)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,、完善治理體系,、提升治理能力是國企改革的不懈追求。五是深耕細作,，提質(zhì)增效,，提升行業(yè)核心競爭力。山西新一輪國企重組階段性收官,，下一步將重點在降本挖潛,、提質(zhì)增效上發(fā)力，切實增強企業(yè)競爭力,。

　　當(dāng)然,，也應(yīng)該認識到，仍有許多深層的矛盾與難題亟待破解,。改革未有窮期,，必須進行到底。從“夯基壘臺”到“積厚成勢”,，這是改革的必經(jīng)路徑,。國企要有活力,、動力和競爭力，就要向能源革命方向進軍,，向新興產(chǎn)業(yè)方向集結(jié),，就是要與時俱進，緊跟全球科技和產(chǎn)業(yè)變革趨勢,，并以一馬當(dāng)先的魄力引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　山西國企此番戰(zhàn)略性重組,，深度破冰,、立柱架梁,，在“轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先走出一條新路來”的實干中，一定能改出一片嶄新天地,，為我國國企改革提供有益探索，為山西高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展書寫壯麗篇章,。（經(jīng)濟日報記者 梁婧）