25億噸原油，如果全部匯集在一起,，需要2個滇池,、42個十三陵水庫或178個西湖才能盛下；如果用60噸的油罐車裝滿連起來,，可繞赤道15.6圈,。

　　這就是過去64年里中國石油大慶油田交出的成績單。這座我國陸上最大的油田累計生產(chǎn)原油占全國陸上原油總產(chǎn)量的36%,。

　　自1959年以來,，大慶油田就一直為中國經(jīng)濟(jì)提供著澎湃動力：1976年到2002年，實現(xiàn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡,；2003年至今，年產(chǎn)油氣當(dāng)量始終保持在4000萬噸以上,。

　　2019年9月26日,，大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年之際，習(xí)近平總書記發(fā)來賀信,，希望全體干部職工“不忘初心,、牢記使命，大力弘揚大慶精神,、鐵人精神,，不斷改革創(chuàng)新，推動高質(zhì)量發(fā)展,，肩負(fù)起當(dāng)好標(biāo)桿旗幟,、建設(shè)百年油田的重大責(zé)任”。

　　大慶油田牢記囑托,，突出抓好“原油高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn),、弘揚嚴(yán)實作風(fēng),、發(fā)展接續(xù)力量”三件大事,。通過科技創(chuàng)新增儲上產(chǎn),、多方拓展新型業(yè)務(wù),、數(shù)智轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效、銳意改革優(yōu)化管理等路徑,，全力當(dāng)好能源安全保障,、國企深化改革,、科技自立自強(qiáng),、賡續(xù)精神血脈的標(biāo)桿,，努力建設(shè)一個基業(yè)長青,、走向世界、旗幟高揚的百年油田,。

　　2023年9月7日,，習(xí)近平總書記在哈爾濱市主持召開座談會時強(qiáng)調(diào)：推動?xùn)|北全面振興，根基在實體經(jīng)濟(jì),，關(guān)鍵在科技創(chuàng)新,，方向是產(chǎn)業(yè)升級。這為大慶油田的未來發(fā)展指明了方向,。

　　高科技“榨”油

　　還未進(jìn)入大慶市區(qū),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就看見高低錯落的油井散布在原野上。你甚至可以在某處樓群的間隙處,，發(fā)現(xiàn)一臺正在勤勉工作的“磕頭機(jī)”。

　　回到上世紀(jì)50年代,，那時的松遼平原只有荒涼,。沒人知道這片黑土下面，埋藏著百廢待興的新中國亟需的“工業(yè)血液”,。找油,？談何容易！“一五”計劃結(jié)束時,，據(jù)說,，各工業(yè)部門中唯一沒有完成任務(wù)的就是原石油部。

　　1958年2月,，黨中央做出石油勘探戰(zhàn)略東移的重大決策,；1959年9月26日，松基三井噴出工業(yè)油流,。薩爾圖,，這個蒙古語里“月亮升起的地方”，以這樣的方式把浪漫變成了驚喜,。彼時正是新中國成立十周年前夕,，“大慶”由此得名。

　　1960年到1963年底,，歷經(jīng)3年多石油大會戰(zhàn),，大慶油田累計生產(chǎn)原油1166.2萬噸，占同期全國陸上原油產(chǎn)量的51.3%,，我國石油實現(xiàn)基本自給,，甩掉了“貧油”帽子。鐵人王進(jìn)喜為制伏井噴躍入泥漿池的情景,，成為國人記憶中一個經(jīng)典畫面,；1964年毛澤東同志發(fā)出“工業(yè)學(xué)大慶”的號召,，這面旗幟從此矗立。

　　但歷經(jīng)60余年開發(fā),，大慶油田還能采多久,、還能出多少油？越到后面越難開采,，怎么辦,？在勘探開發(fā)研究院實驗中心，我們找到了大慶油田保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的答案：“超越權(quán)威,、超越前人,、超越自我”。

　　油田開發(fā)中,，一次采油通常指利用油層能量形成的自噴采油,，二次采油是通過注水將油“擠”出來，三次采油則是依靠化學(xué)劑把油“洗”出來,。不同的階段,，難度逐步加大，幾代科技工作者嘔心瀝血,，才讓老油田保持“年輕態(tài)”,。

　　1960年，王德民來到大慶參加石油大會戰(zhàn),。在工作實踐中,，他打破當(dāng)時國際通用的壓力恢復(fù)試井方法“赫諾法”的局限，創(chuàng)造出中國自己的分析解釋方法“松遼一法”,。1963年,，由于初出茅廬便取得了突出的科研成果，王德民被評為油田的“科研標(biāo)兵”,，1994年當(dāng)選為中國工程院院士,。

　　1961年，23歲的王啟民從北京石油學(xué)院畢業(yè)來到大慶,。當(dāng)時外國專家要撤走,，并斷言中國靠自己的力量開發(fā)不了這么復(fù)雜的油田。他偏不信邪,，寫了一副對聯(lián)掛起來：“莫看毛頭小伙子,，敢笑天下第一流”，橫批是“闖將在此”,。

　　“我故意把‘闖’字中的‘馬’寫得很大,，有沖出門的意思，就是要靠自己的力量,，闖出油田開發(fā)之路,，不被國外的條條框框束縛住,。”大慶新時期鐵人王啟民笑著說：現(xiàn)在回想起來,，當(dāng)初要是沒有點“闖”勁是不行的,。

　　油田開發(fā)初期曾采用籠統(tǒng)注水方法，但因為不夠精細(xì),，“注水3年,，水淹一半，采收率不到5%”,。以王啟民,、王德民為代表的科技工作者日夜攻關(guān)，提出“非均質(zhì)”開發(fā)理論,，創(chuàng)立了“六分四清”分層開采方法,，采收率提升了數(shù)倍。

　　“應(yīng)用一代,、研發(fā)一代,、儲備一代”，是大慶油田一直秉承的科技路線,。在產(chǎn)量處于增長高峰期之際，大慶油田就著手開展聚合物驅(qū)油技術(shù)研究,。上世紀(jì)80年代末,，又開始了復(fù)合驅(qū)技術(shù)研究工作。

　　到了上世紀(jì)90年代中期,，大慶油田采出來的液體90%以上都是水,。科技工作者把目光瞄向三元復(fù)合驅(qū)采油技術(shù),，試圖用化學(xué)劑把藏在巖石孔隙里的油“洗”出來,。如果應(yīng)用成功，大慶油田可增加約3億噸可采儲量,。

　　但“洗”油用的表面活性劑,，原料需從國外進(jìn)口，每噸不低于兩萬元,。成本畸高,，開采便沒價值。

　　“核心技術(shù)必須掌握在自己手里,�,！毖芯烤���(xì)化工、如今已是油田首席技術(shù)專家的伍曉林,，堅信表活劑的國產(chǎn)化一定能成功,。他帶領(lǐng)團(tuán)隊奮力攻關(guān),，歷經(jīng)5600多次試驗，終于研制成功具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)表面活性劑,，使得三元復(fù)合驅(qū)采油技術(shù)大面積推廣應(yīng)用,。大慶油田的采收率因此在二次采油技術(shù)基礎(chǔ)上，提高14個至20個百分點,。

　　外人可能很難理解采收率提升的難度和價值：每提高1個百分點,，相當(dāng)于百米賽跑提高0.1秒；由于大慶油田儲量大,，相當(dāng)于多出來一個小型油田,。2022年，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提高采收率分委會落戶大慶油田,，意味著在勘探開發(fā)核心領(lǐng)域,，大慶標(biāo)準(zhǔn)躋身國際標(biāo)準(zhǔn)，國際話語權(quán)和影響力明顯提升,。

　　“超前15年研究,，超前10年試驗，超前5年配套”的科技研發(fā)戰(zhàn)略,，讓大慶油田三次采油技術(shù)走在世界前沿,，實現(xiàn)連續(xù)21年產(chǎn)量超千萬噸穩(wěn)產(chǎn)，累計生產(chǎn)原油3億噸,。

　　事實上,，三次采油過后，油田仍有超過40%的油未被開采出來,。早在2003年,，大慶油田就開始了新型驅(qū)油體系研究，例如微生物采油,，2005年以來進(jìn)行5000多次試驗,，目前已取得現(xiàn)場試驗成效。

　　勘探開發(fā)研究院采收率二室一級工程師李蔚介紹,，微生物采油就是把千百萬個小細(xì)菌注入地下,，讓它們繁殖，進(jìn)而把油趕出來,。其技術(shù)優(yōu)勢在于成本低,、無污染，是大慶外圍油田有前景和潛力的一項采油技術(shù),。

　　2007年12月,，大慶油田二氧化碳驅(qū)油技術(shù)開始先導(dǎo)試驗，2014年進(jìn)入工業(yè)化試驗階段。它具有適用范圍大,、驅(qū)油成本低,、易于注入等顯著優(yōu)點，與水驅(qū)相比可以進(jìn)入更小的孔隙空間,，在提高驅(qū)油效率的同時還能埋存大量的二氧化碳,。

　　“榆樹林油田是大慶油田應(yīng)用二氧化碳驅(qū)油技術(shù)的主要油田之一。我們已累計向地下注入二氧化碳114.6萬噸,，累計生產(chǎn)出39.5萬噸原油,；二氧化碳埋存率達(dá)到了94.7%，實現(xiàn)了低碳減排,�,！庇軜淞钟吞锔笨偟刭|(zhì)師楊鐵軍介紹。

　　探索無止境,。今年1月底,，大慶油田還在“肇212北部”油田啟動了首個納米調(diào)驅(qū)先導(dǎo)試驗。其原理是用粒徑5微米至120微米的納米微球作為調(diào)驅(qū)劑,，調(diào)整油層剖面和驅(qū)替剩余油,，預(yù)計增產(chǎn)原油約32萬噸，挖潛裂縫性油藏的剩余儲量,。

　　之所以從“骨縫”里“剔肉”,、恨不得能榨出每一滴油，正是直面“已經(jīng)不能大碗吃肉”的現(xiàn)實,，千方百計為了穩(wěn)產(chǎn),。可以說,，幾代科技工作者的接力傳承、每一次重大技術(shù)革新,，都對大慶油田的發(fā)展起到了重要的支撐和引領(lǐng)作用,。

　　64年來，大慶油田已累計取得科技成果1.1萬余項,，其中獲國家自然科學(xué)一等獎1項,、國家科技進(jìn)步特等獎3項，油田勘探開發(fā)成果與“兩彈一星”等共同載入我國科技發(fā)展的史冊,，真正實現(xiàn)了高水平科技自立自強(qiáng),。

　　多業(yè)態(tài)“補(bǔ)”油

　　友誼大街西側(cè)，波光粼粼的濕地中央,，一排排藍(lán)色的光伏板向陽而立,。這是中國石油首個水面光伏項目——大慶油田星火水面光伏工程，2022年6月30日建成實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，年均發(fā)電2750萬千瓦時,，可減排二氧化碳2.2萬噸,。

　　作為建設(shè)百年油田、發(fā)展接續(xù)力量的重要一環(huán),，以光伏為代表的新能源業(yè)務(wù)正在大慶迅速崛起,。在中國石油股份公司副總裁、大慶油田黨委書記朱國文看來,，大慶油田必須開啟高質(zhì)量的“第二曲線”,，打造新的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢,，闖出一條老油田高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

　　新路子在哪里,？面對百年未有之大變局,，能源企業(yè)除了要擔(dān)負(fù)保障能源安全的重任，還要按照“雙碳”目標(biāo)要求,，加快推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型,。大慶油田為此提出了“一穩(wěn)三增兩提升”的發(fā)展新目標(biāo)：

　　“一穩(wěn)”即努力實現(xiàn)原油3000萬噸高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)，用“壓艙石”固定“基本盤”,；“三增”即天然氣增,、非常規(guī)增、新能源增,，到2035年形成油,、氣、新能源“三足鼎立”發(fā)展格局,；“兩提升”則是指提升科技創(chuàng)新能力,、提升發(fā)展質(zhì)量效益。

　　2002年6月19日,，“徐深1井”獲工業(yè)氣流,，這是松遼盆地深層天然氣勘探的重大歷史性突破，標(biāo)志著我國東部陸上最大氣田——慶深氣田的誕生,。大慶油田由此進(jìn)入“油氣并舉”階段,。

　　2015年，大慶油田連續(xù)12年原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸的歷史被改寫,，“4000萬噸”的構(gòu)成從“純油量”變成油氣當(dāng)量,，新增了天然氣產(chǎn)量。這一主動調(diào)整,，意味著大慶油田在歷經(jīng)原油高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)之后,，開啟了“油氣并舉”的新征程。

　　合川氣田合深4區(qū)塊開發(fā)先導(dǎo)試驗項目，是大慶油田川渝流轉(zhuǎn)區(qū)塊天然氣上產(chǎn)的“骨架”工程,。面積292平方公里,，橫跨四川、重慶4地市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，該項目設(shè)計日輸氣量300萬立方米,，年新增天然氣產(chǎn)能9.9億立方米。

　　做大川渝,，落實千億立方米探明增儲區(qū),，是大慶油田“爭”氣的重要舉措之一。在松遼氣區(qū)老區(qū)加強(qiáng)氣井分類管理和綜合治理,，2021年完成四站儲氣庫群主體工程和喇嘛甸儲氣庫改造,，強(qiáng)化產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，都是為此目的服務(wù),。

　　2022年,，大慶油田生產(chǎn)天然氣55億立方米，創(chuàng)10年來最大增幅,，連續(xù)12年保持穩(wěn)定增長,。今年上半年，已生產(chǎn)天然氣29.69億立方米,，同比增長0.63億立方米,。油田更長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，是到“十四五”末,，天然氣上產(chǎn)70億立方米,。

　　如果說微生物、二氧化碳,、納米微球等驅(qū)油技術(shù),，是從井里一點一點將石油“擠出來”，那么非常規(guī)油氣勘探,，則是從僅有頭發(fā)絲直徑1/500的巖石孔隙中找油,。雖然難度更高，巨大的儲量卻能讓大慶油田的接續(xù)發(fā)展具備可靠的來源,。

　　一直從事非常規(guī)油氣地質(zhì)勘探工作的張金友主動請纓。身為松遼勘探研究室主任,，他帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了近萬米巖心的精心描述,、上萬塊次巖心樣品實驗室微觀研究、5000多平方千米的三維地震資料處理解釋等海量工作,。

　　苦心人,，天不負(fù)。張金友帶領(lǐng)的團(tuán)隊突破了對非常規(guī)油氣儲集性、含油性和可壓性的關(guān)鍵認(rèn)識,，提出了顛覆傳統(tǒng)石油地質(zhì)的理論,，部署的多口控面水平井均獲高產(chǎn)。

　　找到新資源,，眼光還不能局限在老區(qū),。近年來，大慶油田大打勘探進(jìn)攻戰(zhàn),，“場面”逐漸擴(kuò)大,，捷報頻傳。特別是2019年以來,，先后在古龍,、川渝探區(qū)，富油凹陷常規(guī)油,、松北致密油等重點領(lǐng)域,，取得一批標(biāo)志性成果和戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)。

　　目光再長遠(yuǎn)一點,，思想再解放一點,，國際市場就此打開。大慶新鐵人李新民2006年率GW1205鉆井隊第一次飛抵蘇丹打井,，2016年他又加入大慶油田中東分公司開拓中東市場,，一年內(nèi)實現(xiàn)合同額同比增加兩倍以上。

　　5月28日,，大慶市紅崗區(qū)八百坰,，即將開赴伊拉克魯邁拉的DQ1202鉆井隊舉行誓師大會。這支創(chuàng)造了3項世界紀(jì)錄,、6項全國紀(jì)錄,，累計鉆井2406口、進(jìn)尺309.8萬米的尖刀隊伍,，此次承擔(dān)的是技術(shù)要求很高的定向井和水平井,，前期設(shè)備已抵達(dá)井場，首口井于7月16日順利開鉆,。

　　以“大慶精神+服務(wù)”站穩(wěn)市場,、以特色開發(fā)技術(shù)拓展海外高端市場，大慶油田實施“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)25年,，先后進(jìn)入委內(nèi)瑞拉,、印尼、美國,、沙特等54個國家和地區(qū),，不僅“把井打到國外去”,，還建立了油田開發(fā)、工程技術(shù),、工程建設(shè),、石油裝備、生產(chǎn)保障和化工產(chǎn)品共同“走出去”的完整產(chǎn)業(yè)鏈,。大慶品牌揚名世界,。

　　相對于具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的石油和天然氣，以及異軍突起的非常規(guī)資源,，剛剛起步的大慶油田新能源業(yè)務(wù),，正在按照“清潔替代、戰(zhàn)略接替,、綠色轉(zhuǎn)型”三步走的總體部署,，全鏈條推進(jìn)布局。

　　3月25日,，在杜爾伯特蒙古族自治縣境內(nèi),，大慶油田首個風(fēng)電利用工程——采油九廠龍一聯(lián)風(fēng)電項目中首臺風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計年累計發(fā)電量3125萬千瓦時,，年清潔能源利用量0.95萬噸標(biāo)煤,，年減排二氧化碳2.48萬噸。

　　“我們還建成了大慶油田首個風(fēng)光儲一體化開發(fā)項目,，正在建設(shè)首個U型井‘取熱不取水’地?zé)犴椖俊?022年共建成新能源項目15個,，裝機(jī)規(guī)模22萬千瓦，累計發(fā)電超過1.2億千瓦時,�,！贝髴c油田新能源研究開發(fā)分公司（新能源事業(yè)部）黨委書記、執(zhí)行董事龐志慶介紹,。

　　客觀講,，大慶油田新能源產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、人才,、建設(shè),、管理等方面都還存在不足。3月15日,，由大慶油田和深圳新能源研究院共同建立的新能源聯(lián)合研發(fā)中心揭牌,。雙方將加快推進(jìn)氫能、智能微網(wǎng),、地?zé)崮艿阮I(lǐng)域的科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化,，助推實現(xiàn)新能源科技自立自強(qiáng)。

　　外部環(huán)境方面也有掣肘,。黑龍江省新能源發(fā)展雖處于上升階段,，但對新能源電力的消納能力有限，加之外輸通道容量不足,、政策支持力度不夠,，大慶油田新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)。

　　在今年的全國兩會上,，全國人大代表,、中國石油大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理張赫建議：“發(fā)揮黑龍江省風(fēng)、光資源稟賦優(yōu)勢,，加快‘風(fēng)光氣儲氫一體化’千萬千瓦級新能源大基地建設(shè),，加快規(guī)劃建設(shè)以大慶為起點的東北特高壓直流外送通道，將清潔綠電統(tǒng)一送至經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份,�,！�

　　發(fā)力“三增”，內(nèi)外并舉,，大慶油田的發(fā)展策略,，正全方位從“一油獨大”向“三足鼎立”“多能互補(bǔ)”轉(zhuǎn)變。

　　數(shù)字化“省”油

　　位于薩北開發(fā)區(qū)的第三采油廠,，經(jīng)過57年開發(fā)建設(shè),，人員不足、設(shè)施老化,、效率低下等問題逐漸凸顯,，“5年內(nèi)自然減員126人”。副廠長郭志發(fā)一度深感憂慮：如果仍采用過去的管理模式,，將出現(xiàn)較大用工缺口,，無法滿足正常的生產(chǎn)需要，也不能適應(yīng)日漸嚴(yán)格的安全環(huán)保要求,，給企業(yè)帶來極大挑戰(zhàn),。

　　第三采油廠的困境，在大慶油田頗具代表性,。石油行業(yè)屬于典型的流程制造工業(yè),，勘探、開發(fā),、加工,、輸送等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系、互相牽制,，具有鮮明的產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)效應(yīng),。

　　近年來，以云計算,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù),，逐漸由過去的支撐系統(tǒng)向驅(qū)動創(chuàng)造的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。荷蘭殼牌,、英國BP等國際石油公司普遍認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效的巨大潛力,，紛紛加大數(shù)字化布局。

　　早在2010年,，大慶油田就敏銳抓住這一趨勢,，提出“數(shù)字油田—智能油田—智慧油田”三步走發(fā)展戰(zhàn)略，邁上了以數(shù)字化改造,、智能化提升為特征的道路,。

　　安達(dá)市昌德鎮(zhèn)的衛(wèi)一聯(lián)合站，是慶新油田原油集輸和處理的中樞,，擔(dān)負(fù)著原油脫水,、含油污水處理和原油外輸?shù)闹匾�任�?wù)。5座巨型摻水爐,、外輸爐漸次排開,，24個過濾罐晝夜不停工作。但偌大的站庫里,，竟看不到一名工作人員,。

　　運行班班長黃紅玉介紹,，數(shù)字化改造通過460多個點位對全站設(shè)備和生產(chǎn)信息進(jìn)行實時采集,，280多路高清監(jiān)控幫助工作人員精準(zhǔn)掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指揮中心還能遠(yuǎn)程操控機(jī)泵啟停,、調(diào)節(jié),，實現(xiàn)無人值守�,！耙郧懊刻旃馐沁^濾罐調(diào)節(jié)閥門就得操作400多次,，現(xiàn)在有了自動反沖洗系統(tǒng)，只要在電腦上輕輕一點,，就能完成任務(wù),。”

　　“晴天一身土,，雨天一身泥”,，這曾是許多石油工人的日常。各類設(shè)備和現(xiàn)場分布在廣闊油田里,，采油工每隔兩個小時就需要踩著自行車深入到注水井口,、集油管線手工抄錄數(shù)據(jù)。

　　2006年,，23歲的黃紅玉大學(xué)剛畢業(yè)就來到一線,。數(shù)字化建設(shè)帶來的改變,，令他感觸頗深：“站庫總?cè)藬?shù)從2011年的76人，縮減至現(xiàn)在的31人,。數(shù)字化改造不僅緩解了人工巡檢強(qiáng)度大,、人力短缺的矛盾，而且縮短了巡檢周期和距離,，解決了原油滲漏發(fā)現(xiàn)不及時、機(jī)械儀器數(shù)據(jù)錄取不及時等難題,，油田安全水平得到大幅提升,。”

　　慶新油田生產(chǎn)指揮中心黨支部書記姜岸明介紹,，目前慶新油田95%以上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了自動化采集,，從傳統(tǒng)的定期人工巡檢到系統(tǒng)自動掃描，巡檢效率提高144倍,。去年及時發(fā)現(xiàn)處置停井,、停電、皮帶斷裂等故障2700余井次,，強(qiáng)力支撐了油田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),。此外，人工巡井周期由1天2次變?yōu)?天1次,，一線巡檢工作量減少80%,，人均管井?dāng)?shù)提高8.3倍。

　　作為大慶油田第一個整裝數(shù)字化油田,，慶新油田最先取消作業(yè)區(qū)建制,，生產(chǎn)指揮直接入駐大慶油田智慧指揮中心。透過大屏幕,，每一口井,、每一臺抽油機(jī)、每一個儲油罐,、每一部作業(yè)車都有其專屬的“電子身份證”,，溫度、壓力,、流量,、液位等生產(chǎn)數(shù)據(jù)像油流一樣匯入中控臺。即使遠(yuǎn)隔數(shù)百里,，地下千米深的任何一點細(xì)微波動都能被指揮中心輕松捕獲,。

　　在慶新油田生產(chǎn)指揮中心1號至7號集油注配間，灰色的回油管線與綠色的摻水管線密集交錯,，黑色的控制閥門伴隨著水表指針自動旋轉(zhuǎn),，時緊時松,、時快時慢，仿佛無形中有一雙靈巧的手在操控,。在這里,，經(jīng)聯(lián)合站處理后的水將由柱塞泵加壓后進(jìn)入水井。

　　注水技術(shù)員鐘新介紹,，這道環(huán)節(jié)中,，最考驗技術(shù)的莫過于兩大難題：一是如何讓注水量更精準(zhǔn)，二是如何更好控制回油溫度,�,！霸�先人工擰動閥門調(diào)節(jié)水量，很難找到平衡點,，回油溫度要想穩(wěn)定在45攝氏度,，更是需要專人值守，過高則浪費能耗,，過低則容易堵塞,，一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)就會陷入停滯,�,！�

　　而現(xiàn)在，借助溫度變送器,、壓力變送器,、流量自控儀等智能控制系統(tǒng)，這些看似“粗笨”的大家伙們不僅能做到自動調(diào)控,、精準(zhǔn)摻水,，更從根本上解決了回油溫度控制難的問題，保證原油從地下流暢輸送到地面,�,！坝辛诉@套系統(tǒng)，注水合格率提高8%,，每天可以節(jié)約2400立方米摻水量,，一年就能省下200余萬立方米，能耗指標(biāo)逐年降低,�,！辩娦抡f。

　　隨著大慶油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面鋪開,，老區(qū)油田煥發(fā)出新的生機(jī),。采油三廠第八作業(yè)區(qū)的1173口油水井、64座站間已經(jīng)全部裝上了數(shù)字化采集工具，高空雷達(dá),、AR鷹眼,，塔控?zé)o人機(jī)、移動式布控球等“電子偵察兵”替代了人眼,，采油一線的生產(chǎn)數(shù)據(jù)源源不斷地積淀下來,。

　　這些寶貴的數(shù)據(jù)資源能為智慧油田建設(shè)發(fā)揮什么作用？第三采油廠工藝研究所三次采油室主任賀清松一直在琢磨,。在他看來,，不僅要讓數(shù)據(jù)替人多跑路，還要教會數(shù)據(jù)說話,、讓數(shù)據(jù)更“聰明”,，進(jìn)而反向作用于生產(chǎn)，指導(dǎo)油田開發(fā),。

　　基于海量數(shù)據(jù)資源，第三采油廠從泵況預(yù)警,、生產(chǎn)告警,、儀表數(shù)據(jù)異常告警等方面，自主研發(fā)出一套油水井預(yù)警算法,，可以實時預(yù)警停機(jī),、皮帶斷脫、數(shù)據(jù)錯誤等38項異常問題,，幾乎涵蓋了生產(chǎn)中90%以上的突發(fā)情況,。“有‘量身定制’的‘?dāng)?shù)字醫(yī)生’時刻監(jiān)督,，油田的健康運行便多了幾分保障,。”賀清松說,。

　　在大慶油田,，數(shù)據(jù)入湖、業(yè)務(wù)上云已成油田高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力,。油井工況診斷,、誤差自動標(biāo)定、調(diào)參遠(yuǎn)程控制,、數(shù)字化量油……智慧油田開始有了“最強(qiáng)大腦”的模樣,，讓數(shù)據(jù)說話、聽數(shù)據(jù)指揮正逐漸從紙面走向現(xiàn)實,。

　　大慶油田生產(chǎn)運行與信息部副主任胡威介紹,，截至目前，大慶油田已完成54981口油水井的改造，單井的數(shù)字化覆蓋率達(dá)到44.7%,。預(yù)計2024年底,，將實現(xiàn)油氣生產(chǎn)單位數(shù)字化全覆蓋，全面建成數(shù)字油田,。

　　2022年5月,，大慶油田首家數(shù)字化油田實訓(xùn)基地揭牌成立，來自采油,、泵修,、生產(chǎn)管理、技術(shù)攻關(guān)等多個崗位的工人可以在此汲取新知識,、新技術(shù),。在這一波數(shù)字化浪潮中，越來越多的石油工人把扳手換成了鼠標(biāo),，把活頁紙換成了電子報表,，把工作環(huán)境搬到了電腦屏幕前。

　　“過去人工抄錄,，總覺得數(shù)據(jù)不夠,；現(xiàn)在數(shù)據(jù)足夠多，我們的腦力和算力也得跟上,�,！辟R清松相信，數(shù)字化帶來的“幸福的煩惱”才剛剛開始,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將為建設(shè)百年油田發(fā)揮不可估量的作用,。

　　用改革“加”油

　　開發(fā)建設(shè)60多年的大慶油田，如今步入新發(fā)展階段,、鎖定新發(fā)展目標(biāo),，面臨諸多新的矛盾：企業(yè)體量大、成本高,、業(yè)務(wù)多,、負(fù)擔(dān)重、投資回報率下降,、增收創(chuàng)效能力不足……

　　“連續(xù)幾年虧損,，我們現(xiàn)在面臨非常大的壓力�,！钡谑�采油廠黨委書記肖雷甚至用了“知恥后勇”來形容這種心情,，“如何提質(zhì)增效，需要刀刃向內(nèi),�,！�

　　2017年,，大慶油田出臺了《全面深化改革指導(dǎo)意見》，聚焦重點領(lǐng)域,，攻克難啃的“硬骨頭”——關(guān)鍵業(yè)務(wù)重組,、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)精簡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、虧損企業(yè)治理……

　　堅持突出業(yè)務(wù)驅(qū)動導(dǎo)向,，聚焦打造堅強(qiáng)高效的油氣產(chǎn)業(yè)鏈，“優(yōu)”主營,、“拓”新興,、“退”低端，“十三五”時期以來,，大慶油田實現(xiàn)跨板塊整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)19項,，板塊內(nèi)部整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)100余項，退出低效業(yè)務(wù)30余項,，產(chǎn)業(yè)集中度和業(yè)務(wù)發(fā)展能力大幅提高,。

　　以效益效率為準(zhǔn)繩，全面完成“三供一業(yè)”（供水,、供電,、供熱和物業(yè)管理）、退休人員社會化管理等10項業(yè)務(wù)剝離移交工作,，實現(xiàn)了“應(yīng)交盡交”,；全面完成52家廠辦大集體企業(yè)改革任務(wù),，持續(xù)推進(jìn)法人壓減和“兩非”剝離工作,。2022年以來，累計完成32家企業(yè)清理工作,，一大批歷史遺留問題得到有效解決,。

　　為了打造高效總部，油田先后整合了勘探與油藏評價,、安全環(huán)保與質(zhì)量監(jiān)督,、生產(chǎn)與信息運維等部門，下移了行政事務(wù),、檔案館,、保衛(wèi)部等直附屬機(jī)構(gòu)，公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)減幅達(dá)54.8%,，人員編制減幅達(dá)33.4%,，是自2008年公司重組以來力度最大的一次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

　　油氣單位突出扁平精干,，采油廠機(jī)關(guān)部門大幅壓減,，廠內(nèi)保障單位系統(tǒng)整合，共計壓減三級機(jī)構(gòu)22%，減少機(jī)關(guān)管理人員13%以上,。全面取消小隊管理層級,，積極構(gòu)建新型采油管理區(qū)，將1827個小隊,、10987個班組整合為2323個專業(yè)化大班組,，實現(xiàn)了60多年來組織架構(gòu)由“三級”變“兩級”的歷史性跨越。

　　機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)在“減”,、管理人員在“減”,，運營成本在“減”，真金白銀就這樣實實在在省下來了,。如何向管理要效益,？制度流程更新再造，就成了激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的“活力因子”,。

　　截至目前,，大慶油田所屬油氣生產(chǎn)單位82%的制度流程進(jìn)行了重新優(yōu)化。管理職能更加清晰,、崗位職責(zé)更加明確,，以往基層繁重的資料填報壓減比例達(dá)到20%以上。

　　改革并非一味地做減法,。事實上,，大慶油田在企業(yè)“輕裝上陣”、組織機(jī)構(gòu)“瘦身健體”的同時,，也在人才資源上做起了精細(xì)化的加法,。

　　大慶油田將人才分為不同梯隊層次，通過深化序列改革,，突破原有的體系藩籬,，不僅打破了技術(shù)職級的“天花板”，也實現(xiàn)了管理崗位與技術(shù)崗位雙向互通,。

　　打通晉升通道,，讓技術(shù)人員不走“仕途”也有前途�,；厮萦吞锝ㄔO(shè)初期,，管理崗上的主力軍是數(shù)萬退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人。囿于當(dāng)時的設(shè)置,，技術(shù)崗職級存在“天花板”,，技術(shù)人才的發(fā)展空間受限后，迫使他們不得已選擇晉升空間更大的管理崗,。

　　從2017年開始,，大慶油田旗下科研單位逐漸推行新的技術(shù)序列,，并逐步推廣到油田生產(chǎn)單位。在此政策背景下,，不少從技術(shù)崗轉(zhuǎn)到管理崗的專業(yè)人才,，又重新回歸技術(shù)隊伍。

　　在當(dāng)勘探開發(fā)研究院總工程師和專職搞科研之間,，伍曉林想都沒想就選擇了后者,，“以前承擔(dān)部分行政管理工作，一周最多能到實驗室一兩次�,，F(xiàn)在每周都能‘泡’在實驗室里三四天”,。

　　深化雙序列改革，讓大慶油田4家科研機(jī)構(gòu)3300多名專業(yè)技術(shù)人員從獨木橋走上雙通道,�,！叭瞬�+項目”機(jī)制，全過程激勵,，他們施展拳腳的空間更廣闊,。“改革不僅將科研人員發(fā)展通道從h形轉(zhuǎn)變成H形,，更著重解決了通道高度,、寬度、頻度不夠的問題,�,！贝髴c油田企管法規(guī)部副主任成繼平說。

　　除了技術(shù)序列,，大慶油田還創(chuàng)新地提出了操作序列,，只要達(dá)到相應(yīng)成績即可享受對應(yīng)待遇。最核心的改革就是讓創(chuàng)新成果和利益掛鉤,，不僅可按生產(chǎn)一線實際應(yīng)用成效提取獎勵,，而且成果還納入技工職稱晉升評審,。

　　以前,，大慶油田每年有數(shù)千名新入職員工被分配到各層級培養(yǎng)，有嶄露頭角者,，也不乏掉隊者,。如今，企業(yè)轉(zhuǎn)變了過往粗放式的人才管理思路,，取而代之的是精細(xì)化培養(yǎng),。“現(xiàn)在每進(jìn)一人都要將他培養(yǎng)成人才,，未來我們不是在數(shù)量上取勝,，而是要在質(zhì)量上取勝,。”大慶油田人事部副主任夏克明說,，“以前可能更多強(qiáng)調(diào)成績,，現(xiàn)在更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊�,！�

　　“劉麗創(chuàng)新工作室”就是一個很好的探索,。技校畢業(yè)后，劉麗從一名普通的采油工人做起,，不斷有發(fā)明創(chuàng)新,，成長為“大國工匠”和中國石油集團(tuán)公司技能大師。2011年8月,，“劉麗創(chuàng)新工作室”成立,，10余年間從2名采油工逐漸擴(kuò)大到集采油、測試,、機(jī)械等11個專業(yè)531名成員,。

　　“工作室的價值不是用數(shù)字來衡量的。這是產(chǎn)業(yè)工人的一個傳統(tǒng),，他們喜歡鉆研,、愛琢磨。一個小小的改進(jìn),，機(jī)器可能就好用多了,。”如今已是“大國工匠”,、黨的二十大代表的劉麗,，對這個“非正式單位”依然傾注著心血。

　　張晶大學(xué)畢業(yè)后如愿來到大慶油田,，2018年被任命為1205鉆井隊第21任隊長,，接班的正是王進(jìn)喜當(dāng)年的身份。對標(biāo)老隊長,，他定下了“年進(jìn)尺再上10萬米”的目標(biāo),，這意味著一年至少要打70多口井。

　　談何容易,？油田開發(fā)60余年,，地下橫向有多套井網(wǎng)，縱向涉及多個油層,，而且各層壓力高低不一,，特別難對付。但全隊跟時間賽跑,，臺風(fēng)暴雨都沒耽誤生產(chǎn),，硬是實現(xiàn)10萬米“四連冠”,。

　　張晶他們算過一筆賬：鉆井10萬米，就能為大慶油田增加5萬噸原油產(chǎn)能,。25億噸原油,，就是這樣一米一米打出來、一滴一滴匯起來的,。而作為鐵人精神發(fā)源地,，1205隊建隊70年，確實一直扛起了這面紅旗,。

　　年輕人也在成長,。“油三代”王超博大學(xué)畢業(yè)后,，堅守采氣工崗位十余年,，立志做一名“技術(shù)過得硬、手里有絕活”的好工人,。她拜劉麗為師,，一步步獲評內(nèi)訓(xùn)師、集團(tuán)公司技術(shù)能手,、龍江工匠,，還摘得2020年全國行業(yè)職業(yè)技能競賽個人銀牌。

　　“我參加工作就在徐深1井集氣站實習(xí),，大慶精神,、鐵人精神的濃厚氛圍對我是一種塑造，周邊很多老師傅讓我知道了什么是傳承,�,！蓖醭�博動情地說。

　　今年是“鐵人”王進(jìn)喜誕辰100周年,。在大慶,，你不經(jīng)意間就能看到以“鐵人”命名的道路、橋梁,、學(xué)校,、廣場、公園,、社區(qū),，據(jù)統(tǒng)計有30處之多——這是一座城市對英雄發(fā)自內(nèi)心的禮敬,。

　　傳承是最好的紀(jì)念,。在大慶，我們接觸到的油田人,，身上都有一種獨特的氣質(zhì),，就是那種骨子里對愛國,、創(chuàng)業(yè)、求實,、奉獻(xiàn)的認(rèn)同,。60多年里，他們所有的拼搏,、犧牲,、鉆研、變革,，都是為了“確保能源安全”這一神圣使命,。有大慶油田在，底氣就在,。

　　正如習(xí)近平總書記在致大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年的賀信中指出的那樣,，“大慶油田的卓越貢獻(xiàn)已經(jīng)鐫刻在偉大祖國的歷史豐碑上，大慶精神,、鐵人精神已經(jīng)成為中華民族偉大精神的重要組成部分”,。

　　“25億噸，這是大慶油田‘為祖國加油’的歷史坐標(biāo),，更是新時代新征程建設(shè)世界一流現(xiàn)代化百年油田的新起點,。”朱國文如是說,。

　　一口井要打多深,，才能抵達(dá)豐厚的油層？一群人要走多穩(wěn),，才能完成漫長的征程,？距離百年油田的目標(biāo)還有36年，大慶人正一如既往,，踔厲奮進(jìn),。

　　（經(jīng)濟(jì)日報調(diào)研組成員：周春林 蘇大鵬 吳 浩 康瓊艷）