“面對行業(yè)‘內卷’,，萬華絕不‘躺平’,！”“國企改革為了什么,？就是提升現代企業(yè)治理能力?！薄拔覀儚娜斯ぶ悄芘c化工行業(yè)深度融合中嘗到了甜頭,。”作為全球化工行業(yè)巨頭,、國企改革典范,、人工智能與化工行業(yè)深度融合踐行者，萬華化學董事長廖增太在接受中國證券報記者專訪時“金句”頻出,，寥寥數語便勾勒出自己對業(yè)務發(fā)展、公司治理,、產業(yè)前景的深刻思考。

　　廖增太表示,，公司始終把技術創(chuàng)新作為第一核心競爭力來培育，將重點打造“第二增長曲線”電池材料業(yè)務,，突破成長天花板，從行業(yè)“內卷”中突圍,；公司將持續(xù)完善現代企業(yè)制度,，促進現代企業(yè)治理體系和治理能力建設；充分把握人工智能帶來的第四次工業(yè)革命機遇,，促進AI與化工行業(yè)深度融合,，加快形成新質生產力。

　　● 本報記者 任明杰 張鵬飛 李嬡嬡

　　持續(xù)創(chuàng)新

　　打開成長天花板

　　中國證券報：2023年以來,，全球經濟復蘇乏力,，石化行業(yè)效益下滑，面對如此“內卷”的市場環(huán)境,，萬華化學如何突圍,？

　　廖增太：2021年是全球化工行業(yè)30年來盈利最好的一年。兜里有錢后,，大家爭先恐后擴產能,，然后產能嚴重過剩。行業(yè)“內卷”倒逼企業(yè)練好內功,，提升競爭力,，否則會被淘汰。

　　面對“內卷”，萬華絕不“躺平”,。2024年,，公司以“數智化年”為管理主題，生產方式向高端化,、智能化,、綠色化發(fā)展。通過持續(xù)的業(yè)務變革和數智化建設,，利用數據和AI賦能業(yè)務,，進一步提升內部運營和外部協同效率，構建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,，實現高質量發(fā)展,。

　　中國證券報：電池材料業(yè)務被公司定義為“第二增長曲線”，為什么把這個業(yè)務板塊作為培育重點,？

　　廖增太：我們從聚氨酯到石化產業(yè)鏈,，再到精細化學品，沿著產業(yè)鏈思維一步一步走過來,，最近三年明顯感受到了成長的天花板,。于是，我們思考接下來應該如何發(fā)展,？哪個產業(yè)可作為第二賽道,？再造一個萬華該靠什么？最后,，我們選擇電池材料業(yè)務進行重點培育,。這個賽道天花板非常高，發(fā)展前景廣闊,。

　　中國證券報：業(yè)務培育的重點是電池材料業(yè)務,，核心競爭力的培育重點是什么？

　　廖增太：萬華一直把技術創(chuàng)新作為第一核心競爭力,。在創(chuàng)新理念上,，我們寬容失敗，重獎成功,。員工敢于創(chuàng)新,，敢于在前沿技術領域進行探索。同時,，我們和很多高校聯合開展創(chuàng)新,，不“閉門造車”。

　　在創(chuàng)新激勵機制上,，我們規(guī)定如果一個新產品開發(fā)成功,，盈利之日起連續(xù)5年按照凈利潤的15%提成給研發(fā)人員,；如果一年內為公司節(jié)省1000萬元成本，或者增加1000萬元利潤,，公司會給20%-30%的提成,。這些激勵機制極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性。

　　五次改革

　　提升現代企業(yè)治理能力

　　中國證券報：作為國企改革典范,，萬華化學1998年以來已歷經五次改革,。歷次改革的核心目標是什么？

　　廖增太：歷次改革都是為了建立完善現代企業(yè)制度,，核心是現代企業(yè)治理體系和治理能力的建設,。治理體系建設包括兩個方面：一是企業(yè)利潤的分配。經過五次改革,，員工在股權構架中占了一席之地,，員工利益和企業(yè)命運緊緊結合在一起，這是現代企業(yè)制度的基本特征,。二是管理層的授權,。煙臺市委、市政府非常重視萬華的發(fā)展,，對萬華管理層的授權科學合理?？傮w而言,，我們的董事會健全，管理層授權合理,，現代企業(yè)治理體系建設做得很好,。

　　中國證券報：現代企業(yè)治理能力建設的重點是什么？

　　廖增太：國企改革的本質是提升現代企業(yè)治理能力,。比如,，我們2016年底啟動第五次改革，重點是改革管理層級,，管理層級從4-6個變成2-4個,，部門減少了三分之二。

　　改革是為了解決機構臃腫,、人浮于事,、效率低下這些問題。通過改革,，我們的機關人員只占到全體員工的6%,，很多國外同行都做不到。同時,，我們改革了流程制度,。目前,，萬華90%的流程1-3個環(huán)節(jié)一天就結束了，非常高效,。

　　中國證券報：萬華化學的決策遵循三個規(guī)律：人性規(guī)律,，市場規(guī)律，科學規(guī)律,。這里的“人性規(guī)律”該如何理解,？

　　廖增太：“人性規(guī)律”就是激發(fā)人性光輝的一面，通過風清氣正的文化激發(fā)員工人性光輝的一面,。同時,，用制度約束人性的弱點，并完善激勵機制,。萬華的使命是“化學,，讓生活更美好！”我們的愿景是“創(chuàng)建受社會尊敬,、讓員工自豪的國際一流公司”,。

　　AI賦能

　　打造化工行業(yè)新質生產力

　　中國證券報：作為新質生產力，人工智能和制造業(yè)深度融合將高水平賦能工業(yè)制造體系,，這一點在萬華化學有何體現,？

　　廖增太：這兩年有兩個人工智能賦能的經典案例讓我們嘗到了甜頭：一是化學反應方案的篩選。我們有幾十種物料,，做正交實驗大概有一兩千種方案,，時間漫長。有了人工智能,，通過不斷訓練,、不斷迭代，最后輸出幾個可行方案,，效果很好,，大幅縮短了實驗時間。二是催化實驗,。因為可能性非常多,，依靠人工開展相關工作時間漫長。目前,，中國的催化劑水平相比國外差距很大,，通過人工智能技術，可以加快追趕速度,。采用人工智能技術,，可以從14000多種方案中篩選出156種，再通過迭代優(yōu)化篩選出4種方案,，將其推薦的分子合成進行實驗,，效果非常好,。

　　中國證券報：人工智能與化工行業(yè)深度融合，重點和難點是什么,？

　　廖增太：人工智能涉及人才,、算法、算力,、數據等要素,。目前，我們各類基礎數據不足,、專業(yè)文獻及實驗過程數據量龐大,、數據收集整理和標注工作量巨大，行業(yè)數據標準缺乏,，同時涉及商業(yè)機密和數據安全等問題,，難以形成行業(yè)通用數據集。

　　今年兩會期間,，我建議政府牽頭組織相關部門,、高校、化工行業(yè)協會,、數據標準組織,，建立符合國際標準的化工行業(yè)數據標準，組織收集化工行業(yè)通用基礎數據,，并進行專業(yè)數據標注,，形成國家級化工行業(yè)通用數據集，為行業(yè)基礎大模型訓練及智能化建設提供數據基礎,。

　　中國證券報：人工智能革命大潮涌起,，如何看待其帶來的影響,？

　　廖增太：我的體會有三點：第一,，人工智能會大大提高科研和管理效率；第二,，未來企業(yè)的競爭,，特別是高科技企業(yè)的競爭，很大程度上取決于人工智能利用能力的高低,；第三,，人工智能有自己的思想，可以產生顛覆性的技術,，如果用好了,，可能實現彎道超車。

　　人工智能和制造業(yè)深度融合,，將極大促進重點行業(yè)智能升級,，高水平賦能工業(yè)制造體系,，加快形成新質生產力，為制造強國,、網絡強國和數字中國建設提供有力支撐,。我們要牢牢把握人工智能帶來的第四次工業(yè)革命機遇。