何文英

　　在資本市場(chǎng)，央企控股上市公司占據(jù)著舉足輕重的地位,。市值管理不僅關(guān)乎企業(yè)自身形象與競(jìng)爭(zhēng)力,，更與國(guó)有資產(chǎn)保值增值緊密相連。筆者認(rèn)為,，央企控股上市公司可以從以下三個(gè)方面發(fā)力,，巧妙運(yùn)用市值管理“工具箱”。

　　首先,，應(yīng)夯實(shí)業(yè)務(wù)基本盤,，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。從提升業(yè)績(jī)角度而言,，央企控股上市公司需利用好“工具箱”,，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，打造核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),。一方面,，借助科技創(chuàng)新提升核心業(yè)務(wù)效率，加大研發(fā)投入突破產(chǎn)業(yè)瓶頸,，如一些央企控股上市公司實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵零部件的自主研發(fā)制造,，降本增效成果直接反映在財(cái)報(bào)中,，可進(jìn)一步夯實(shí)盈利根基；另一方面,，通過(guò)精細(xì)化成本管控與產(chǎn)業(yè)鏈整合,，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，穩(wěn)住利潤(rùn),，為持續(xù)分紅,、市值增長(zhǎng)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　其次,，應(yīng)做好信息披露工作,，與投資者保持多渠道的有效溝通。具體而言,，央企控股上市公司應(yīng)告別刻板,、程式化公告，采用更加通俗易懂的語(yǔ)言,。同時(shí),，在常規(guī)信息披露之外，從投資項(xiàng)目進(jìn)展細(xì)節(jié),、新技術(shù)應(yīng)用前景,、社會(huì)責(zé)任履行亮點(diǎn)等方面豐富披露維度。此外,，定期舉辦線上線下投資者交流會(huì),、高管面對(duì)面溝通等活動(dòng)，把企業(yè)鮮活的一面展現(xiàn)出來(lái),，減少信息不對(duì)稱帶來(lái)的估值偏差,。

　　最后，應(yīng)靈活運(yùn)用并購(gòu)重組等多樣化的合規(guī)方式進(jìn)行資本運(yùn)作,，讓公司市值與基本面相契合,。例如，央企控股上市公司可在股價(jià)低估時(shí)回購(gòu)股份彰顯信心,，在市場(chǎng)低迷期適量回購(gòu)注銷,，收縮股本提升每股收益；推出合理股權(quán)激勵(lì),，將員工與企業(yè)利益深度綁定,，激發(fā)創(chuàng)新活力，轉(zhuǎn)化為市值增長(zhǎng)動(dòng)力,；利用并購(gòu)重組拓展產(chǎn)業(yè)邊界,，整合上下游優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)、協(xié)同增效,，催生新盈利增長(zhǎng)點(diǎn),，驅(qū)動(dòng)市值攀升等。

　　央企控股上市公司運(yùn)用市值管理工具時(shí)也需嚴(yán)守合規(guī)底線,，杜絕內(nèi)幕交易,、操縱股價(jià)等違法違規(guī)行為，確保一切運(yùn)作在監(jiān)管框架內(nèi),，透明進(jìn)行,。同時(shí)，市值管理要平衡短期市值波動(dòng)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地,，錨定國(guó)家發(fā)展大方向，穩(wěn)步前行,。如此,，定能助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，護(hù)航資本市場(chǎng)行穩(wěn)致遠(yuǎn),。