近年來(lái)，隨著專業(yè)種植大戶,、農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,，以及非農(nóng)組織和非農(nóng)資金進(jìn)入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域等，推動(dòng)了我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增加,。但從全球來(lái)看，我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次低,、市場(chǎng)散亂小,，亟待探索新路徑、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存不足

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,，2016年全國(guó)規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入4516.39億元，比上年同期增長(zhǎng)了5.8%,�,！�

　　“盡管國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在持續(xù)增加，但放在全球市場(chǎng)衡量還是比較弱的,，整體技術(shù)狀態(tài)仍處于低水平,。”國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備龍頭企業(yè),，雷沃重工黨委書記梁?jiǎn)�榮說(shuō),，“比如以歐美、南北美為代表的大型農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)模式,，他們用的拖拉機(jī)大部分是動(dòng)力換擋,、無(wú)級(jí)變速，但國(guó)內(nèi)還是機(jī)械換擋,，同步器剛剛成為主流技術(shù),。也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)具盡管能基本滿足生產(chǎn)需要,，但仍處于較低層次,，和國(guó)外還有十幾二十年的差距�,！�

　　梁?jiǎn)�榮指出,，我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)整體還處于散亂小的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)集中度較低,�,！澳壳坝薪�一萬(wàn)家企業(yè)，規(guī)模以上的有兩三千家,，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的集中度非常低,。世界上任何一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，前五名的市場(chǎng)集中度在60%-70%,，這樣才有利于產(chǎn)業(yè)健康,，才能不斷升級(jí)發(fā)展�,！�

　　先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵

　　“十三五”期間,，國(guó)家高度重視農(nóng)業(yè)機(jī)械化科技創(chuàng)新工作，《中國(guó)制造2025》將農(nóng)機(jī)裝備列為重大發(fā)展領(lǐng)域之一,，出臺(tái)了《農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案(2016-2025)》,。隨著農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的深入推進(jìn)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)面臨著新環(huán)境,、新形勢(shì)和新趨勢(shì),，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。

　　作為國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備龍頭企業(yè),，雷沃重工一直在探索新路徑以期實(shí)現(xiàn)跨域發(fā)展,，但對(duì)于到底要怎么實(shí)現(xiàn)突破，他們也走過(guò)了不少?gòu)澛贰?/p>

　　據(jù)梁?jiǎn)�榮介紹,，一開始雷沃重工自己開發(fā),，投了很多錢，只做出了一個(gè)樣機(jī),，也想通過(guò)并購(gòu)來(lái)解決問(wèn)題,。“這些過(guò)程中我們也付出了學(xué)費(fèi),，當(dāng)時(shí)跟一拖競(jìng)購(gòu)麥考密克（法國(guó)變速箱工廠）時(shí),，我們也交了6000多萬(wàn)的學(xué)費(fèi)。但是學(xué)費(fèi)沒(méi)白交,，我們把全球拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)狀況系統(tǒng)了翻了一遍,。”

　　據(jù)悉,，雷沃重工最終選擇在國(guó)外建立研發(fā)中心,，在國(guó)內(nèi)建立對(duì)接的分中心，通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同,，解決人才培養(yǎng)和技術(shù)問(wèn)題�,！皻W洲研發(fā)同事定期要到中國(guó)來(lái),，國(guó)內(nèi)的同事也定期去歐洲工作，這樣做一是培養(yǎng)人才,，二是使技術(shù)得到很好的轉(zhuǎn)化,�,！�

　　靠自主發(fā)展推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

　　梁?jiǎn)�榮表示，雷沃重工做產(chǎn)業(yè)鏈縱向有限,，因此選擇了橫向一體化戰(zhàn)略發(fā)展模式,。這是一個(gè)以自身為主導(dǎo)，聯(lián)合社會(huì)資源的橫向發(fā)展模式,�,！拔覀冎蛔龊诵牟考�，譬如發(fā)動(dòng)機(jī),、橋箱等,，我們和社會(huì)資源一起發(fā)展�,！�

　　據(jù)介紹,，這種戰(zhàn)略選擇具有技術(shù)溢出效應(yīng)，通過(guò)這種方式,，雷沃主機(jī)廠的技術(shù)能力可以不斷地轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈,，把雷沃在海外開發(fā)的技術(shù)放到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)發(fā)展,，最終推動(dòng)整個(gè)中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

　　“外資品牌對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的溢出效應(yīng)非常有限。中國(guó)自主品牌要想實(shí)現(xiàn)技術(shù),、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，只能靠自己,�,！绷�?jiǎn)�榮說(shuō)。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 記者李方）