日前,，筆者參加企業(yè)工會組織的調(diào)研活動,，發(fā)現(xiàn)不少城市企事業(yè)單位的圖書閱覽室基本處于閑置狀態(tài)，大部分十天半個月都不開門,，也沒有專門人員管理維護(hù),，里面的桌椅破舊損壞，圖書資料布滿灰塵,，著實令人憂心,。

　　曾幾何時，很多企事業(yè)單位投入大量人力物力財力建設(shè)了圖書閱覽室,，成為單位重要的文化娛樂陣地,，也是職工閱讀、學(xué)習(xí)的重要場所,。然而,，如今大部分圖書閱覽室少有人問津,。

　　究其原因，部分圖書閱覽室配備的書目大多數(shù)是七八年前批量購入的,，內(nèi)容陳舊過時,，可讀性不強(qiáng)；隨著手機(jī)的智能化和網(wǎng)絡(luò)新媒體的發(fā)展,，職工偏愛快節(jié)奏,、碎片化的閱讀，致使閱覽室的書刊閑置,；一些單位疏于對圖書閱覽室的管理,，書籍和刊物或束之高閣或放置混亂，很多書刊缺失毀損嚴(yán)重,，導(dǎo)致想看的人找不到,、找不全，對職工的吸引力越來越低,。

　　圖書閱覽室既可以豐富,、充實職工的業(yè)余文化生活，又可以陶冶職工情操,、提高思想境界,，其作用和功能不應(yīng)被忽視。要改變圖書閱覽室門可羅雀的被動局面,，不讓圖書資料積灰蒙塵,，必須從明確圖書閱覽室建設(shè)定位、服務(wù)理念和改進(jìn)管理入手,，促進(jìn)其健康發(fā)展,。

　　這就要求圖書閱覽室將自身定位于文化陣地建設(shè)，明確建設(shè)和服務(wù)理念,。一方面確保職工在閱覽室能看到,、學(xué)到與工作相關(guān)的文化知識，能了解最前沿的行業(yè)動態(tài),，為職工成長提供良好的文化環(huán)境,。另一方面確保圖書閱覽室能夠滿足職工對文化的需求，實現(xiàn)用高雅的文化熏陶人,、用健康的文化感染人、用積極的文化鼓舞人,。

　　疏于管理,、無人管理甚至放任自流是當(dāng)前圖書閱覽室管理中存在的突出問題。要解決這些問題,，就要重新修訂完善圖書閱覽室各項管理制度,，明確相關(guān)部門和人員的管理職責(zé),，確定專人保管好書籍報刊并定期更新，維護(hù)好閱讀學(xué)習(xí)設(shè)施,，營造良好舒適的閱讀環(huán)境,，讓職工養(yǎng)成閱讀習(xí)慣。

　　要主動迎合當(dāng)前職工閱讀方式和求知模式的轉(zhuǎn)變,，建立閱讀微信群等,，將紙質(zhì)閱讀與網(wǎng)絡(luò)新媒體技術(shù)相結(jié)合，配備電腦和WIFI,，使職工讀書過程中遇到問題可以上網(wǎng)查詢,，提高閱讀的效率和針對性。比如,，某企業(yè)圖書閱覽室推行掃描微信借書制度,，職工掃描二維碼，輸入個人信息,，就可以到圖書閱覽室借閱圖書,，免去了書面申請和登記借書的繁瑣程序，受到職工歡迎,，很多新書一到,，就被職工借閱一空。

　　同時,，可以考慮廣泛招募青年志愿者作為兼職圖書管理員,，擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)服務(wù)、收集信息,、考核評比等角色,，協(xié)助開展讀書知識競賽、誦讀會,、讀書心得征文等各類活動,，努力為職工群眾提供健康向上、豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，引導(dǎo)職工多學(xué)習(xí),、多思考、多干事,，不斷擴(kuò)大圖書閱覽室的影響,，讓更多的職工參與到讀書熱潮中來。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：楊 濤）