原標題：新時代 新動能 新戰(zhàn)略 華僑城集團:創(chuàng)新發(fā)展模式 全面深化改革

　　近日,，華僑城集團與法國OBEO集團共同打造的四川眉山中法農業(yè)科技園項目正式開工。項目位于眉山市彭山區(qū)錦江鄉(xiāng),，占地約6700畝,，將充分整合法國及國際一線品牌,，打造與國際接軌,、產鎮(zhèn)融合,、獨具文化價值的生態(tài)農業(yè)特色小鎮(zhèn),。

　　中法農業(yè)科技園是四川省推動的對法友城重點合作項目,，是2018年四川省100個重點推進項目之一,。對華僑城集團而言，本項目是一次對鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略落地,，也是一次接軌國際的新型城鎮(zhèn)化探索,。

　　與“深圳速度”同行,，

　　創(chuàng)新發(fā)展模式，全面深化改革

　　2017年初,，以文化旅游為主營業(yè)務的華僑城集團確立了新時期中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式穩(wěn)健而有力地全面深化國企改革。

　　從近年的改革實踐成果看,，華僑城集團創(chuàng)新發(fā)展成效凸顯,，經濟效益可圈可點。2017年,，華僑城集團業(yè)績實現(xiàn)經營收入801億元,，同比增長47.7%，利潤總額191億元,，同比增長100%,，提前完成了其“十三五”利潤總額“翻番”的目標，2017年末資產總額達3199億元,。中央企業(yè)2017年經濟數(shù)據顯示,，華僑城集團效益位列央企前20位，收入和利潤增速位列央企前10名,，進入了史上最快發(fā)展期,。

　　華僑城集團目前控股華僑城A、深康佳A,、華僑城亞洲,、云南旅游、天視文化等多家上市公司,。其中,，兩家主要上市公司華僑城A及深康佳A同樣成績斐然。華僑城股份2017年營業(yè)收入423億元,，同比增長19.33%,；歸屬上市公司股東凈利潤86億元，同比增長25.48%,。公司2018年跟蹤評級報告,，華僑城股份主體長期信用等級為AAA，評級展望為“穩(wěn)定”,�,？导鸭瘓F2017年營業(yè)收入312.28億元，增長53.84%,，歸屬上市公司股東凈利潤50.57億元,，創(chuàng)下經營業(yè)績的歷史新高。康佳緊跟母公司華僑城集團的新戰(zhàn)略,，形成“科技+產業(yè)+城鎮(zhèn)化”的新模式,，開辟了轉型發(fā)展的新途徑。

　　作為發(fā)軔于改革開放前沿陣地的華僑城集團,，發(fā)展壯大一直保持“深圳速度”,。成立30余年來，在文化產業(yè),、旅游等核心產業(yè)領域保持行業(yè)領軍位置,。多年來,，華僑城注重通過獨特的創(chuàng)想文化,，致力于提升中國人的生活品質，培育了旅游及相關文化產業(yè)經營,、房地產及酒店開發(fā)經營,、電子及配套包裝產品制造等國內領先的主營業(yè)務，其中康佳,、歡樂谷連鎖主題公園,、錦繡中華·民俗文化村、世界之窗,、東部華僑城,、歡樂海岸、麥魯小城,、OCT LOFT華僑城創(chuàng)意文化園,、OCAT華僑城當代藝術中心、華僑城大酒店,、威尼斯睿途酒店等均為行業(yè)領先品牌,。

　　進入新時代，華僑城意識到過去的發(fā)展模式已難以適應產業(yè)變革和跨界融合的市場經濟新要求,，開始逐步推進改革轉型,、創(chuàng)新求變。在“創(chuàng)新,、協(xié)調,、綠色、開放,、共享”五大發(fā)展理念的指引下,，華僑城深刻理解和把握產業(yè)戰(zhàn)略和國企改革的大趨勢，經過深入思考和多年醞釀,，結合自身優(yōu)劣評估,，于2017年初確立了新的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以“中國文化產業(yè)領跑者、中國新型城鎮(zhèn)化引領者,、中國全域旅游示范者”為戰(zhàn)略定位,，在“旅游+地產”創(chuàng)業(yè)模式的基礎上，構建實施“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網+金融”兩大創(chuàng)新發(fā)展模式,，并搭建起“文化,、旅游、新型城鎮(zhèn)化,、金融投資,、電子”五大產業(yè)體系，從戰(zhàn)略,、體制,、技術、產品,、商業(yè)模式等維度進行創(chuàng)新,。

　　堅定“文化自信”，

　　推動中國文化產業(yè)跨越發(fā)展

　　文化產業(yè)的發(fā)展,，根植于國民文化生活需求,。隨著我國經濟社會發(fā)展進入新時代，文化產業(yè)正在成為推動經濟轉型發(fā)展的重要力量,，對于提升經濟發(fā)展質量,、拓展產業(yè)發(fā)展空間、促進消費結構升級發(fā)揮著重要意義和作用,。對華僑城而言,，改革讓文化更堅定，文化讓改革更自信,。

　　近年來,，華僑城積極以文化產業(yè)培育新動能，打造“文化+”產業(yè)投行模式,，深入挖掘文化IP,，構建涵蓋電影、音樂,、演藝,、兒童娛樂的核心內容體系；介入上下游兼并重組,，大力推動文化與相關產業(yè)融合,，引進優(yōu)勢企業(yè)，培育新型市場主體,，加快影視服務,、動漫游戲,、數(shù)字文化、演藝娛樂,、VR主題公園等產業(yè)發(fā)展,，把文化旅游產業(yè)打造成可持續(xù)發(fā)展的支柱產業(yè)。2017年,，華僑城集團出資100億元組建華僑城文化集團,，實施集團化作戰(zhàn)和“文化+”戰(zhàn)略，整合提升原有的文化演藝,、文化創(chuàng)意,、藝術展示、兒童娛樂業(yè)務,，加快并購,，獲得一大批影視、音樂,、VR科技等創(chuàng)意資源,，并尋求合適機會將其注入資本平臺,，兌現(xiàn)文化資源的市場價值,。

　　此外，華僑城還通過深耕文化主題景區(qū),、文化主題酒店,、文化藝術、文化演藝,、文化創(chuàng)意,、文化節(jié)慶等文化業(yè)態(tài)，構建和完善自身文化產業(yè)版圖,，筑牢作為國家首批文化產業(yè)示范基地,、全國文化企業(yè)30強的行業(yè)地位：以文化綜合運營培育文化IP，在深圳龍崗區(qū)甘坑村開創(chuàng)IP Town特色小鎮(zhèn)模式,，甘坑成為首批8家中國文化旅游融合先導區(qū)（基地）試點單位之一,；收購廈門天視、傳媒演藝等IP內容公司,；推出原創(chuàng)主題VR樂園“V谷樂園”,；以文化科技融合打造文化旅游產品，華僑城文旅科技公司率先在全球自主研發(fā)出360度全景天地劇場等具有國際專業(yè)水準的高科技文化旅游產品,，產品和服務輸出到美國,、土耳其、越南,、印尼等多個國家和地區(qū),，柳州卡樂星球主題樂園已開業(yè),。

　　開拓文化旅游發(fā)展新空間，

　　深入實施全域旅游

　　旅游是華僑城的創(chuàng)業(yè)之本,，也是華僑城最為核心的優(yōu)勢產業(yè),。2016年，華僑城旅游實現(xiàn)年接待游客3120萬人次,，2017年突破4900萬人次,，游客接待量同比增長了57%，累計接待游客近4億人次,，位列全球景區(qū)業(yè)四強,。旗下品牌“歡樂谷”已在全國7座城市建成開放。華僑城集團不斷創(chuàng)新升級歡樂谷景區(qū),，在2017年組建成立“歡樂谷集團”,，啟動三年內并購價值1000億元在建、已建的有潛質主題公園的計劃,，打造全國最具實力的主題公園集團,，并通過央視國家品牌計劃建立更好的知名度和美譽度。

　　全域旅游是我國新階段旅游發(fā)展的風向標,，做好全域旅游根本點在于“創(chuàng)新模式+優(yōu)勢資源”,。為此，華僑城集團在國家“一帶一路”倡議引領下,，以旅游業(yè)為紐帶,，對區(qū)域內的資源進行全面整合提升，積極響應國家全域旅游戰(zhàn)略,。除了總部深圳外,，在云南、海南,、陜西,、四川、山西,、北京,、河北等地廣泛布局全域旅游新業(yè)務，串珠成鏈,，培育產業(yè)新動能,，激發(fā)產業(yè)新活力，致力于成為“中國全域旅游示范者”,。

　　2017年,，華僑城與云南省簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，戰(zhàn)略重組云南世博集團,、云南文投集團,，控股上市公司“云南旅游”,，助推云南全域旅游實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并計劃在云南打造20個特色小鎮(zhèn)或村莊,。在海南,，華僑城全方位參與三亞旅游資源的提升改造和經營管理，推動三亞市全域旅游的發(fā)展,。在西安,，開創(chuàng)一條央企與地方政府攜手、共同推進傳統(tǒng)歷史文化名城與現(xiàn)代化國際化大都市發(fā)展的,、有機融合的創(chuàng)新發(fā)展之路,。2018年2月，總投資670億元的灃東華僑城大型文化旅游綜合項目正式啟動,，標志著華僑城西安項目全面進入實施階段,。6月，華僑城集團旗下的資本集團,、酒店集團,、西部集團分別與西安曲江新區(qū)簽署系列合作協(xié)議，雙方戰(zhàn)略合作向縱深展開,。

　　新型城鎮(zhèn)化建設全國落子,，

　　運籌帷幄扎實穩(wěn)健

　　以促進人的城鎮(zhèn)化為核心、提高質量為導向的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,，是現(xiàn)代化的必由之路,，也是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐,。緊跟國家戰(zhàn)略,，華僑城積極開創(chuàng)新型城鎮(zhèn)化建設新領域，以文化為靈魂,，以產業(yè)為支撐,，以人民為中心，共筑“100個美麗鄉(xiāng)村計劃”,，為人們打造“望得見山,、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的美麗圖景,。

　　華僑城新型城鎮(zhèn)化項目緊密結合各地的自然資源稟賦,、產業(yè)發(fā)展基礎等，逐步形成特色城鎮(zhèn)化的建設開發(fā)模式,，以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式完善小鎮(zhèn)產業(yè)布局進行實踐探索,，通過7家戰(zhàn)區(qū)制公司迅速形成全國化布局。如云南大理古城,，四川安仁古鎮(zhèn),、成都洛帶古鎮(zhèn),、黃龍溪古鎮(zhèn)，北京齋堂古鎮(zhèn),，天津楊柳青運河古鎮(zhèn),，深圳甘坑小鎮(zhèn)、大鵬所城,，杭州運河古城,，海南三亞中廖村，貴州貴安VR小鎮(zhèn)等,，都是所在省市最有影響的城鎮(zhèn)化項目之一,，在全國城鎮(zhèn)化建設中起到了引領作用。

　　在推進城鎮(zhèn)化建設進程中,，華僑城集團與旗下公司的功能區(qū)分明確,。集團層面注重平臺搭建，持有城鎮(zhèn)化項目里面需要長期持有的,、孵化的部分,，通過這些部分去孵化和提升城鎮(zhèn)土地的價值；上市公司華僑城A運作成熟的,、有較高內部收益率的部分,，以此提升華僑城股份的股價估值和業(yè)績回報股東。

　　強化金融投資,，

　　用活資本支持實業(yè)

　　結合“旅游+互聯(lián)網+金融”的發(fā)展模式,，華僑城廣泛連接市場要素和資本要素，引入民間資本,，放大以國有資本為主體的功能,；通過華僑城資本投資管理公司統(tǒng)籌發(fā)展金融業(yè)，致力于打造“文化金融”創(chuàng)新平臺和“戰(zhàn)略新興產業(yè)”投資平臺,；構建證券,、銀行、保險,、信托等金融體系,，多措并舉拓寬融資渠道，積極為主業(yè)的持續(xù)經營輸血,。

　　近年來,，華僑城還以輕資產模式和并購整合，實現(xiàn)跨地區(qū),、跨行業(yè),、跨領域、新技術的全面滲透,。如運用國開行,、中保投共2200億元的資金支持,，并聯(lián)合中華文化促進會、地方政府融資平臺和合作伙伴,，成立了12只產業(yè)基金,，總規(guī)模超過1000億元；參與華能資本混改,，成為其第二大股東以及戰(zhàn)略性投資光大銀行等舉措,，拓展了金融投資板塊的新業(yè)務領域，促進公司與資本市場對接,，增強金融對主業(yè)的保障功能,。

　　此外，華僑城還通過組建行業(yè)產業(yè)聯(lián)盟實現(xiàn)共贏：與碧桂園,、萬科,、華夏幸福等建立了產業(yè)聯(lián)盟，與中國城市規(guī)劃設計研究院等22家國內外知名策劃,、規(guī)劃,、景觀、建筑設計團隊組建了華僑城規(guī)劃策劃聯(lián)盟,，聯(lián)合推進在寧波,、南京、南昌,、云南,、泰州、海南等地的產品策劃,、資源獲取和項目開發(fā),；提倡并踐行共享與合作理念，不僅聚焦自身業(yè)務拓展,，更是放眼產業(yè)鏈,，謀求共同發(fā)展，形成倍增效應,，增強企業(yè)、產業(yè)乃至地區(qū)的綜合競爭能力,，與共享方一道實現(xiàn)“高質量發(fā)展”,。

　　注重科技興企，創(chuàng)新管理為

　　“跨越式發(fā)展”提供保障

　　近年來,，華僑城在電子產業(yè)體系建設方面,，全面推行集成化產品研發(fā)管理體制，在大力拓展供應鏈金融,、積極布局物聯(lián)網產業(yè)的基礎上,，通過股權投資和并購等手段,，在智能家居、戰(zhàn)略性新興產業(yè),、新材料,、環(huán)保、文化,、大健康,、教育等領域構建產品線組合。

　　華僑城旗下康佳集團始終堅持“科技興企”的發(fā)展思路,，致力于成為國際化的高科技企業(yè),，不斷進行管理創(chuàng)新，率先實現(xiàn)了低成本擴張的成功探索,，構建了布局合理的生產經營戰(zhàn)略格局,，推行了價值經營與三大工程的競爭策略，實行業(yè)務單元事業(yè)部運作制,，實施內部交易,，全面推進企業(yè)的向前發(fā)展。

　　2017年,，依托華僑城集團與康佳集團的產業(yè)生態(tài)資源及開放的社會資源,，康佳創(chuàng)投中心正式成立，開展系列雙創(chuàng)業(yè)務,，深度參與產業(yè)對接,，為創(chuàng)業(yè)項目提供包含市場、投資,、媒體,、空間、供應鏈,、定制生產,、創(chuàng)新技術等一站式孵化服務，打造“康佳之星”雙創(chuàng)戰(zhàn)略品牌,，孵化器已先后在青島,、成都落地。同時,，華僑城還通過創(chuàng)新基地,、創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)媒體及創(chuàng)投大學,，從線上到線下,，將產業(yè)與互聯(lián)網科技進行緊密結合。

　　隨著華僑城集團新戰(zhàn)略的出臺，2017年初,，新的組織管控模式也應運而生,。為整合已布局全國50多個城市的綜合資源，在深圳總部除鞏固發(fā)展上市公司華僑城A,、深康佳A及境外上市公司華僑城亞洲已有業(yè)務外,，華僑城還成立了文化集團、旅游投資集團,、資本集團三大平臺公司及華南集團,、深圳東部集團、深圳西部集團,、光明集團,、文旅科技集團、歡樂谷集團,、酒店集團,、物業(yè)商業(yè)集團；在深圳區(qū)外成立了北方集團,、華東集團,、中部集團、海南集團,、云南集團及戰(zhàn)略重組了云南世博集團和云南文投集團,，逐步形成華僑城總部與下屬子集團“1+N”的組織架構。在“任務導向倒逼機制,、目標導向倒逼改革”內生動力助推下,，華僑城集團以“斷崖式考核”為制度手段，確保了華僑城下屬各個子集團的快速成長,、壯大,，共同凝聚華僑城集團“跨越式發(fā)展”的巨大能量。

　　2018年是改革開放40周年,，是決勝全面建成小康社會,、實施國家“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。站在新的歷史方位下,，華僑城集團正緊緊圍繞“文化旅游”這個核心主業(yè),，加速企業(yè)自身改革發(fā)展進程，多元產業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)健,，積極推動文化旅游產業(yè)的蓬勃發(fā)展,。在堅持全面深化改革的今天，國企改革已進入“施工高峰期”和“落地生根期”,，華僑城集團將義無反顧、勇?lián)�使��,，主動進行“價值觀革命,、生產力革命,、執(zhí)行力革命”，在深化改革過程中持續(xù)挖掘新動能,，轉變體制機制激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,，奮勇邁向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。