原標題：短視頻大戰(zhàn)的真假創(chuàng)業(yè)門檻

　　短視頻戰(zhàn)場激戰(zhàn)正酣,，騰訊,、百度、微博盡皆入場,，讓這條賽道上的人員,、流量、資金開始高速飆車,，也讓行業(yè)呈現(xiàn)了有趣且值得深思的一幕：扮演圍剿角色的巨頭,，多數(shù)在模仿抖音，卻極少進攻快手,。

　　表面看,，巨頭們跟進誰，誰的模式就更領先。但從另一個角度來看,，可能也意味著哪種模式的壁壘低,，就容易被資源、資本碾壓,。

　　創(chuàng)業(yè)者面臨巨頭圍剿是互聯(lián)網(wǎng)長談長新的話題，但支撐創(chuàng)業(yè)者渡過危機的方法論只有一個：門檻夠不夠高,。

　　短視頻大戰(zhàn),，給創(chuàng)業(yè)者提供了一個視角重新認識抖音和快手。前者或許沒有看上去那么強大,，甚至比任何時候都充滿恐懼,；而后者作為一個完全不同的物種，生命力與價值很可能被低估了,。

　　速度是創(chuàng)業(yè)的重要指標,，后來者往往傾向于押注能夠快速突破的模式，它已被驗證可以快速崛起,，抖音就是通往短視頻戰(zhàn)場的這條捷徑,，一年多時間收割1.5億日活，主要靠四點：大量簽約網(wǎng)紅,，熱啟動,，強運營；本質(zhì)是內(nèi)容化產(chǎn)品,，重視頭部,，打造爆款，追求傳播聲量,；母體輸血,，與頭條共享產(chǎn)品、技術和商業(yè)化團隊,；流量購買，不惜血本,。

　　這也意味著中心化思維的抖音模式?jīng)]有太強的壁壘和護城河,，網(wǎng)紅,、流量,、補貼,、產(chǎn)品導流都是巨頭擅長的領域,，并且具備短期突擊和長期作戰(zhàn)的雙重能力。

　　相比而言，一度低調(diào)得有些過分的快手走了另一條道路：不推頭部,，重視腰部、底部,，聚焦普通人；用戶下沉,，獲得二三線城市優(yōu)勢,；人工智能算法，強調(diào)社區(qū)社群關系,。

　　因此,，快手的普惠理念并不適合巨頭跟進，產(chǎn)品要在普通人之間建立信任和社交鏈條需要足夠時間,，無法快速獲得市場優(yōu)勢,。

　　尤其是關于用戶下沉和社群社區(qū)的話題，過去數(shù)年一直考驗互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)者們,，但能夠做好的佼佼者不多,。用戶下沉幫助拼多多、快手獲得競爭優(yōu)勢,，是京東,、阿里羨慕的；社群社區(qū)運營也只有陌陌,、快手等為數(shù)不多的企業(yè)能在騰訊口中“奪食”,。

　　實際上，短視頻競爭,，中心化對比去中心化,，各有優(yōu)劣。一方面,，抖音追上了時間差,，快手夯實了競爭基礎；另一方面,，抖音易被模仿,，快手仍存在低質(zhì)內(nèi)容。

　　而從長遠來看,，巨頭睥睨下的短視頻競爭,，無疑將在三個維度展開持久戰(zhàn)：價值觀決定的用戶量級、運營手法維系的用戶活躍度,、技術驅(qū)動呈現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新力,。

　　尤其是在監(jiān)管趨嚴的大背景下,，短視頻競爭節(jié)奏開始放緩，巨頭的收割效應將會慢慢展現(xiàn),，誰擁有更穩(wěn)固的用戶群,、更牢靠的社群關系鏈以及更順暢的功能迭代，誰就能獲得競爭的議價權,。

　　不容忽視的產(chǎn)業(yè)趨勢還表明,，短視頻日漸成為主流互聯(lián)網(wǎng)平臺的標配產(chǎn)品,。由此出發(fā),，短視頻大戰(zhàn)，不是抖音和快手的二人戰(zhàn)爭,，而是抖音和快手誰能在巨頭環(huán)伺下走得更遠,。目前看來，快手領先了不止一個身位,。