自新三板摘牌不足一年的時間點上,,日前,網(wǎng)紅電商公司如涵控股宣布將赴美上市,。
事實上,,相較于公司本身的名氣,,不少消費者對如涵控股的最大認知來源于其旗下的多位網(wǎng)紅達人。其中,,頭部網(wǎng)紅張大奕現(xiàn)為如涵控股CMO,,并位列公司大股東之列。除此之外,,如涵控股背后還有賽富基金,、阿里巴巴、君聯(lián)資本等多家投資方撐腰,。早在2016年底,,其估值已突破31億元。
但值得注意的是,,與備受資本青睞形成鮮明對比的,,則是如涵控股的業(yè)績表現(xiàn)并不盡如人意。招股書數(shù)據(jù)顯示,,公司在2017財年,、2018財年、2019財年前三季度(2018年4月1日到12月31日),,分別實現(xiàn)收入5.77億元,、9.47億元和8.56億元,,當季分別虧損4013萬元、8995萬元,、5750萬元,。
有業(yè)內(nèi)人士認為,頭部網(wǎng)紅在如涵控股運營中的地位舉足輕重,,但隨著眼下網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)度過最初的紅利期,,門檻的提高意味著競爭的加劇,想要再造一個比肩張大奕熱度的“接班人”,,或許沒有想象中那么簡單,。
如涵控股赴美上市
公開資料顯示,如涵控股成立于2001年,。從公司官網(wǎng)信息來看,,其定位“網(wǎng)紅孵化”公司,業(yè)務主要涵蓋紅人經(jīng)紀(挖掘,、培養(yǎng),、孵化新媒體意見領袖)、營銷推廣(廣告代言,、品牌營銷咨詢),、電商業(yè)務(利用紅人形象打造店鋪品牌)等。
具體來看,,其在近年間成功孵化的網(wǎng)紅代表包括張大奕,、大金、蟲蟲等,。據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計,,截至3月12日17時,上述三人在新浪微博的粉絲數(shù)量分別達到1055萬,、390萬,、385萬,淘寶店鋪的粉絲數(shù)量分別為1010.6萬,、327萬,、105萬。
不容忽視的是,,在網(wǎng)紅經(jīng)濟爆發(fā)的時期,,網(wǎng)紅的吸金能力堪稱強大。公開資料顯示,,以頭部網(wǎng)紅張大奕為例,,在2017年雙11當日,,其個人淘寶店鋪銷售額突破1.7億元,,2018年,,這一數(shù)據(jù)進一步增長至近2億元。
受益于網(wǎng)紅經(jīng)濟的快速發(fā)展,,如涵控股一度備受資本青睞,。
天眼查平臺信息顯示,2014年12月份,,如涵控股獲賽富投資基金A輪融資,;2015年10月份,完成1200萬元的B輪融資,,投資方包括賽富投資基金,、君聯(lián)資本、遠鏡創(chuàng)投,、昆侖萬維,;2016年8月份其正式登陸新三板;2016年11月份,,完成新一輪超4.3億元的融資,,投資方包括阿里巴巴、金石投資,、聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本等,。
值得注意的是,在登陸新三板不足兩年后,,去年4月26日,,如涵控股披露公告稱,公司股票將在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)終止掛牌,。而往前追溯,,在今年1月底的一份公告中,公司方面提及,,摘牌原因為“配合公司未來發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃的需要”,。
目前來看,此次招股書顯示,,公司最大股東為馮敏,,持股29.27%;同時,,淘寶中國持有公司8.56%的股份,。仍處于虧損狀態(tài)
從招股書信息來看,截至2018年12月31日,,如涵控股旗下?lián)碛?13個簽約網(wǎng)紅(KOL),,包括3名頂級KOL及7名成熟的KOL。
但值得注意的是,,從結果來看,,大量網(wǎng)紅并未給公司帶來切實的收益保障,。
招股書數(shù)據(jù)顯示,2018年4月1日-12月31日,,如涵控股營收8.56億元,,同比增長14%,其中產(chǎn)品銷售業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入7.56億元,,占比88.28%,;服務業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入1億元,占比11.72%,。但值得注意的是,,在此期間,如涵控股的凈虧損額為5750萬元,,較上年同期擴大120%,。
記者查閱公司此前披露的財報發(fā)現(xiàn),如涵控股的銷售費用高昂,。在2016年全年,、2017年上半年,其銷售費用分別為1.32億元,、1.18億元,,分別占當期總營收的29.6%、38.7%,。具體來看,,其銷售費用主要為廣告宣傳費及紅人服務費。
這也就意味著,,如涵控股用作孵化,、推廣網(wǎng)紅的費用不是小數(shù),從而進一步拖累其盈利水平,。
對此,,上述業(yè)內(nèi)人士向記者表示,盡管頭部網(wǎng)紅,,如張大奕等人,,確實具有較強的盈利能力,但其孵化成本相對較高,、存在不確定性,。在他看來,砸重金培養(yǎng)出的網(wǎng)紅,,能否重現(xiàn)張大奕等頭部網(wǎng)紅的成功模式,,順利為公司創(chuàng)收,值得商榷,。