近年來，重重壓力之下的實體書店迸發(fā)出罕見的耐力和熱情,，不斷探索新形勢下的生存之道,。在這一過程中“最美書店”接連涌現(xiàn),，引發(fā)了讀者的關(guān)注，一些“最美書店”成為熱門景點(diǎn)和文化新地標(biāo),。但與此同時，在熱鬧的表象下，令實體書店經(jīng)營困難的堅冰仍沒有完全打破,，“最美書店”引發(fā)了讀者“偏離主業(yè)”“本末倒置”的批評。對此,，本報記者近日采訪了鐘書閣創(chuàng)始人,、上海鐘書實業(yè)有限公司董事長金浩。

　　春節(jié)期間,，鐘書閣重慶店成為“打卡”勝地,，甚至引發(fā)限流，如此火爆令運(yùn)營團(tuán)隊始料未及,。但也有人質(zhì)疑,，如果讀者走進(jìn)書店只是為了拍照留念或者喝咖啡，那么書店存在的意義何在,？

　　金浩認(rèn)為,，對書店來說，“網(wǎng)紅效應(yīng)”一直是雙刃劍,。若是不夠網(wǎng)紅,，書店的客流與業(yè)績便會受到影響；若是過于網(wǎng)紅,，又往往被火爆所累,，造成客流過剩。鐘書閣通過引入各類活動,、文創(chuàng)產(chǎn)品及熱搜圖書,，引導(dǎo)顧客在“打卡”之余，更多地感受閱讀的魅力,，希望通過書店的設(shè)計美,、圖書美、服務(wù)美將更多人吸引回書店，重新培養(yǎng)起他們的閱讀興趣與習(xí)慣,。多元文化空間滿足了讀者的多種社交需求,，可以選擇享受一個人的閱讀時光，也可以三兩知己約在書店的咖啡館,，“鐘書閣不僅是一家書店,，更愿成為‘全民閱讀’時代的‘城市書房’�,！苯鸷普f,。

　　鐘書閣每家書店在裝修上都非常用心，金浩從銷售角度講,，這是通過設(shè)計裝修的“美”吸引讀者,，通過“內(nèi)涵”留住讀者。將大量的客流轉(zhuǎn)化成實際銷售,，將普通顧客變?yōu)橹覍嵎劢z,，對于銷售的提升效果不言而喻。

　　最近,，各地不斷涌現(xiàn)“最美書店”,，相關(guān)評比也層出不窮。金浩覺得,，“最美書店”的涌現(xiàn)，首先,，是文化大環(huán)境的推動,，人們的精神文化需求不斷增長，“全民閱讀”的推廣帶動了讀者群體的擴(kuò)大,，政策支持也為眾多書店的復(fù)活與新生帶來契機(jī),；其次，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,，推動了文化產(chǎn)業(yè)的變革,，圖書行業(yè)也在此過程中通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式等來應(yīng)對市場需求,；再有,，行業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制加劇，互聯(lián)網(wǎng),、電商和手機(jī)閱讀不斷蠶食著傳統(tǒng)書店的市場份額,，必須通過環(huán)境、空間,、活動等多種因素將讀者吸引回來,，也就迫使實體書店不斷創(chuàng)新，不斷挖掘文化元素并運(yùn)用到運(yùn)營中來，才可以保障長久的發(fā)展,。

　　古語有云,，腹有詩書氣自華。內(nèi)在的積淀能夠讓人由內(nèi)而外散發(fā)出自信的光彩,，對于書店而言亦是如此,。圖書本身就是內(nèi)容產(chǎn)品，沒有內(nèi)涵的書店將失去靈魂,�,！叭绻�一定要在顏值和��(nèi)涵中間做選擇的話，我們會先將圖書的品質(zhì)和書店的服務(wù)不斷優(yōu)化,，將一家書店的靈魂澆鑄起來,，打造良好的閱讀氛圍，提供完善周到的服務(wù),，即使外在‘其貌不揚(yáng)’,，也必然會受到讀者的認(rèn)可�,！苯鸷普f,。

　　作為民營書店的代表，鐘書閣近些年不斷在向上海以外擴(kuò)展,，支持?jǐn)U展門店的商業(yè)邏輯是什么,？

　　金浩介紹，雖然實體書店市場近年來越來越熱鬧,，但經(jīng)營困難的痛點(diǎn)一直都在,。鐘書閣現(xiàn)在主要進(jìn)駐一二線城市，以城市文化為核心,，進(jìn)行統(tǒng)一管理,，建立有地方文化特色的書店，讓全國的鐘書閣和而不同,、各放異彩,。“同時,，我們不僅做書店,，也一直在做出版、發(fā)行,，貫穿整個行業(yè)生產(chǎn)鏈條,，我們將做書與做書店結(jié)合起來，相互支持,，推動整體發(fā)展,�,！苯鸷普f。

　　那么,，當(dāng)下實體書店的核心競爭力究竟是什么,？“書店最大的核心競爭力應(yīng)該是讀者體驗�,！苯鸷票硎�,，實體書店屬于文化行業(yè)、也屬于服務(wù)行業(yè),，售賣的是內(nèi)容產(chǎn)品,、精神產(chǎn)品。因而書店的好壞優(yōu)劣很難用標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化的方式來判斷,，只有讀者的真實感受才是評判書店的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因而書店的“外在美,、圖書美和服務(wù)美”缺一不可,，“從‘硬實力’而言，不僅需要極具設(shè)計感的整體風(fēng)格,，書籍的選擇,、格局的排布更是關(guān)鍵，經(jīng)驗深厚的專業(yè)人員讓書店本身的魅力得到最大程度的展現(xiàn),。同時,，‘軟實力’也是書店競爭力的評判要點(diǎn)，周到的服務(wù),、豐富的活動,、細(xì)節(jié)的展現(xiàn)綜合構(gòu)成讀者的直觀感受，也成為他們是否愿意長期支持和口碑傳播的重點(diǎn)因素,。”金浩說,。