原標題：擺脫“門票依賴”是景區(qū)發(fā)展當務之急

　　去年以來,，國家兩次發(fā)文推進降低重點國有景區(qū)門票價格。日前,，國務院辦公廳再次提及“繼續(xù)推動國有景區(qū)門票降價”,。這意味著，新一輪門票降價已箭在弦上,，對于那些“坐著收錢”的景區(qū)來說,，不轉變創(chuàng)收模式，終將被淘汰,。

　　隨著“頂層設計”不斷要求國內旅游景區(qū)門票降價,，此舉讓眾多旅游愛好者拍手叫好，但卻讓一眾依賴門票創(chuàng)收的景區(qū)遭遇利潤下滑的情況,。景區(qū)業(yè)績下降,，與門票經濟有較大關系，說明傳統景區(qū)還沒有擺脫對收門票賺錢的依賴,。

　　然而不得不說的是,，“旱澇保收”“坐著收錢”的門票經濟商業(yè)模式正成為過去時。同時,，景區(qū)過度依賴門票經濟的現象,，已經成為旅游業(yè)高質量發(fā)展的“絆腳石”，擺脫“門票依賴”,，實現轉型發(fā)展已是當務之急,，迫在眉睫。

　　景區(qū)門票降價,，一大要義在于倒逼景區(qū)擺脫對門票的過度依賴，實現轉型發(fā)展,。事實上,，隨著去年“降低重點國有景區(qū)門票價格”政策出臺，“去門票化”或“低門票化”已是大勢所趨,。當前,，傳統旅游企業(yè)的產業(yè)環(huán)境已發(fā)生變化，這就要求景區(qū)積極探索創(chuàng)新,，從依賴自然資源,、依靠門票經濟的發(fā)展模式中走出來。

　　一方面,，文旅產業(yè)正走向全面提升的轉型升級之路,。而市場中激發(fā)游客消費的動機要素越來越多,，新的業(yè)態(tài)不斷涌現，在招商運營的實際操作中,，傳統的旅游六要素已經很難詮釋市場出現的新業(yè)態(tài)和新需求,。近年來，越來越多的人用“腳”投票,，一些景區(qū)因票價過高,，游客人數開始下降就是例證。

　　另一方面,，中國的旅游市場已經進入了休閑度假時代,，這是更注重游客需求的時代，只有更貼近游客需求的產品和業(yè)態(tài)才能讓他們買單,。而未來旅游招商運營必須“與時俱進”,，才能有路可走，景區(qū)把握好轉型方法,，突出玩樂性,、體驗感、參與性,、互動性,，才能應對旅游市場需求的新變化。

　　因此首先,，景區(qū)需要因地制宜,，圍繞當地本土化特色進行產品及服務的深耕，把旅游產業(yè)鏈做長,，把旅游產業(yè)做大,。通過提升游客服務，整合以旅游目的地為核心,，囊括周邊景點,、酒店、特色鄉(xiāng)村,、美食,、旅游演藝等在內的資源，實現旅游目的地資源整合式發(fā)展,，為游客提供整合式創(chuàng)新旅游服務,，進而拉動消費。

　　其次,，在規(guī)劃之初,，不論是項目的開發(fā)、建設到后期的運營,，都要有前瞻性,、與國際接軌,，景區(qū)免票但公共配套要完備。要不斷挖掘景區(qū)特色,、優(yōu)勢,，增強游客體驗感，同時打開園門引入商家,，通過租金等彌補門票收入的不足,，把整個景區(qū)盤活。

　　此外,，景區(qū)如何能夠按照“一年四季+白天+晚上”進行開發(fā),、建設、運營,、營銷,，也是景區(qū)擺脫“門票依賴”、實現轉型發(fā)展的核心問題,。而破解這一問題的關鍵就在于如何把“旅游+”的理念與各景區(qū)實際情況結合起來,，打造綜合化業(yè)態(tài)，創(chuàng)新景區(qū)運營模式,，提升景區(qū)文化內涵和品質,，促進旅游產業(yè)融合。

　　總之,，對于景區(qū)而言,，擺脫“門票依賴”，舍棄門票的“小芝麻”,，來換取旅游經濟發(fā)展的“大西瓜”是當務之急,，迫在眉睫。現在很多傳統景區(qū)或許充滿迷惘,，甚至渾沌一片,，但是有充分理由相信，在政策,、資本,、運營、轉型的積極推進下,，文旅產業(yè)未來的路會越來越清晰，旅游將真正成為一種生活方式,。痛點不是壞事,，其實就是市場變了，市場變的時候只要有適配的產品,，景區(qū),、政府,、IP提供商和線上營銷商就能夠打造真正的、大有“錢”途的文化旅游新場景,。