可以將實(shí)體書店納入公共文化服務(wù)發(fā)展整體性規(guī)劃中,，由政府購買服務(wù)，作為城市公共圖書館的補(bǔ)充,，同時(shí)借助實(shí)體書店等文化實(shí)體日益濃厚的全民閱讀氛圍,。實(shí)體書店也要倒逼自己“苦練內(nèi)功”，探索出一套真正適合未來發(fā)展的商業(yè)模式

　　近日,，中宣部印刷發(fā)行局發(fā)布的千家實(shí)體書店調(diào)研報(bào)告顯示,，九成受調(diào)查書店因新冠肺炎疫情停業(yè)，43.7%的書店表示上半年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)將下降50%以上。為了“自救”,，單向街,、先鋒等知名書店先后在網(wǎng)上發(fā)起了儲(chǔ)值眾籌。曉風(fēng)書屋等則嘗試借助網(wǎng)絡(luò)直播售書緩解生存壓力,。

　　過去幾年，“如何拯救實(shí)體書店”一直是全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題,。在電商低價(jià)售書和閱讀電子化的強(qiáng)烈沖擊下,，伴隨租金、人工,、物流等成本不斷上漲,，在夾縫中尋求發(fā)展的實(shí)體書店從未真正擺脫“朝不保夕”的憂慮。只是在疫情中,，一直沿襲“開門賣貨”模式的實(shí)體書店,，線下客流斷崖式下降，讓它們更為真切地嘗到了“雪上加霜”的味道,。

　　事實(shí)上,，實(shí)體書店生存困難的現(xiàn)象在國外也同樣很普遍。實(shí)體書店作為城市的文化地標(biāo),，承載著提升城市文化品質(zhì),，滿足市民閱讀需求的雙重功能。同時(shí),，書店又屬于傳統(tǒng)的低利潤服務(wù)性行業(yè),，一旦遭遇類似疫情這樣的突發(fā)事件，很容易陷入經(jīng)營困難,。實(shí)體書店固然要靠“傳承人文,、撫慰心靈”的情懷立足，并以此吸引消費(fèi)者,。但其與生俱來的商業(yè)屬性也注定了單靠情懷抵抗市場風(fēng)浪絕非長久之計(jì),。

　　在行業(yè)困境之下，政府部門自然不能袖手旁觀,。為此,，不少地方政府其實(shí)早在多年前就開始從減免稅收、提供補(bǔ)貼,、增加采購等方面入手,，陸續(xù)出臺(tái)扶持政策為書店解難紓困。筆者建議,，今后還可以將實(shí)體書店納入公共文化服務(wù)發(fā)展整體規(guī)劃中,，由政府購買服務(wù)，作為城市公共圖書館的補(bǔ)充，同時(shí)借助實(shí)體書店等文化實(shí)體日益濃厚的全民閱讀氛圍,。

　　更重要的是,，實(shí)體書店要以此為契機(jī)倒逼自己“苦練內(nèi)功”，探索出一套真正適合未來發(fā)展的商業(yè)模式,�,？梢詮耐晟七\(yùn)營體系入手，培育線上客流,，通過提供“云講座”“云薦書”等線上知識(shí)性服務(wù)開拓營收渠道,。可以從突出自身特色發(fā)力,，健全會(huì)員機(jī)制,，借助社交平臺(tái)增強(qiáng)互動(dòng)參與，積累品牌口碑,�,？偟目矗�找��(zhǔn)定位,，升級(jí)“產(chǎn)品線”,，云端和實(shí)體雙軌運(yùn)營，努力實(shí)現(xiàn)顧客群體穩(wěn)定化和收入來源多元化,，可以成為實(shí)體書店嘗試下一步轉(zhuǎn)變的選擇路徑,。

　　眼下，各地開始有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),，走上街頭走進(jìn)書店的人開始變多,。經(jīng)歷過此次疫情帶來的“大浪淘沙”，幸存的實(shí)體書店應(yīng)該更加清醒,，只有更深地扎根于讀者群體的精神生活,，方能在市場風(fēng)雨中守住這一方寶貴的人文高地。（高振遠(yuǎn)）