原標(biāo)題：與詩和遠方在此“相見”

　　——浙江杭州相見村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游激發(fā)新活力

　　每次,，浙江省杭州市臨安區(qū)龍崗鎮(zhèn)相見村發(fā)起的活動,，總能引來一陣圍觀,。不久前,，村里又發(fā)起了一項試驗計劃，名叫“半農(nóng)半X”,。光聽名字,，就讓人饒有興致,。策劃者邀請人們到村里下地耘禾,、劈柴砌磚,、改造籬田，并且在每日勞作之后,，獨立完成一個小項目,。可以是視頻拍攝,，可以是藝術(shù)手作,，也可以當(dāng)半個月的調(diào)酒師、民宿管家……

　　“推出這個計劃,，是希望大家暫離人群,、物質(zhì)、資訊包裹下的生活,，置身于高山,、峽谷、云海,、稻香之中,，找尋內(nèi)心的棲息地，回歸本真的自己,�,！迸饲嗲嗍窍嘁姶宓倪\營商，同時還在村里經(jīng)營著一家民宿,。辦活動既是她的拿手好戲,，也是積攢村莊人氣的絕佳方法。5年了,，曾經(jīng)一度破敗的“空心村”,，如今已小有名氣，迸發(fā)出重生后的新活力,。　　　　

　　記者與潘青青的第一次相見,，是去年在村里舉辦的藝術(shù)節(jié),。當(dāng)時，活動現(xiàn)場人頭攢動,，八方嘉賓不畏酷暑,，只為一睹竹子的大地藝術(shù)。

　　藝術(shù)節(jié)為期近半年,，前后有10場活動,，投入不菲,。活動的“出品人”正是潘青青,。如同每個有識之士回歸鄉(xiāng)村都有自己的故事,，她與相見村的緣分，似乎早已注定,。

　　相見村的山腳下,，是聞名遐邇的浙西大峽谷景區(qū)。而開發(fā)者,，正是潘青青的父親,，潘慶平。潘慶平原是體制內(nèi)人士,，出于對旅游業(yè)的信心,，2000年毅然下海經(jīng)商。他認(rèn)為,，當(dāng)溫飽等基本需求滿足后,，人們需要回歸自然，只要將龍崗鎮(zhèn)的綠水青山,、奇峰異石稍加修飾,，輔以基礎(chǔ)設(shè)施和得力傳播，定能打出名氣,。

　　確實,，如他所料，浙西大峽谷一開放,，就引來上海游客的蜂擁而至,。沒多久，光門票一項年收入就有上千萬元,。2006年潘青青接任景區(qū)負(fù)責(zé)人,。與父親不同，潘青青對旅游有著自己的理解,。她認(rèn)為,，如今，隨著休閑需求的升級,，傳統(tǒng)模式也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)型升級,。

　　潘青青的想法是，必須從簡單傳統(tǒng)的景區(qū)型觀光旅游轉(zhuǎn)向具有深層次體驗和互動的鄉(xiāng)村旅游,，融入鄉(xiāng)村生活場景,，并將內(nèi)涵延伸到文創(chuàng)、藝術(shù)等領(lǐng)域,。為此在2014年,，她開始尋找合適的鄉(xiāng)村進行試水,，并慢慢剝離大峽谷景區(qū)。

　　2018年,，景區(qū)正式被一家公司并購,。由此，兩代旅游人,、兩個旅游時代順利完成了交接,。　　　　

　　相見村,，一聽名字,，確實讓人浮想聯(lián)翩，回味無窮,。但實際上,，從資源稟賦來說，這里并不具備得天獨厚的優(yōu)勢：人口少,，沒有年輕人,，更沒有一家農(nóng)家樂。在此之前,，政府項目幾乎少有涉及,。或許正因為如此,，開發(fā)之初相見村非常原生態(tài),。

　　2015年，潘青青簽下了整個村的開發(fā)協(xié)議,。最初,，她的角色更像投資客，斥資200多萬元租下8幢空房子,，準(zhǔn)備打造“相見”系列民宿集群,。除了自己經(jīng)營的“相見茶舍”，其他全都對外招商,。

　　潘青青的觀點很清晰：民宿只是引流入口,，自己的定位并非重資產(chǎn)、封閉式的投入,，而是整村開發(fā),，為其他資本的進入打基礎(chǔ)、搭平臺,；同時,，舉辦一系列活動來聚集人氣,、打響名氣,，提供各個主體都需要的公共服務(wù),。

　　這幾年，潘青青策劃了許多活動：高山茶葉品質(zhì)特別棒,，她就舉辦茶評會,；村里所種的蔬菜綠色無公害，她就辦起蔬菜節(jié),；山核桃是特產(chǎn),，下果時，她就舉行開桿節(jié),、核桃宴,；她還在自家民宿舉行文藝沙龍、音樂派對等,。

　　還別說,，才一兩年時間，昔日名不見經(jīng)傳的相見村一下名氣大增,，成功引入多家精品民宿投資主體,，目前已開業(yè)3家、在建2家,。2017年底,，臨安啟動村落景區(qū)運營。13個村落景區(qū)中,，相見村赫然入列,。

　　按照規(guī)定，每個入選的村落景區(qū)都要組建各自運營平臺,。實際上,，這兩年潘青青所扮演的更像運營商。因此,，區(qū)里啟動這一項目后,，她就成了13家運營商之一，并組建“臨安相見生態(tài)旅游公司”,，村里占股20％,，她個人占股80％。

　　這種結(jié)合,，可謂幾方受益：因為有了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和運營主體,，政府600萬元的村落景區(qū)建設(shè)資金在使用時，一下變得有的放矢,；有了這筆錢,，村里可修整道路，所打造的鄉(xiāng)村客廳,、村市村街,、石屋書巢,、觀景平臺等項目，則為業(yè)態(tài)經(jīng)營提供了公共空間,；對于潘青青來說,，有了政府扶持，加上角色明晰后,，既減輕了經(jīng)營壓力,，又增強了發(fā)展信心，也更加輕裝上陣,�,！　　　�

　　鄉(xiāng)村是開放的，資源有很多,，但都沉睡在那兒,。運營商的功能，就是要用市場經(jīng)營的理念去激活這些資源,�,？汕ь^萬緒，該抓住哪些環(huán)節(jié),？潘青青的“拿手好戲”就是辦活動,。

　　在潘青青看來，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)十多年,，很多村莊的基礎(chǔ)設(shè)施都日趨完善,，論山水資源，同樣大同小異,，因此必須跳出硬件,、著眼軟件，從文化內(nèi)涵和互動體驗上做文章,�,！稗k活動，如果不比排場和闊氣,，其實花費不是很大,，但要效果好，關(guān)鍵得策劃到位,�,！�

　　2019年的兒童節(jié)，潘青青推出了“點亮鄉(xiāng)村,，讓螢火蟲回家”的公益活動,，邀請來自農(nóng)林、環(huán)保、攝影等行業(yè)的20多名“達人”,，在村民的帶領(lǐng)下,，舉著火把尋覓螢火蟲。這一創(chuàng)意經(jīng)過傳播后,，立馬火遍了朋友圈。

　　就在“螢火蟲計劃”落幕不久,，“相見山谷藝術(shù)節(jié)”又重磅接力,。為籌劃這場節(jié)會，潘青青邀請“造物人”何越峰,，半年前就進村,，通過劈、削,、編等技法將竹子塑造成各種形態(tài),，并且還委托專業(yè)的活動會展公司“兆豐年”進行策劃布展。

　　潘青青認(rèn)為,，藝術(shù)不僅僅在美術(shù)館,、展覽館，也可以在山巒,、在梯田,、在鄉(xiāng)間小道，藝術(shù)也不是城市的專屬品,，民間的剪紙,、年畫和蠟染，還有那些代代相傳的民俗,，都是生活民藝的品位與審美,。鄉(xiāng)村更能帶來藝術(shù)的無限可能，同時,，藝術(shù)也能創(chuàng)造和喚醒屬于鄉(xiāng)村的個性化,。

　　2020年的兒童節(jié)，潘青青推出的則是“點亮鄉(xiāng)村,，鄉(xiāng)野四時計劃”,，讓大地與田埂成為課堂，邀請人們認(rèn)領(lǐng)稻田,，體驗插秧,、秋收、春耕,，再次受到好評,。盡管就辦活動而言，很多并不能直接盈利，但潘青青堅信,，它們能拉近自己與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系,，還能潛移默化積攢人氣。經(jīng)營村莊如同做景區(qū),，不能急功近利,。

　　潘青青還認(rèn)為，生態(tài)文明時代,，鄉(xiāng)村振興需要標(biāo)桿引領(lǐng),，相見是一個資源普通、特色也并不顯著的平凡鄉(xiāng)村,，在不依不靠的情況下,，如果能用市場化的運作方式去喚醒和復(fù)活村莊，那才是具有生命力,、具有可復(fù)制性的,，能夠為其他類似的鄉(xiāng)村提供借鑒和道路。