據央視財經報道,，為促進消費,，加快旅游業(yè)復蘇,，多地景區(qū)推出門票優(yōu)惠政策，“一元游”,，甚至“0元門票”優(yōu)惠等促銷活動紛紛上線。

　　公眾呼吁已久的門票降價,，忽然間成為“現(xiàn)實”,，這令廣大游客興奮不已。這種興奮,，反映在許多景區(qū)游客量的驟增上,，比如，蘇州在7月31日推出了“一元游園林百萬大饋贈”活動,，8月1日就有1萬多人前往蘇州各大園林景區(qū),。青島12家景區(qū)對所有游客免門票后，首日共接待游客31615人次,。

　　若非疫情影響,，各地景區(qū)恐怕很難舍得這般大力度“割肉”。不過,，低價門票換來了游客量的大增,，那么景區(qū)究竟是“割肉”還是“增肥”，恐怕不好說,。

　　國家相關部委不斷督促景區(qū)降低門票價格,，一個是出于惠澤民眾的考慮，讓更多人游得起,；另一個考慮是,，作為十幾億人口的大國，國人旅游消費的潛力遠未充分釋放,，而其中一個重要原因就是景區(qū)門票價格太高,。國家從旅游經濟戰(zhàn)略高度考慮門票經濟轉型，使旅游業(yè)得到更好的發(fā)展,，而景區(qū)經營者難以轉變思路,，總是變著法搞些明降實不降，比如拆解收費項目假降價,。其中的問題，恐怕是后者思維方式陷入了“算小賬”模式跳不出來,。

　　割肉肯定是件痛苦的事,，只有讓經營者相信，舍棄門票經濟不是割肉,，而是增肥,，才會接受門票經濟轉型。按理說,，門票降價,、游客量增多這個簡單道理人人都懂,，但游客量的增多是否一定帶來景區(qū)收入的增多，經營者心里或許沒底數(shù),。這個問題上,，一些景區(qū)的某些短視心態(tài)是不可避免的，而做大景區(qū)配套服務,，繁榮景區(qū)內部市場,，也需要努力建設和完善的過程。

　　疫情影響導致的旅游業(yè)蕭條,，給門票經濟轉型帶來一次契機：如果很多景區(qū)都因疫情影響進入低門票甚至“0元門票”模式,，必然會努力增加非門票、多元化經營收益,。而景區(qū)只有發(fā)展到以多元化經營服務維系收益,，以做大游客量維系景區(qū)多元化經營服務，才可能放棄門票經濟,。

　　低價門票,、“0元門票”能不能常態(tài)化？不少網友都在問,。于景區(qū)經營者來說,，這顯然還是個“算術”問題，如果門票價格越低,，來的游客越多,，游客越多景區(qū)收益越多，“游客量為王”勝于“門票價格為王”,，景區(qū)自然不愿再恢復從前的門票價格,；反之，若低價門票導致收益大降,，行業(yè)復蘇后,，景區(qū)很難繼續(xù)維持低價門票。

　　對于政策制定者來說,，則迎來了一次趁勢而為的契機：如果能將業(yè)績考核的重點由門票收入轉向游客量,，并逐步增加對景區(qū)非門票、多元化旅游經營收益的考核權重,，就等于增加了門票提價的難度,，告別低質量旅游發(fā)展模式自然會成為一種自覺。