《長(zhǎng)津湖》為中國(guó)電影市場(chǎng)注入一針強(qiáng)心劑,，擊碎了“現(xiàn)在大家都不愛看電影”的質(zhì)疑。觀眾對(duì)電影的熱情從未改變,，內(nèi)容才是關(guān)鍵,。

　　過去20年，中國(guó)電影從零起步,，上演了一幕“速度與激情”。2016年,，上海國(guó)際電影節(jié)期間就有人拋出如下論點(diǎn)：“票房即將超美國(guó),，成為‘老大’還差幾件事”。如今5年過去了,，國(guó)內(nèi)票房總量已從400億元躍至600億元,，這期間新增了5477家影院和3.88萬塊銀幕。

　　從某種意義上來說,，中國(guó)已經(jīng)成為電影大國(guó),，頭部?jī)?nèi)容的投入水平、票房收入,、完成質(zhì)量,、特效工藝等因素完全可以躋身世界前列，今年上映的《你好,，李煥英》《唐人街探案3》《長(zhǎng)津湖》等也不輸好萊塢大片,，但電影人聚在論壇上關(guān)注的問題中仍不乏“何時(shí)超越美國(guó)”,。

　　我們與好萊塢差在哪？

　　筆者認(rèn)為,，中國(guó)尚未成為電影強(qiáng)國(guó),，主要原因是沒有完善系統(tǒng)的工業(yè)化流程，盡管已經(jīng)有《長(zhǎng)津湖》這樣的電影,，但是整個(gè)行業(yè)仍處于“作坊”模式,，電影質(zhì)量和流程全憑導(dǎo)演。這就導(dǎo)致“導(dǎo)演一言堂”的情況層出不窮,，而導(dǎo)演的培養(yǎng)方式也依賴“老帶新”“演員轉(zhuǎn)型”,。每一位成熟的導(dǎo)演都在積極組建下一代班底，“系統(tǒng)性”“規(guī)�,；�”成為空��,。

　　粗放型的產(chǎn)業(yè)模式導(dǎo)致中國(guó)電影的“貧富差距”極大，剛剛過去的國(guó)慶檔以近44億元的票房總量收官,，《長(zhǎng)津湖》一片占比高達(dá)73%,。但電影工業(yè)不僅需要《長(zhǎng)津湖》還需要源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。好萊塢之所以成為世界電影的殿堂,，并不是憑借一部《鋼鐵俠》或者《黑寡婦》,。

　　優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的保障是什么？是人才,、體系和制度,。具體來說，就是完善的工業(yè)化流程,，保障內(nèi)容資產(chǎn)的投融資系統(tǒng),，推進(jìn)完片保險(xiǎn)制度，落實(shí)演員工會(huì)組織以及透明的薪酬構(gòu)架,。這些不一定能刷新電影市場(chǎng)的上限,，卻一定能兜得住電影市場(chǎng)的下限。

　　中國(guó)電影一年上映近600余部電影,，其中絕大部分卻是“院線一日游”,，票房從幾千元到幾萬元都是常見的，甚至不少明星出演的電影,，票房也以個(gè)位數(shù)收?qǐng)�,。而一部電影投資成本至少在百萬元以上，大量爛片充斥市場(chǎng),，這不僅是對(duì)資源的浪費(fèi),，更是對(duì)中國(guó)電影投資信心的透支。

　　中國(guó)電影只有走出唯“頭部流量”的怪圈,，構(gòu)建電影工業(yè)化系統(tǒng),，才能突破當(dāng)下行業(yè)瓶頸,，這是從電影大國(guó)走向電影強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路。筆者認(rèn)為,，現(xiàn)在觀眾常以“下飯”來指代優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，構(gòu)建電影工業(yè)化確如烹小鮮，想要菜肴美味,，就需要扎實(shí)的原料,、精準(zhǔn)的火候，急于速成開大火往往容易糊,。2020年,，中國(guó)影院銀幕數(shù)量增7.2萬塊，全國(guó)影視城上百家,，可以說原材料已經(jīng)到位,，只欠“小火慢燉”。