近年來,，從西安大唐不夜城到哈爾濱冰雪大世界，從熱門影視作品到爆款文創(chuàng)產品,，文化消費新熱點層出不窮,。究竟該如何去打造一個真正意義上的文化爆款？5月24日,，在“2024文化強國建設高峰論壇”文化產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展分論壇上,，三位嘉賓分享了自己的觀點。

　　保利文化集團股份有限公司黨委書記,、董事長王波：從打磨精品的角度說，我們通過對演出劇目的篩選,，對觀眾反饋情況的統(tǒng)計,，不斷調整線下演出的業(yè)態(tài)。同時,，我們也發(fā)現(xiàn),，傳播渠道非常重要。比如《只此青綠》在春晚演之前,，我們劇院也在上演,，但真正火起來，成為爆款還是在春晚以后,。另外,，IP轉換也可以延續(xù)爆款生命力。我們在《人世間》電視劇播出后,，把它做成音樂會以及舞臺話劇,，也取得高票房。這證明,，內容本身很重要,，傳播渠道也非常重要,。

　　凱叔講故事創(chuàng)始人王凱：爆款的底層邏輯是培養(yǎng)人才和做大市場。但同時,，爆款也是在博一個概率,。爆款一定是在大量優(yōu)質產品中產生的。但如果一家公司,、一個企業(yè),、或者一個組織只追求爆款，它就要為此付出沉重的代價,，比如時間的成本,、人力的成本、金錢的成本,。

　　泡泡瑪特國際集團首席運營官司德：我們更關注一件產品的早期成功指標,。當某一個產品在早期出現(xiàn)了一些可能不同尋常的數據或者表現(xiàn)，我們就認為它有變成爆款的潛質,。在這個時候,，我們會給它加碼加碼再加碼，無論是從資源還是從投入,，各個方面,，幫助一個本來不是爆款的東西變成爆款。（經濟日報記者 姜天驕）