標題:藝術品份額化:優(yōu)秀的理論與不算成功的實踐
——過度投機的資本會傷了藝術的心
作者:西沐(中國藝術品市場研究院副院長,、研究員,文化部文化市場發(fā)展中心研究員,,文化部《中國藝術品市場白皮書》主筆,、統(tǒng)籌人)
在藝術品市場的進程中,份額化交易作為一種創(chuàng)新的交易形式,,無疑是藝術品交易制度的一項重大的進展。從目前來看,,其理論的高度及可操作性,、系統(tǒng)性等都在不斷完善,這無疑是可以稱道的,,甚或可以用優(yōu)秀來表述之。但更多的問題則是來自缺失相關政策支撐的實踐,,來自于資本經驗的強勢與藝術品標的物的特性被粗枝大葉地忽視,。也可以說,,資本的過度主導權往往易使藝術品成為一種漁利的工具,甚或是道具,,在這種情況下的實踐效果是不言而喻的,。
1.正確的理論需要正確的實踐,。藝術品份額化理論的核心主要有三點:一是交易制度及其體系的創(chuàng)新是其載體;二是價值發(fā)現的平臺是其核心,;三是大眾參與是其靈魂,。這其中混有真?zhèn)沃畡e,,正確的科學的理論就是去偽存真,而正確的實踐就是在有實踐能力的保證下創(chuàng)造性地實施與運用科學的理論,。在以前的一篇文章中我曾說過,,一個好的制度與創(chuàng)新機制理論,,往往會倒在一個不成功的實踐者的懷里。也就是說,,正確的理論需要進行有效的,、正確的實踐,。不然,,低級的實踐會將正確的理論涂抹得烏七八糟,讓人不識正確理論的真面目,,這就是先哲常說的“理論是灰色的”,。我們說,,藝術品份額化交易理論需要在實踐中完善與修訂,更需要有正確的實踐來發(fā)揚其科學性的光芒,。
2.必須回歸到以藝術品標的物的價值發(fā)現為核心的運營上來,。當下很多關于藝術品市場的諸多問題,,更多地是緣于對藝術品特性的不同認知。藝術品既是一種特殊的市場資源,,更是一種特定的文化存在,,因此對藝術品的認知必須從多維度、多層次,、多視角上去認識。從價值構成的角度上來看,,它至少應該有藝術價值,、文化價值,、歷史價值,、市場價值及物理價值等幾個方面的構成。
從價值形成的角度來看,,藝術品的價值是隨著價值發(fā)現而不斷增值的,,它與一般經過工業(yè)化大生產的產品不同,,其價值的判斷具有較大的不確定性與復雜性,具體表現在幾個方面:
一是藝術品的價值是隨著價值的不斷發(fā)現而得以提升的,,發(fā)現價值是價值提升與實現的重要手段與途徑,;
二是藝術品作為一種特殊商品,,其價值具有較強的復用性,,即越是廣泛的使用其價值就會提升的越快,絕對價值也就越大,;
三是藝術品作為一種特殊的資源,,不是越開發(fā)越少而是越開發(fā)越大,越系統(tǒng)開發(fā)其價值越大,,表現出很強的再生能力與擴展性,。藝術品的這些價值特性,,也使得藝術品市場有了更多的特殊性與復雜性�,?梢栽诿鎸κ袌霈F象既出現的新問題與新現象的時候,,我們應該更多地向藝術品的特殊性及表現方面回望,,在這種回潮性的研究過程之中,才能更為深入與徹底地認識問題,,探究中國藝術品份額化市場運作的一些本質�,?梢赃@樣說,,沒有藝術品標的物的價值發(fā)現的進程,,藝術品份額化交易就沒有理論支撐的基礎。
3.人是一切實踐活動的主體,,而復合型專業(yè)人才是藝術品份額化交易實踐的基礎與前提。當下不少文交所,,都沒有實現優(yōu)秀人才的有效聚集,。文交所所面臨的一系列的問題,,我們都遠沒有找到一個統(tǒng)一的辦法,并且許多認識也不統(tǒng)一,。在這種情況下,各地進行的一些實踐,,都是在自己現有資源和認識水準上做出的,,遠遠沒有把國內做得最好的資源、人才等有效地整合起來,,我們本來可以集中優(yōu)勢資源,把文交所這件事情做得更好,,但是我們今天沒有做到,,這不能不說是一種極大的遺憾,。
4.不斷創(chuàng)新而不是陳陳相因是藝術品份額化交易走向縱深的根本,沒有持續(xù)創(chuàng)新的意識與能力,,就無法實現份額化交易實踐的成功。我們說,,藝術品份額化交易是一種交易制度創(chuàng)新,,目前的理論與實踐是在中國藝術品市場現狀基礎上的一個粗線條的架構,,隨著實踐的深入,更多新問題,、新情況會出現,而這些問題又不能依靠中國藝術品市場本身的發(fā)展來解決,,這時,更需要我們拿出更大的理論與實踐的勇氣,,出新思路,,不斷解決新問題,,從而使中國藝術品份額化之路不斷向縱深發(fā)展,。
從前一階段份額化交易的實踐來看,我們存在的最大問題還是對文交所本身的認識不夠清楚,,只有搞清文交所本身的定位及其存在的價值,,我們才會真正明白其應有的業(yè)務模式及發(fā)展的方向,。只有在這種情況下,,文交所才會回歸其本應有的功能,文交所的實踐才有可能走出迷失,,不斷走向理性及正確的理論與實踐取向。當前文交所的發(fā)展,,的確需要一場新的變革。
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(責任編輯:王婉瑩)