原標題：短視頻競爭下半場 內容和品牌兩手都要硬

　　剛剛過去的2017年里，在國內資本市場和互聯(lián)網巨頭的推動下,，短視頻行業(yè)的爆發(fā)把大家?guī)�入了內容�?chuàng)作的又一個風口,。

　　短視頻平臺逐漸演變成新的資訊及社媒平臺。繁榮發(fā)展的背后,，短視頻企業(yè)及平臺如何變現(xiàn),，正在成為行業(yè)急需解決的痛點。多家企業(yè)人士在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示,，短視頻的變現(xiàn)必須依靠優(yōu)質的內容,，這需要企業(yè)及平臺加強內容和品牌化建設。

　　短視頻競爭

　　進入新階段

　　中投顧問在《2018—2022年中國短視頻行業(yè)投資分析及前景預測報告》中表示,，2016年之前,，國內短視頻的業(yè)界形態(tài)較為初級，創(chuàng)作者基于個體興趣,，依靠個體或者小團隊生產制作內容,，生產的穩(wěn)定性、中長期規(guī)劃能力,、商業(yè)化能力不足,，成功風險大，概率低,。

　　到了2016年,，MCN一詞在中國市場快速普及并被復制，一個MCN公司類似于一個經紀公司,，簽約專業(yè)的內容生產者,，并與網紅達成合作，為其團隊提供營銷推廣,、流量內容分發(fā),、中長期規(guī)劃、招商引資等服務,，而MCN則從中收取費用或者廣告分成,。

　　目前,，超級網紅、老牌視頻內容生產商,、頭部垂直欄目都在利用自己的優(yōu)勢,，從單一內容生產者轉型MCN。比如我們所熟知的何仙姑夫,、新片場,、二更、梨視頻等,。

　　當談及為何成立“貝殼視頻”做MCN時,，何仙姑夫&貝殼視頻創(chuàng)始人兼CEO劉飛向《中國企業(yè)報》記者表示，“2016年被定義為短視頻元年,，整個行業(yè)迎來了一次爆發(fā),，行業(yè)隨即出現(xiàn)了三個明顯的痛點，一是行業(yè)爆發(fā)后,，有眾多的創(chuàng)作者參與進來,，他們需要專業(yè)化運營；二是平臺需要優(yōu)質內容,，但是又不能為創(chuàng)作者提供除了資源以外的扶持；三是商業(yè)變現(xiàn),，廣告主與優(yōu)質的紅人匹配存在信息不對稱,。基于三個痛點,，我們思考之后認為可以利用幾年積累下來的經驗,，去賦能這些新入局的創(chuàng)作者，培養(yǎng)成為各個領域的精英,�,！�

　　與何仙姑夫一樣，新片場也專門成立了短視頻MCN品牌魔力盒,，旗下的魔力TV是國內最大的短視頻內容品牌矩陣,，擁有《魔力美食》《造物集》《小情書》等180個短視頻內容品牌，擁有辣目洋子,、微小微,、董新堯等300個簽約紅人，全網累計3億粉絲,，累計播放量超過130億,。

　　新片場創(chuàng)始人、魔力TV CEO尹興良表示,，在平臺上挖掘優(yōu)秀的年輕創(chuàng)作人和創(chuàng)作作品也是社區(qū)運營的重點,。魔力TV旗下欄目《造物集》是非常成功的一個案例,。主創(chuàng)原本就是天津的一對小夫妻業(yè)余拍著玩兒，在新片場社區(qū)被發(fā)現(xiàn)后進行收攬孵化,。他們只需要負責內容拍攝,，其他所有問題都由專業(yè)團隊負責打理。如今,，不僅成立了工作室,，還拓展了電商業(yè)務，聯(lián)合品牌商進行廣告營銷合作,。

　　但同時,，尹興良也提出，“上半場是用戶缺內容,，流量增速快也是因為需要大量的內容去補充,，中場休息后，下半場的核心在于怎么樣去把盈利模式跑通,，并且形成一種人效非常高的商業(yè)化方式,。”如今,，短視頻窗口期正在過去,，競爭已經開始進入下半場。

　　品牌化的內容

　　才有價值

　　巨頭的扶持加速了產業(yè)發(fā)展,，然而表面風光的短視頻背后的變現(xiàn)問題也成為人們關注的熱點,。

　　劉飛向記者表示，“目前各個行業(yè)都是對短視頻營銷有需求的,。除了廣告以外,，目前還有電商、知識付費,、音頻等,。我們在杭州有成立電商公司，為旗下網絡紅人提供紅人店,，為紅人電商的變現(xiàn)提供支持,，并與情感紅人徐川合作知識付費產品。未來是短視頻+的時代,，短視頻可以加入一切產業(yè)和一切行業(yè),。”

　　而這些都需要有優(yōu)質內容來支撐,。據(jù)了解,，貝殼視頻有自己清晰的定位，主打差異化和特征，也就是注重細分領域和人格化,。劉飛認為,，只有在特定的細分領域發(fā)力，才有希望聚集起一批精準而忠實的粉絲,，從而提升在該領域的影響力,，打造品牌效應，實現(xiàn)變現(xiàn),，并在該領域形成自己的IP,。劉飛強調，在短視頻體系里一定要加入人格化的東西,，只有人是內容和粉絲之間的連接體,，從而讓粉絲追隨。

　　因此,，貝殼視頻在簽約的時候,，首先會對紅人進行定位劃分，然后分析細分領域,，做到精細化運營,。

　　尹興良也向記者表示了相同的觀點。他認為,，“有品牌化的內容才是有價值的,。簡單來講，就是用戶看到你的內容之后就對你有認知，通過觀看你的內容成為你的觀眾，進一步轉化成你的粉絲,，再進一步變成你的用戶。我們會給所有內容IP加入更多品牌化的元素,，讓用戶有更好的認知,，比如魔力美食就有自己IP的形象——一只兔子,，這是魔力美食區(qū)別于其它美食類IP的一個重要因素�,！�

　　至于未來,，好的內容一定是不愁商業(yè)化的，二八效應將來會越來越明顯,，20%甚至10%的人可能就把90%的錢賺走了,，真正好的內容肯定是很賺錢的。

　　“之后還是把重點放在建設內容生產平臺上,，也就是中后臺上,。用互聯(lián)網的方式聚集年輕的內容創(chuàng)作者，提供高效的生產工具、數(shù)據(jù)服務以及技能提升服務,，讓好作品更快誕生,。”尹興良向記者說道,。