2018年，中國電影票房突破600億元,，創(chuàng)造新的歷史紀錄,，涌現(xiàn)了《紅海行動》這樣的主旋律大片；《動物世界》《我不是藥神》……“上海出品”閃耀銀幕,。上海,，乃至中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不能簡單地放置在單一的經(jīng)濟維度去看待,，而要從增強國家文化軟實力,、塑造國家形象、滿足人民文化消費需求,、經(jīng)營城市等廣闊的維度上去思考,。

　　其實，自2014年以來,，上海已經(jīng)出臺了一系列鼓勵和支持電影產(chǎn)業(yè)的政策,，并取得了有目共睹的成效。2015年注冊在上海的電影公司作為第一出品方的完片數(shù)量是40多部,，2016年80多部,，2017年82部。然而,，也毋庸諱言,，出品這些影片的公司，很大一部分僅僅是注冊在上海,，其辦公和生產(chǎn)在北京或者別的地方,，他們是受到了上海獎勵政策的吸引,，在上海成立的單片公司�,；�于��,，我認為上海應該精準施策，培養(yǎng)上海的創(chuàng)作和制作隊伍,，以實現(xiàn)上海電影的真正振興和持續(xù)發(fā)展,。這支隊伍，首先是創(chuàng)作和制作人才,，其次是這些人才和項目的載體影視制作公司,。我建議：

　　——盡快組建一支內行的管理團隊來負責此事，所謂內行就是既了解國家需求和政策,，又懂電影創(chuàng)作,、制作乃至市場；

　　——盡快梳理統(tǒng)計近年來上�,；钴S（如五年內有作品）的編劇隊伍,、導演隊伍、制片隊伍,，掌握完整名單,，對人才家底心中有數(shù)，同時創(chuàng)設一些機制,，鼓勵,、支持他們的創(chuàng)作；

　　——通過負責人才培養(yǎng)的高校,，掌握一支有潛力的準編劇,、準導演、準制片人隊伍,，并創(chuàng)設有效的機制,，源源不斷地為上海創(chuàng)作輸送新鮮力量，幫助新人進入行業(yè),；

　　——梳理近年來主控或者參與過電影出品,、投資、制作的影視公司,，掌握有經(jīng)驗或者有意向的影視公司名單,，創(chuàng)設一種機制，協(xié)助,、支持他們的創(chuàng)作,，對重點人才和重點公司的重點作品予以重點關注。

　　所謂精準施策,，不是面上的政策引導,，而是精準掌握服務對象,、了解他們的各自成長階段和訴求后，為他們精準調動資源,、配置資源,，確保創(chuàng)作、制作乃至經(jīng)營的有效實現(xiàn),。首先是建立有利于隊伍建設和發(fā)展,、項目實現(xiàn)和完成、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的體制機制,。如相關俱樂部,、協(xié)會、行業(yè)組織,、聯(lián)盟的建立,，如相關交流會、通氣會,、創(chuàng)投會,、論證會,、對接會,、比賽的建立，如相關線下活動空間,、場所,、線上交流平臺的建設與安排等。這都需要有人扎扎實實去做,，但上海的影視公司的實際情況是,，成熟的創(chuàng)作隊伍是稀缺的，龍頭制片公司是稀缺的,。所以,，在全市層面上應該有團隊來實施這些工作，發(fā)掘關懷組織新創(chuàng)作群體,，扶持陪伴中小影視公司成長壯大,。

　　創(chuàng)作和制作隊伍有了，我們才能開展上海故事資源的影視轉化,。上海擁有豐富的故事資源,，但是要創(chuàng)作出政治、藝術和市場都成功的電影作品,，并不簡單,。例如，對上世紀三四十年代上海有兩種敘事,，一種是洋場敘事,，重在炫耀,、獵奇或者懷舊洋場；另一種是左翼敘事,，即對底層上海,、工人上海和革命上海進行革命敘事。但這兩種故事形態(tài)需要我們在用心琢磨多元的觀眾心理和國家文化訴求后,，精心調和,。當然，這些年以上海為故事空間,，也形成了具有廣泛接受度的故事類型,，例如都市白領劇、都市家庭劇等,。但志在打造“亞洲演藝之都”的上海,，顯然不能滿足于此�,！按a頭”“源頭”并進,，展現(xiàn)更豐富的城市形象，開掘更多故事資源,，需要業(yè)界,、學者及管理層多一些圍繞創(chuàng)作的討論會，需要學界研究提煉出一些經(jīng)驗和理論,，給管理層和創(chuàng)作界一些指導和參考,。

　　（作者為上海大學溫哥華電影學院教授）