原標(biāo)題：上海文創(chuàng),，怎樣領(lǐng)跑新賽道

　　從起點(diǎn)、滬江到喜馬拉雅,、一條,，上海文創(chuàng)借力互聯(lián)網(wǎng)，涌現(xiàn)出一批具有影響力,、美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新品牌,。但是，一段時(shí)間以來(lái),，隨著投機(jī)資本退場(chǎng),，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)如何繼續(xù)發(fā)力?

　　日前,，2018全球創(chuàng)業(yè)周中國(guó)站在上海舉行，“如何走出文化創(chuàng)業(yè)新路”成為創(chuàng)業(yè)者和投資人熱議的話(huà)題,。在新的賽道上,，“文創(chuàng)+資本”如何抱團(tuán)取暖？申城幾家中小型文創(chuàng)企業(yè)給出了自己的“御寒”之策,。

　　空間

　　瞅著公司門(mén)口的“艾米”和“咕�,！保�左袋文化傳播有限公司��(xiàng)目總監(jiān)鄭因時(shí)感覺(jué)越來(lái)越有點(diǎn)“不順眼”,。

　　這兩個(gè)可愛(ài)的玩偶,，是動(dòng)畫(huà)片《艾米咕嚕》的主人公,。艾米是一個(gè)富有探險(xiǎn)精神和創(chuàng)造力的5歲女孩,，和爸爸媽媽一起住在魔法森林；咕嚕是一個(gè)“圓滾滾的怪物”,，像大哥哥一樣陪在艾米的身邊,。

　　憑借這部動(dòng)畫(huà)片，左袋文化一舉拿下2014年戛納電視節(jié)大獎(jiǎng),，并收獲了一大把來(lái)自世界各地的商業(yè)訂單,。2015年，“艾米”和“咕�,！睒s獲中國(guó)十大卡通形象金獎(jiǎng),，還入選國(guó)家動(dòng)漫品牌建設(shè)和保護(hù)計(jì)劃。

　　如此“德藝雙馨”的吉祥物,，怎么突然不受待見(jiàn),？原來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)的快速拓展,，左袋文化的員工已超過(guò)110人,。不大的兩個(gè)樓面，2000平方米出頭,，把會(huì)議室改成寫(xiě)字臺(tái)后,，還是顯得擁擠。于是,，吉祥物不幸成了攔路虎,。

　　秋日的泰晤士小鎮(zhèn)，紅楓染透,，飄零墜落,。左袋文化的辦公地點(diǎn)，“隱藏”在泰晤士小鎮(zhèn)居委會(huì)的樓上,。連日來(lái),，往來(lái)此地的政府官員比以往多了不少,。

　　“知道情況后，松江的宣傳部門(mén),、團(tuán)委和永豐街道,、方松街道等，都在積極幫我們挑選新的落腳點(diǎn),�,！编嵰驎r(shí)告訴記者，新的辦公場(chǎng)地,，第一肯定是面積要大,，希望能在3000平方米到4000平方米左右；第二要看周邊的生活配套,，不能太沒(méi)人氣,；第三要看附近有沒(méi)有其他的影視機(jī)構(gòu)，最好能形成較為成熟的產(chǎn)業(yè)協(xié)同,。

　　記者了解到,，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)隊(duì)曾對(duì)申城128家文創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)文創(chuàng)園區(qū)“筑巢引鳳”的關(guān)鍵不在于“地段好,、交通便利”,，而更看重是否“更軟”、是否“更閑”,。

　　所謂“更軟”，強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)營(yíng)方需積極采取各種措施以提升園區(qū)的軟件水平,，如積極營(yíng)造創(chuàng)意氛圍,、爭(zhēng)取政策支持等；所謂“更閑”,，說(shuō)的是園區(qū)內(nèi)部除辦公場(chǎng)所外,，還要一定數(shù)量的、符合實(shí)際需求的商務(wù)和休閑類(lèi)公共空間,。

　　按照上�,！拔膭�(chuàng)50條”的規(guī)劃，松江區(qū)正在進(jìn)一步建設(shè)完善四大影視基地的功能配套,，包括以江南水鄉(xiāng)風(fēng)貌為特色的勝?gòu)?qiáng)影視基地,、以老上海風(fēng)情為特色的車(chē)墩影視基地以及鹽倉(cāng)影視基地、圖工水下攝影基地,。

　　近3個(gè)月里,，左袋文化的管理層已應(yīng)邀去看了四五個(gè)點(diǎn)。最終選址何處,，即將“水落石出”,。

　　人才

　　蝙蝠俠,、超人、鋼鐵俠,、雷神,、奇異博士有什么共同點(diǎn)？背后有一個(gè)共同的繪制者——馬來(lái)西亞籍漫畫(huà)家陳永發(fā),。

　　兩年前,，這位和美國(guó)DC、漫威等巨頭有16年合作經(jīng)歷的主筆,，成為左袋文化的漫畫(huà)總監(jiān),。在上海，他參與了《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》大電影,、《煎餅俠》等國(guó)產(chǎn)影視作品的設(shè)計(jì)制作,，并傾力創(chuàng)作長(zhǎng)篇連載漫畫(huà)《神明》。

　　除了陳永發(fā),，左袋文化還有很多“大咖”,。公司創(chuàng)始人在英國(guó)倫敦圣馬丁大學(xué)、布萊頓大學(xué)動(dòng)畫(huà)及設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)深造,；導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)方面,，有法國(guó)動(dòng)畫(huà)公司前駐亞洲區(qū)總導(dǎo)演繆磊、來(lái)自寶島臺(tái)灣的資深動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演唐郎……

　　“中西合璧”的團(tuán)隊(duì),，讓這家上海本土文創(chuàng)企業(yè)變得更加大氣,、更加精致。為符合世界各國(guó)不同的審核要求,，《艾米咕�,！吩趦�(nèi)容上作了許多不為人知的改良。比如,，一些不利于兒童成長(zhǎng)的危險(xiǎn)元素,、宗教禁忌，都被一個(gè)個(gè)挑出,。

　　作為一部“中國(guó)創(chuàng)造”的動(dòng)畫(huà)片,，《艾米咕嚕》在弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化上也是煞費(fèi)苦心,。比如,，將孔明燈等中國(guó)傳統(tǒng)元素融入情節(jié)中，但不點(diǎn)明這是中國(guó)的文化,�,？煽吹娇酌鳠舻娜耍�基本上都能��(lián)想到中國(guó)，都會(huì)對(duì)中國(guó)歷史文化產(chǎn)生親近感,。

　　“另外一部爆款作品是《超迷你戰(zhàn)士》,，主要針對(duì)7歲到9歲的觀眾。今年6月份上映至今,，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量已經(jīng)超過(guò)5億,。”鄭因時(shí)介紹,，下一步,，左袋文化將在東南亞城市開(kāi)設(shè)分公司，雇傭更多的一流動(dòng)漫人才在境外直接制作產(chǎn)品,。

　　這樣的安排,，既是一個(gè)大手筆，卻也是一個(gè)無(wú)奈之舉,。

　　據(jù)了解,，左袋文化的海外主筆當(dāng)中，不少只有初中,、高中學(xué)歷,。他們天賦很高，又勤于練筆,，畫(huà)得特別好,。但是，由于現(xiàn)在中國(guó)對(duì)引進(jìn)人才的學(xué)歷要求較高,，這些人尚無(wú)法來(lái)上�,？偛抗ぷ鳌�為��,，公司不得不在海外專(zhuān)設(shè)工作基地,。

　　鄭因時(shí)希望，政府部門(mén)在引進(jìn)人才的審核,、界定中，可以多一些加分標(biāo)準(zhǔn),，多看作品而不是文憑,。

　　政策

　　傍晚六時(shí)，冷風(fēng)夾雜細(xì)雨,。在化妝品公司工作的杜先生,，跟往常一樣來(lái)到健身房鍛煉。

　　這個(gè)健身房,，不在商場(chǎng)頂樓,，不在小區(qū)里面，而位于田林路的北側(cè)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去,，亮橙色的自助式智能健身艙,，很是吸引眼球。近20平方米的空間里“五臟俱全”,，有2臺(tái)跑步機(jī),、一臺(tái)劃船機(jī)、一臺(tái)臥推機(jī),；啞鈴架子上還放有大小,、重量不等的8個(gè)啞鈴，可以滿(mǎn)足健身者的基本需求,。

　　“我一周來(lái)三次,，每次鍛煉一小時(shí)或一個(gè)半小時(shí)�,！倍畔壬�告訴記者,，在“公園盒子”里運(yùn)動(dòng)，人少安靜,，也沒(méi)有私教“騷擾”,，適合有一定健身基礎(chǔ)和常識(shí)的人。

　　不過(guò),，并不是人人都喜歡這個(gè)“盒子”,。一開(kāi)始，在跟物業(yè)或業(yè)主談判的時(shí)候,，不時(shí)會(huì)吃到閉門(mén)羹,，理由通常是“不太懂、不敢引進(jìn)”,。好不容易找到落腳地,，新的麻煩又來(lái)了：跳廣場(chǎng)舞的人會(huì)憤怒地投訴“擠占公共空間”，城管人員會(huì)來(lái)貼違建罰單……

　　如何兼顧“創(chuàng)新”與“規(guī)則”,？“公園盒子”想到的辦法是,，積極尋求文體、住建,、綠化部門(mén)和相關(guān)街道,、園區(qū)的支持。同時(shí),，承諾給出免費(fèi)使用時(shí)間段,，如每天早上8時(shí)至中午12時(shí)。

　　這樣的情況,，其實(shí)本不應(yīng)該成為“兩難”的抉擇,。在上海,，市政府今年頒布規(guī)定，明確鼓勵(lì)社會(huì)力量建設(shè)和運(yùn)營(yíng)大眾健身設(shè)施,，以彌補(bǔ)城市公共體育設(shè)施的缺口,。

　　近日發(fā)布的《2017年上海市全民健身發(fā)展報(bào)告》披露，在19歲至39歲的市民中,，經(jīng)常參加體育鍛煉的人口比例逐年下降,。其中，19歲至29歲年齡段的參與率不足1/4,。

　　除了人為主觀因素外,，一個(gè)重要的制約因素是“缺乏可以滿(mǎn)足全天候鍛煉需求的室內(nèi)健身場(chǎng)地”。由此,，推廣“共享社區(qū)公共運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”模式,，成為一個(gè)重要的改進(jìn)路徑。這為“公園盒子”等眾多文體新軍的大展身手,，提供了廣闊空間,。

　　目前，“公園盒子”已在上海投放50臺(tái)智能健身艙,，遍布徐匯,、普陀、寶山,、浦東等多個(gè)城區(qū),，用戶(hù)量超過(guò)20萬(wàn)，活躍用戶(hù)的運(yùn)動(dòng)頻次平均為每月6.44次,。而傳統(tǒng)健身房用戶(hù)的健身次數(shù)平均為每月2次,。

　　“自助式智能健身艙與傳統(tǒng)健身房的區(qū)別在于，我們改變了成本結(jié)構(gòu)和用戶(hù)體驗(yàn),�,！薄肮珗@盒子”創(chuàng)始人兼CEO黃曉蕾介紹，中國(guó)辦過(guò)健身卡的人數(shù)大致為1000萬(wàn)人,，“公園盒子”不是來(lái)打這個(gè)存量市場(chǎng)的主意,，而是希望通過(guò)“零售+智能”的創(chuàng)新結(jié)合，讓健身設(shè)施的分布密度做到和便利店一樣,，以足夠近的距離,、人人負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格，打造“5分鐘健身圈”,。

　　資本

　　文創(chuàng)項(xiàng)目和金融資本又是怎樣的關(guān)系呢？

　　鄭因時(shí)有一個(gè)形象的說(shuō)法：不是兒子找爸爸,，而是男女找戀人,，最后發(fā)展為伴侶。有了金融資本這個(gè)“賢內(nèi)助”，創(chuàng)業(yè)者才能心無(wú)旁騖地在外打拼,，才能把心思放在打磨產(chǎn)品,、提高用戶(hù)體驗(yàn)上。

　　“2012年年底,，左袋文化開(kāi)始有了《艾米咕�,！返墓适赂拍睢Ｈ缓�,，一直做到2017年才正式上線(xiàn),。”鄭因時(shí)指出,，這樣的時(shí)間成本,，對(duì)投資方是一大考驗(yàn)，需要把眼光放得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)才行,，而且要有對(duì)內(nèi)容端的信任,。

　　從宏觀數(shù)據(jù)來(lái)看，伴隨人工智能等科創(chuàng)項(xiàng)目躍居“風(fēng)口”,，輕資產(chǎn)的文創(chuàng)行業(yè)今年開(kāi)始面臨更多的“募資難”考驗(yàn),。

　　“我看到各種口徑的數(shù)據(jù)，有說(shuō)融資金額下滑到五六成的,，有的統(tǒng)計(jì)是說(shuō)下滑了七成,。”合鯨資本創(chuàng)始合伙人霍中彥認(rèn)為,，文創(chuàng)企業(yè)要“危中見(jiàn)機(jī)”,。圍繞“吃住行、游購(gòu)?qiáng)省币约拔慕填I(lǐng)域中知識(shí)付費(fèi)向精品內(nèi)容的升級(jí),，一批文創(chuàng)產(chǎn)品有望脫穎而出,、逆勢(shì)生長(zhǎng)。

　　“我們涉足的文體賽道,，得到了資本的青睞,、市場(chǎng)的認(rèn)可。這是最幸福的地方,�,！秉S曉蕾介紹，“公園盒子”目前已經(jīng)順利地拿到四輪融資,，第一輪是個(gè)人投資,，第二輪是熊貓資本，第三輪是合鯨資本,，最近又收到了華住酒店集團(tuán)的戰(zhàn)略投資,。

　　扎根上海的文體產(chǎn)品得到風(fēng)投追逐,，遠(yuǎn)在西北的文娛企業(yè)也想近距離分一杯羹。自由時(shí)光影院管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,、蒙古族大漢朝勒門(mén),，決定明年春節(jié)前把公司總部的注冊(cè)地由霍爾果斯改到上海。

　　自由時(shí)光是一家領(lǐng)先的影院托管運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu),，積極探索依托影院場(chǎng)景開(kāi)展新零售和會(huì)員店業(yè)態(tài),。目前，在全國(guó)多個(gè)城市管理了70家影院,，年利潤(rùn)逾千萬(wàn)元,，其中非票收入占比25%。

　　“上海的經(jīng)商環(huán)境和政策的穩(wěn)定性,，比很多地方都強(qiáng),。同時(shí)，幾位投資人都在上海,，他們不僅給予資金支持,，而且在未來(lái)架構(gòu)規(guī)劃、爭(zhēng)取政策優(yōu)惠和人脈對(duì)接上也是不遺余力,�,！背�勒門(mén)感慨，專(zhuān)業(yè)的資本力量要做的就是“幫忙不添亂”,。

　　“文創(chuàng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，歸根結(jié)底還是要善于創(chuàng)新�,！被糁袕┨岢�,，創(chuàng)新可分為三類(lèi)：第一類(lèi)叫技術(shù)創(chuàng)新，第二類(lèi)叫運(yùn)營(yíng)技術(shù),，第三類(lèi)叫創(chuàng)意技術(shù),，如開(kāi)心麻花能夠穩(wěn)定輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就是一種創(chuàng)意技術(shù),。它不是靠一個(gè)突然冒出的點(diǎn)子,，而是掌握了技術(shù)和方法論，從而能反復(fù)實(shí)現(xiàn)成功,。在新的賽道上,，上海文創(chuàng)要成為“領(lǐng)跑者”，離不開(kāi)政策的扶持,、資本的協(xié)助,，更離不開(kāi)創(chuàng)新的激勵(lì)。

　　對(duì)話(huà)

　　邪門(mén)武功或速成 名門(mén)正派更持久

　　——訪(fǎng)合鯨資本創(chuàng)始合伙人熊三木

　　初見(jiàn)熊三木,，是在淮海中路上的一幢“網(wǎng)紅”洋樓里,。不大的會(huì)客廳,，書(shū)架頂天立地，圖書(shū)鋪滿(mǎn)墻壁,。傍晚時(shí)分，夕陽(yáng)漸漸沒(méi)入遠(yuǎn)端,，卻仍然明亮了整個(gè)房間,。

　　涉足風(fēng)投以來(lái)，熊三木堅(jiān)持做一個(gè)“農(nóng)夫”,，而不是“獵戶(hù)”,。前者耕種，后者圍獵,；前者造糧,，后者分肉；前者從熱愛(ài)出發(fā),，后者卻舍命追逐“風(fēng)口”,。

　　“看過(guò)各種項(xiàng)目，越發(fā)篤定一個(gè)道理：邪門(mén)武功或許速成,，名門(mén)正派卻會(huì)更加持久,。”熊三木說(shuō),，雖然“低垂的果實(shí)”基本摘完了,，但只要找準(zhǔn)賽道、踏實(shí)耕種,，就一定會(huì)守至深秋,、度過(guò)凜冬。

　　“海派創(chuàng)業(yè)”低調(diào)務(wù)實(shí)

　　記者：合鯨資本投資的50多個(gè)項(xiàng)目中,，如喜馬拉雅,、cctalk等明星產(chǎn)品都創(chuàng)設(shè)于上海。它們有什么成長(zhǎng)秘訣,？

　　熊三木：過(guò)去幾年,，合鯨資本積極參與了上海主要文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的投資。其中,，喜馬拉雅這個(gè)項(xiàng)目頗具上海特色：低調(diào),、務(wù)實(shí)，但創(chuàng)新不斷,。

　　從投資人的角度來(lái)看,，喜馬拉雅的創(chuàng)始人擁有非常強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)人格，低調(diào)卻對(duì)自己特別狠,，進(jìn)化能力很強(qiáng),。這促使喜馬拉雅完成了從音頻平臺(tái)到知識(shí)付費(fèi)平臺(tái),，乃至出版教育平臺(tái)的躍遷。

　　記者：網(wǎng)絡(luò)上有人提出,，上海的文創(chuàng)熱度尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃烈,。

　　熊三木：我的體會(huì)是，上海的營(yíng)商環(huán)境,、文創(chuàng)環(huán)境還是不錯(cuò)的,，比較市場(chǎng)化，比較公平,，不會(huì)有什么人來(lái)折騰你,，對(duì)新鮮事物也能盡量做到保護(hù)。

　　近年來(lái),，國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)文創(chuàng)品牌,，如閱文、滬江等,，都是在上海誕生,、壯大的。它們“說(shuō)得不多”,，卻往往能交出令人刮目相看的成績(jī)單,；在商業(yè)成功的同時(shí)，大多有著低調(diào)務(wù)實(shí),、尊重常識(shí),、注重規(guī)則和持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)。這個(gè)概念和模式,，不同于刷單造假,、抄襲侵權(quán)、低俗色情,、流血燒錢(qián)式的所謂“創(chuàng)業(yè)奇跡”,，我們更愿意稱(chēng)其為“海派創(chuàng)業(yè)”。

　　這個(gè)“海派”不僅是上海的“�,！�,，而且是“海納百川”的海，是面對(duì)合規(guī)時(shí)代,、商業(yè)理性時(shí)代和社會(huì)責(zé)任時(shí)代的必然選擇,。由此，“海派創(chuàng)業(yè)”不只屬于上海,，而是所有創(chuàng)業(yè)者共同的財(cái)富,。

　　五條賽道對(duì)應(yīng)三大需求

　　記者：受到資本市場(chǎng)動(dòng)蕩的影響，一些文化影視產(chǎn)業(yè)似乎正在告別黃金發(fā)展期。面對(duì)這一態(tài)勢(shì),，“海派創(chuàng)業(yè)”需要作出怎樣的調(diào)整,？

　　熊三木：伴隨“文創(chuàng)50條”的頒布實(shí)施，上海文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間將變得更加廣闊,。從這個(gè)意義上說(shuō),，資本市場(chǎng)的嚴(yán)冬，恰恰是“海派創(chuàng)業(yè)”積極作為的時(shí)刻,。

　　我們知道,，文創(chuàng)上可追溯至科技，下則滲透衣食住行,；不僅是打響“上海文化”品牌的一道“主菜”，而且是其他產(chǎn)業(yè),、品牌的“鹽和味精”,。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)提供了五條“避險(xiǎn)賽道”,，即文娛,、文教、文創(chuàng),、文體和文旅,。

　　這五條賽道如果橫著切一刀，基礎(chǔ)層就是軟硬件創(chuàng)新,，包括VR,、AR、手機(jī)等硬件,。往上就是平臺(tái)層和內(nèi)容層,，包括文娛向的影視劇、游戲動(dòng)漫,、現(xiàn)場(chǎng)演出等,，知識(shí)向的培訓(xùn)、教育,、媒體等,，以及消費(fèi)向的升級(jí)。它們對(duì)應(yīng)了快樂(lè),、健康,、富足這三大需求，需要引起更多的重視,。

　　記者：在政策層面,，還可以怎樣做得更好？

　　熊三木：我們投資過(guò)一個(gè)項(xiàng)目叫樊登讀書(shū)會(huì),，創(chuàng)業(yè)者是陜西人,，但公司注冊(cè)在上海,。沒(méi)有做大前，連工商科長(zhǎng)都沒(méi)見(jiàn)過(guò),；但到別的城市去,，當(dāng)?shù)厥形瘯?shū)記表示，“樊登”搬過(guò)來(lái)的話(huà),，直接給6000萬(wàn)元現(xiàn)金,。當(dāng)然，“樊登”其實(shí)是搬不過(guò)去的,。雖然運(yùn)營(yíng)成本高一些,，但人們還是愿意待在上海，因?yàn)樗�的收��,、影響“高出一籌”,。

　　總的來(lái)看，文創(chuàng)這件事主要由市場(chǎng)來(lái)推動(dòng),，但也需要得到政府的進(jìn)一步支持,。例如，是不是可以在稅收,、工商,、金融等方面給草根創(chuàng)業(yè)者、民間投資者更多的優(yōu)惠,、關(guān)心和支持,？

　　投資人是陪練和保姆

　　記者：“合鯨”這個(gè)名字是“合在一起成精”的意思么？

　　熊三木：這個(gè)名字真正想表達(dá)的是,，依靠聰明的創(chuàng)業(yè)者,，成為一條永抗風(fēng)浪的“巨鯨”。

　　互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，不僅壓縮了時(shí)間,，而且加速了歷史。曾經(jīng)的“三年一代人”,，變成了“一年仿若三生三世”,，事事不確定卻又處處激動(dòng)人心。

　　處在這一偉大的時(shí)代,，鯨的含義其實(shí)并非重量,，而是速度。一頭初生的藍(lán)鯨,，喝一晝夜的奶水可以增長(zhǎng)一百公斤,，半年后體重增加到四倍，長(zhǎng)度可以翻一番……速度，才是鯨的本質(zhì),，也是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵,。

　　記者：你曾經(jīng)是媒體人，這個(gè)經(jīng)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)和投資有什么幫助,？

　　熊三木：媒體的經(jīng)歷,，培養(yǎng)了一種“編輯人格”：我可能沒(méi)辦法在新聞現(xiàn)場(chǎng)，但永遠(yuǎn)是記者穩(wěn)固的大后方,。產(chǎn)業(yè)投資有點(diǎn)像采編互動(dòng),，都要研究人、琢磨人,、理解人和幫助人,。

　　一開(kāi)始，投資人要在無(wú)數(shù)奇怪的,、迷人的,、難以理解的動(dòng)物中尋覓可能的獨(dú)角獸；然后,，還得在保姆、陪練,、說(shuō)客,、心理按摩師之間來(lái)回轉(zhuǎn)換；可最后,，所有的堅(jiān)守和付出,，未必都能換回盛宴。所以,，我們更愿意尋找“傻而簡(jiǎn)單的聰明人”,。只有這樣，才不枉一路同行,。

　　當(dāng)然,，熱忱之余，也要特別注意界線(xiàn),，切忌越俎代庖,。創(chuàng)業(yè)公司的決策權(quán)，只屬于創(chuàng)業(yè)人,；投資人是陪練,、是保姆，要肝膽相照,，但不能一味地刷存在感,。