原標(biāo)題：陶雨芳：一家旅游國企的“破舊為新”

　　陶雨芳（右二）在集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)寧夏匯川服裝有限公司調(diào)研,。資料照片

　　一邊要改革重組減包袱,，一邊要創(chuàng)新業(yè)態(tài)謀發(fā)展。作為一家剛過周歲的“嬰幼”型國有企業(yè),，寧夏旅游投資集團(tuán)公司一直在摸索如何“破”與“立”,。一年多時間，通過全面推進(jìn)權(quán)屬公司重組改革,，找準(zhǔn)業(yè)態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新,，優(yōu)化配置資源要素等，做大做優(yōu)國有資本,。記者近日專訪了寧夏旅游投資集團(tuán)公司總經(jīng)理陶雨芳,，以期找到企業(yè)從虧損3000萬元到凈利潤550萬元、在改革中快速成長壯大的密碼,。

　　要發(fā)展就得減包袱

　　為了增強國有經(jīng)濟(jì)活力,、控制力和影響力，2016年11月,，寧夏新組建了5家國有投資運營集團(tuán)公司,，涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè),、交通,、旅游、投融資等多個領(lǐng)域,。寧夏這一改革是對主營業(yè)務(wù)和所處行業(yè)功能相近的企業(yè)進(jìn)行歸類合并,，改變區(qū)屬國有企業(yè)小、散,、弱,、資源集中度低的狀況。

　　五大集團(tuán)之一的寧夏旅游投資集團(tuán)公司,，就是由原寧夏旅游集團(tuán),、寧夏商務(wù)投資開發(fā)有限公司等9家企業(yè)合并組建而成的，注冊資本15億元,。下設(shè)旅游發(fā)展,、資本管理、商務(wù)投資,、國際會展4家二級子公司,，三級全資、控股子公司19家,，參股子公司12家,。

　　“集團(tuán)組建劃入的9家企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模普遍偏小，缺乏主營業(yè)務(wù),，基本都處于虧損狀態(tài),，可以說，我們是新組建區(qū)屬國有投資企業(yè)中底子最薄,、實力最弱的企業(yè)�,！碧沼攴颊f,，剛接手時集團(tuán)就虧損3000萬元，包袱重,，發(fā)展壓力很大,。

　　由于重組改革移交的老國有企業(yè)存續(xù)時間長，遺留問題多,，寧夏旅游投資集團(tuán)公司的包袱相當(dāng)沉重,。如果不徹底減包袱，想發(fā)展壯大就是一句空話,。為此,，寧夏旅游投資集團(tuán)公司剛重組成立不久，就開始全面推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)重組改革,。按照“一企一策”原則,，對劃轉(zhuǎn)的公益性企業(yè)和老、小,、弱企業(yè)進(jìn)行重組整合和清算注銷,。

　　“應(yīng)清算注銷的寧夏珠寶城,、寧夏聯(lián)創(chuàng)輕紡集團(tuán)等8戶企業(yè)有近百人需要安置，每位員工都有自己的訴求,，我們就得逐步解決疑難問題,。”陶雨芳說,，人員安置補償,、壞賬處理、資產(chǎn)清理……這些錢對集團(tuán)來說不會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但每筆投入都不能少,。

　　截至目前，寧夏旅游投資集團(tuán)公司已經(jīng)清算注銷了4戶老國有企業(yè),，力爭今年6月底前解決剩余企業(yè),。除了清理一批資產(chǎn)不良的企業(yè)外，寧夏旅游投資集團(tuán)公司成立以來,，還改革發(fā)展了一批輕資產(chǎn)公司,，盤活一批股權(quán)升值企業(yè)，重點管理一批優(yōu)秀企業(yè),。正是對企業(yè)分門別類的處置管理,，才能在減包袱的同時謀發(fā)展，發(fā)展反過來再補虧損,。

　　要壯大就得強投資

　　對于相對弱小的寧夏旅游投資集團(tuán)來說,，要想進(jìn)一步提高效益，在發(fā)展中快速壯大起來,，就得千方百計擴(kuò)大旅游產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模,，做強品牌，圍繞全域旅游,，加快產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)型,，培育發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài),。

　　2017年,，寧夏旅游投資集團(tuán)公司推進(jìn)投資23個項目，總投資3.4億元,，集團(tuán)四大板塊在旅游目的地開發(fā),、運營、資本,、商貿(mào),、會展、酒店、文旅服務(wù),、地產(chǎn)業(yè)務(wù)等8個板塊努力實現(xiàn)突破,，構(gòu)建體現(xiàn)集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)板塊及業(yè)務(wù)的“四梁八柱”。

　　資本是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。為了增強集團(tuán)的資本功能,，寧夏旅游投資集團(tuán)公司與寧夏各大金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，參與成立了寧夏金融資產(chǎn)管理有限公司,、互聯(lián)網(wǎng)小額貸款公司,，參股中小企業(yè)助貸基金,、寧夏觀歌資產(chǎn)管理公司，并籌劃設(shè)立了全域旅游產(chǎn)業(yè)基金,。

　　“我們引進(jìn)了中國大型旅游企業(yè)海航旅業(yè),，共同發(fā)起設(shè)立寧夏全域旅游產(chǎn)業(yè)基金，基金首期規(guī)模8億元,，以股權(quán)投資的形式投資于項目公司,，包括從事旅游景區(qū)打造和提升、旅游消費,、線上線下的旅游網(wǎng)絡(luò),、旅游金融、旅游基礎(chǔ)設(shè)施等的公司或企業(yè),�,！碧沼攴颊f，這樣一來,，不僅增強了集團(tuán)的引資功能,，還打開了投資通道，同時擁有了海航旅業(yè)這一重要的戰(zhàn)略伙伴,。

　　除了抓項目,、壯投資，寧夏旅游投資集團(tuán)公司還想方設(shè)法擦亮寧夏旅游的“名片”,。大閱城觀光夜市位于寧夏銀川市,，如今已一炮走紅，吸引了眾多游客,，月接待游客10萬人次以上,。今年寧夏還將在自然生態(tài)條件優(yōu)越的固原市、集黃河與大漠于一體的中衛(wèi)市,，分別打造一家觀光夜市,，增強品牌效應(yīng)。

　　其實,，觀光夜市只是寧夏旅游培育新模式,、新業(yè)態(tài)的一個縮影,。此外，寧夏旅游投資集團(tuán)公司還發(fā)行了“寧夏旅游惠民一卡通”,，目前已售卡7萬張,；創(chuàng)辦了“2017旅游商品文創(chuàng)季”活動，征集旅游商品作品2896件,，其中15件作品獲得中國民族旅游商品博覽會金銀獎,；組織十大旅行社、十大酒店的線上評選活動,，實現(xiàn)良好的宣傳效應(yīng)……

　　打造西部獨具特色的旅游目的地

　　賀蘭山,、六盤山、沙湖,、沙坡頭,、西夏王陵、鎮(zhèn)北堡西部影城,、水洞溝……對寧夏旅游來說,，這些旅游資源都具有鮮明的特色，近年來寧夏也涌現(xiàn)出一批新的4A級,、5A級景區(qū),，接待游客人數(shù)連年攀升。

　　“全域旅游不能僅靠老祖宗遺存,、老天爺恩賜,，對寧夏來說，要想打造西部獨具特色的旅游目的地,，就要摒棄‘吃老本’思想,，堅持創(chuàng)新，利用新的內(nèi)容,，打造核心吸引力,，滿足新時代游客對特色旅游產(chǎn)品的需求�,！碧沼攴颊f,，現(xiàn)在旅游的主力群體是20歲到50歲，我們的旅游也要供給側(cè)改革,，設(shè)計出個性化的定制產(chǎn)品,。

　　對寧夏旅游投資集團(tuán)公司而言，甩掉以前的包袱,，只是做到了輕裝上陣,，如何搞好平臺建設(shè)，加快寧夏旅游資源整合，變發(fā)展劣勢為優(yōu)勢,，壯大旅游這一核心產(chǎn)業(yè),，是一件迫在眉睫的事情。

　　目前,，寧夏旅游投資集團(tuán)公司正在建設(shè)“三個平臺”：一是寧夏全域旅游綜合運營平臺,，依托寧夏絲路風(fēng)情旅游網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，推動智慧旅游和旅游集散中心建設(shè),，建立全域旅游營銷推廣,、產(chǎn)品交易、公共服務(wù),、管控綜合信息服務(wù)平臺,，利用平臺控制寧夏旅游的游客入口、信息入口,、服務(wù)入口，全面整合區(qū)內(nèi)旅游線路,、門票,、酒店等旅游服務(wù)資源,；二是全域旅游投融資平臺，利用金融服務(wù)牽引全域旅游資源,，將旅游資源推向資本市場,，撬動社會資本投資全域旅游項目，力爭集團(tuán)基金和子基金總規(guī)模達(dá)到100億元以上,；三是建立旅游產(chǎn)業(yè)研究平臺,，發(fā)起建立寧夏全域旅游研究院，開展旅游產(chǎn)業(yè)研究,、旅游產(chǎn)品研發(fā),、旅游市場開發(fā)、旅游品牌建設(shè)等工作,，將全域旅游全產(chǎn)業(yè)鏈通過平臺實現(xiàn)集聚,，實現(xiàn)旅游服務(wù)增值。

　　對于西部地區(qū)來說,，要有新的資源觀,，對寧夏旅游投資集團(tuán)公司這樣尚處于成長期的企業(yè)來說，更要用新思維破解發(fā)展之困。當(dāng)前,，智慧旅游的發(fā)展,，新興旅游業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，是一個良好契機(jī),。今年寧夏將重點推進(jìn)智慧旅游,，比如打造智慧景區(qū)，為游客量身定制旅游APP,；依托葡萄酒產(chǎn)業(yè),，通過打造旅游+，創(chuàng)造新的旅游增長點,；利用VR技術(shù),，給游客提供獨特的參與式、互動式旅游……

　　“現(xiàn)在,，寧夏旅游投資集團(tuán)公司要加快構(gòu)建以旅游業(yè)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài),，通過組建子公司、參股優(yōu)勢企業(yè),、戰(zhàn)略合作等多種方式,，重點發(fā)展景區(qū)運營托管、酒店運營,、文旅綜合體運營,、文化演藝項目四大核心運營業(yè)務(wù)，配套發(fā)展旅游產(chǎn)品研發(fā),、會展,、智慧旅游、旅游航空等運營業(yè)務(wù),，建立覆蓋‘吃住行游購娛’的全域旅游產(chǎn)業(yè)鏈條,，更大范圍吸引游客‘留下來’，做旅游目的地的投資運營商,�,！碧沼攴颊f。